事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。
そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。
そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と、会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 http://asisst-2daime.com/
日本事業承継コーチング協会 https://www.jsc-kyokai.com/
第288回「最大の努力で、最小の効果でもOKと思えたら後継社長は上手くいく。」 フタバ鶏卵株式会社 平子健司社長【インタビュー後編】
社長になったら、不安を感じる時間をなくすために、誰よりも働いた。 しかし、それは本来の社長の仕事ではなかった。 会社全体を考え、従業員の個性を大切にしていく。 そこから、会社の経営改善を行って、自分らしい経営を実現した。 社長は「何を言っているか」ではなく、 「何をやっているか」が大切で、それを従業員が見ている。 だから、自分も経営者として成長するんだと信じている。 厳しい業界でも生き抜く後継社長のヒントが詰まったインタビューです。 フタバ鶏卵株式会社「湯でた亭」 https://www.rakuten.co.jp/yudetatei/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime288.mp3
第287回「後継者時代は先代の『勘と経験と度胸』で経営に思い悩んでいた。」 フタバ鶏卵株式会社 平子健司社長【インタビュー前編】
IT系のサラリーマンを経て、家業に戻ると会社は 全てが「勘と経験と度胸」のワンマン経営であり、困惑した。 社長が全てを取り仕切るので、一見上手くいっているが、 社長が見えないところで、問題は起こっていた。 それを改善しようと後継者は頑張るものの、 経営者と意見が対立し、いつしか、経営者と後継者ではなく、 親子としての甘えが、問題を複雑にしていた。 あることで問題を乗り越えることができた。 後継者の多くが共感できる内容です。 フタバ鶏卵株式会社「湯でた亭」 https://www.rakuten.co.jp/yudetatei/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime287.mp3
第286回「2023年 新年のご挨拶」
あけましておめでとうございます。 本年も、どうぞよろしくお願いします。 年始のご挨拶として、 2023年の日本の事業承継の展望と 今年の活動についてお話しします。 いろいろ新しいチャレンジをいたしますので、 どうぞよろしくお願いします。 2023年1月元日 高 橋 秀 仁 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime286.mp3
第285回「『9割がもめる社長交代』の2022年を振り返る」
本年も大変お世話になりました。 2022年を振り返りながら、 インタビューさせていただき印象的な社長や 来年に繋がるようなSDGsの話など 今年を振り返ります。 改めてお聞き頂ければと思います。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime285.mp3
第284回「商家に学ぶ事業承継 三井家」
三井財閥の基礎を築いた三井高利の家訓から 時代を超えて繁栄する考えを学びます。 １ 家訓の強固を図れ ２ 見切る時 ２ 外国との商売 など、その言葉に込められた想いと 現在の経営に活用できる思想を解説しました。 ぜひ、お聞き下さい ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime284.mp3
第283回「マーケティングにおける見込み客の集め方について」
多くの中小企業では集客に苦労しています。 事業承継する企業は集客の方法を複数持っていますが、 今後の社会変化において、その方法が永続的かは不明です。 そこで、マーケティングを学び、見込み客の集め方を 知ることで、集客の成功率を高めることができます。 次の事業展開に必要な知識を学んでください。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime283.mp3
第282回 「後継者が成果を出すために、多くの知識と時間を必要とした」 株式会社箕浦不動産 箕浦徹也 社長【インタビュー解説編】
インタビューのポイント ・後継者時代の勉強が身になるのに時間を要したこと ・自分で新しいことに取り組んでいること ・親の七光りを効率的に使うこと 箕浦不動産 https://mmm.minoura-re.co.jp/soudankai20200712 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime282.mp3
第281回 「先代とは対立ではなく、融和。親の七光りを効率的に使って成功する」 株式会社箕浦不動産 箕浦徹也 社長【インタビュー後編】
社長になっても社内は大きく変わっていない。 それは、事業承継前の専務時代に 必要な改善を行ってきたため。 そして、社長になったら、覚悟が決まった。 そこから、事業を発展させることができてきた。 円滑にバトンタッチして成功する中小企業の モデルケースと言えます。 箕浦不動産 https://mmm.minoura-re.co.jp/soudankai20200712 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime281.mp3
第280回 「新しい仕事を創り出すために、後継者時代は必死に勉強した」 株式会社箕浦不動産 箕浦徹也 社長【インタビュー前編】
サラリーマンを経験してから入社した。 不動産の現場を担当しつつ、 セミナーに参加し、経営も学び、 社内になかった経営理念を父親と一緒に創った。 また、新しい顧客・新しい仕事を模索した。 様々な不安を抱えながらも、 新しいセミナーの開催にこぎつけた。 後継者時代の心情を分かりやすくお話いただけました。 箕浦不動産 https://mmm.minoura-re.co.jp/soudankai20200712 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime280.mp3
【お知らせPDF】［動画無料公開］もっと付加価値の高い仕事をしなければ・・
【もっと付加価値の高い仕事をしなければ・・】 士業という専門資格を活かしているはずなのに、、 オンライン化による競合や、低価格化の波の中で 定型業務ばかりでは埋もれてしまう、、、 知ってはいるのに、何も対策も打たないまま 『当面の売上』を優先していませんか？ そんな、あなたの現状を劇的に変化させるために 『事業承継ビジネス』という専門性を身につけ、 新規を集めなくても収益を倍増させるための 最短の方法を、具体的にお伝えしています。 今すぐ、こちらから無料動画を視聴してください。 ＜URL＞https://page.jisedaikeiei.com/webinar2022/ nidaime_20221121.pdf
第279回 後継者・後継社長のための「SDGs」活用法について
昨今注目されているSDGs。 2015年に国連サミットで採択され持続可能な開発目標で 17のゴールと169のターゲットに基づき、 「2030年までに持続可能な社会を目指そうという世界共通の目標」 社会や環境のためにも、そして、自社が永続的に持続するためにも、 中小企業がSDGsに取り組むことは、とても素晴らしいこと。 メリットは 一般的には会社のイメージアップ、ESG投資、業績にプラス 中小企業なら 採用(特に若手)、社内の活性化(新規プロジェクト)、取引先(大手へ)プラス 例えば、食品工場で破棄率を下げる改善活動は「つくる責任つかう責任」 女性を積極的に雇用している、会社では「ジェンダー平等を実現しよう」 資材や備品をプラスティックを紙に変えることで 「エネルギーをみんなに そしてクリーンに」になります。 SDGsを新たに始めるというよりも、自社の活動ですでにやっているものはないか。 少し変えて当てはまるモノはないか。 後継者ならではの視点で考えてみましょう。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime279.mp3
第278回 「正しく悩み、正しく努力する」後継社長の正しいやり方とは：日本オリーブ株式会社 服部芳郎 社長インタビュー【解説編】
・「社員にやってもらおう」、社員が離れてしまった 従業員の顔や心にすり寄っていたので、成果はでなかった。 イライラすることで、社員が社長の顔色をうかがうようになっては 仕事にならない。イライラしないことが社長の役割。 ・自分と自社について 誰よりも、オリーブを知っている。 オリーブの価値を伝えることができれば自分の途中でもよい。 財務やモチベーションを上げることが社長の仕事ではない。 ・正しい悩みをして、正しい努力をする。 会社が潰れるかもしれないと悩んでもしかたがない、 正しい努力で自分ができることをやること。 日本オリーブ株式会社 https://www.nippon-olive.co.jp/ PLINI OLIVA https://www.plini-oliva.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime278.mp3
第277回 「社長の仕事はチョコ改善ではない。本当の社長業を体現したオリーブ王子の飛躍」：日本オリーブ株式会社 服部芳郎 社長【インタビュー後編】
社長を交代したら、先代は意図的に出社しなくなった。 アドバイスは「あんまり、イライラするな」「帳簿は見ろよ」だけだった。 社員の要望を聞き入れ働きやすい環境を作ったが、 成果は出ずに、むしろ業績が悪化した。 経営者として社員に頼る気持ちになっていた。 自分が「楽」をしたくて、社員に仕事をさせているのではないか。 社長の仕事はチョコ改善ではないと、骨身にしみた。 そこから、経営者としてやることは「社長業」。 自分は社長としてオリーブについて深く知ることに時間を割いた。 後継社長として、「社長業」の意味が分かる内容です。 日本オリーブ株式会社 https://www.nippon-olive.co.jp/ PLINI OLIVA https://www.plini-oliva.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime277.mp3
第276回 「社員が会社に求めるものは何もない？オリーブ王子の苦悩と挑戦」：日本オリーブ株式会社 服部芳郎 社長【インタビュー前編】
サラリーマンを経て、後継者として入社したら、 社員は会社や将来についてあまり考えていないことに驚いた。 それで仕事は「楽しいのだろうか」と思った。 会社のため社員のためと頑張ったが、 社員の反応に意識を向けすぎて、上手くいかずに悩んだ。 それに悩んでも、しょうがないと後で分かる。 後継者としての、振る舞いについて共感を得る内容です。 日本オリーブ株式会社 https://www.nippon-olive.co.jp/ PLINI OLIVA https://www.plini-oliva.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime276.mp3
【お知らせPDF】［動画無料公開］『事業承継ビジネスの戦略的活用法』ダイジェストご案内
皆様 こんにちは、高橋秀仁です。 今回は『事業承継ビジネスの戦略的活用法』無料動画公開のご案内です。 https://page.jisedaikeiei.com/webinar2022/ 多くの士業やコンサルタントが、 戦略的にビジネス活用し、 顧客拡大と顧問料アップを実現し、 事業承継に強い士業を目指しておられます。 ただ、体験セミナーの時間が合わないという方も いらっしゃいますので、 今回は特別に 事業承継コーチ養成講座の一部を 無料動画を公開させていただきました。 https://page.jisedaikeiei.com/webinar2022/ (こちらを無料のご登録をお願いします。) このセミナーを受講いただくと ・『事業承継コンサル』により仕事の幅を拡げ 顧問先を増やす方法 ・顧問先の事業承継を取り扱うアプローチ戦略 ・事業承継ビジネスを取り入れるためのポイント の概略が分かります。 短い動画だけでも、事業承継コンサルティングの ノウハウが分かる内容です。 まずは、こちらからご登録ください(無料)。 https://page.jisedaikeiei.com/webinar2022/ nidaime_20221024.pdf
第275回 後継者・後継社長のための専門家との関係性について
会社を引き継ぐと税理士や弁護士、 コンサルタントなどの専門家との契約について悩みます。 専門家を選ぶ時のポイントなど 専門家を上手に活用する内容について説明します。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime275.mp3
【お知らせPDF】『事業承継ビジネスの戦略的活用法』オンラインセミナーご案内
皆様 『事業承継ビジネスの戦略的活用法』オンラインセミナーのご案内です。 https://www.jsc-kyokai.com/seminar 事業承継ニーズは高まりつつあるものの、 戦略的にビジネス活用している士業やコンサルは少ないです。 そのため、困っている中小企業経営者は多数おられます。 このセミナーを受講いただくと ・『事業承継コンサル』により仕事の幅を拡げ 顧問先を増やす方法 ・顧問先の事業承継を取り扱うアプローチ戦略 ・事業承継ビジネスを取り入れるためのポイント をご理解いただけるかと思います。 士業やコンサルタントの皆様におかれまして 事業承継に直面すること多く、 それに対応することが 皆様のお仕事を広げるチャンスです。 私どもの事業承継コーチング協会では これまでの多くの士業やコンサルタントが 受講いただき、卒業後に大きな成果を 出されています。 詳しくは、新しくなったHPをご覧下さい。 https://www.jsc-kyokai.com/seminar 他では学べない事業承継ノウハウがあります。 他の士業・コンサルトと全く違う切り口を学んで下さい。 皆さんのビジネスを次にステージに誘います。 開催日時 ■オンラインセミナー（ZOOM） 参加費：3,000円（クレジット決済） 火曜日 20時〜22時の会 11月8日(火) 11月15日(火) 11月22日(火) 12月6日(火) 木曜日 14時〜16時の会 11月10日(木) 11月17日(木) 11月24日(木) 12月1日(木) 申込はこちらから、お申し込みください。 https://www.jsc-kyokai.com/seminar-entry 備考欄（紹介者など）に「ポッドキャスト」と記載ください 是非、今すぐ、HPをチェックしてみてください https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime_20221013.pdf
第274回「所長の最初の仕事はトイレの改装？弁護士の仕事は揉めない準備！躍進をつづける後継弁護士の経営法」：芝田総合法律事務所芝田麻里所長 インタビュー後編2
所長の最初の仕事はトイレの改修。 さらに、 事務所を改装し、働きやすい環境をつくった。 （風水の話もありますよ） 弁護士の仕事は争って勝つ仕事ではなく、 争う前の予防が重要というコンサルティングである。 そのためには、常に顧客に寄り添う姿勢が大切だと、事務所の風土も変革させた。 躍進する弁護士事務所の2代目所長の経営法をお聞き下さい。 芝田総合法律事務所 https://shibatalaw-ginza.jp/shibatalaw.sakura.ne.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime274.mp3
第273回 「意義ある仕事ができる事務所であり、雇った弁護士の物心両面も満たす事務所を目指した、後継弁護士の経営改善」：芝田総合法律事務所芝田麻里所長 インタビュー後編1
急病で倒れるも、必死のリハビリで３ヶ月で職場復帰し、翌年から所長になった。 引き継ぐまで、事務所の売上も資金の全容は教えてもらえず、 そこから1年間は事務所経営を先代と同じようにやった。 事務所のトップとしては 「雇った弁護士にいい仕事をして、いい給料を払いたい。 そして、事務所として所属の弁護士やスタッフの幸せを実現したい」 と、強く思って、様々な経営改善を行った。 後継者の経営改善のやり方はとても参考になります。 芝田総合法律事務所 https://shibatalaw-ginza.jp/shibatalaw.sakura.ne.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime273.mp3
第272回 ベテラン事務員との軋轢も、「弁護士業はサービス業」を浸透させた後継弁護士の事務所改革：芝田総合法律事務所 代表弁護士 芝田麻里所長 インタビュー【前編その2】
事務所に入った直後は新規案件なく、厳しい状況を変えようとした。 まず、掃除をやった。毎日自分でやった。 なぜなら、お客様が来たら、気持ちよく帰ってもらいたい、 と思って、掃除した。 来客があったら、お見送りもドアの外まで行った。 それは、弁護士はサービス業と思っていたただめ。 しかし、ベテランの事務員に理解してもらえず、 関係が悪くなる。 そして、仕事が忙しくなってくると、 人を雇いたかったが、 両親は弁護士を増やすことに反対された。 後継者なら、自社をよくしたいと思って活動するのに、 それを分かってもらい社内との関係性に共感できる内容です。 芝田総合法律事務所 https://shibatalaw-ginza.jp/shibatalaw.sakura.ne.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime272.mp3
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