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はい、みなさんこんにちは。2025年7月2日、水曜日、ツカサです。
この放送はベンチャー企業の管理職、ツカサが日々の仕事や生活の中での学びや気づき、
そしてビールを通じて豊かな人生をお届けする番組です。
みなさんおはようございます。
今日は水曜日ですね。
今日も元気にやっていきたいと思います。
今日の放送はですね、「リーダー」か「それ以外」かという妄想という話でシェアしたいんですけども。
ビジネス書、読んでますかね、みなさんね。
僕も読む方なんですけど、経営者からするとですね、ビジネス書を読んでいる中間管理職や管理職っていうのは、
実践で活かされなきゃ意味ないからっていうような視点でご意見される方もいらっしゃいますが、
私はそうは思わなくて、考え方をたくさんインストールしている人ほど選択肢が多くなりますから、
経験則だけではなくてね、自分の経験則も予測も全て言語化していくことの手助けになりますから、
そうなると随分精度が上がると思うんですよね、行動のね。
なのでビジネス書はですね、一概に悪いとかいいとかっていうことではなくて、私はいい方だと思っています。
その中でですね、最近思うことっていうのは、リーダー論っていうのは結構あるんですけれども、
リーダーかそれ以外かみたいな、そういうちょっとマッチョなマネジメント方法っていうのは、
これは僕はちょっと幻想なんじゃないかって思うことがあるんですよね。
というのもですね、リーダーかそれ以外っていう考え方っていうのは、
あれですよね、俺か俺以外かみたいなそんな話なんだけど、
要するにですね、そこには共感がないんですよね、一言で言うと。
俺は俺、それ以外はそれ以外というような考え方になるとですね、
僕は根底から疑わしいなと思っていまして、というのも、
俺の成果は俺のもの、お前の成果はお前のもの、責任は俺が取るからお前らが頑張れみたいな感じに、
大きく言えばですよ、そんなはっきりは言わないと思いますけれども、
ざっくり言うとそういった考え方が根底にはあるかなと。
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仮になかったとしても、周りからそのように解釈されてしまうとですね、
同じ効果が発生してしまうと思うんですね。
このことについて思うのはですね、2つあって、
まずは、このモデルね、リーダーとリーダー以外という組織モデルというのは、
責任の所在がはっきりしていて、成果の所在もはっきりしているんだけれども、
それ故にリーダー自身に魅力がなければ崩壊するという話ですね。
特に日本においては、あのリーダー気に食わねっていう話になっちゃうと、
誰も協力したくなくなっちゃう。
だからリーダーが人得者じゃないと組織が機能しないみたいな、
そういった問題がはらんであります。
もう1個の問題っていうのは、リーダーがリーダー以外かっていう話の中で、
その組織全体がですね、ある程度、組織全体というか、みんなが成熟している感じだといいんですけどね。
そうじゃないと、リーダーの立場で言っているその抽象的な話に対して、
現場のそれ以外の人たちは具体的に仕事を動かさなきゃいけないわけなんですが、
現場の人からすればですね、何だよ俺の立場も知らないでみたいな感じになりがちなんですよね。
そうするとそこには共感が生まれなくて、リーダーかリーダー以外かっていうモデルにある、
それ以外の人たちがリーダーへの反発心が出てしまう。
どうせ現場のことも知らないだろう、みたいな感じになってしまう。
こうなっちゃうと、だんだん静かなる分断が始まるっていうね、そういうことだと思うんですよね。
なので、今日シェアしたい話っていうのは、リーダーかリーダー以外かっていうこの組織モデルっていうのは、リスクがあると。
リスクをはらんでいるので、このモデルでマネジメントするのであれば、ある程度リーダーが現場への共感力を高めていくというか、
現場との接触回数を増やすっていうことが一つの肝になるのかなというふうに私は思っています。
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一応組織論みたいなものを個人的に色々と勉強してはいますけれども、
組織の仕組みはそう簡単には変わらないから、リーダーというか経営者が変わったりとか、
あとは組織が解体されたりとか、そういうことがない限り変わらないと思うんですよね。
そうなると、僕らがやれることっていうのは、今ある組織モデル、自分たちの会社の組織モデルがどういうモデルであって、
そこに対する問題点、強みと弱みがあって、そこをどう改善していくのか、
強みだけ強みを引き出すような組織にするのか、そういったところを工夫するということがとても大事になると思うんですよね。
その中において、今のビジネス社にあるような組織論というか、リーダーかリーダー以外かっていう組織モデルではやっぱり限界があるので、
そこをどのように対処していくのかっていうところに、僕らのとても大事な仕事、役割があるのかなというふうに思っています。
ということで、今日の放送はちょっと真面目な話でしたけれども、少しでもお役に立てたら嬉しいなというふうに思っています。
ということで、この放送が皆様のお役に立ちますように最後まで聞いてくださってありがとうございます。
また明日お会いしましょう。さよなら。バイバイ。
