リーダーの影響力
こんにちは。今回はですね、共有いただいたブログ記事
優秀なリーダーは周囲をその気にさせる影響力を持つについて
一緒に考えていきたいと思います。これ、自己成長系のブログ
プチメタ3.0の記事でしたね。
えぇ、そうです。
リーダーがどうやってメンバーをこう動かしていくのか
その影響力っていうところにかなりフォーカスしてるなと感じました。
そうですね。今日の探究では、この記事を手がかりに
リーダーシップ、特にそのコミュニケーションの力、影響力について
何か大事なことを見つけられたらなと。
はい。まず記事で、すごく強く言われている点がありますよね。
リーダーは口頭および文章でメンバーをその気にさせる方法を
勉強しなければならないって。
これ、どうしてそんなに重要だとこの記事は言ってるんでしょうか。
あの、記事によれば、理由は結構シンプルで
一人でできることには、どうしても限界があると。
ああ、なるほど。
ええ。だから大きな成果を出すには、チームで分業することが不可欠なんだということですね。
ふむふむ。
ここで大事なのは、個人の能力が高い、そういう戦士みたいな人が一人いるよりも
リーダーがですね、チーム全体の力を少しでも底上げする方が
結果的に全体の力は上がるんだと。
へえ、個人の能力だけじゃなく。
そうなんです。つまり、この記事が言ってるリーダーの価値っていうのは
その影響範囲の広さと強さもそれ自体なんだと。
影響力の広さと強さですか。
ええ。分業をうまく回すための、なんていうか、接着剤みたいなもの、それが影響力だと。
なるほど。じゃあ、逆にその影響力を損なうような話し方とか書き方、
これについても結構具体的に書かれてますね。
ええ、書かれてますね。
リーダーシップの心理学からの引用として、前置きが長すぎるとか。
ああ、はいはい。
あと自慢話が多いとか、他のグループを悪く言うとか、ステレオタイプな言い回しとか。
うーん、ありますね。
話が繰り返しになっちゃうとか、結論がよくわからないとか、人の意見ばっかりで自分の考えが見えないとかですね。
そうですね。記事ではそういうコミュニケーションがメンバーのやる気を下げて、支持を失わせる原因になると指摘していますね。
コミュニケーションの重要性
例えば、前置きが長いとか、繰り返しが多いっていうのは、やっぱり聞いている方の集中力を削いでしまいますし。
確かに。
自慢話とか、他の人の悪口みたいなのは、リーダー自身の信頼とか品格に関わってきますしね。
そうか。そういう心理的な側面も。
結局、聞き手のことを考えていないというか、メッセージの焦点が定まっていない場合に、こういうことが起こりやすいのかもしれないですね。
なるほど。
だから、演説とかプレゼンが下手、つまりうまく伝えられない人は、やっぱり人の心を掴む、影響力を行使するっていうのには向いてないんじゃないかと。
結構はっきり言ってますね。
その上で、優弁さが不可欠だと。
その優弁さっていうのは、ただ流暢に話せるってことだけじゃなさそうですよね。
記事の文脈を見ると、ここで言ってるのは、たぶん聞き手の心理をちゃんと理解して、論理的でありつつ、感情にも訴えかけて行動を促すような。
そういう目的を持ったコミュニケーション能力、全般を指してるんじゃないかなと。
なるほど。
だからこそ、リーダーシップが必要な立場なら、常に周りの人の反応を注意深く見て、心理を読み解いて、自分の言動を磨き続ける。
そういう努力が大事なんだと、この記事は言ってるわけですね。
いやー、今回の資料を見てきて、リーダーに必要なのって単に指示を出すだけじゃなくて、言葉でチーム全体のやる気とか能力を引き出す、その影響力。
へー。
それってやっぱり意識して学んで、磨いていくスキルなんだなっていうのがすごくよくわかりました。
そうですね。そしてその影響力のベースには、やっぱり他の人の反応をよく見ること、そして心理を深く理解すること、これが大事なんだって点が繰り返し言われてましたね。
えー。
そこでですね、最後に一つ、あなたにもこう考えてみてほしいなと思うことがあるんです。
はい、何でしょう。
この記事はリーダーの影響力っていう話でしたけど、リーダーかどうかに関わらず、あなた自身の普段のコミュニケーションでもし何か一つ小さな変化を加えるとしたら、
ほう。
どんな工夫があなたの周りの人たちへのポジティブな影響力を一番高める可能性がありますか?
