00:01
20代サヨナララディオ
トマトさん。
はい。
2025、振り返りを、ちょっと私なりに今度はやっていこうかなと思うんですけども。
振り返り方の主張ってことね。
そうです。
で、まずポイントとしては、まあよくある年末振り返つ振り返って来年○○四四五五があって、
で、まあ私の社会人ベースでの1月のこの振り返りイベントを振り返る。
なんかメタ構造みたいになってめんどくさいんだけど。
これまで5年6年の振り返り、どう振り返ってきたかを、もう一回振り返ろうぜっていうね。
っていうところを考えるんだけど。
で、まあ大体よくあるのが、まあこのがあって、これでいきました。
で、まあ来年こうやります。
ところがあったかなっていう。
まあ正直言って、まあそんなに、まあ一人は出ないかなという感じが。
一人?
一人、あるいはその来年にこう、何、あの羽ばたいて行きますよみたいな。
まあ個人的にはそんななかったかなって思いがあるんですよ。
で、まあそれなんでかっていうと、
多分だけど、まあそもそも論として、別に1月、いわゆる年末年始じゃなくてもねっていう。
それさっき話したよなって。
そう、いわゆる別に1月は通過点だよみたいな。
そうそうそうそう。
それと近しいところはたぶん私の、別に書き初めでもやるんすかみたいな。
そんなにまあ私自身に刺さった。
ある一方で、逆に社会人として刺さった点。
これは年末年始とか年度末とかでスケジュールがリセット入るじゃん。
見直しが。
それは何?部署レベルだってこと?
まあ部署レベルのところもあるだろう。個人レベル。
まあ大体部署レベルとか。
もう全体として、まあ私開発全体でリセットというかが強制的に入る。
これはね半分いい面があるなと思ってるんだよね。
要は理想としては何も問題なければそんなのいらないんだけど、
少なくとも開発業務に関して言えば、まあ起こるじゃん。
まあまあまあ。
スケジュール外のことって。
まあ起こりやすい業務じゃん。
どうするのか。仕事としてやるのか。
もうその時にしてきますよみたいなのかっていうところ。
これをまあ要はシワ寄せも、いわゆるシワがいろんなところにどんどん寄っていくのよ。
すると寄った先の部署と仲が悪くなるっていうのがまあ要はあるパターンで。
これはまあ私も望んで。
いやそれだったら周りの部署に行くんじゃない。
上の人にどんどん寄っていく分には別にいいと思う。
最後社長に上がっていって。
であればいいと思うんだけど。
03:01
まあ大体そういかないじゃん。
基本的には下に下に横に横にこう広がっていくじゃん。
っていう組織的コンポティブな問題もあるから。
ここはもうネタ振ってそこはちょん切った方がいいでしょっていう。
がいいから年末年始のリセットは意味があると思ってタイプ。
それは組織的にそういうリセットが入る。
身を清らかにするために入れるべきだと思って。
それ入れてくれる組織はいい組織だよね。
そう現実見てるなって感じですね。
なかなかでも年末年始休みがあったからして何も変わらない組織も多いと思うけどね。
そう多いと思う。
まあ理想はなくてもいいんだけどある可能性があるんだったらやるべきだと思う。
それは例えばお盆とかでは入らないんですか?
そこは年度始まりというかどこでやりやすいか。
年度が多いんじゃない?4月とか。
そうね。やろうやめれば年度だなと思いつつね。
と、なーって。
労働者として思って。
メンバーとリーダー。
ちゃうね。
自分個人の問題は全体を見る時間として。
メンバーとして参加している時は。
個人的な問題は取らないみたいな。
取らないけどね。
それはあるね。
それこそ年度年始限らなくないっていうのが。
そうだそれでいいと思う。
ちゃんとセンサー感度高めておくことの方がいいし。
普段からね。
センサー高めておいて引っかかったものにちゃんと楽しめるかどうか。
楽しめるかどうか。
例えば今流行りのドラマがあるみたいなところで見て、
ちゃんと自分で面白いと思える。
見るんだちゃんと一応。
見てもいいし見なくてもいいんだけど。
見た時に。
見た時にみんなが面白いと言ってるから面白いのか。
ちゃんと自分の中で消化できて面白いのか。
それこそ我々はみんなが面白がらないところでも面白がってバカをするタイプじゃん。
面白がってるところで面白がってない節もあるよね。
逆もあるね。
そこの感度。
それは年末年始に磨くってこと?
いや年始には限らず。
逆に言うと年始っていうイベントが年始側からやってきてくれてるから。
お年始が来た。こんなもんかいなみたいな。
そういうことね。
乗っかるというよりはちゃんと引きつけて打つ的なね。
そうそう。
06:00
引きつけてライト前に打つ。
ちゃんと待ってね。
カーブをね。
前突っ込んじゃダメよ。
突っ込んでね。
レフトにファーを打つとかじゃなくて。
見打ちのパターンでね。
そうです。
へその前くらいでしっかり打ってあげるのがいいんじゃないかなっていう。
ちゃんと引きつけて右バッターだったらライト前に打つと。
それを今回は年末っていうもんだけど、いろんなときにいろんなボールが来るから。
そうだね。
それを来ているのが見たときにこれは溜めてライト前やな。
これはちょっと前めで捌いて片手でレフト前の方がええなみたいな。
そうね。
あくまで自分包囲で。
そうそう。
年末とやらちょっと打てないの。
それこそたまに自分にドハマりするやつが来てホームランになっていくみたいな。
まあ打てないけどね。
まあでも基本的にはバッターボックスに立たないと。
立つの大事だね。
立って振りに行かないことには。
そうやってもなかなかねセカンドゴールしか打てないですけどね。
いいですよセカンドゴールで。
ちゃんと立ってのタイミングで。
7割セカンドゴールでOKです。
毎年毎年変わるだろうしね。
打つ面子がどうこうとかじゃないね。
どう使うかみたいなとその場で考えていくのが大事だね。
と個人的には思いつつ私も社畜なんで目標立ってねって言われたらはいって言ってそれっぽいこと書いて悪く納める。
そんな言われることあるの?
いや多分ある。
年末年始の目標立てるの?
年末年始というか今年1年間の目標みたいなあれの紙とかあるから。
それはちゃんと査定に関わるやつ?
関わるやつもある。あるけどどれくらい関わってるのかはわかんない。
半期のやつとはまた別にあるんですか?
一年の半期目標というか何か目標があって。
年末講師なんだっけ?年度末じゃないんだっけ?
いやあれはね年度末で良かったはず。
うちの会社謎なのよそろそろ。
そして何て書こうかなーって言えば今後輩君の面倒を書いてあげると。
何言われたでもなく面倒を見始めたからね。
まあ変わりますね毎日。
まあそりゃそうっすよ。成長してますからね。
やばいちょっともう5時間酒を飲んでいて僕らは。
一死が朦朧としてる気がしますが。
4時間で撮れるようにしましょうかね。
もうちょっと具体的に。
今回は振り返り方。具体性はあんまないです。
抽象度が8割。
そうだね振り返り。まあでもおおよそ2人の教訓で。
年末年始とかに囚われずにライト前に撃つってそこが大事だなと思って。
09:02
男は黙ってライト前にスカート褒められるからね。
巨人とか半身にスカートされそうな発言だね。
明らかにレフトに引っ張るより褒められるからね。
なんかしないけどね。
バンバンライト前に狙っていきましょうというとこの回は以上にしたいと思います。
何かあればお願いします。
ちなみに我々のコメントに書くことは多分ないと思い。
我々か?
俺らかね。万が一コメント。
誰かにコメントしてもらうわ。
コメントしてもらうがまず一歩目の1月の目標でもあるしこれからの目標でもあるから。
コメントか。
見てもらった感やっぱつまんねえんだよタコーって言われても。
そこはちゃんとありがとうございますって。
今回は以上です。ありがとうございました。