事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。
そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。
そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と、会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 http://asisst-2daime.com/
日本事業承継コーチング協会 https://www.jsc-kyokai.com/
番組の魅力・推薦
第414回 老舗酒蔵に挑んだ、伝統を守りながら変革していくリーダーシップ 白鷹株式会社 代表取締役 澤田朗社長【インタビュー後編】
義父の急逝を機に副社長となり、実質的に経営を担った澤田社長は、社員の生活を背負う立場に強い覚悟を抱いた。経理のIT化や業務効率化を皮切りに、世代交代と組織改革を推進。反発もあったが、自ら現場に立ち「一緒にやる姿勢」で信頼を築いた。経営方針は「足元の強化」。不採算事業から撤退し、成長分野に資源を集中。酒造業では伝統を守りつつ機械化を進め、収益率が高まる体質強化を行った。自らの製鉄業での経験を活かし、工場の動線改善など実行力で改革を前進させた。人口減少で厳しい日本酒業界であっても、未来に向けての戦略を描いている。白鷹株式会社https://hakutaka.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第413回 老舗企業に異業種から挑んだ娘婿が“静かな事業承継”のリアル 白鷹株式会社 代表取締役 澤田朗社長【インタビュー前編】
サラリーマン家庭に育った澤田社長は経営とは無縁の人生だった。総合商社勤務から一転、妻の実家である老舗酒造「はくたか」へ後継者として入ることになる。業界の慣習や人脈の違いに戸惑いつつ、東京支店で営業経験を積みながら、少しずつ学んだ。先代社長の体調不良を機に、経営判断や資金管理を任され、自然な形で事業を承継した。異業種出身でも前職の経験が活かせたこと、血縁に頼らず信頼と実績で道を切り開いたことが印象的で、大切なことは社内の文化から学ぶ姿勢であった。何を残すのかを、じっくり「外の目」から見ていた。歴史へのリスペクトと変革の推進と、後継者として必要な視点がわかります。白鷹株式会社https://hakutaka.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第412回 後継者・後継社長のための自社の最悪なシナリオを想定する
後継者・後継社長の使命は、引き継いだ会社を長く発展させることです。そのためには、自社の理念やビジョンを明確にし、戦略やビジネスモデルをしっかり築いて、将来の明るい姿を描くことが大切です。では、反対に最悪のシナリオとは何でしょうか？それは、自社が存続できず、なくなってしまうことです。後継者にとって、これが最も避けるべき事態です。だからこそ、「最悪の事態」をあらかじめ想定し、それを“想定内”にしておくことが重要です。想定外を想定内にする！ この備えが、経営を守る力になります。今回は、万が一の危機が起きたときに備えて、「ヒト・モノ・カネ・情報」という経営資源ごとに、リスクと対策を検討していきましょう。ともに、危機に強い思考を養っていきたいと思います。 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第411回 猪熊税務会計事務所 猪熊規博所長【インタビュー解説編】
ポイント１仕事とプライベートの両立についてポイント２「税理士でも事業承継の準備は不十分であった」ポイント３本業以外の組織や関連会社の事業承継について猪熊税務会計事務所https://in-tax.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第410回「突然の継承と組織改革ー父の想いを受け継ぎ、次世代の事務所づくりへ」猪熊税務会計事務所 猪熊規博 所長【インタビュー後編】
コロナ禍の真っ只中、父が急逝し、事務所を引き継ぐことになった。突然の継承ではあったが、お客様との対話を通じて、父の考え方や人柄の一面をあらためて知ることができたという。事務所の運営面では、個人に依存する体制から脱却し、組織として機能する体制づくりに取り組んだ。人材の採用と育成を強化し、業務の標準化を図るためにマニュアルや職員用ハンドブックを整備。制度や運用ルールの浸透にも力を入れた。技術や働き方は時代に応じて柔軟に変化させる一方で、「顧客との信頼関係はこれまでと変えずに大切にしていく」ー。事務所の根幹にある価値観は受け継ぎつつ、次の時代へ向けた体制づくりを着実に進めている。猪熊税務会計事務所https://in-tax.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第409回 「40歳での挑戦ー父の事務所を継ぎ、変革に挑んだ税理士の歩み」猪熊税務会計事務所 猪熊規博所長【インタビュー前編】
大学時代から税務に興味を持っていたが、資格取得には時間がかかり、すぐには税理士にはなれなかった。その間、一般企業で経理・税務の業務を経験し、実務を積んだ。40歳でようやく税理士試験に合格。父が運営していた税理士事務所に入所した。当初は「1億円単位の話から1円の処理まできっちり対応する」という、事務所の業務の幅広さに驚いたという。まずは父のカバン持ちとして現場を学ぶところからスタートした。事務所では、顧客ごとに担当者が長く固定されており、属人的な体制になっていた。40歳で入所したこともあり、早くから事業承継を意識しつつ、内部体制の見直しや変革にも取り組む必要性を感じていたが、変化を進めることには葛藤もあった。その中で、視野を広げるため、大学院への進学などを通じて積極的に社外と関わり、人脈を広げながら、自らの成長と事務所の変革に取り組んでいる。 猪熊税務会計事務所https://in-tax.jp ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第408回 都市部の事業承継トレンド：成功のカギとは？
事業承継が避けて通れないテーマとなる中、地方の中小企業が直面する課題やトレンドとは？今回のエピソードでは、地方企業を「従業員数十名規模」と「従業員数名規模」の2つに分類し、それぞれの特徴や成功のポイントを解説します。一見人口が多くてチャンスのありそうな都市部においての後継者・後継社長の経営の舵取りについてお話しします。後継者・後継社長が身につけるべきスキル、今後の経営指針など、実践的なヒントをお届けします。ぜひお聞きください！ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第407回 株式会社日本工業社 米田和秀会長【インタビュー解説編】
ポイント１感謝しながら変えることができた。結果として親離れができたので、覚悟が決まった。ポイント２社内の改善は消化不良を起こさないことが重要で、そのために伝える力やコミュニケーション力が重要ポイント３バトンタッチしたからこそ言える「社長を退任するタイミング」について 株式会社日本工業社https://jiinet.co.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第406回「社長交代に込めた覚悟と感謝の思い」株式会社日本工業社 米田和秀会長【インタビュー後編】
10年後のバトンタッチを見据え、社長交代式を実施した。社長として、最後にハンコを押す重みがこんなにも辛いものだとは思っていなかった。「社長」と呼ばれるようになるにつれ、自分が勘違いしないよう常に意識し続けた。採用に対する責任も背負うようになり、自分の言葉で伝える難しさにも直面した。そんな中、会社の歴史を学び直したことが大きな支えとなった。学びを通して、自分の言葉がより深みを持ち、若手からベテランまで心に届くようになっていった。新卒社員の育成にも力を入れ、「育てる文化」を少しずつ築いていった。自分なりのやり方が整い、コンプライアンスを重視する経営も自然にできるようになった。しかし、あるときから「この先のビジョンが描けなくなった」と感じるようになり、自ら社長の座を降りる決断をした。社長交代にあたっての心情仕事一筋で生きてきた世代にとって、すべてを後継者に伝えるのは難しい。つい、良い部分だけを見せてしまうこともある。だからこそ、ナンバー2の立ち位置を明確にしておくことが大切だと痛感した。それが、社長の「片腕」なのか、あるいは「社員の代表」なのか、役割をはっきりさせる必要がある。最後に伝えたいのは、自分を育ててくれた会社への感謝、そして一緒に歩んできたすべての人への感謝の気持ちである。 株式会社日本工業社https://jiinet.co.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
【号外】 開催間近 事業承継コーチ養成講座体験セミナーお知らせ
士業・コンサル向けの事業承継コンサルティングが誰でもできるようになる「事業承継コーチ」のセミナーの5月の開催が近づいています。事業承継の正しい方法と正しい順番を知ることで、中小企業をサポートできます。皆さんの専門分野と組み合わせることで新しい価値を提供できます。仕事の幅を広げたい、ステージアップしたい士業・コンサルタントはぜひご参加お待ちしています。 セミナー詳細https://www.jsc-kyokai.com/seminarセミナー申し込みhttps://www.jsc-kyokai.com/seminar-entry
第405回「父の急な他界により、10年間大番頭の下で鍛えられた専務時代」株式会社日本工業社 米田和秀会長【インタビュー前編】
学生時代、父に反発しながらも、夏休みには自社でアルバイトをしていた。社員たちからは可愛がられていたという。大学生の頃には、父親から新規事業を任されるなど、すでにビジネスの現場に関わっていた。大学卒業後、すぐに入社し、その2年目のこと。突然、父親が他界する。米田氏は当時24歳だったが、すぐに社長を継ぐことはせず、信頼する大番頭がその後10年間、社長職を務めた。一方で、親戚との間でトラブルが発生。社長の座を狙っていた親戚と関係が悪くなり、社内の空気もギクシャクし、裁判沙汰にまで発展した。そんな厳しい時期ではあったが、社内には米田氏を支えてくれる人材が徐々に現れ、取引先からの助力もあり、少しずつ立て直していった。社内改革にも取り組み、最初の大きな挑戦としてIT改革を断行。多大なコストと時間を要したが、一定の成果を上げた。一方で、やりきれなかったことや反省点も残ったという。ITスキルの導入については、「やりすぎると現場が消化不良を起こす。さじ加減は経営者がしっかり見極めるべき」と語る。 株式会社日本工業社https://jiinet.co.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
【号外】 事業承継コーチ養成講座体験セミナーお知らせ
士業・コンサル向けの事業承継コンサルティングが誰でもできるようになる「事業承継コーチ」のセミナーです。事業承継の正しい方法と正しい順番を知ることで、業種業界規模にかかわらず、中小企業をサポートできます。20年の経験と確立した理論を学んで、皆さんの得意分野と事業承継を組み合わせて、新しい価値を作り出しましょう。セミナー詳細https://www.jsc-kyokai.com/seminarセミナー申し込みhttps://www.jsc-kyokai.com/seminar-entry
第404回 後継者・後継社長の経営とあり方を学ぶ～次世代経営協会について～
後継者と後継社長の経営を応援する（一社）次世代経営協会の活動についてお話しします。リスナーさんからのご参加もあり、音声配信だけでは伝えきれない、本質を毎月お送りしています。会員も多種多様で異業種での後継社長との経営ディスカッションができる貴重な場です。ぜひ、リアルの定例会にご参加ください。（一社）次世代経営協会の3信条研鑽 例会や経営動画で後継社長の経営の方法を学び、リーダーシップを伸ばす。交流 同じ志の仲間だからこそ、大きなビジョンを語ることができる。成長 毎月の自分のチャレンジから、その成果と経験を自らの成長とする。（一社）次世代経営協会https://evawat.com/community-info?community=934（一社）次世代経営協会の定例会にゲスト参加はこちらhttps://evawat.com/community-info-more?com=934&type=ev&status=1 ご希望の参加月の内容をご覧ください ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第403回＜特別対談＞西宮市長 石井としろう市長【インタビュー解説編】
ポイント１それは試されていたと感じる。ゼロから始めることで。新規事業の経験へポイント２政治だけの世界ではなく、自分の立脚できる異業種の経験が必要である。ポイント３父親の言葉「ビジョンを考えるなら、まず動け」 「日はまた昇る」 「人間到る処青山有り」 石井としろう市長https://toshiro.jp/西宮市https://www.nishi.or.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第402回＜特別対談＞西宮市長 石井としろう市長【インタビュー後編】
帰国後は父親の秘書を２年した。秘書時代に感じたことは、２世議員は「周囲を見て、親父と比べてどうかと考えてしまう」。政治家になるために、さらに、自分の力を高めたかった。その後、政策秘書をしてから、いよいよ衆議院議員を目指して、父親の地盤を引き継がず、違う地域で立候補することで、様々な苦労があった。政治家の息子でありながら、自力で地盤を勝ち取った、その精神は後継者後継社長の信念に通じるところです。ぜひお聞きください。 石井としろう市長https://toshiro.jp/西宮市https://www.nishi.or.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第401回 ＜特別対談＞西宮市長 石井としろう市長【インタビュー前編】
小さいころから政治が身近だったため、父の背中を見て政治家を小学生の時代に志すことになった。そのために、慶応大学卒業後サラリーマンをした。１年目に阪神淡路大震災があり、休職して地元にボランティアに戻った。そのときに父親の秘書的なことをし、物事を公的な視点で決めていく責任の大きさを感じた。政治家になるために本格的に学ぶために留学して、自分の価値を高めた。なかなか知られない政治家の後継者の生き方がわかります。 石井としろう市長https://toshiro.jp/西宮市https://www.nishi.or.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第400回 祝400回記念 セルフカバー解説
皆様のおかげをもちまして、400回を迎えることができました。これまで8年間、リスナーのみなさん、インタビューを受けていただいた後継社長、かかわったすべての方々に感謝します。今回は300回から400回までで、特に聞いてほしい社長のインタビューをセルフカバー解説しています。初めての方はもちろん、一度聞いたことのある方も再度聞いてみてください。新しい発見がありますよ。 セルフカバー解説回第339回から341回 株式会社サカイ食品 坂井慎吾社長 https://listen.style/p/2daime/i1lyys6z第372回から374回 金田運輸株式会社 野村めぐみ社長 https://listen.style/p/2daime/i1e2i4oz第330回から333回 株式会社今里食品 今里有利社長 https://listen.style/p/2daime/xjyod83b第368回から370回 株式会社光栄舎 青柳 潤社長 https://listen.style/p/2daime/5rzpgdwp 9割がもめる社長交代 2代目社長が成功する極意https://listen.style/p/2daime ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第399回 株式会社千葉メガネ 代表取締役 阿部博志社長【インタビュー解説編】
今回はインタビュー内にあった、対比する3つのポイントについて解説します。1 後継者の経営スタイル 自分で動くタイプと人を動かすタイプ それぞれの特徴と能力開発について2 部下のタイプで 理屈と納得が優先のタイプと行動しながら考えるタイプ 両者を動かせるようにリーダーシップを発揮するために3 良い会社と強い会社 人に優しい経営か成果が中心の経営か どちらも大切ですぜひ、お聞き下さい。千葉メガネhttps://chibamegane.co.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第398回 株式会社千葉メガネ 代表取締役 阿部博志社長【インタビュー後編】
17年間後継者として経営に関わるが、社長就任のタイミングはなかなか訪れなかった。 阿部社長はリーダーシップを高めるための経営計画書を作成した。父親（前社長）は最初あまり反応を示さなかったが、最終的に譲る決断を下した。売上倍増計画を立て、売上を倍にすることを目標に多店舗展開に着手した。採用戦略を変更し、従来の専門学校卒に加え、四大卒の新卒採用を開始したが、教育や定着の課題があり、新規店舗も2～3年で閉店するケースが発生した。 結果として事業拡大の難しさと財務の厳しさを痛感する。専門学校卒と四大卒では価値観や働き方が異なり、育成・定着が課題になった。 店舗を増やすことが必ずしも成功に直結せず、人材教育と組織文化の醸成が重要と認識した。結果的に、一時的に店舗を縮小し、経営の立て直しを図った。眼鏡販売における顧客対応の重要性。眼鏡は専門知識が必要なため、販売員の提案力が鍵を握る。 顧客の職業・趣味などをヒアリングし、それに応じた最適な提案を行う。 顧客ごとの課題解決型の販売を実践した。社長交代は計画的な準備と周囲の理解が必要である。 多店舗展開は人材育成・組織文化の整備が不可欠であり、顧客のニーズを深く理解し、提案型の営業を強化することが競争力につながる。後継者としての苦悩、社長就任後の経営戦略、失敗からの学び、そして販売戦略のポイントが語られている。千葉メガネhttps://chibamegane.co.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第397回 株式会社千葉メガネ 代表取締役 阿部博志社長 【インタビュー前編】
千葉県内に4店舗を展開し高品質なサービスを提供する創業65年の老舗眼鏡店。長男として後継者と見なされていたが、強い抵抗はなかった。大学卒業後に眼鏡専門学校へ進学した。卒業後、大手眼鏡店に就職し、2年間勤務（販売→本部業務）し、父親の体調不良を理由に家業へ戻った（父親は回復して元気に）。 父親の「突発的な意思決定」を止めることが大きな課題であり、阿部社長はブレーキ役を求められた。 感情的にならず、論理的にリスクを説明したり、第三者（コンサルタントなど）の意見を活用し、冷静なタイミングを見極めた。現場は任せつつ、戦略的、長期的な方向性を常に伝え続けた。自分が採用した部下に伝えることで徐々に組織を変えてきた。さらに、外部の研修を受けて「経営」を学んで、家業から企業になるように努力した。老舗企業のもと、カリスマ経営者の下での後継者としての成功ポイントをお聞き下さい。千葉メガネhttps://chibamegane.co.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
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『幸せな成功者』育成塾
国内８冊・海外５冊の著書を持ち、１８歳で起業して５社の社長を歴任した、実業家出身の経営コンサルタントであり、全国各地から１，４００名以上の塾生が通う「中井隆栄経営塾」塾長の中井隆栄が、これまでに経営相談・人生相談に答えてきた、「脳科学」・「心理学」と「マーケティング」を活用した独自のノウハウで、「ビジネス」と「人生」のバランスのとれた『幸せな成功』の実現をお手伝いします。 https://listen.style/p/magiclamp77?Ag9QihZc
【体験者の証言】戦争の記憶（Memories of War）
毎年「終戦の日」前に集中する報道を見て、 『火垂るの墓』を見て、 「戦争は惨い、二度と起こしてはいけない」 と心に決めつつも8月16日からはまた忙しい日常。 そんな繰り返しだったけれど、終戦68年の今年。 節目の年ではないのに、 『風立ちぬ』『終戦のエンペラー』『永遠の0』と 戦争をテーマにした映画の公開が なぜか多いと感じるのは僕だけでしょうか。 インタビュアーとして、 世界で初めて原爆が投下された広島に住む者として このテーマと向き合わなければならない。 ずっと心のどこかで思っていました。 けれど、重い腰があがらない……。 そんな中で複数の方から今夏、 こう言われました。 「インタビュアーなら、戦争体験者のインタビューをしてほしい。 ポッドキャストなら肉声を50年後も100年後も残すことができるのでは？」 終戦から70年近く経ち、 戦争体験を語れる方は年々少なくなってきています。 だからこそ、彼ら彼女らの思いを 「肉声のまま」伝えなければならない。 一刻も早く。 「戦争の記憶」は番組ではありませんし、 特定の思想へ煽動するものでもありません。 ただ、戦争の時代を生きた方々の肉声を、 ポッドキャストというしくみを借りて 大切に残していきたい。 2013年を生きるすべての世代の人へ。 国内外の人へ。 これから地球に生まれ続けてくるまだ見ぬ僕らの子孫へ。 平和とは何かを考える、 そんなきっかけとなれば幸いです。 ──「戦争の記憶」は、戦争体験者の肉声を残すプロジェクトです。 特定の団体を支持・支援したり、思想に煽動したりするものではありません── また、インタビュー聴取に際しては、以下ご了承のうえお聴き下さい。 ・インタビューの内容は、体験者の方個人の考え方や意見をそのままにしてあります。 また、現在では適切ではないとされる表現が含まれている場合がありますが、修正せずにそのままにしてあります。 ・ インタビューは、体験者の方が取材時点での知識と記憶に基づいて語っていることを収録したものです。 そのため、記憶違いやあいまいな点が含まれている場合があります。 https://listen.style/p/memoriesofwar?evxYoR08
Jayの英語スキルブースター
英語へのモチベーションを高めながら、スキルアップや、TOEICスコアアップを目指しませんか？全国の企業にて英語を通じた人材育成に関わり、50冊以上の著書を執筆＆TOEIC(R) L&Rテスト990点（満点）取得の早川幸治（Jay）がお伝えする英語学習をアップデートする番組です。学習の習慣化のコツから効果的な学習法、さらに全てに共通する上達のプロセスを様々な切り口からお伝えします。また、著名人やビジネスパーソンへのインタビュー（日本語＆英語）から、たくさんの刺激を受けられます。月4回配信【月4回配信（第5週目はお休みです）】