事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、
自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と
会社を経営している現役社長としての実践を通じて、
２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から
事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、
誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」
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日本事業承継コーチング協会
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第254回 後継者・後継社長のための地域で生き残る経営戦略とは
会社を長く繁栄させることは後継者・後継社長に課せられた義務です。 しかし、今後10年20年先の経営について考えると不安になる 後継者・後継社長がとても多い。 しかも、地域では人口減少や地域経済縮小で将来を暗く感じます。 そこで、衰退する業界や地域であっても、生き残る経営戦略について お話しします。どんなに厳しい業界でも、顧客は0になりません。 最後まで生き残った会社が残存者利益を獲得して、長く続きます。 そのために必要な自社の高付加価値化、M&A、DX化について解説します。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime254.mp3
第253回 後継者のつらさを経験し、飛躍するためのポイントとは：株式会社京南 田澤孝雄社長 インタビュー【解説編】
ポイント1 後継者の多くが、自社に戻ってから辛い日々を経験します。 「キャリアを捨てて、なんで戻ってきたのか」と悩むこともあります。 そこを通り抜けることで、ヒトとして成長します。 ポイント2 自社を引き継ぐ前に経営を経験し、経営知識を身につけた。 別会社の社長となり「社長だけが学べること」を知ります。 口座の残金が0になり、資金繰りを体験したり、 社内でおきるヒトの問題を解決することなど。 別会社まで作らなくてもいいですが、リーダーの経験は重要です。 ポイント3 新事業を進めるにあたり、経営者(先代)を粘り強く説得した。 自分で進めるのではなく、会社として筋をとおすために 経営者を説得する日々が、社内での信頼を高めた。 諦めない精神が大切です。 株式会社京南 https://kyounan-gr.com/about/ 一般社団法人2代目お坊ちゃん社長の会 代表理事 https://2daime.or.jp/association-overview/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime253.mp3
第252回 別会社で身につけた経営力で、新事業を展開するも高い壁に阻まれる。それを突破した秘訣とは：株式会社京南 田澤孝雄社長 インタビュー【後編】
別会社の介護事業はヒトやカネの問題がありながら、2年で経営が落ち着いた。 その自信から、自社の新事業として洗車スペースを作ったものの、 導線が悪く、収益が上がらない。厳しい状況のなかで、 「洗車だけで集客」と視点を変えたら、事業が急に上手くいった。 この洗車ビジネスをFC事業で広げようとすると、父親が猛反対。 実績もあるのに「なぜ、反対するのか」と悩むものの、粘り強く説得した。 そして、あるきっかけで、事業が前に進みます。 新事業をなかなか進められない後継者はぜひお聞き下さい。 株式会社京南 https://kyounan-gr.com/about/ 一般社団法人2代目お坊ちゃん社長の会 代表理事 https://2daime.or.jp/association-overview/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime252.mp3
第251回 自社に戻ると苦労の連続、別会社を立ち上げても苦難続き。不撓不屈の2代目の実話：株式会社京南 田澤孝雄社長 インタビュー【前編】
次男なので継ぐ予定はなく、デザインや知的財産の仕事に就職し、 サラリーマン時代に弁理士にも合格して、充実していた。 しかし、29歳の時長男が継がない事になり、急に自社を継ぐことに。 「デザインに関わる仕事もあるから」と言われていたのに、 自社に戻るとガソリンスタンドの現場で、朝から晩まで働く激務が7年続く。 夜中に帰宅し一人になると、悔しさで涙することも。 その後、徐々に経営的なことを学び、思い切って自分で別会社(介護事業)を作った。 そこから、さらなる苦労が待っていた。 不撓不屈の内容を是非お聞き下さい。 株式会社京南 https://kyounan-gr.com/about/ 一般社団法人2代目お坊ちゃん社長の会 代表理事 https://2daime.or.jp/association-overview/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime251.mp3
第250回 祝5周年 事業承継のあの時と今 ～5年の歳月で変わったことと変わらない事～
皆様のおかげをもちまして、「9割がもめる社長交代」も5周年を迎えることができました。 5年前と今を比較して、事業承継を取り巻く環境は大きく変わりました。 M&Aが認知され、コロナで社会も変わりました。 そして、事業承継への経営者の意識で変化した事をお伝えしながら、 5年経っても事業承継の不変の真理についてお話しします。 引き続き、どうぞよろしくお願いします。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime250.mp3
第249回 引き継いでみると、やっぱり先代の理念は偉大であり、守りたい：家庭的保育施設 中田家庭保育所 中田かおり施設長 インタビュー【解説編】
ポイント1 後継者時代に良好な関係であった場合は、 事業承継してから、先代にサポートしてもらった ありがたさを痛感する。 ポイント2 事業が拡大したときの理念を確立することの大切さ ポイント3 母の理念を引き継ぐことが、保護者にとって最良だ。 そこから、自分のやりたいことへ広げていく ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime249.mp3
第248回 代表になってから初めて、リーダーとしての行動を学んだ：家庭的保育施設 中田家庭保育所 中田かおり施設長 インタビュー【後編】
母が辞めると言ってから1週間で代表を交代した。 突然引き継いだので、何も分かっていなかった。 母の退職後、スタッフを入れたときに壁にぶちあたった。 まず、人に仕事を任せられなかった。 全部自分でやってしまい、5年ほどオーバーワークになった。 若いスタッフに自分の保育の理念を伝えることができなかった。 後継者がトップになって最も悩むのは「ヒト」への接し方です。 それを乗り越える大きなヒントとなる内容です。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime248.mp3
第247回 母に「明日から辞める」と言われ、私がしゃーないからやる：家庭的保育施設 中田家庭保育所 中田かおり施設長 インタビュー【前編】
保育士になるつもりはなかった。 でも、母が保育所をやめるなら、ここにいる子供は 明日からどうなるのか、と考え、やむをえず事業承継した。 代表交代後、親子で働いている時は阿吽の呼吸でやれたのは、 母が上手くサポートしてくれたからと後で分かった また、母と同じような保育のやり方もできなかった。 母はあまりにも偉大で、保護者のことを 心の底から考えて、行動していた。 身近だからこそ、後で先代の偉大さが分かるエピソードです。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime247.mp3
第246回 後継者・後継社長のための朝のルーティンワーク
毎朝やる「ルーティンワーク」を決めている後継者・後継社長は やる気にあふれている。 ルーティンワークがあることで、心のスイッチが入り、 毎日のパフォーマンスが高まります。 これは心理学で、作業興奮という状態を意図的に作ります。 そして、会社の仕組みとして取り入れることで 社員のやる気が朝から高まり、成果を出しやすくなります。 朝礼や朝の掃除など、効果的に進める方法です。 ぜひお聞き下さい。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime246.mp3
第245回 「100年続いている自社と自転車業界は、次の100年も生き残れる」と誇れる会社と業界にしたい、5代目社長の熱い思い：株式会社東商会 寺井剛社長 インタビュー【解説編】
自社の繁栄だけでなく、業界や地域の繁栄まで視野に入れているのは、 さすがは100年続く老舗企業です。 長く会社が繁栄するために、時代にあった経営改善をはかりつつも、 顧客や社員への感謝と、地域や業界への恩返しを忘れない。 日本企業らしい経営者の思想や伝統が脈々と繋がっている経営について解説しています。 これから100年企業を目指す後継社長にぜひ聞いて欲しい内容です。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime245.mp3
第244回 リーダーシップはボトムアップ、長時間労働より生産性向上へ。5代目社長の新しい次世代経営へ：株式会社東商会 寺井剛社長 インタビュー【後編】
「企業様のご要望で現在音源配信を停止しております」 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ 244_haishinteishi.mp3
第243回 入社1年で先代が引退し、後継社長として頑張るつもりが、「会長」との関係に悩んだ5代目：株式会社東商会 寺井剛社長 インタビュー【前編】
「企業様のご要望で現在音源配信を停止しております」 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ 243_haishinteishi.mp3
第242回 後継者・後継社長のための「質問力UP」とは
後継者・後継社長には、組織をリードすることが求められます。 そのためには、従業員と良好な関係を築くことが必要なんですが、 なかなか難しいのが、後継者経営です。 なぜなら、そもそも後継者時代にはそこまでの信頼関係を 必要としないためです。 ですから、「経営者」として人間関係を作るのですが、 そのために相手への質問が重要です。 この質問する力を高めるためのスキルを解説しています。 多くの従業員を引っ張るために、 後継者・後継社長に必須の能力です。 ぜひ、お聞き下さい。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime242.mp3
第241回 家への誇りを持って、伝える技術を磨く。後継社長の成功の王道です：梅林株式会社 小林寛正社長 インタビュー【解説編】
未経験で創業し成功した要因は 「小林家の名前に恥じない」という気持ちがありました。 自分の思いを聞いてもらう人を作る。 結果を出すと、成功した人と出会い、 そして、さらに成功が続いて行きます。 後継者に重要なことは伝える技術です。 伝える技術がないと、再現性がなく、承継できません。 伝える技術を高め、そこから聞く技術を磨き、 先代の経営ノウハウや経験を受け取って、 自分らしい経営へ、成長させていきます。 特に若い後継者の皆さん、ぜひお聞きください。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime241.mp3
第240回 経営者の仕事は意志決定であり、そこに売上も利益もついてくる：梅林株式会社 小林寛正社長 インタビュー【後編】
失敗したら会社を引き継がない、という決意で飲食店を創業し、 目標の1億円を達成しました。そこで母親に認められ、社長交代となりました。 しかし、現場しか知らなかったので、経営を学び始めました。 長時間労働で成果を出すやり方から、 経営者として意志決定に集中することで、売上や利益に繋がっていきました。 そして、先代《母親》は経験があるが、教えてもらえない。 社長の仕事を再現できないと承継できない。 そのために、伝える技術が重要と気づき、実践します。 創業者であり、後継社長である小林社長の言葉には重みがあります。 ぜひお聞き下さい。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime240.mp3
第239回 家業を継ぐなら、創業して、自分の力を示したい3代目の苦労と成功：梅林株式会社 小林寛正社長 インタビュー【前編】
小学生の時に父親が亡くなり、10億の借金が残るものの、 母親が会社を引き継いで返済されました。 それを見ていた小林少年は、母親にも地域にも恩返ししたいと 強く想い、そのために自分の力で飲食店を創業しました。 しかし、未経験で始めたため、苦労の連続でした。 見かねた母親が経営のアドバイスをしても、 素直に聞けず、反発する時もありました。 そこから毎日頑張ることで、1億の売上を達成しました。 経営者へと成長する過程で、 チームで成功する楽しさ、人の力を借りることの大切さを知りました。 創業を経験した後継社長ならではの、力強い言葉をぜひお聞き下さい。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime239.mp3
第238回 後継者が会社を引き継ぐ年齢と理想のキャリア
「後継者は何歳で社長になればいいでしょうか」 この質問に答えるには、事業承継した後に 後継社長の経営のタイムスケジュールを知ることが大切です。 そして、そこから逆算して、事業承継までに 後継者がどんなキャリアを歩み、どんな経験を積むかについて 理想のパターンをお話しします。 事業承継を控えた後継者だけでなく、 事業承継にはまだ時間があると考えてる方に 特にお聞き頂きたい内容です。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime238.mp3
第237回 事業承継の後継者の本質は女性も男性も「心のあり方」や「メンタル」：(一社)日本跡取り娘教育協会 共同代表理事 内山統子氏 インタビュー【解説編】
様々な跡取り娘をサポートされている内山代表の 事業承継に向けてのあり方やメンタルのお話はとても興味深い内容でした。 男性でも女性でも、事業を引き継ぐことには難しさや不安があり、 その悩みを安心して話せる『場』が大切であること。 さらに、親子の関係性を良くして、会社を発展させる 女性後継者ならではの強みをより深く解説しています。 男性後継者にこそお聞きいただき、事業承継のヒントにしてください。 (一社)日本跡取り娘教育協会 https://atotorimusume.com/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime237.mp3
第236回 女性後継社長「跡取り娘」の経営の強みは【桂馬】：(一社)日本跡取り娘教育協会 共同代表理事 内山統子氏 インタビュー【後編】
＜新春特別対談＞ 女性後継社長「跡取り娘」の経営の特徴は、軽やかに活動できる【桂馬】である。 これまでの会社で大事にしている部分を中心におきながら、 少し離れたところで独自路線で経営に新しい風を吹きこんでいます。 そして、事業承継で最も成功している秘訣は、跡取り娘が先代にある言葉をいうことです。 女性後継社長の方は是非お聞き下さい。 (一社)日本跡取り娘教育協会 https://atotorimusume.com/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime236.mp3
第235回 跡取り娘という女性後継社長の悩みと強みとは：(一社)日本跡取り娘教育協会 共同代表理事 内山統子氏 インタビュー【前編】
＜新春特別対談＞ 後継者をサポートする協会の代表同士の対談が実現！ 女性の後継者の「跡取り娘」に詳しい内山代表。 「私が会社を引き継いで、やっていけるかな？」 会社の後を引き継ぐにあたり、跡取り娘として、 仕事やプライベートまで女性だからこそ幅広く悩むことがあります。 そんな女性後継社長をサポートされている内山代表から 自分自身の心を整理する方法をお話いただきます。 スペシャルな内容であり、強かに活躍される女性後継者の内容です。 (一社)日本跡取り娘教育協会 https://atotorimusume.com/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime235.mp3
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【体験者の証言】戦争の記憶（Memories of War）
毎年「終戦の日」前に集中する報道を見て、 『火垂るの墓』を見て、 「戦争は惨い、二度と起こしてはいけない」 と心に決めつつも8月16日からはまた忙しい日常。 そんな繰り返しだったけれど、終戦68年の今年。 節目の年ではないのに、 『風立ちぬ』『終戦のエンペラー』『永遠の0』と 戦争をテーマにした映画の公開が なぜか多いと感じるのは僕だけでしょうか。 インタビュアーとして、 世界で初めて原爆が投下された広島に住む者として このテーマと向き合わなければならない。 ずっと心のどこかで思っていました。 けれど、重い腰があがらない……。 そんな中で複数の方から今夏、 こう言われました。 「インタビュアーなら、戦争体験者のインタビューをしてほしい。 ポッドキャストなら肉声を50年後も100年後も残すことができるのでは？」 終戦から70年近く経ち、 戦争体験を語れる方は年々少なくなってきています。 だからこそ、彼ら彼女らの思いを 「肉声のまま」伝えなければならない。 一刻も早く。 「戦争の記憶」は番組ではありませんし、 特定の思想へ煽動するものでもありません。 ただ、戦争の時代を生きた方々の肉声を、 ポッドキャストというしくみを借りて 大切に残していきたい。 2013年を生きるすべての世代の人へ。 国内外の人へ。 これから地球に生まれ続けてくるまだ見ぬ僕らの子孫へ。 平和とは何かを考える、 そんなきっかけとなれば幸いです。 ──「戦争の記憶」は、戦争体験者の肉声を残すプロジェクトです。 特定の団体を支持・支援したり、思想に煽動したりするものではありません── また、インタビュー聴取に際しては、以下ご了承のうえお聴き下さい。 ・インタビューの内容は、体験者の方個人の考え方や意見をそのままにしてあります。 また、現在では適切ではないとされる表現が含まれている場合がありますが、修正せずにそのままにしてあります。 ・ インタビューは、体験者の方が取材時点での知識と記憶に基づいて語っていることを収録したものです。 そのため、記憶違いやあいまいな点が含まれている場合があります。 https://listen.style/p/memoriesofwar?evxYoR08