プチメタラジオ
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D.IKUSHIMA 277 Episodes
D.IKUSHIMA

ゲームプログラミングの授業や就職活動の指導をしてきた専門学校教員が、ビジネスマンや学生に知って欲しい自己成長のための心構えやお金の話などを書いたブログについて、2人のAI音声が話し合う番組。
仕事や勉強で成果を出すための視点、デキる人とできない人の違い、物事がうまくいかない人に共通する要素などを語っています。たまにゲーム開発に関する話も。
NotebookLMによるAI生成データの関係でたまに漢字の読み間違いが起こりますが、前後の文脈から意味は十分に読み取れます。

https://mclover.hateblo.jp
年間300時間の通勤時間が大きな価値を生む

年間300時間の通勤時間が大きな価値を生む

Dec 6, 2025 03:24 D.IKUSHIMA

平均で片道40分と言われる通勤時間は年間300時間。通勤しながらできる「聴く」「観る」「読む」という手段で何かしら大きな価値を生むことができそうだ。https://mclover.hateblo.jp/entry/20251206/1764982800

課題や業務に締め切りがある理由

課題や業務に締め切りがある理由

Nov 23, 2025 02:50 D.IKUSHIMA

学校の課題や会社の業務には〆切が設定されていることが多いのは「常にできるだけ早く仕上げる」ができない人がいるためだ。全員が常に全力を出せるなら〆切なんていらない。https://mclover.hateblo.jp/entry/20251122/1763773200

家の中で新品の靴を履くとワクワクする

家の中で新品の靴を履くとワクワクする

Nov 15, 2025 05:04 D.IKUSHIMA

新しく買った靴を出かける直前に部屋の中で履いてそのまま玄関に降り立つときの独特な気持ちよさはなんだろうか。https://mclover.hateblo.jp/entry/20250913/1757730600

対面ではしっかり聞き、ネットでは定期的に発信する

対面ではしっかり聞き、ネットでは定期的に発信する

Nov 15, 2025 04:46 D.IKUSHIMA

リアルだと饒舌なのにネットでは全然発信しない人がよくいるが、不特定多数に向けて意見や情報を主張するアウトプットは頭の中の言語化や客観的視点を鍛える意味でも非常に有効。また、会議や面談のような場所ではまずは自分がしゃべりたい気持ちを押さえてしっかりと話を聞き、相手が伝えたい内容をきちんと理解することに意識を向けるべきだ。https://mclover.hateblo.jp/entry/20251115/1763166360

「○○の人」のあとに「○○じゃない人」に挙手させる人が嫌い

「○○の人」のあとに「○○じゃない人」に挙手させる人が嫌い

Nov 12, 2025 04:44 D.IKUSHIMA

セミナーや学校の授業などで「この中で○○な人」と手を挙げさせたあとに「じゃあ○○じゃない人」と逆側に挙手を求める講演者が鬱陶しい。二者択一の質問なら1度目の呼びかけで手を挙げなかった人たちが否定側に該当するのだと素直に納得して欲しい。https://mclover.hateblo.jp/entry/20251112/1762914600

2割の人間はどうやっても思い通りにならない

2割の人間はどうやっても思い通りにならない

Nov 10, 2025 05:10 D.IKUSHIMA

「2-6-2の法則」などとも言われるが、全体のうち20%の人間は与えた情報をきちんと受け取ってくれないし、どれだけクオリティの高いプレゼンをしても響かない。この層に理想的な影響を与えようと努力するよりもそれ以外の8割に焦点を当てた方が効率がいいし、疲弊もしない。https://mclover.hateblo.jp/entry/20251110/1762738200

周囲からの信頼を集める7つの方法

周囲からの信頼を集める7つの方法

Oct 16, 2025 08:57 D.IKUSHIMA

組織で働く上でどういう行動が周囲からの信頼につながるかを7つにまとめた。仕事がデキる人への第一歩としてまず信頼される人を目指すのはどうだろうか。https://mclover.hateblo.jp/entry/20251016/1760581800

インプットは質より量を優先すべき

インプットは質より量を優先すべき

Oct 7, 2025 04:34 D.IKUSHIMA

ちょっとでも気になったものはどんどんインプットしておけばいつか何かの形で役に立つだろう。たくさんの知見があればその中から取捨選択できるが、見聞きしたことのない情報を使うことはできないのでインプットは質より量を優先した方が効果が高い。https://mclover.hateblo.jp/entry/20251007/1759801680

自分の作業時間を予測できる能力が重要

自分の作業時間を予測できる能力が重要

Sep 26, 2025 06:31 D.IKUSHIMA

立場が上の者にとって、何かを指示したときに「できるだけ急ぎます」「間に合うとは思います」みたいなあやふやな言葉より、「午前中にできます」「これは明日までかかりそうです」と、きちんと完了予測日時を言ってくれる方が安心できる。ぜひ「自分の作業時間を予測する力」を身に付けて欲しい。https://mclover.hateblo.jp/entry/5534/

学ぶべき立場の人ほど教えたがり、聞くべき立場の人ほど話したがる

学ぶべき立場の人ほど教えたがり、聞くべき立場の人ほど話したがる

Sep 22, 2025 06:54 D.IKUSHIMA

相手の話を聞くべき場面なのに自分のしゃべりたい欲求を抑えられない人がいる。「語る気持ちよさ」に酔ってしまうのだろうが、周囲に求められていないのに意見を述べるのは優越感を感じたいという自分の欲求を優先しているのだ。https://mclover.hateblo.jp/entry/20250922/1758508200

会社組織におけるピーターの法則とその打開策

会社組織におけるピーターの法則とその打開策

Sep 17, 2025 06:22 D.IKUSHIMA

ピーターの法則というのは会社組織における昇進のジレンマを表し、成果の出した者が出世していく仕組みの結果、すべてのポジションが成果の出せない人間で埋まるというものだ。https://mclover.hateblo.jp/entry/20250914/1757817000

影響範囲の広さと強さこそがリーダーの価値

影響範囲の広さと強さこそがリーダーの価値

Sep 17, 2025 04:44 D.IKUSHIMA

演説やプレゼンテーションが下手な人はリーダーに不向きで、話せば話すほど周囲の意欲と支持率を下げてしまう。人心掌握には雄弁さが絶対に必要で、いろいろな人の反応をよく観察して心理を読み取り、周囲を惹きつける言動を身につけるようにすべきだ。https://mclover.hateblo.jp/entry/20250911/1757558400

電車で居合わせた乗客とはもう二度と会わない

電車で居合わせた乗客とはもう二度と会わない

Sep 17, 2025 05:16 D.IKUSHIMA

旅行や出張で出向いた場所の電車に乗ったとき、同じ車両に乗ってる人たちを見て「もうこの人たちと会うことは二度とないんだな」などと考えてしまう。あとで会おうとしてももう絶対会えないんだと思うとなんだかすごく不思議な気分になる。https://mclover.hateblo.jp/entry/20250822/1755829800

仕事ができる人になる6つの心がけ

仕事ができる人になる6つの心がけ

Sep 16, 2025 05:08 D.IKUSHIMA

仕事ができる人、リーダーシップが必要な立場の人はフットワークが軽くて、いろいろな人を味方につけて失敗を恐れずに、積極的に打開策を提案し、感情に左右されず判断できて、自分のミスを認められる勇気を持つことが重要。https://mclover.hateblo.jp/entry/20250428/1745835600

乗り物酔いを防いでくれるiPhoneの機能

乗り物酔いを防いでくれるiPhoneの機能

Sep 16, 2025 05:06 D.IKUSHIMA

バスや電車、タクシーなどに乗っているときに手持ち無沙汰でスマホを触る人は多いだろうが、動いている車内で画面を注視すると酔いやすい。iPhoneにはこの乗り物酔いを防ぐ機能がある。https://mclover.hateblo.jp/entry/20250817/1755392400

面接やプレゼンでは緊張をコントロールすることが大切

面接やプレゼンでは緊張をコントロールすることが大切

Sep 16, 2025 05:30 D.IKUSHIMA

面接やプレゼンテーションでなかなか思うように発言できなかったりオドオドした態度が周囲に伝わってしまう人は「緊張しないようになりたい」と願ったりするが、一番正しいのは緊張を適切にコントロールすることだ。https://mclover.hateblo.jp/entry/20250612/1749695400

やる気が出なくなる10個の状況

やる気が出なくなる10個の状況

Sep 15, 2025 05:28 D.IKUSHIMA

仕事は給料さえもらえれば意欲が出るというわけではなく、仕事の内容やそれに対する価値観などさまざまな要因がモチベーションに関わっている。これは仕事に限らず、何かを学ぶ学生の意欲でも同じだ。https://mclover.hateblo.jp/entry/20250815/1755219600

他人を待たせないように仕事をしよう

他人を待たせないように仕事をしよう

Sep 15, 2025 06:30 D.IKUSHIMA

仕事というのは「自分が待っている状態」と「誰かを待たせている状態」の2つに分類できる。誰かを待たせている仕事から片付けていけば組織全体の所要時間は最短になる。https://mclover.hateblo.jp/entry/20250731/1753929000

知らない電話番号を瞬時に調べる方法

知らない電話番号を瞬時に調べる方法

Sep 15, 2025 05:56 D.IKUSHIMA

見知らぬ番号から電話がかかってきたとき、すぐには出ないで一旦その番号を検索し、相手の素性を確認するという人は多いだろうが、それをiPhoneのショートカット機能で解決するというアイデアをシンプルな手順でまとめてみた。https://mclover.hateblo.jp/entry/20241205/1733365800

技術があっても教えるのがうまいとは限らない

技術があっても教えるのがうまいとは限らない

Sep 14, 2025 05:10 D.IKUSHIMA

自分の欲しい知識を持っている人に教わったとしても自分もその人と同じ状況になるとは限らない。何かを教えるには対象となる知識に精通しているだけでなく、教える能力自体が備わっている必要がある。 講師を選ぶ際にその意識が抜けてしまっている人が非常に多い。https://mclover.hateblo.jp/entry/3625/

LISTEN NEWS

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LISTENからの最新情報をお届けする公式ポッドキャストです。LISTENは、AIによる文字起こしとコミュニティ機能を備えた、ポッドキャスト配信サービスです。

近藤淳也のアンノウンラジオ

近藤淳也のアンノウンラジオ

株式会社はてな創業者であり現在もITの第一線で働く近藤淳也が、京都の宿UNKNOWN KYOTOにやって来る「好きなことを仕事にしている人」を深堀りすることで、世の中の多様な仕事やキャリア、生き方・働き方を「リアルな実例」として紐解いていきます。 . 【ホスト:近藤淳也】 株式会社OND代表取締役社長、株式会社はてな取締役、UNKNOWN KYOTO支配人、NPO法人滋賀一周トレイル代表理事、トレイルランナー。 2001年に「はてなブログ」「はてなブックマーク」などを運営する株式会社はてなを創業、2011年にマザーズにて上場。その後2017年に株式会社ONDを設立し、現在もITの第一線で働く。 株式会社OND: https://ond-inc.com/ . 【UNKNOWN KYOTO】 築100年を超える元遊郭建築を改装し、仕事もできて暮らせる宿に。コワーキングやオフィスを併設することで、宿泊として来られる方と京都を拠点に働く方が交わる場所になっています。 1泊の観光目的の利用だけではなく、中長期滞在される方にも好評いただいています。 web: https://unknown.kyoto/ . こちらから本文を読んだりコメントが書けます! https://listen.style/p/unknownradio

@narumi のつぶやき

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声低おじさんの独り言です。 たまにゲストも呼んだりします。

IBUKI STATION

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ここはアウトドア向けGPSトラッキング「IBUKI」にまつわる人々が集まる場所。 トレイルラン、登山、冒険、ランニング、自転車、ロゲイニング、、 スタイルは数あれど、共通しているのは自然を楽しみ、そして人とのつながりも楽しむ姿勢。 自然を目一杯楽しみ、苦しみながら、人と接する喜びにも気付く。 アウトドアを満喫するみなさんが、ほっとできるIBUKI STATIONです。 IBUKI https://ibuki.run/ 近藤淳也 IBUKIを提供する株式会社OND代表。ポッドキャストプラットフォーム「LISTEN」も展開 桑原佑輔 OND所属。IBUKI事業担当営業・テクニカルディレクター

一日一配

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声の日記。自分の声で日記を書く、LISTENならではのポッドキャスト。

オカンの話なんて誰が聞くん?

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運転しながら頭の中を垂れ流し ※音質わるいです🙇🏼‍♀️