千葉県内に4店舗を展開し高品質なサービスを提供する創業65年の老舗眼鏡店。
長男として後継者と見なされていたが、強い抵抗はなかった。大学卒業後に眼鏡専門学校へ進学した。
卒業後、大手眼鏡店に就職し、2年間勤務（販売→本部業務）し、父親の体調不良を理由に家業へ戻った（父親は回復して元気に）。
父親の「突発的な意思決定」を止めることが大きな課題であり、阿部社長はブレーキ役を求められた。
感情的にならず、論理的にリスクを説明したり、第三者（コンサルタントなど）の意見を活用し、冷静なタイミングを見極めた。
現場は任せつつ、戦略的、長期的な方向性を常に伝え続けた。自分が採用した部下に伝えることで徐々に組織を変えてきた。
さらに、外部の研修を受けて「経営」を学んで、家業から企業になるように努力した。
老舗企業のもと、カリスマ経営者の下での後継者としての成功ポイントをお聞き下さい。
千葉メガネ
https://chibamegane.co.jp/
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
21:50
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