毎週さよなら商事
組織づくりや人材育成から、働く人の悩みや自己一致を考える内容へ刷新された番組
拡大するとさらに表示 · 0 本
S2-007：上咽頭炎と仕事調整の重要性
『毎週さよなら商事』の働く人戦略ささもが上咽頭炎で声が出にくくなった体験を話し、予定や仕事に影響が出るときは、無理に抱え込まず早めに相談して迷惑を最小限にする方法を考える大切さを語ります。通院や家庭の事情で遅刻・早退が続く場合の申し訳なさ、相談しやすい職場でも自分から言い出せない難しさについても話します。後半は、失敗は早く伝える一方、自分の都合で迷惑...
S2-006：転機を選ぶ勇気: 人生を動かす選択
『毎週さよなら商事』の働く人戦略本エピソードでは、ささもの不在により大田理英が一人で、人生の「転機」について語ります。最初の就職、転職、結婚、出産といった自身の経験を振り返り、転機が単なる外部の変化だけでなく、内面的な優先順位の変化を伴うことを強調しました。自分の人生をどう生きたいかという目的意識を持って選択することの重要性を説き、それが後悔のない決...
S2-001：人事戦略から働く人戦略へ！新章開始
『毎週さよなら商事』の働く人戦略「毎週さよなら商事」は、人事戦略から「働く人戦略」へとタイトルを改め、新たな章を開始しました。人事部から営業部に異動した大田理英は、これまでの組織中心の視点に違和感を覚え、働く個人の悩みや自己一致感に焦点を当てることを決意。リスナーの呼称も「ミミシュ社体」から「ミミシュ社の人」へと変更し、今後はリスナーが声を出して参加...
自分の居場所は会社だけ？社会人のキャリア戦略
『毎週さよなら商事』の働く人戦略このエピソードでは、他社の人事である小林さんと、4月から社会人になるインターン生カイ君が、会社員にとっての「居場所」について語り合います。小林さんは、職場外の社食を訪れることで、自身の役職を外し、素の自分に戻れる気分転換の場としていると語ります。新社会人となるカイ君は、仕事における評価や役割を意識し始めることへの期待と...
人事部が知らない！？評価されない『見えないスキル』がキャリアを拓く
『毎週さよなら商事』の働く人戦略本エピソードでは、予期せぬアクシデントから始まり、「見えないスキル」の重要性を深掘りします。ホスピタリティやレジリエンス、感情マネジメント、リスクマネジメントといった、成果物として評価されにくいながらも仕事の質や人間関係に大きく影響する能力が紹介されました。特に、失敗から立ち直る力や、状況に応じて空気を読む・読まない力...
仕事の“やりがい”はどこから来る？―褒められる vs. 成長してるの違い―
『毎週さよなら商事』の働く人戦略このエピソードでは、仕事のやりがいについて褒められることと成長感の違いを探っています。参加者たちは、ピークな瞬間や自己決定感がどのようにやりがいに寄与するかを議論しています。仕事における「やりがい」の源泉として、褒められることと成長の実感の違いが強調されており、特に内的な成長意欲や他者への貢献が仕事の楽しさにどのように...
カイくん初登場。10年後の自分へ～未来を描くことの難しさと楽しさ～
『毎週さよなら商事』の働く人戦略専門学生のカイさんがホテルブライダル関係の分野におけるキャリアプランについて話します。インターンシップを通じて、自身の未来のビジョンやマーケティングへの興味について考えます。また、計画的偶発性理論に触れつつ、偶然の出会いがキャリアに与える影響についても話し合います。カイさんが初めて登場し、10年後の自分を考えることで、未...
『毎週さよなら商事』の社長登場？！今年の振り返りと “リスナー社員” の呼び方決め
『毎週さよなら商事』の働く人戦略このエピソードでは、毎週さよなら商事の社長であるさよなら太郎が登場し、年末の振り返りを行っています。リスナーを呼ぶ名前についてのアイデアも話し合われており、さよシャインや耳出射帯といったユニークな提案が紹介されています。また、社長は来年の会社の方向性についても語っています。
リスナー先輩社員との座談会【後編】 ～『毎週さよなら商事』のこれから～
『毎週さよなら商事』の働く人戦略リスナーの先輩社員との座談会では、働き方や人事戦略に関する多様な意見が交わされ、参加者が互いの経験や考えをシェアする貴重な場となっています。特に冬の食べ物や各地域の鍋事情について盛り上がり、楽しい交流が行われています。また、世代間の考え方の違いやコミュニケーションの重要性についても考察がなされています。さよなら商事はリ...
失敗を恐れない社員をどう作る？挑戦を後押しする風土づくり
『毎週さよなら商事』の働く人戦略このエピソードでは、社員が失敗を恐れず挑戦できる風土の重要性について掘り下げています。レオさんの失敗エピソードを通じて、失敗をオープンに語ることや心理的安全性の大切さが強調されます。失敗を恐れない社員を育てるためには、心理的に安全な環境を整えることが重要です。リーダーが自らの失敗をオープンにすることで、チームメンバーも...
001.「毎週さよなら商事」の人事戦略が始まります！〜なぜ人は、辞めたくなるのか！？〜
『毎週さよなら商事』の働く人戦略このエピソードでは、架空の会社「毎週さよなら商事」の人事戦略を通じて、若者が辞めたくなる理由や背景を深く掘り下げています。また、Z世代と氷河期世代の視点を交えながら、働きやすい職場の条件について議論しています。「毎週さよなら商事」は、人事戦略と従業員の離職の理由について詳細に探求し、企業がどのように人を引き留めるか、そ...
エピソードを読み込めませんでした。もう一度お試しください。
エピソードを読み込んでいます…