事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、
自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と
会社を経営している現役社長としての実践を通じて、
２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から
事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、
誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」
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日本事業承継コーチング協会
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第227回 急に引退した先代からバトンを受け継いでから、本当の経営者になれた：株式会社シバヤマ 柴山聡一郎社長 インタビュー【後編】
周囲は信じていなかったが、「60歳で引退する」と宣言していた先代から、 本当に60歳でバトンを渡された。 先代からのアドバイスは「会社全体を見ろ」。 それまでは現場目線で見えていたことが、全体を俯瞰した社長目線で見ることで、 同じ事でも違う印象を持ち、経営者としての解決法が変わってきた。 社長就任直後に、男性と女性の終了時間が違っていたことをそろえるために、 柴山社長が出した解決策とは。 さらに、新事業のスタートでも課題が多いところ、ある解決策が社内に好影響を与えた。 人材の活用方法も分かる内容です。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime227.mp3
第226回 海外赴任か、実家に戻るか、仕事も家族も考えた3代目社長の決断の真意とは：株式会社シバヤマ 柴山聡一郎社長 インタビュー【前編】
地元のエネルギー会社として老舗の3代目の柴山社長。 サラリーマン5年目に長期海外赴任を代診され、悩みながらも実家に戻る。 会社に戻ってから、現場の配送から始まり、仕事の後に資格の勉強もした。 ベテラン社員が自分についてきてくれるか、心配していた。 経験が少ないのを補うために柴山社長がやったこととは。 後継者時代に何を努力するかの真意を話していただきました。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime226.mp3
第225回 後継者後継社長のための事業譲渡とM&Aについて
事業承継をするときに事業譲渡という選択肢もあります。 借金が多すぎて、今の会社を引継ぎにくいなら、 事業だけを引き継ぐ方法があります。 本業がいいけど、財務体質が痛んでいる会社の 後継者は一度、検討だけでもしてください。 M&Aとの違いを含めて解説します。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime225.mp3
第224回 自社株の価格が高いなら、事業承継税制を検討する。期限が近づいている、納税猶予の事業承継税制
中小企業の事業承継は経営承継と資産承継の2つのテーマがあります。 経営承継は社長の仕事の引継ぎ、資産承継はオーナーの引継ぎです。 オーナーの引継ぎは自社株を現経営者から後継社長に移譲することです。 ただ、この自社株を後継社長に渡すのに、多くの税金が発生する場合が有り、 事業承継の進展を阻害している場合もあります。 その税金を猶予できる仕組みが事業承継税制です。 2023年3月までに、事業承継計画を提出しなければ、 この制度は受けられません。 対象の中小企業は、一度チェックしてください。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime224.mp3
第223回 経営者が全部やる会社から、みんなが協力できる中小企業へと進化した後継社長の想い：谷水加工版工業株式会社 谷水ゆかり社長 インタビュー【後編その2】
谷水社長の想い① 「普通の中小企業にしたかった」 制服をそろえ、有給をとれるようにして、働く環境を整備した。 自分が継ぎたいと言われるような会社に。 谷水社長の想い② 「もうちょっとやれると思ったのに、全然できない」 自分で自分を知ったことでショックをうけた。 谷水社長の想い③ 従業員に選ばれる会社にしたかった。 そして、今は信頼できる右腕幹部が中途採用で入り、 若手の社員もドンドン増え、次世代のことを考えている。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime223.mp3
【お知らせPDF】事業承継を乗り越えて成長する企業には理由があった！
事業承継で悩んでいる方へ 後継者にとって、事業承継を上手く乗り切って、 会社を成長させるための方法を知っていますか。 事業承継コンサルティング15年の実績に加え、 自身の後継者時代の苦労した経験から、 事業承継に必要なリーダーシップと経営マネジメントについて 分かりやすく解説するオンラインセミナーです。 受講生も士業から後継社長まで幅広く、成果も多数です。 ※事業承継の支援の顧問先が増えた(税理士) ※事業承継後の自社の組織づくりができた(後継社長) 詳しくはこちらをご覧下さい。 一般社団法人 日本事業承継コーチング協会 https://www.jsc-kyokai.com/ お問い合わせもこちらから セミナーのご案内 https://www.jsc-kyokai.com/seminar jigyoukeisyouseminar.pdf
第222回 「やめるにやめられない」ほどに厳しくても、私がやるしかない！後継社長の奮闘：谷水加工版工業株式会社 谷水ゆかり社長 インタビュー【後編その1】
高齢の父から社長を引き継いだ時、 想像した以上に苦しい資金繰りに悪戦苦闘した。 それでも、父が娘を連帯保証人にしてまで守ろうとした会社を潰したくないと頑張ります。 その時に、かつて母が、決算書がキャッシュで書かれていないから あてにならないと怒っていたことを思い出し、今はその気持ちも分かります。 だからこそ、業績アップのために、下請けの仕事でも 自社から設計を提案することで、仕事を増やしました。 製造現場においても、生産性向上を実現していきました。 V字回復した方法を是非お聞き下さい。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime222.mp3
第221回 「会社が厳しい状況なら私がなんとかしなければ」後継者時代の苦労と将来への光明：谷水加工版工業株式会社 谷水ゆかり社長 インタビュー【前編】
ハウスメーカーの下請けとして、祖父の時代から成長してきたが、 主力のハウスメーカーが、これまで外注していた仕事を内製化したことで、 いっきに仕事量が減り、厳しくなった。 そこで、なんとかしなければと大阪への「飛び込み営業」を繰り返します。 訪問しては断られ、辛いことも多かったのですが、 ユーザーの生の声を聞くことで、自社の不足していること、 自社にとって可能性のある仕事を見つけます。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime221.mp3
第220回 後継者・後継社長のための傾聴力について
後継者・後継社長が部下と信頼関係を築くために必要な能力が傾聴力です。 相手の言うことをしっかり聞いて、分かったことを相手にも伝える。 この円滑なコミュニケーションが信頼関係の第一歩です。 部下から「分かってもらえている」と思われるリーダーになるため、 傾聴力を発揮するための様々な手法を解説しています。 ぜひお聞き下さい。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime220.mp3
第219回 10年かかるところを1年でやり遂げたのは、厳しい状況だったため。逆境からのV字回復の秘訣とは：有限会社テーエス企画 服部 尋社長 インタビュー【解説編】
インタビューのポイント 1．後継者時代に知識を高めつつ、先走らずに先代を説得しつづけた「ねばり」 2．仕事の方向性として、アナログ印刷からデジタルの内容に変えたのは、後継者経営として、既存事業から発展された新事業にしたことが成功の秘訣 3．専門家を外注しグループ化して、自分の仕事以外に仕事をとれるメンバーを増やした。そのことが、自社として仕事を増やした。 服部社長が自身の強みを活かしながら、後継者時代と後継社長として成長されたことを解説しています。 有限会社テーエス企画 https://www.ts-kikaku.com/ アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime219.mp3
第218回 印刷業からデザイン・広告業に仕事を広げた後継社長の急速なチャレンジ：有限会社テーエス企画 服部 尋社長 インタビュー【後編】
大手の下請けで安定経営していたが、ある日、取引が中止され、 会社の経営がドンドン厳しくなっていった。そこで、社長を交代した。 服部社長が、売上のために獲得した新規顧客からの仕事も、 社内では単価が低く、歓迎されなかった。 ならばと、デジタルコンテンツを優先して獲得し、自分で製作して、 社内から文句を言われないようにした。 そこから、外部を活用した事業の拡大がスタートした。 有限会社テーエス企画 https://www.ts-kikaku.com/ アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime218.mp3
第217回 大手の下請けで安定していたが、下請けだからこそ将来の不安が大きかった後継者時代の葛藤：有限会社テーエス企画 服部 尋社長 インタビュー【前編】
大手の下請けで安定経営していたが、2社に頼る経営には不安があった。 服部社長は新規開拓をしたいと提案するが、先代からは何年も反対された。 そんななか、将来の経営に役立つための研鑽（WEBや財務知識）は欠かしませんでした。 雌伏の時間をどのようにするか、後継者には大きなヒントです。 有限会社テーエス企画 https://www.ts-kikaku.com/ アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime217.mp3
第216回 上杉鷹山に学ぶ人心掌握術
江戸時代の名君として知られる上杉鷹山。 あのJFケネディが最も尊敬する 日本人として紹介されたことで有名です。 多額の借財で、廃藩寸前の米沢藩を再興させた上杉鷹山の手法には 後継者後継社長として学ぶべきところが多くあります。 今回は、危機的な状況からの改革を成し遂げるために 最初に必要な人心掌握術について解説します。 事業承継前後で、会社の体質改善を考える方には、ヒントになる内容です。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime216.mp3
第215回 後継社長は、マーケティング力も財務力も大切ですが、やっぱり愛が一番重要です：有限会社芝田自動車 芝田司郎社長 インタビュー【解説編】
娘婿として2代目社長となった芝田社長は、会社を引き継いで約8倍に成長させています。 新しい事業を見つけ、実行するマーケティング力であったり、 当初は知識がなかった財務も、自ら勉強して税理士と対等に話せたり、 たくさんの努力をされていました。 そして、芝田社長の成功を支えている最大の要因は、奥様のサポートにあります。 後継社長の仕事だけでなく、プライベートの充実が会社を成長させる要因になっています。 ぜひ、お聞き下さい。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime215.mp3
第214回 引き継いだ事業を中心に新しい事業を広げ、会社を成長させた2代目社長の経営の秘訣とは：有限会社芝田自動車 芝田司郎社長 インタビュー【後編】
社長を引き継いで、事業を広げるために様々な工夫をされる芝田社長。 社内の理解を得ることや、社外の力も巻き込むことで、事業を広げていきます。 そこには、人と人との関係性を大切にし、わかり合える努力を惜しみません。 さらに、資金繰りなどの財務も社長になるまで全く勉強しておらず、そこから努力します。 会社を経営する上での、仕事とお金の難しさを痛感しながらも、会社を成長させました。 事業を広げていきたい後継社長には、ヒントの多い内容です。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime214.mp3
第213回 未経験から入社し、自分も会社も「できる仕事」を広げていった後継者時代：有限会社芝田自動車 芝田司郎社長 インタビュー【前編】
社長の娘と結婚するので、先代に勧められて入社した芝田社長。 素人から自動車整備の技術を現場で身につける修業時代を経て、成長を実感します。 その反面、将来を考えると自動車整備だけでは仕事の先細りも見えてきました。 そこで、整備業だけなく、車検や保険などの仕事を広げていこうと努力するものの、 先代は広げることに否定的なため、しばしば意見が対立します。 そのなかで、会社の将来のために、様々な準備を後継者時代に進めます。 そのやり方について、将来を考える後継者に、必ず聞いていただきたい内容です。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime213.mp3
第212回 後継者・後継社長の社員教育の考え方
中小企業にとって、人材は大切です。 大企業に資金と資産では勝てないので、人材で現場での工夫やチームワークで付加価値を高めることが基本戦略です。 そのためには、社員教育を定期的に実施して、人材を育てることが大切です。 人材を育てるには技術能力面と心理面があり、それらについて解説しています。 社員教育の大切さとその実行について、ぜひお聞き下さい。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime212.mp3
第211回 ベテラン社員も長く働いてもらうために、とことん向き合って成長を促した後継社長の信念：株式会社二葉企画 小林伸行社長 インタビュー【後編その2】
社長に就任後、力を入れた人材育成でしたが、一番の悩みも人材育成でした。 若手社員は研修などで大きく変わり成果も出せているのに、ベテラン社員はあまり変われていないことに、社長はその人の人生を心配します。 長く働いてもらうために、粘り強く対話し、社長の経営の方向性を分かってもらう努力をします。 ベテラン社員の対応に大きな参考となる内容です。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime211.mp3
第210回 資金は人材育成に投資して、社内の雰囲気を変えた後継社長の取り組み：株式会社二葉企画 小林伸行社長 インタビュー【後編その1】
社長に就任しても、仕事の引き継ぎはなく、何をすればいいか分からなかった。 そこで、まずは資金や財務から学ばれました。 そして、社内にあった資金を人材育成に活用しました。 社員が新しい知識や新鮮な経験をすることで、能力や見識が高まり、社内の活性化につなげていった。 当初はあまり変化は感じられなかったが、あるとき社長自身が変化を実感した。それは○年後でした。 人材育成の大切さが分かるインタビューです。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime210.mp3
第209回 仕事はお客さんが教えてくれた。模索し続けた後継者時代：株式会社二葉企画 小林伸行社長 インタビュー【前編】
二葉企画に入社したものの、自社が「会社」でないことに気づきます。 急に部署が変わっても、引継ぎもなく、仕事のやり方のレクチャーもない。 それでも、体当たりで仕事をした小林社長に仕事のやり方や考え方を教えてくれたのは、先代から付き合いのある古い取引先の社員でした。 そこから、顧客先で自分なりの人脈を拡大し、仕事を増やしていきます。 若くして入社した後継者には、大きなヒントになる内容です。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime209.mp3
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人生を変える出会い
阿蘇山中で陶芸家と農業の二足のわらじを履く生活を30年以上。 いっぽうで経営塾や『繁栄の法則』などの執筆を通じて、事業繁栄の法と人の生きる道を説く北川八郎が、みなさんから寄せられた人生や仕事ににまつわる悩みにお答えします。 https://listen.style/p/kitagawa?hTP1Xjyj ■番組（北川八郎）への悩みのご相談はkitagawa@kiqtas.jpまでお寄せ下さい。
『幸せな成功者』育成塾
国内８冊・海外５冊の著書を持ち、１８歳で起業して５社の社長を歴任した、実業家出身の経営コンサルタントであり、全国各地から１，４００名以上の塾生が通う「中井隆栄経営塾」塾長の中井隆栄が、これまでに経営相談・人生相談に答えてきた、「脳科学」・「心理学」と「マーケティング」を活用した独自のノウハウで、「ビジネス」と「人生」のバランスのとれた『幸せな成功』の実現をお手伝いします。 https://listen.style/p/magiclamp77?Ag9QihZc
小阪裕司の、商売の極意と人間の科学
番組バックナンバーはこちらから。http://www.kosakayuji.com/podcast_backnumber.php 商売の極意 ― それは、人の営みのヒミツ。 人間の科学 ― それは、商売に通ずるトビラ。 この番組では、学術研究と商売の現場での実践を併せもった小阪裕司（プロフィールhttp://www.kosakayuji.com/profile.php）独自の視点から、「商売の極意と人間の科学」をお伝えいたします。 【小阪裕司：博士（情報学）／オラクルひと・しくみ研究所代表、人の「感性」と「行動」を軸にした独自のビジネスマネジメント理論を研究・開発し、2000年からその実践企業の会「ワクワク系マーケティング実践会」を主宰。学術研究と現場実践を合わせ持った独自の活動は、産官学民多方面から高い評価を得ている。日本感性工学会理事、九州大学・静岡大学・中部大学客員教授】 https://listen.style/p/kosaka?QcQK51eB