このポッドキャストは、ちょっと世間ずれした理系の2人が、かっこいいオトナを目指すための会議。
日々の生活や仕事に関するライフハックを稟議します。
<登場人物紹介>
月夜野クラゲ：このラジオの物理系担当。大企業で社畜を生業としている理系男。野球が好き。ポジションは内野手。
冷田井トマト：このラジオの化学系担当。アカデミックの道を突き進む理系男。野球が好き。ポジションは外野手。
"The STEM Guys’ Life Board Meeting"
Two slightly offbeat STEM guys get together each week to level up into the kind of adults we actually want to be.
We swap real-life hacks for work and everyday life—and put them up for “board approval.
<person>
Tsukiyono Kurage: Responsible for the physics section of this radio show.
Tsumeitai Tomato: Responsible for the chemistry section of this radio show.
番組の魅力・推薦
足への解像度が粗い～骨からみる自由度を活かしたい～_#027
「足首から先、ちゃんと使えてますか？」お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。今回はクラゲが、足への解像度が粗いという話です。母指球しかないことはないはず！ぜひお楽しみに！手の指は1本1本、意識して動かせる。握る、広げる、細かくつまむ——指の関節のひとつひとつを意識できる。ではなぜ、足は「ただ踏む」しかしていないのか。きっかけは、野球のトレーニング動画を漁っていたときの気づき。腕の使い方、体の回転、変化球の握り——コンテンツはいろいろあるが、下半身・足の使い方を扱うものが圧倒的に少ない。そして「そもそも足って、どれだけ動くんだっけ？」という疑問が生まれた。調べてみると、足首から先の骨の数は、手首から先とほぼ同じ。人間の全骨格のうち、手と足だけで約半分を占める。自由度は確実にある。それなのに、我々は足のポテンシャルをほぼ使えていない——日常で意識するのは、せいぜい母指球くらいのもの。工場でロボットアームと向き合う日々の中で、さらにその実感は深まった。工場で使われる汎用ロボットアームは6軸。前後・上下・左右と回転を組み合わせた6つの自由度で、ほぼあらゆる動作を再現できる。一方、人間の手は6軸を軽く超える自由度を持ち、足もポテンシャルとしては同等のはず——なのに実際に使えている軸はほんの数個。この気づきから、クラゲのランニング中の意識が変わった。かかとから着地して、土踏まず、母指球、つま先へと抜けていく一連の流れ。足の裏全体が地面と会話している感覚。「走る」が「ただ進む」から「体を使う」へとアップデートされていく——これはランニングに限らず、歩き方・立ち姿勢・あらゆる基本動作に連鎖する話かもしれない。歩き方は誰にも習っていない。走り方も、気づけば「腕を振れ」「膝を上げろ」くらいしか教わってきていない。足首から先の使い方を磨けば、スポーツのパフォーマンスが上がるだけでなく、姿勢や疲れ方まで変わってくるはず——そんな可能性を2人で話し合います。このタイミングで足に意識が向かなければ、あと30〜40年、足は足のまま終わる。通勤・作業のお供にぜひどうぞ。🌏 For our international listeners:Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting.You can move each finger individually — grip, pinch, stretch. So why do we treat our feet as nothing more than "things that touch the ground"?Kurage looked it up: the number of bones from the wrist down and from the ankle down are almost identical. Hands and feet together account for roughly half of all the bones in the human body. The potential is there. We're just not using it.Working alongside industrial robot arms — six axes of freedom, capable of nearly any motion — made the contrast even clearer. Human hands easily exceed six axes. Feet should too. And yet, most of us are running on maybe two.Since this realization, Kurage has been paying attention to every step: heel strike, arch, ball of foot, toe-off. The whole foot in conversation with the ground. It turns out that nobody ever actually taught us how to walk or run — and if we're still improvising the most basic human movements, there might be a lot of untapped performance just waiting to be unlocked.
お兄ちゃんに任せなさい～家族構成と性格について～_#026
「人間関係の半分は、兄弟のポジションで決まってる気がする。」お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。今回はトマトが、兄弟姉妹について話します。兄が思うこと、弟が思うこと、一人っ子が思うこと、考察していきます！ぜひお楽しみに！クラゲもトマトも、揃ってお兄ちゃん。長男は外でも長男ムーブをする。弟タイプは懐に入るのが上手い。一人っ子はちょっと癖が強い——そんな「独断と偏見」から始まるこの回ですが、話を掘り下げると意外と侮れない。たとえば、一番立ち回りが上手いのはお姉ちゃんがいる弟、という仮説。お兄ちゃんがいる妹は気が強くなりがち。妹がいるお兄ちゃんはなんとなくポンコツ感がある——などなど、5つのパターンを独自に分析していきます。さらに面白いのが、職場との相関。クラゲが会社に入って最初に気づいたのが、同期に長男・長女が異常に多いこと。偶然とは思えないレベルの偏り。メーカーの職場には長男文化があるのか、それとも面接で長男資質を無意識に選別しているのか——「長男鑑定士になれるんじゃないか」という話にまで発展します。逆に、弟キャラが集まりやすい職種は何か。コンサル？IT？その答えは2人もよく分かっていませんが、なんとなく一致する感覚はある。そして締めの一言は「三つ子の魂、百まで」。幼少期の家族コミュニティの質が、その後の人間関係のパターンを決定づける——MBTIより先に兄弟ポジションを聞いた方がいいかもしれない、という話です。通勤・作業のお供にぜひどうぞ。🌏 For our international listeners:Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting.Both Kurage and Tomato are eldest sons. And in this episode, they make a bold claim: birth order shapes personality more than most people realize.Their five-pattern breakdown — eldest son, second son, only child, older sister with younger brother, and more — leads to a surprisingly consistent set of observations. The most socially skilled? Younger brothers with older sisters. The most unpredictable? Only children who are male. The ones who might be unknowingly underestimated? Eldest brothers with younger sisters.Then it gets interesting: Kurage noticed that almost every colleague in his cohort at a major manufacturer was a firstborn. Too many to be coincidence. Is the corporate culture selecting for eldest-child traits without even knowing it?They close with a thought worth sitting with: before you ask someone their MBTI, maybe ask where they fall in their family.
休めない社員に伝えたい有給の提案～現代の構造上欠陥～_#025
「有給、取れてますか。取れてたとして、うまく使えてますか。」お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。今回はクラゲが嘆く、サラリーマンはつらいよ回です。有給の楽しい良い面から、取った際の悪い影響まで広く語ります。ぜひお楽しみに！年間休日115日＋有給17〜20日。数字だけ見れば、月に1回は有給が取れる計算になる。でも現実は、なんとなく取りにくい、取っても翌週に影響が出る、会議が多くて結局断念——そんな経験、ありませんか。クラゲは昨日ちょうど有給を消化したばかり。理由は「12月の更新に間に合わせるため」という消極的なもの。でも、だからこそ気づいた。有給を取る「理由」は後付けでいい。むしろ平日だからこそできることをやる日として、積極的に設計した方がいいんじゃないか——と。その答えが「行列のできるラーメン屋に、昼に一人で行く」でした。週末では並ぶしかない名店も、平日の昼ならカウンター一席がすっと空いている。待ち時間ゼロで、クオリティだけを享受できる。これが有給の正しい使い方のひとつかもしれない。そして有給をいつ取るか問題も、実は奥が深い。金曜日に取る3連休は「今週4日で終わり！」という高揚感が前半で消費されてしまい、休み明けの月曜日が5日間フルの週として直撃してくる。一方、月曜日に取る3連休なら、3連休を味わった余韻のまま「次は4日間だけ」と少し軽い気持ちで仕事を再開できる。2+1パターン、いわゆる水曜休みは、体力的に一番理にかなっているが、週の真ん中に仕事の空白が生まれるため、会議や引き継ぎへの影響が読みにくいという難しさもある。そして、有給が取りにくい構造的な問題にも踏み込みます。月に複数回の全体会議、資料作成が発生するたびに「この前後は休めない」という空気が生まれる。法律上は権利があるのに、実態として使いにくい——これは個人の意識の問題ではなく、現代の職場設計の「構造上の欠陥」ではないか、というのがクラゲの主張です。有給40年×月1回。その使い方を少しだけ設計するだけで、人生の体感が変わるかもしれない。通勤・作業のお供にぜひどうぞ。🌏 For our international listeners:Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting.Japan gives full-time employees roughly 17–20 paid leave days per year on top of 115 public holidays. Mathematically, that's one day off per month. In practice? It rarely works out that way.This week, Kurage just used a paid day off — not for anything special, but to avoid losing it before the December reset. And it led to a surprisingly practical insight: don't wait for a reason to take leave. Instead, design it around things that only work on a weekday.His move: a solo lunch at a ramen shop that has a 45-minute weekend queue. On a Tuesday afternoon? Walked straight in.There's also a serious debate about when to take leave. Friday off means your post-vacation Monday hits a full five-day week. Monday off means you ease back in after only four days. Wednesday is theoretically best for your body — but hardest to plan around.Underneath all of this is a structural problem: too many mandatory all-hands meetings make it practically impossible to take leave without consequences. The right to rest exists on paper. The conditions for it often don't.
目標は”継続”と”リセット”の自己複製～ダイコンさん、現る～_#024
今回はゲストで、ダイコンさんが初登場！お聴き頂きありがとうございます。初めまして、「理系男の20代さよならラジオ」です。今回は、冷田井トマトさんと一緒に25年振り返り回です。初めて対面でのトーク回です。ぜひお楽しみに！
来年の目標を男達は考えた～求ムは右前とコメント也～_#023
来年の目標は「コメントをもらうこと」。お聴き頂きありがとうございます。初めまして、「理系男の20代さよならラジオ」です。今回は、冷田井トマトさんと一緒に25年振り返り回の続きです。初めて対面でのトーク回です。ぜひお楽しみに！
やっぱ年末が最強～目標は〇〇で精度を上げろ～_#022
お聴き頂きありがとうございます。初めまして、「理系男の20代さよならラジオ」です。今回は、冷田井トマトさんと一緒に25年振り返り回です。初めて対面でのトーク回です。ぜひお楽しみに！
受動的刺激から身を守るべき～ドンキは頭に悪そう～_#021
「ドンキは、意図的に迷路になっている。」お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。今回はトマトが、世の中の刺激から身を守る回です。現代社会の闇に片足を浸すような話です。ぜひお楽しみに！YouTubeを開く。見たかった動画が終わる。次の動画が来る。見る。また終わる。「これ意外と役立つかも」と言い訳しながら、知らない人の雑学動画を30分見ている——気づいたら1時間経っていた。ショート動画はさらに手強い。スワイプするだけで次が来る。選択していない。ただ受け取っているだけ。トマトが問題にしているのは、「時間が溶ける」ことではなく、「脳が疲弊する」ことです。莫大な量の情報を受け取り続けることで、判断するためのリソースがじわじわと削られていく。ジャンクフードだけでお腹をいっぱいにするようなもので、脳が栄養不足のまま満腹になっている状態——これが「受動的刺激」の正体です。この問題はリアルな生活にも潜んでいます。スーパーをだらーっと歩いていると、なんとなくいらないものを買ってしまう。アウトレットモールでウィンドウショッピングのつもりが、似たようなブランドの店をひたすら見続けて、疲弊して帰ってくる。カルディはコーヒーを餌に客を引き込んで、見たことのない食品が並ぶ空間から二度と出られなくさせる食虫植物型の店舗設計——そしてその最大版がドン・キホーテです。ドンキは意図的に迷路になっている。目当ての売り場にたどり着けない間に、安いのか高いのかわからない謎のグッズを大きなポップで見せられ続ける。あれは戦略であって、偶然ではない。結論：ドンキは3ヶ月に1回以上は行かない方がいい。ショート動画も、ネットニュースも、ドンキも——「なぜ今これを見ているのか」を1秒考える習慣があれば、少し変わるかもしれない。啓蒙活動の第一歩として、まずこの回をどうぞ。通勤・作業のお供にぜひどうぞ。🌏 For our international listeners:Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting.You open YouTube. One video ends. The next one starts. You tell yourself it might be useful. An hour disappears.This week, Tomato makes the case that the real danger isn't wasted time — it's wasted cognitive capacity. Passively receiving a flood of information depletes your ability to make decisions, the same way filling up on junk food leaves you full but malnourished.The problem goes beyond screens. Wandering through a supermarket, endlessly browsing outlet malls, getting pulled into Kaldi by the smell of coffee and leaving forty minutes later with things you didn't need — it's the same mechanism. Your brain is being stimulated without your consent.The ultimate offender: Don Quijote (Donki), Japan's iconic discount mega-store. The layout is intentionally a maze. The oversized price tags are designed to overwhelm. The chaos is the point. Tomato's verdict: no more than once every three months.One second of asking "why am I looking at this?" might be all it takes.
寒さより悴むのが辛い～日本の建物はもっと断熱すべし～_#020
お聴き頂きありがとうございます。初めまして、「理系男の20代さよならラジオ」です。今回は、月夜野クラゲさんが冬も深まり、寒さを嘆く回です。この時期の悩みと対策を深掘ります。ぜひお楽しみに！Thank you for your listening.Nice to meet you, this is "A Science Guys’ Farewell to our 20s".
外食の鍋は過大評価～それは家で食べよ～_#019
お聴き頂きありがとうございます。初めまして、「理系男の20代さよならラジオ」です。今回は、冷田井トマトさんがとある外食に対する意見表明を紹介する回です。ぜひお楽しみに！
好きな曲は？への論理的な回答～メタ認知が大暴走～_#018
「好きな曲は？」——その質問、ちゃんと答えられますか。お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。今回は、クラゲのメタ認知を優しく見守る回です。主張自体は分からなくもないが、やっぱり分からない箇所もあるかも。ぜひお楽しみに！当たり障りのない雑談のつもりで投げかけられる「好きな音楽って何？」という質問。でも、ちょっと待ってほしい。「歌詞が好き」——本当に？同じ情報量の詩や俳句でも同じくらい感動できてますか？「声がいい」——本当に？それ、アーティストのビジュアルが好きなだけでは？「メロディーがいい」——本当に？義務教育レベルの音楽知識で、メロディーの良し悪しってどこまで判断できてますか？「好きな曲がある」という事実よりも、「なぜ好きなのか」を突き詰めたら、案外自分でも説明できなくなる。それって本当に「好き」と言っていいのか——。理系男・クラゲのメタ認知が、音楽という日常的すぎるテーマで静かに暴走します。主張自体は分からなくもない。でも、やっぱり分からない箇所もある。音楽の義務教育の見直しも含めて、2人でじっくり掘り下げます。通勤・作業のお供にぜひどうぞ。Thank you for your listening.Nice to meet you, this is "A Science Guys’ Farewell to our 20s".
理系男が教える出張時の技～トマトジュース一本足打法～_#017
お聴き頂きありがとうございます。初めまして、「理系男の20代さよならラジオ」です。今回は、冷田井トマトさんが教える出張時の体調管理テクニックを紹介する回です。ぜひお楽しみに！
日常のスーパーマーケットで最も興奮すること～ポーカーフェイスを崩すな～_#016
「割引シールを見つけたとき、心の中では激アツと叫んでいる。でも顔には出さない。」お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。今回はクラゲが、日常のスーパーの買い物について話したいみたいです。より楽しく、より偏屈に捉えてみませんか？ぜひお楽しみに！スーパーに行くとき、楽しいですか？面倒ですか？クラゲの答えは「楽しい」——特に、割引シールが貼ってあるとき。夕方6時ごろから始まる値引きのラッシュ。10%、20%、30%と時間が経つにつれてシールが増えていく一方、いい商品から順番に売れていく。この「値引き率と残り物のトレードオフ」をどこで見極めるか。これがスーパーという名のテーマパークにおける、最大の醍醐味です。クラゲの個人的なルールは「割引シールが貼ってあるものは、食べきれる量なら何でも買っていい」。お惣菜でも鮮魚でも、普段は絶対に手を取らないロールケーキでも——割引シールという引力があれば、食の世界が広がる。鯉の洗い300円、あん肝の加工品。それとの出会いは、シールなしでは絶対に生まれなかった。ただし、スーパーで割引品をカゴに入れるときのルールがある。絶対にポーカーフェイスを崩してはいけない。心の中では「30%オフ激アツ」と叫びながら、顔は「これいつも買ってますよ」の表情で静かにカゴに入れる。そしてレジは迷わず無人レジへ。割引品ばかりのカゴをセルフでピッとやって、誰にも表情を見られないまま店を出る——それがスタイルです。日常の買い物も、捉え方ひとつでテーマパークになる。通勤・作業のお供にぜひどうぞ。🌏 For our international listeners:Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting.This week, Kurage makes a passionate case for the most underrated thrill in everyday life: the markdown sticker at the supermarket.In Japan, supermarkets start discounting perishables in the evening — 10% off, then 20%, then 30% as closing time approaches. The strategy: arrive at the right moment to catch the best discounts before everything gets picked over. It's a trade-off between price and selection, and navigating it is half the fun.Kurage's personal rule: if it has a discount sticker and you can eat it within a day or two, it goes in the basket. No hesitation. That's how he ended up with carp sashimi and monkfish liver sausage — neither of which he would have ever bought at full price.One crucial note: when you put a discounted item in your basket, maintain a completely neutral expression. Heart racing, face blank. Self-checkout only. No one needs to know.The supermarket as a theme park. Once you see it that way, the weekly grocery run becomes a lot more interesting.
服や靴の捨て時～捨て基準を検討してみた～_＃015
お聴き頂きありがとうございます。初めまして、「理系男の20代さよならラジオ」です。今回は、冷田井トマトさんが服や靴の捨てる基準について議論する回です。ぜひお楽しみに！
秋と言えば衣替えと陰謀論～文化の日に対する考察 ～_#014
お聴き頂きありがとうございます。初めまして、「理系男の20代さよならラジオ」です。今回は、最近、月夜野クラゲさんが衣替えしたみたいです。衣替えの話から始まり、みんな大好き陰謀論について語り合います。これに気づいてしまったの私だけかも?!ぜひお楽しみに！Thank you for your listening.Nice to meet you, this is "A Science Guys’ Farewell to our 20s".
気の利いた酒の肴が欲しいお年頃～パンツェッタを家で作る～_＃013
「パンチェッタ、家で作れます。」お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。今回はトマトが、おうちごはんをちょっと豊かにするための食材についてお話します。ぜひお楽しみに！いつも同じスーパーで、いつも同じものを買う。気づいたら食卓がマンネリ化している——そんな状況を打破するのに、実は「仕込む食材」という発想が効く。トマトが常備している食材、それがパンチェッタです。生ハムのバラ肉バージョン、とイメージしてもらえれば近い。スーパーではほぼ売っていないし、売っていても100グラム500円前後と高い。でも、豚バラ肉から自分で作れば、材料費は200〜300グラムで数百円。しかも作り方が驚くほどシンプルです。作り方（所要時間：約10〜14日）豚バラ肉（200〜300g）を用意し、熱湯またはアルコール消毒したトレーに乗せる肉の重量の約10%の塩を全体にまぶすクミン・コリアンダー・カルダモン・胡椒・唐辛子など好みのスパイスを適量揉み込むラップをかけて冷蔵庫で3〜4日置く（少し傾けると水分が落ちて良い）流水に15分ほど浸けて塩を洗い流し、キッチンペーパーで水気をしっかり拭き取るそのままさらに1週間冷蔵庫で寝かせたら完成スパイスの配合次第で自分好みの味に仕上がる。カルダモンを入れると、マクドナルドの朝マックのパティを彷彿とさせる風味が出る——とトマトは語ります。使い道は幅広く、パスタに細切りで加えるだけで一気に高級感が出る。アヒージョに入れてもよし、炒め物の隠し味にもなる。半分食べ終わったら次を仕込む——そのサイクルが冷蔵庫に「常にある豊かさ」をもたらします。ちなみに次のステップは燻製、その先は生ハムの原木。老後の夢として温めているとのこと。一方クラゲの食卓は、飲み物と納豆と冷凍ほうれん草が基本。食文化の格差、じわじわと露呈します。通勤・作業のお供にぜひどうぞ。🌏 For our international listeners:Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting.This week, Tomato reveals his secret kitchen staple: homemade pancetta — Italian cured pork belly, usually expensive and hard to find in Japanese supermarkets. His version costs a few hundred yen in pork belly and takes about two weeks to cure, but the result is a deeply flavored, versatile ingredient that upgrades everything from pasta to ajillo.The process: salt the pork at around 10% of its weight, rub in spices of your choice (cardamom, cumin, coriander, chili), refrigerate for 3–4 days, rinse thoroughly, dry, and let it rest another week. The spice blend is fully customizable — Tomato's current favorite produces a flavor surprisingly close to a McDonald's breakfast patty.Kurage's contribution to the home cooking conversation: he keeps water, barley tea, cola, konjac snacks, and occasional frozen spinach in his fridge. The contrast is stark.An episode for anyone who wants to add one small, worthwhile upgrade to weeknight cooking.
理系男が考える価値としての”家購入”～人生への寄与度デカすぎ～_#012
お聴き頂きありがとうございます。初めまして、２段モーションズの「理系男のさよなら20代ラジオ」です。今回は、月夜野クラゲさん恒例の価値感テーマです。みなさんは賃貸派or持ち家派？30代目前の理系男が、人生というマクロな視点で「家を買う」ことについて語り合います。ぜひお楽しみに！Thank you for listening.Nice to meet you, this is Nidan Motions' "Science Guy Says Goodbye to His 20s Radio."This time, we'll be looking at our usual theme of values. Are you a renter or a homeowner? A science-minded man in his 30s will be talking about "buying a house" from a macro perspective on life. Don't miss it!
居酒屋のメニューは価値（絶対値）で選ぶべき！？～コスパってなんだっけ～_#011
「コスパって、そもそも何を測ってるんだっけ。」お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。今回はトマトが、「コスパ」について一言物申す回です。タイパ、コスパ、〇〇パ——派生語が増え続ける現代に、そろそろ一度立ち止まって考えてみませんか。ぜひお楽しみに！居酒屋でメニューを開く。唐揚げ、刺し盛り、枝豆——「これコスパいいな」「これはちょっと高いな」と、気づいたら値段と量で品定めしている。でも、それって本当にコスパを計算してるんだろうか？コスパ（コストパフォーマンス）は「費用対効果」の略のはずなのに、現代での使われ方を見ると、「安くてそこそこ良ければコスパ最高」という文脈になりがちです。でも「パフォーマンス」の部分——つまり何を得たいのか——が人によって全然違うはずなのに、なんとなく共通言語として使われている。タイパ（タイムパフォーマンス）、コスパ、最近ではメンパ（メンタルパフォーマンス）まで登場し始めた〇〇パ全盛時代。でも「効率」を追えば追うほど、何かを取りこぼしている気がしないか——というのが今回の核心です。居酒屋のメニューを例にすると、コスパで選ぶならキャベツ一択になりかねない。でも、その居酒屋でしか食べられないものを選ぶ体験の価値は、原価換算できない。「コスパがいい」という言葉が、体験の豊かさを削ぎ落としていくこともある——そんな話を、2人でじっくり掘り下げます。コスパという言葉を使うたびに、一度だけ「何のパフォーマンスか？」と問い直す癖をつけてみてはどうでしょうか。通勤・作業のお供にぜひどうぞ。🌏 For our international listeners:Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting."Cost performance" — kosupa in Japanese — has become one of the most overused words in modern life. Good value for money? Sure. But value measured how, exactly?This week, Tomato takes issue with the way "kosupa" gets thrown around. The "performance" part of the equation is supposed to be personal — what you're actually trying to get out of something. But somewhere along the way, it collapsed into a shorthand for "cheap and decent enough."In a world now generating taipa (time performance), menpa (mental performance), and countless other spin-offs, the efficiency-maximizing mindset is everywhere. But optimizing for cost can quietly strip out the experiences that don't show up in any calculation.Case in point: ordering at an izakaya by cost-per-unit gets you cabbage every time. That's technically correct. It's also missing the point entirely.
小さくても記念事は祝うべき～コロナとドラフト～_#010
「記念すべき第10回、感想は『意外といけた』。」お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。記念すべき第10回目。各々の思い出を振り返りながら、このラジオの行く末について語り合います！ぜひお楽しみに！10回続いた。意外と。「最悪1〜2回録って終わる可能性もあると思ってた」——クラゲの正直な感想がそれです。ネタが尽きるか、やる気が尽きるか。どちらかで早々に沈没するパターンを想定していた。でも気づいたら10回。月に1回、4〜5本まとめて収録する。それだけで「月に1回、数時間ちゃんと喋る機会」が生まれる。わざわざ予定を合わせてオンラインで話すことなんて、何かコンテンツがなければ絶対にしない。そういう「無理やりコーディネートを作る」仕組みとして、このポッドキャストはちょうどいいらしい。そして10回目のもう一つの発見は、「これは日記になる」ということ。録音した日は2025年10月18日。その日のMLBプレーオフで、大谷翔平がホームラン3本＋フォアボール1個でチャンピオンシップシリーズMVPをかっさらっていった日。そういう「その日の世の中」が自然と会話に滲み出る。5年後に聞いたら絶対おもろい、という確信がある。コロナの話も出た。2020年の春、閉まった飲み屋を必死に探していた頃。マスクをしていないと人権が保証されなかった時代。それが今や、会社でマスクをしている人はほぼいない。3年でここまで変わった。それがポッドキャストという記録に残っている。「自分が喋っているのを聞くと、意外とおもろい。」友達との雑談を録音して聞いてみること——これを強くおすすめして、第10回は締まります。通勤・作業のお供にぜひどうぞ。🌏 For our international listeners:Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting.Episode 10. Kurage's honest reaction: "I kind of thought we'd quit after one or two."But here they are. The format — recording a few episodes once a month — turns out to be the perfect excuse to actually talk to a friend. Without some kind of shared project, how often do you really have a real conversation with someone?This episode doubles as a time capsule. Recorded on October 18, 2025 — the night Shohei Ohtani hit three home runs and took the NLCS MVP — the conversation naturally captures a snapshot of the world as it is right now. COVID memories surface too: the years of mandatory masking, the hunt for open izakayas, and how completely normal life feels again just three years later.Their conclusion: record your conversations. You'll want them later.
後輩育成において”評価される”のはかなり難しい～”育する”人と”育される”人～_#009
「後輩を育てる側になって、初めてわかる難しさがある。」お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。今回はクラゲが、後輩育成について気づいたことを稟議にかける回です。ぜひお楽しみに！若手を卒業して、中堅の入り口に立つ。気づいたら後輩の面倒を見る立場になっていた——そんなタイミングが、30代目前にやってくる。クラゲの職場にも、最近そういう後輩が現れた。修士卒2年目、25歳。資料をまとめてもらって、クラゲが手直しをする。試験をやってもらって、クラゲが指導する。教える立場になって初めて気づく、いくつかの難しさがある。まず、自分がまだ完璧じゃない。わからないことだってある。そのうえで教えることになるから、変なカッコつけが生まれたり、逆に「うまく教えられない自分はダメだ」という変な自責が生まれたりする。しかも、職場の構造上クラゲが最若の先輩という状況。上のベテラン勢と下の後輩の間に挟まれて、誰かに教わりながら自分も教える——という、なかなか複雑なポジションです。ポケモンで例えるなら、レベル40のトレーナーが、レベル20の後輩を40まで引き上げる業務。そしてその努力は、会社にちゃんと評価されるのか——。「分身を作れ」とよく言われる後輩育成。でも、その分身作りにリソースを割いていることが、ちゃんと見てもらえているかどうかは別の話だったりする。ポジティブに捉えれば、教える立場に立てたということは、レベル40と認定されたということ。そう思いたい、という話です。通勤・作業のお供にぜひどうぞ。🌏 For our international listeners:Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting.There's a moment in your late 20s when you stop being the junior and start being the one responsible for the junior. Kurage hit that moment recently — and it turns out, it's more complicated than it looks.You're not fully experienced yourself. You're the youngest senior in the room. And you're now responsible for guiding someone else while still figuring things out on your own.In Pokémon terms: a Level 40 trainer trying to raise a Level 20 — while quietly wondering if anyone at the top is even noticing the effort.A relatable episode for anyone who's recently found themselves on the other side of the desk.
なんか変だよ、お土産文化～我々は萩の月とカールを許します～_#008
「お土産って、いつから贈り物になったんだろう。」お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。今回はトマトが、日本のお土産文化に一言物申す回です。ぜひお楽しみに！京都に行ったら八ツ橋。博多に行ったら通りもん。仙台に行ったら萩の月。お土産の定番って、みんな知ってる。おいしいのもわかってる。でもふと考えると——それって、そこに行かないと買えないわけじゃないよね？本来のお土産って、「そこに行けなかった人に、自分の経験をシェアする」ものだったはず。でも気づけばいつの間にか、お土産は「贈り物」になっていた。しかもその贈り物には、暗黙のルールが生まれる。もらったら返さなきゃいけない。グループに1人お土産を欠かさず買ってくる人がいると、他のメンバーも「どっか行ったら買ってこなきゃ」という空気になる。そしてその結果、旅行に行くこと自体を言いづらくなる——。お土産文化が、旅の報告を「申告」に変えてしまっている。我々が許すのは、萩の月とカール。その理由は、ぜひ本編で。通勤・作業のお供にぜひどうぞ。
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Dos Monosの荘子itと哲学者の福尾匠によるPodcast 毎週月曜更新。 📍番組のフォローをお願いします ・ Spotify ・Apple Podcasts 📣疎の街 コチラからお越しください 📍X シットとシッポ @shitshippo 荘子it @ZoZhit 福尾匠 @tweetingtakumi
桃山商事
コミュニケーション、男性性、恋愛、人間関係、ジェンダー、ケア、孤独、性欲、会社、友情、老い……メンバーがその時々で気になったテーマを１つ設定して、モヤモヤを言語化していくNEOな座談Podcastです。2011〜2016年「二軍ラジオ」(ApplePodcast)、2017〜2024年「恋愛よももやまばなし」(ニコ生→Podcast)を配信していました。清田隆之(文筆業)、森田(会社員)、ワッコ(会社員)、さとう(会社員)の４人でお届けします。