事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、
自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と
会社を経営している現役社長としての実践を通じて、
２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から
事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、
誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」
http://asisst-2daime.com/">http://asisst-2daime.com/
日本事業承継コーチング協会
https://www.jsc-kyokai.com/">https://www.jsc-kyokai.com/
第16回 スペシャルインタビュー：税理士法人長沼税務会計事務所 長沼隆弘先生【前編】
今回から2回にわたって、長沼税務会計事務所の長沼隆弘先生のインタビューをお届けします。 長沼先生は48年も続く税務会計事務所をお父様から引き継いだ二代目所長さんです。幼い頃からお父様のお仕事を引き継ごうと思っていたという長沼先生。 インタビュー前半では、二代目を目指した理由、事業承継前の悩み、事業承継前にやったことについてお聞きします。 nidaime016.mp3
第15回 スペシャルインタビューポイント解説：まるるんさん（不動産賃貸業）
2回にわたってお届けしたまるるんさんのインタビューからポイントを解説します。 今回は、業界のことを知らずに後継者になったまるるんさんのように、異業種から後継者になった場合のポイントを解説します。 nidaime015.mp3
第14回 スペシャルインタビュー：まるるんさん（不動産賃貸業）【後編】
不動産賃貸業を営むまるるんさんのインタビュー後半をお届けします。 当初は個人事業主のお手伝い感覚だったそうですが、事業承継の1年後にはほぼ全ての業務を担当するようになったまるるんさん。その頃、保有していたマンションの空室率はなんと50％に達していたそうです！まるるんさんはどのように経営を立て直したのでしょうか？ インタビュー後半では、事業承継後のお話をお聞きします。 nidaime014.mp3
第13回 スペシャルインタビュー：まるるんさん（不動産賃貸業）【前編】
今回から2回にわたって、大阪で不動産賃貸業を営むまるるんさんのインタビューをお届けします。 まるるんさんは、お父様から譲り受けたマンションと実家に自ら建てたマンションを賃貸・管理する二代目社長さんです。元々はサラリーマンとして会社勤めをしていたまるるんさんですが、3社目の会社を辞められた後、お父様の事業を引き継ぎました。 インタビュー前半では、事業の内容、事業承継後にまずしたことについてお聞きします。 nidaime013.mp3
第12回 経営方針、変える？変えない？【後編：変えない場合】
経営方針のお話、後編では、「経営方針を変えない場合」についてお話ししていきます。 経営方針を変えないと決める場合の多くは現状がいい状態なのだと思います。変えない場合に重要なのは、変える可能性を考えたか？そもそも経営方針のことを真剣に考えたことがあるのか？ということです。ポイントは「積極的に変えないことを選んでいるか」です。 nidaime012.mp3
第11回 経営方針、変える？変えない？【前編：変える場合】
今回から2回にわたって経営方針についてお話ししていきたいと思います。 二代目社長として会社を引き継いだ時、経営方針を変える人と変えない人がいます。どちらが正解、ということはありませんが、変える場合・変えない場合、それぞれ気をつけることがあります。 前編では、「変える場合」についてお話ししていきます。ポイントは「焦らないこと」です。 nidaime011.mp3
第10回 スペシャルインタビュー：エスアイ精工株式会社代表取締役 指尾成俊さん【後編】
エスアイ精工株式会社代表取締役指尾成俊さんのスペシャルインタビュー後半をお届けします。 後継者から社長になられて4年。技術進歩の早い半導体業界でどのように会社を続けていくのか、また従業員がやりがいを持って働ける職場をどのように作っていくのか、社長になってからも新たな経営課題に直面したそうです。 後半では、社長になってからの苦労や課題をお聞きします。 nidaime010.mp3
第9回 スペシャルインタビュー：エスアイ精工株式会社代表取締役 指尾成俊さん【前編】
今回から2回にわたって、エスアイ精工株式会社代表取締役、指尾成俊さんのスペシャルインタビューをお届けします！ 私と同じ中小企業診断士の資格を持つ指尾社長は、半導体関連の部品加工等を行なっているエスアイ精工株式会社の二代目社長さんです。大学卒業後は、一般企業で10年間営業職をされており、当初お父様の後を継ぐつもりはなかったそうです。 前半では、後継者として会社に戻ることに決めた経緯や、後継者時代の苦労などをお聞きします。 nidaime009.mp3
第8回 コンサルタントはどんな仕事をしているの？
ここまで事業承継の話を色々して来ましたが、今回は、では、コンサルタントって具体的にどんな仕事をしているの？というお話です。 私が事業承継コンサルタントとして必ずすることは、事業承継のスケジュールを決めることです。 スケジュールを決めるだけなら誰でもできるんじゃないの？と思われるかもしれませんが、自社で全てのポイントを網羅した完璧なスケジュールを作成できる会社はほとんどありません。どこが弱くて、どこが強いか、まず手をつけるべきはどこなのか、客観的に判断し、全体像を示すのが私たちの仕事です。 ・・・というのは表向きの理由。実はもっと重要な裏の理由があるのです？！ nidaime008.mp3
第7回 事業承継の事例を紹介！
今回は、事業承継の実例を2件紹介します！ まず一例目は、地方の製造業の後継者さんの実例。この方は具体的な承継予定は何も決まっていない状態で相談に来られましたが、「後継者のリーダーシップの伸ばし方」を少しずつ伝授していったところ、なんと1年半後には社長に就任していました。 そして二例目は、内装業の後継者さんの実例。現場で長く働いている二代目さんでしたが、事業承継後の会社経営に不安を抱いておられました。そこで「中小企業のマーケティング」を伝授したところ、新規顧客の開拓に成功し、会社の業績もアップして、素晴らしい形で事業承継することができました。 いずれの事例も事前準備がポイントです。 nidaime007.mp3
第6回 事業承継の準備3「資金」
事業承継にはかなりの資金がかかります。具体的には、株価対策と資産管理にお金がかかってきますが、中には数億円の資金の準備が必要になる場合も！これを長期間かけて準備することで、将来払うべき資金や税金を節約することができます。 また、二代目の財務に関する知識・経験にも個人差がありますが、こちらも社長になる前に身につけておくことが大切です。 nidaime006.mp3
第5回 事業承継の準備2「ノウハウの引き継ぎ」
30年生き残る企業は0.2％。 とても低い確率です。会社を続けるということはとても難しく、続いている会社は「続けられるノウハウ」を持っています。それは社長の頭の中にあります。それを後継社長がしっかり受け継ぐことが重要です。100年以上続く老舗企業や商家には、いつまでも一族が繁栄できる家訓や教えがあります。 これからの中小企業は老舗企業に学びながら、その会社なりの生き残りのノウハウを明文化して、次につなげることが重要です。 nidaime005.mp3
第4回 事業承継の準備1「後継者のリーダーシップの伸ばし方」
リーダーシップがないと悩む後継者さんは多いですが、リーダーシップが全くないという人はほとんどいません。ただ、発揮する方法を知らなかっただけ。 後継者には、現経営者のそれとは異なる「後継者専用のリーダーシップ」というものがあります。大切な人材をやめさせないためのポイントは、従業員をよく知ること。 従業員を価値観で分類すると、 １）人間関係重視タイプ ２）結果重視タイプ ３）感覚重視タイプ に分けられます。それぞれの従業員がどのタイプに属するのか見極めて接することが重要です。 nidaime004.mp3
第3回 事業承継の準備に必要な3つのポイント
ほとんどの人にとって初めての経験である事業承継。 失敗しないために必要な準備は １）後継者のリーダーシップ育成 ２）現経営者のノウハウの引継ぎ ３）資金の管理 の3つ。それぞれについて詳しくお話ししていきます！ nidaime003.mp3
第2回 事業承継がなぜ失敗するか
失敗事例は枚挙にいとまがありません。一番多いのは急に引き継いだため、準備不足で会社が傾くことです。急に継いだため、従業員をまとめきれずにキーマンの従業員が退職して売り上げが急降下した事例や、借金や資金繰りを知らずに継いだため、金策に走り回り、社長の仕事ができず、会社が窮地に陥った事例もあります。 事業承継はうまくいって当たり前ではないのです。上手く承継するには準備が必要です。それを家訓として伝えている企業もありますし、現経営者が専門家の力を借りて、実行していることもあります。 nidaime002.mp3
第1回 事業承継の難しさの全体像
社長に引退はありません。 だから、多くの社長がいつまでもやろうとします。 でも、いつか交代しなければ会社は続きません。 しかし、なかなか決断できません。 このように、事業承継することはとても難しく、先延ばしになってしまいます。 この番組では、事業承継についてお伝えしていきます。 nidaime001.mp3
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