事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、
自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と
会社を経営している現役社長としての実践を通じて、
２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から
事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、
誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」
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日本事業承継コーチング協会
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第400回 祝400回記念 セルフカバー解説
皆様のおかげをもちまして、400回を迎えることができました。これまで8年間、リスナーのみなさん、インタビューを受けていただいた後継社長、かかわったすべての方々に感謝します。今回は300回から400回までで、特に聞いてほしい社長のインタビューをセルフカバー解説しています。初めての方はもちろん、一度聞いたことのある方も再度聞いてみてください。新しい発見がありますよ。 セルフカバー解説回第339回から341回 株式会社サカイ食品 坂井慎吾社長 https://listen.style/p/2daime/i1lyys6z第372回から374回 金田運輸株式会社 野村めぐみ社長 https://listen.style/p/2daime/i1e2i4oz第330回から333回 株式会社今里食品 今里有利社長 https://listen.style/p/2daime/xjyod83b第368回から370回 株式会社光栄舎 青柳 潤社長 https://listen.style/p/2daime/5rzpgdwp 9割がもめる社長交代 2代目社長が成功する極意https://listen.style/p/2daime ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第399回 株式会社千葉メガネ 代表取締役 阿部博志社長【インタビュー解説編】
今回はインタビュー内にあった、対比する3つのポイントについて解説します。1 後継者の経営スタイル 自分で動くタイプと人を動かすタイプ それぞれの特徴と能力開発について2 部下のタイプで 理屈と納得が優先のタイプと行動しながら考えるタイプ 両者を動かせるようにリーダーシップを発揮するために3 良い会社と強い会社 人に優しい経営か成果が中心の経営か どちらも大切ですぜひ、お聞き下さい。千葉メガネhttps://chibamegane.co.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第398回 株式会社千葉メガネ 代表取締役 阿部博志社長【インタビュー後編】
17年間後継者として経営に関わるが、社長就任のタイミングはなかなか訪れなかった。 阿部社長はリーダーシップを高めるための経営計画書を作成した。父親（前社長）は最初あまり反応を示さなかったが、最終的に譲る決断を下した。売上倍増計画を立て、売上を倍にすることを目標に多店舗展開に着手した。採用戦略を変更し、従来の専門学校卒に加え、四大卒の新卒採用を開始したが、教育や定着の課題があり、新規店舗も2～3年で閉店するケースが発生した。 結果として事業拡大の難しさと財務の厳しさを痛感する。専門学校卒と四大卒では価値観や働き方が異なり、育成・定着が課題になった。 店舗を増やすことが必ずしも成功に直結せず、人材教育と組織文化の醸成が重要と認識した。結果的に、一時的に店舗を縮小し、経営の立て直しを図った。眼鏡販売における顧客対応の重要性。眼鏡は専門知識が必要なため、販売員の提案力が鍵を握る。 顧客の職業・趣味などをヒアリングし、それに応じた最適な提案を行う。 顧客ごとの課題解決型の販売を実践した。社長交代は計画的な準備と周囲の理解が必要である。 多店舗展開は人材育成・組織文化の整備が不可欠であり、顧客のニーズを深く理解し、提案型の営業を強化することが競争力につながる。後継者としての苦悩、社長就任後の経営戦略、失敗からの学び、そして販売戦略のポイントが語られている。千葉メガネhttps://chibamegane.co.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第397回 株式会社千葉メガネ 代表取締役 阿部博志社長 【インタビュー前編】
千葉県内に4店舗を展開し高品質なサービスを提供する創業65年の老舗眼鏡店。長男として後継者と見なされていたが、強い抵抗はなかった。大学卒業後に眼鏡専門学校へ進学した。卒業後、大手眼鏡店に就職し、2年間勤務（販売→本部業務）し、父親の体調不良を理由に家業へ戻った（父親は回復して元気に）。 父親の「突発的な意思決定」を止めることが大きな課題であり、阿部社長はブレーキ役を求められた。 感情的にならず、論理的にリスクを説明したり、第三者（コンサルタントなど）の意見を活用し、冷静なタイミングを見極めた。現場は任せつつ、戦略的、長期的な方向性を常に伝え続けた。自分が採用した部下に伝えることで徐々に組織を変えてきた。さらに、外部の研修を受けて「経営」を学んで、家業から企業になるように努力した。老舗企業のもと、カリスマ経営者の下での後継者としての成功ポイントをお聞き下さい。千葉メガネhttps://chibamegane.co.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第396回 「地方の事業承継トレンド：成功のカギとは？」
事業承継が避けて通れないテーマとなる中、地方の中小企業が直面する課題やトレンドとは？今回のエピソードでは、地方企業を「従業員数十名規模」と「従業員数名規模」の2つに分類し、それぞれの特徴や成功のポイントを解説します。地方における中小企業の生き残りや深刻な人手不足に対応するための後継社長の思考など、お伝えします。後継者・後継社長が身につけるべきスキル、今後の経営指針など、実践的なヒントをお届けします。ぜひお聞きください！ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第395回 報徳ビルメンテナンス株式会社 代表取締役 中村宗徳社長【インタビュー解説編】
ポイント1 未経験でも現場をやること自社がサラリーマンと業界が全く違う業界でも、思い切って現場をやることで、会社の本当の姿が分かることポイント2仕事を増やすために自分の得意な顧客や分野を伸ばすことポイント3経営者(先代)と経営方針が揉めても、後戻りできるようにしておくこと 報徳ビルメンテナンス株式会社https://houtoku-bm.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第394回「事業承継から独立へ。創業では学べない後継社長時代に身につけたこと」報徳ビルメンテナンス株式会社 代表取締役 中村宗徳社長【インタビュー後編】
父の会社で学び、独立を果たした中村社長の挑戦中村社長は父親の会社で現場を知り、経営の実務を学びながら、4年目に代表取締役社長を引き継ぎました。しかし、経営方針をめぐり父親と対立する中で、「自分の信念で経営したい」という思いが強まり、独立を決意しました。独立後は、ビルメンテナンス業務を中心に展開し、元顧客との信頼関係を何よりも大切にしながら事業を成長させました。顧客から「中村さんに頼みたい」という声を多くいただいたことが、自身の自信と新たな挑戦への原動力となりました。また、独立を支えたのは妻の大きな後押しでした。精神的なサポートを受けたことで、困難な時期も乗り越えることができました。 父親の会社で得た経験は、経営基盤の構築や顧客との信頼構築の大切さを深く学ぶ機会となり、それらは独立後の事業運営にも確実に活かされています。中村社長の挑戦は、後継者として学びながらも、自らのビジョンで新たな未来を切り拓く決断の重要性を教えてくれます。 報徳ビルメンテナンス株式会社https://houtoku-bm.com/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第393回「元気のない父のために」と大学を辞めて、家業の経営改善に取り組んだ後継者時代の挑戦と苦悩。 報徳ビルメンテナンス株式会社 代表取締役 中村宗徳社長【インタビュー前編】
中村社長の挑戦と再建の軌跡中村社長の父が創業したビル清掃会社。中村社長は大学で経営学を学び、大学講師としての経験を積みました。しかし、実家に帰省した際、元気のない父の姿を見て、経営悪化で苦しむ会社を救うため、兄弟とともに家業に戻る決意をしました。家族全員で協力し、未経験ながら現場で学び、さらに飛び込み営業にも挑戦しました。新規顧客の開拓や人脈づくりに注力し、2～3年続けることで徐々に業績を回復させることができました。現在は組織を強化し、安定した経営を実現しています。しかし、事業再建の過程では父との意見の違いもありました。特に、顧客開拓について「大口顧客を優先するべき」という父の意見に対し、中村社長は「小口顧客を増やして安定した基盤を築くべき」と考え、方向性が対立することもありました。結果として小口顧客の開拓を進めたものの、現場が増えることで管理業務が増加し、大きな負担を抱えることとなりました。それでも中村社長は、後継者として会社の未来を見据え、図面のデータ化や社会保険の加入促進など、様々な改善を行いました。これらの取り組みは、社員が働きやすい環境を整えるだけでなく、次世代に引き継ぐための大きな基盤を築きました。 「家族の絆と挑戦」をテーマに、経営危機を乗り越えた中村社長の姿勢は、多くの後継者にとっても共感と勇気を与えるものです。 報徳ビルメンテナンス株式会社https://houtoku-bm.com/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第392回 事業承継における相続時精算課税制度の改正と活用について
事業承継に自社株対策は必須です。自社株を受け取るには「贈与」と「買取」があります。今回は「贈与」におけるふたつの制度、暦年贈与制度と相続時精算課税制度のうち、後者について解説します。後者は令和6年に法改正があり、活用方法が少し変わったためです。相続時精算課税制度は60歳以上の親が成人（18歳以上）の子へ一括贈与する際、累計2,500万円まで非課税とする制度で、2024年改正により暦年課税との併用が可能になりました。これを事業承継でどのように活用するかについて、お話ししています。後継者・後継社長には必ず知って欲しい内容です。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第391回 株式会社ファミリーエイジェンシー 神尾友治社長【インタビュー解説編】
ポイント（１）経営において「攻め時」と「守り時」を意識して実践している （２）従業員のトラブル回避は「雇い直す」気持ちが重要 （３）後継者時代から自社株対策を知っておく ぜひお聞き下さい。 株式会社ファミリーエイジェンシーhttps://edge-prod.aflac.co.jp/agency/prefectures/municipalities/store/index.php?ascode_h10=30-01265-002 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第390回「業績好調から２店舗を出してから、人材育成に苦労した後継社長」 株式会社ファミリーエイジェンシー 神尾友治社長【インタビュー後編】
後継社長として、会社がまとまるようになって、いよいよ事業を展開していった。１店舗で成功した経験をいかして、２店舗を出したものの、様々な苦労が起こる。 店舗経営している経営者・後継者であれば、誰でも感じる、２店舗目の経営の難しさをお話いただきました。多店舗展開を考えている後継社長には、非常に参考になります。自社株対策においては「相続時精算課税制度」を利用するなど、自社株の引継ぎについて短期的な思考ではなく、長期的な視点での自社株対策をされました。ぜひ、お聞き下さい。 株式会社ファミリーエイジェンシーhttps://edge-prod.aflac.co.jp/agency/prefectures/municipalities/store/index.php?ascode_h10=30-01265-002 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第389回「三男が突然会社を引き継ぐことに。激動の引継ぎ当初からV字回復させた後継社長」 株式会社ファミリーエイジェンシー 神尾友治社長【インタビュー前編】
急遽会社を引き継ぐことになり、準備もないままとても苦労された神尾社長。最初は病院にいる先代に毎日報告と相談を繰り返し、顧客に迷惑をかけまいと必死に遅くまで働いた。しかし、従業員と関係性の悪化や様々なトラブルが起きる。従業員とは最終的には裁判まで起こすことになり、人材の引継ぎの難しさを痛感した。 事業承継におけるトラブル回避の方法やトラブルを乗り越える方法を学べます。突然会社を引き継ぐことになった場合は特に参考になるインタビューです。 株式会社ファミリーエイジェンシーhttps://edge-prod.aflac.co.jp/agency/prefectures/municipalities/store/index.php?ascode_h10=30-01265-002 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第388回「2025年 新年のご挨拶」
2025年新年おめでとうございます。皆様にとって、より良き1年になりますように。・超高齢社会になる2025年問題について・事業承継における2025年の取り組みについて・次世代経営協会の2025年についてこれらについて、お話します。本年もどうぞよろしくお願いします。(一社)次世代経営協会 理事長 高橋秀仁▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第387回「９割が揉める社長交代」の2024年総まとめ
2024年も大変お世話になりました。ひとえにリスナーの皆様のお陰でございます。皆様に感謝を込めて2024年を振り返ります。・2024年に出演された社長インタビューの聴きどころ・2024年の次世代経営協会の活動ハイライト・2024年個人的な出来事など。改めてお聞き頂ければと思います。▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第386回 朱雀オート株式会社 山本佑司社長【インタビュー解説編】
ポイント1自分のレーシングの経験を生かすことで、自分らしい経営の強み・良さとして生かすメカニックとして、プロから認められることが大きな自信とモチベーションに。ポイント2自分でやらないことを決める仲間に協力するときに、任せる。そのために、できた気になる人をできる人に成長できるための、行動を後押しする。ポイント3人生が豊かになった。 人に感謝・常に学べることで、常に成長する喜びを感じる。朱雀オート株式会社http://www.fullpower-monkey.jp/▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第385回「資金管理・新規顧客獲得・人材育成、常に変革し続けてきた後継社長のチャレンジ」朱雀オート株式会社 山本佑司社長【インタビュー後編】
「辞めるからどうする！」父が78歳で引退を決意し、会社を引き継いだものの、事業承継の準備やトレーニングは特に行われず、試行錯誤しながら社長業を苦労して学んでいった。財務や資金繰りの知識が乏しかったため、セミナーに通いながら独学で学び、銀行や税理士との関係で苦労を重ねた。数字やお金の感覚を磨くことで、「やばい兆候」に気付く力を身に着けた。次に、新規顧客の開拓にも力を注ぎ、SNSを活用して作業の透明性を高めることや、競争相手と差別化するための技術的な強みを活かす戦略を取り入れた。特に、自社の整備技術を駆使して細かい部分修理を提供することで、顧客満足度を向上させている点をアピールして、オンリーワンを目指した。また自社スタッフに対して「行動を優先すること」の重要性を強調し、知識だけでなく、実際に経験を積んで工夫を繰り返すことの大切さを伝えている。朱雀オート株式会社http://www.fullpower-monkey.jp/▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第384回「平日は職人、土日はレーサーとして、走り続けた後継者時代」朱雀オート株式会社 山本佑司社長【インタビュー前編】
山本社長の父親が創業した同社は、自動車整備業を行っており、社長自身は幼少期からその環境で育ったが、 次男であったため、会社を継ぐことは明確に言われていなかった。 20代はバイクや車でレース活動にも熱中していたものの、平日は自社で働き、土日はレーシングの日々だった。 後継者時代には、父親との経営方針の違いに悩むこともあった。 先代はお客様のために早く安くしてあげたいと思っていたが、現場では職人達が「いい仕事をしたい」という意識の違いに悩んだ。 またお金や経営に対して分からない事が多かったが理解が徐々に深まった。 後継者時代には人脈拡大にも力を入れており、同じ立場の後継者たちと交流する中で、 事業計画立案の重要性や人材の使い方について学んだことが現在の経営に役立った。 朱雀オート株式会社 http://www.fullpower-monkey.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime384.mp3
第383回 商家の家訓から学ぶ事業承継 株式会社ごんきや
東北で200年続く老舗葬儀企業の「ごんきや」の8代目の佐藤知樹社長が（一社）次世代経営協会の例会で講話をいただき、そこから、会社が長く続くために大切な秘訣を理事長高橋が解説しています。 「変わらないために、変わり続ける」 会社として、何を守るべきなのか。 社会や顧客ニーズの変化に対応するために、何を変えるのか。 これらについて、葬儀業の事例でお話ししておりますが、全ての業種業界に通じる普遍的な視点です。 ぜひ、お聞き下さい。 株式会社ごんきや https://www.gonkiya.com/ (一社)次世代経営協会 https://evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime383.mp3
第382回 有限会社フォトスタジオカワスジ 川筋順也社長【インタビュー解説編】
ポイント1 ローカルとグローカル 鹿児島から全国そして世界を見据えて行動した。 自分が学びたいことを東京で得て、それを地元で活用する。後継者に必要な行動です。 ポイント2 顧客構造を変えた。法人中心から個人中心に変えた。 自分の強みとやりたいことを考えて、長期的戦略的に個人顧客を増やす活動を行った。 ポイント3 50歳にして次の商品を開発した。「父の経営者としての思い」を次世代に伝えたいという気持ちがスタートした。 最新の技術（写真と動画）を活用しながらも、自分の思いから始まった事業展開について解説しています。 フォトスタジオカワスジ http://www.kawasuji.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime382.mp3
第381回「学校写真メインから、個人客メインに代えた3代目写真館社長の成功とチャレンジ」有限会社フォトスタジオカワスジ 川筋順也社長【インタビュー後編】
社長交代は、自宅で父親とノミニケーションだった。飲みながら将来構想を話すと父は黙って聞いてくれた。 社長になってからは、自分が新しいチャレンジや学校とのやりとりもしながら、徐々に役割を変えた。 撮影方法などは自分流に相手とのコミュニケーションを重視した方法に変えた。 店舗も改装して、個人客の「家族写真」にも力をいれていった。 まずは知ってもらうためにキャンペーンなどの広告も行った。 赤ちゃんシリーズのキャンペーンを行い、そこから七五三や入学式・成人式と未来へつながった。 さらに、「志」フォトに力を入れている。 それは、社長の想いを残すことで、経営者・後継者・社員の意識をそろえるツールとなるためで、自分の父親の思いを残したいという気持ちから始めた。 魂を引き継ぐためのツールを展開しています。 フォトスタジオカワスジ http://www.kawasuji.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime381.mp3
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Jayの英語スキルブースター
英語へのモチベーションを高めながら、スキルアップや、TOEICスコアアップを目指しませんか？全国の企業にて英語を通じた人材育成に関わり、50冊以上の著書を執筆＆TOEIC(R) L&Rテスト990点（満点）取得の早川幸治（Jay）がお伝えする英語学習をアップデートする番組です。学習の習慣化のコツから効果的な学習法、さらに全てに共通する上達のプロセスを様々な切り口からお伝えします。また、著名人やビジネスパーソンへのインタビュー（日本語＆英語）から、たくさんの刺激を受けられます。月4回配信【月4回配信（第5週目はお休みです）】
人生戦略会議～最高の人生をデザインし、人生を豊かにする時間とお金の幸せな選択～
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阿蘇山中で陶芸家と農業の二足のわらじを履く生活を30年以上。 いっぽうで経営塾や『繁栄の法則』などの執筆を通じて、事業繁栄の法と人の生きる道を説く北川八郎が、みなさんから寄せられた人生や仕事ににまつわる悩みにお答えします。 https://listen.style/p/kitagawa?hTP1Xjyj ■番組（北川八郎）への悩みのご相談はkitagawa@kiqtas.jpまでお寄せ下さい。