事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。
そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。
そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と、会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 http://asisst-2daime.com/
日本事業承継コーチング協会 https://www.jsc-kyokai.com/
番組の魅力・推薦
第222回 「やめるにやめられない」ほどに厳しくても、私がやるしかない！後継社長の奮闘：谷水加工版工業株式会社 谷水ゆかり社長 インタビュー【後編その1】
高齢の父から社長を引き継いだ時、 想像した以上に苦しい資金繰りに悪戦苦闘した。 それでも、父が娘を連帯保証人にしてまで守ろうとした会社を潰したくないと頑張ります。 その時に、かつて母が、決算書がキャッシュで書かれていないから あてにならないと怒っていたことを思い出し、今はその気持ちも分かります。 だからこそ、業績アップのために、下請けの仕事でも 自社から設計を提案することで、仕事を増やしました。 製造現場においても、生産性向上を実現していきました。 V字回復した方法を是非お聞き下さい。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime222.mp3
第221回 「会社が厳しい状況なら私がなんとかしなければ」後継者時代の苦労と将来への光明：谷水加工版工業株式会社 谷水ゆかり社長 インタビュー【前編】
ハウスメーカーの下請けとして、祖父の時代から成長してきたが、 主力のハウスメーカーが、これまで外注していた仕事を内製化したことで、 いっきに仕事量が減り、厳しくなった。 そこで、なんとかしなければと大阪への「飛び込み営業」を繰り返します。 訪問しては断られ、辛いことも多かったのですが、 ユーザーの生の声を聞くことで、自社の不足していること、 自社にとって可能性のある仕事を見つけます。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime221.mp3
第220回 後継者・後継社長のための傾聴力について
後継者・後継社長が部下と信頼関係を築くために必要な能力が傾聴力です。 相手の言うことをしっかり聞いて、分かったことを相手にも伝える。 この円滑なコミュニケーションが信頼関係の第一歩です。 部下から「分かってもらえている」と思われるリーダーになるため、 傾聴力を発揮するための様々な手法を解説しています。 ぜひお聞き下さい。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime220.mp3
第219回 10年かかるところを1年でやり遂げたのは、厳しい状況だったため。逆境からのV字回復の秘訣とは：有限会社テーエス企画 服部 尋社長 インタビュー【解説編】
インタビューのポイント 1．後継者時代に知識を高めつつ、先走らずに先代を説得しつづけた「ねばり」 2．仕事の方向性として、アナログ印刷からデジタルの内容に変えたのは、後継者経営として、既存事業から発展された新事業にしたことが成功の秘訣 3．専門家を外注しグループ化して、自分の仕事以外に仕事をとれるメンバーを増やした。そのことが、自社として仕事を増やした。 服部社長が自身の強みを活かしながら、後継者時代と後継社長として成長されたことを解説しています。 有限会社テーエス企画 https://www.ts-kikaku.com/ アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime219.mp3
第218回 印刷業からデザイン・広告業に仕事を広げた後継社長の急速なチャレンジ：有限会社テーエス企画 服部 尋社長 インタビュー【後編】
大手の下請けで安定経営していたが、ある日、取引が中止され、 会社の経営がドンドン厳しくなっていった。そこで、社長を交代した。 服部社長が、売上のために獲得した新規顧客からの仕事も、 社内では単価が低く、歓迎されなかった。 ならばと、デジタルコンテンツを優先して獲得し、自分で製作して、 社内から文句を言われないようにした。 そこから、外部を活用した事業の拡大がスタートした。 有限会社テーエス企画 https://www.ts-kikaku.com/ アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime218.mp3
第217回 大手の下請けで安定していたが、下請けだからこそ将来の不安が大きかった後継者時代の葛藤：有限会社テーエス企画 服部 尋社長 インタビュー【前編】
大手の下請けで安定経営していたが、2社に頼る経営には不安があった。 服部社長は新規開拓をしたいと提案するが、先代からは何年も反対された。 そんななか、将来の経営に役立つための研鑽（WEBや財務知識）は欠かしませんでした。 雌伏の時間をどのようにするか、後継者には大きなヒントです。 有限会社テーエス企画 https://www.ts-kikaku.com/ アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime217.mp3
第216回 上杉鷹山に学ぶ人心掌握術
江戸時代の名君として知られる上杉鷹山。 あのJFケネディが最も尊敬する 日本人として紹介されたことで有名です。 多額の借財で、廃藩寸前の米沢藩を再興させた上杉鷹山の手法には 後継者後継社長として学ぶべきところが多くあります。 今回は、危機的な状況からの改革を成し遂げるために 最初に必要な人心掌握術について解説します。 事業承継前後で、会社の体質改善を考える方には、ヒントになる内容です。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime216.mp3
第215回 後継社長は、マーケティング力も財務力も大切ですが、やっぱり愛が一番重要です：有限会社芝田自動車 芝田司郎社長 インタビュー【解説編】
娘婿として2代目社長となった芝田社長は、会社を引き継いで約8倍に成長させています。 新しい事業を見つけ、実行するマーケティング力であったり、 当初は知識がなかった財務も、自ら勉強して税理士と対等に話せたり、 たくさんの努力をされていました。 そして、芝田社長の成功を支えている最大の要因は、奥様のサポートにあります。 後継社長の仕事だけでなく、プライベートの充実が会社を成長させる要因になっています。 ぜひ、お聞き下さい。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime215.mp3
第214回 引き継いだ事業を中心に新しい事業を広げ、会社を成長させた2代目社長の経営の秘訣とは：有限会社芝田自動車 芝田司郎社長 インタビュー【後編】
社長を引き継いで、事業を広げるために様々な工夫をされる芝田社長。 社内の理解を得ることや、社外の力も巻き込むことで、事業を広げていきます。 そこには、人と人との関係性を大切にし、わかり合える努力を惜しみません。 さらに、資金繰りなどの財務も社長になるまで全く勉強しておらず、そこから努力します。 会社を経営する上での、仕事とお金の難しさを痛感しながらも、会社を成長させました。 事業を広げていきたい後継社長には、ヒントの多い内容です。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime214.mp3
第213回 未経験から入社し、自分も会社も「できる仕事」を広げていった後継者時代：有限会社芝田自動車 芝田司郎社長 インタビュー【前編】
社長の娘と結婚するので、先代に勧められて入社した芝田社長。 素人から自動車整備の技術を現場で身につける修業時代を経て、成長を実感します。 その反面、将来を考えると自動車整備だけでは仕事の先細りも見えてきました。 そこで、整備業だけなく、車検や保険などの仕事を広げていこうと努力するものの、 先代は広げることに否定的なため、しばしば意見が対立します。 そのなかで、会社の将来のために、様々な準備を後継者時代に進めます。 そのやり方について、将来を考える後継者に、必ず聞いていただきたい内容です。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime213.mp3
第212回 後継者・後継社長の社員教育の考え方
中小企業にとって、人材は大切です。 大企業に資金と資産では勝てないので、人材で現場での工夫やチームワークで付加価値を高めることが基本戦略です。 そのためには、社員教育を定期的に実施して、人材を育てることが大切です。 人材を育てるには技術能力面と心理面があり、それらについて解説しています。 社員教育の大切さとその実行について、ぜひお聞き下さい。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime212.mp3
第211回 ベテラン社員も長く働いてもらうために、とことん向き合って成長を促した後継社長の信念：株式会社二葉企画 小林伸行社長 インタビュー【後編その2】
社長に就任後、力を入れた人材育成でしたが、一番の悩みも人材育成でした。 若手社員は研修などで大きく変わり成果も出せているのに、ベテラン社員はあまり変われていないことに、社長はその人の人生を心配します。 長く働いてもらうために、粘り強く対話し、社長の経営の方向性を分かってもらう努力をします。 ベテラン社員の対応に大きな参考となる内容です。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime211.mp3
第210回 資金は人材育成に投資して、社内の雰囲気を変えた後継社長の取り組み：株式会社二葉企画 小林伸行社長 インタビュー【後編その1】
社長に就任しても、仕事の引き継ぎはなく、何をすればいいか分からなかった。 そこで、まずは資金や財務から学ばれました。 そして、社内にあった資金を人材育成に活用しました。 社員が新しい知識や新鮮な経験をすることで、能力や見識が高まり、社内の活性化につなげていった。 当初はあまり変化は感じられなかったが、あるとき社長自身が変化を実感した。それは○年後でした。 人材育成の大切さが分かるインタビューです。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime210.mp3
第209回 仕事はお客さんが教えてくれた。模索し続けた後継者時代：株式会社二葉企画 小林伸行社長 インタビュー【前編】
二葉企画に入社したものの、自社が「会社」でないことに気づきます。 急に部署が変わっても、引継ぎもなく、仕事のやり方のレクチャーもない。 それでも、体当たりで仕事をした小林社長に仕事のやり方や考え方を教えてくれたのは、先代から付き合いのある古い取引先の社員でした。 そこから、顧客先で自分なりの人脈を拡大し、仕事を増やしていきます。 若くして入社した後継者には、大きなヒントになる内容です。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime209.mp3
第208回 後継者・後継社長のためのマーケティング 販売数量の拡大の方法について
中小企業の経営において、売上増加のマーケティングは重要です。 そのために、販売単価を高めるか、販売数量を増やすかについて、それぞれ対策を実行します。 今回は販売数量を増やすための考え方です。 値引きではなく、おまけをつけるという経営者としての思考について解説します。 同じ努力でも、ちょっとした違いで社内に利益が残ります。ぜひお聞き下さい。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime208.mp3
第207回 「自分のやりたい医療がある！」後継者に最も大切なことは自分のやりたいことがある：医療法人社団 山口歯科診療所 山口真一郎先生 インタビュー【解説編】
診療所を引き継ぐつもりはなく、自分で開業するつもりだった山口先生。 だから、やりたいことを実現していくバイタリティーにあふれています。 しかし、自分のやりたいことばかりを推し進めるのでは、衝突します。 そこで、先代を院長として尊敬し、しっかり立てます。 そうすることで、診療内での揉め事はなく、最終的に円滑にバトンタッチが出来ます。 そのほか、診療所を引き継いでからの人材の悩みや新しい仕事の開発など 診療所経営と会社経営に通じることを解説しています。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime207.mp3
第206回 歯科医としては技術力が大切。そして、診療所経営者としては人間力が必須！：医療法人社団 山口歯科診療所 山口真一郎先生 インタビュー【後編】
副院長として3年ほどたった時に、先代から院長を任された。 歯科医としての技術力が認められたと感じた山口先生。 かねてから考えていた、「自分のやりたい診療」を実現するために、奮闘されます。 しかし、院長になってみると様々な問題、特に人材の定着と育成に悩みます。 その時、自分に足りないのは「人間力」だと知ります。 そして、それを改善するために、あることを学びます。 技術や腕に自信のある後継者・後継社長にぜひお聞きいただきたい内容です。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime206.mp3
第205回 父子でもお互いを認め、協力しあうことで実現した、親族承継での成功例：医療法人社団 山口歯科診療所 山口真一郎先生 インタビュー【前編】
父が歯科医として開業したが、 山口先生は幼少期に歯科医となることを強要されなかった。 大学進学時に、医師か歯科医かを悩んでいたが、 最終的には父に背中を押され、歯科医に進学した。 歯科医になり、他院の勤務を経て、父の診療所が移転・リニューアルする タイミングで山口歯科診療所に戻ってくる。 院長と副院長として共に働き、 院長は既存患者、副院長は新規患者と 役割を分担することで、診療所は順風に運営された。 院長は副院長の最新技術などを認め、副院長は院内では院長をたてた。 親族承継によくあるメンタルな問題が少ない、事業承継の成功事例として、ぜひお聞き下さい。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime205.mp3
第204回 後継者・後継社長のための損益計算書を見るポイント
会社経営にあたっては、損益計算書をぱっと見て、 会社の状況が分かることが重要です。 しかし、後継者にはどのように見て良いか分かりません。 また、数字は分かっても、それが現状とどのようにつながっているか 把握することが大切です。 損益計算書を見るポイントとして、 売上と入金の確認・在庫の流れについて解説しています。 ぜひお聞き下さい。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime204.mp3
第203回 社長になって学べることは、人材の確保と時間の使い方：株式会社近藤衣裳店 近藤愛子社長 インタビュー【解説編】
社長となって、資金からマーケティング、現場の接客まで 幅広く活動されている近藤社長。 後継者として会社を改善するには、同年代の信頼できる社員がいります。 そして、様々な改善を実行するには、時間を上手くつかうしかありません。 経営者として大切な時間の使い方について解説しています。 アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime203.mp3
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これは、小さな旅のはじまりです。 退職や、人生の後半が気になってきたとき、 私たちの前には、まだ見ぬ道が広がっていることに気づきます。 元信託銀行マンで、いまはリタイヤメントFPの深谷康雄がお届けする、 月2回配信のインターネットラジオ。 「自分サイズの仕事」や「自分で育てるライフワーク」 そんな、これからの「自分に正直な生き方」についての話から、 「心に残った旅の風景」「お気に入りのカフェで出会った一冊」まで。 日々の暮らしの中にある、小さな発見や工夫についても語り合います。 毎回、自分らしい歩幅で人生を歩むゲストをお招きして。 まるで、静かなラウンジでJazzを聴きながら語らうような、 ていねいで、心安らぐ対話の時間をお届けします。 金曜日の夜のひと時。 薄めのコーヒーを一杯いれて、ゆっくりと耳を澄ませてみませんか。 毎月第3・第4金曜日の20時。 あなたの「これからの旅」の地図を、そっと広げるようなひとときを。 ------------------------ 📮みなさまからのおたよりをお待ちしています 番組への感想、「こんな話が聞きたい」というテーマ、 「この人の旅の話を聞いてみたい」というリクエストなど、 どんな小さなことでもかまいません。 https://docs.google.com/forms/d/1PTkZHmhlcvWjAljmNU0AofSJ_Tcya7Cg6KZlYbDsoIQ/edit ------------------------ 🏠深谷康雄リタイヤメントFPオフィス https://yfrfpoffice.com ■深谷康雄（ふかや・やすお） 1956年福島県生まれ、千葉県育ち。 信託銀行で30年以上、企業年金という「人生を守る仕事」に携わったのち、事業会社を経て、2021年に独立。 いま大切にしているのは、読書、カフェ、旅、Jazz、落語。 そして「人生の余白」という言葉。 年齢は価値であり、経験は資産である、と信じています。
『幸せな成功者』育成塾
国内８冊・海外５冊の著書を持ち、１８歳で起業して５社の社長を歴任した、実業家出身の経営コンサルタントであり、全国各地から１，４００名以上の塾生が通う「中井隆栄経営塾」塾長の中井隆栄が、これまでに経営相談・人生相談に答えてきた、「脳科学」・「心理学」と「マーケティング」を活用した独自のノウハウで、「ビジネス」と「人生」のバランスのとれた『幸せな成功』の実現をお手伝いします。 https://listen.style/p/magiclamp77?Ag9QihZc
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心に刻みたい人生哲学のはなし
学校に行けない子どもたちからオリンピック選手をはじめとするアスリート、企業経営者・マネージャー・新入社員……メンタルサポーターとして20年間にわたり講演・研修を行ってきた成田儀則（なりた・よしのり）が、いまと未来を変える人生哲学の話をお届けします。視聴者／リスナーからの人生相談にもお答えします。 【成田儀則プロフィール】なりた・よしのり／1961年生まれ神奈川葉山町育ち。小学６年から父の影響でテニスを始める。将来プロになりたいと、中央大学庭球部に入部、大切な試合になると、メンタルの弱さで全て負ける。結局レギュラーになれず、四年生で寮長で大学生活を終える。 日本火災海上に入社し社会人をスタート、６年間お世話になった後に独立、会社を設立し、新たなチャレンジをスタート。しかし、事業に失敗。億の借金を背負う。どん底の真っ只中、能力開発の草分け、株式会社TBR故夏目志郎氏に師事、ブライアン・トレーシーのプログラムを徹底的に学び、主席トレーナーになる。夏目志郎先生引退を機に、有限会社ヒューマンリンクを設立、企業研修からオリンピック選手のメンタルトレーニング、学校に行けない子供達のカウンセリングまで、幅広く活躍、現在にいたる。 ■WEBサイト YouTube ■コピーライト ©Human Link Inc./KIQTAS All Rights Reserved.
【体験者の証言】戦争の記憶（Memories of War）
毎年「終戦の日」前に集中する報道を見て、 『火垂るの墓』を見て、 「戦争は惨い、二度と起こしてはいけない」 と心に決めつつも8月16日からはまた忙しい日常。 そんな繰り返しだったけれど、終戦68年の今年。 節目の年ではないのに、 『風立ちぬ』『終戦のエンペラー』『永遠の0』と 戦争をテーマにした映画の公開が なぜか多いと感じるのは僕だけでしょうか。 インタビュアーとして、 世界で初めて原爆が投下された広島に住む者として このテーマと向き合わなければならない。 ずっと心のどこかで思っていました。 けれど、重い腰があがらない……。 そんな中で複数の方から今夏、 こう言われました。 「インタビュアーなら、戦争体験者のインタビューをしてほしい。 ポッドキャストなら肉声を50年後も100年後も残すことができるのでは？」 終戦から70年近く経ち、 戦争体験を語れる方は年々少なくなってきています。 だからこそ、彼ら彼女らの思いを 「肉声のまま」伝えなければならない。 一刻も早く。 「戦争の記憶」は番組ではありませんし、 特定の思想へ煽動するものでもありません。 ただ、戦争の時代を生きた方々の肉声を、 ポッドキャストというしくみを借りて 大切に残していきたい。 2013年を生きるすべての世代の人へ。 国内外の人へ。 これから地球に生まれ続けてくるまだ見ぬ僕らの子孫へ。 平和とは何かを考える、 そんなきっかけとなれば幸いです。 ──「戦争の記憶」は、戦争体験者の肉声を残すプロジェクトです。 特定の団体を支持・支援したり、思想に煽動したりするものではありません── また、インタビュー聴取に際しては、以下ご了承のうえお聴き下さい。 ・インタビューの内容は、体験者の方個人の考え方や意見をそのままにしてあります。 また、現在では適切ではないとされる表現が含まれている場合がありますが、修正せずにそのままにしてあります。 ・ インタビューは、体験者の方が取材時点での知識と記憶に基づいて語っていることを収録したものです。 そのため、記憶違いやあいまいな点が含まれている場合があります。 https://listen.style/p/memoriesofwar?evxYoR08
Jayの英語スキルブースター
英語へのモチベーションを高めながら、スキルアップや、TOEICスコアアップを目指しませんか？全国の企業にて英語を通じた人材育成に関わり、50冊以上の著書を執筆＆TOEIC(R) L&Rテスト990点（満点）取得の早川幸治（Jay）がお伝えする英語学習をアップデートする番組です。学習の習慣化のコツから効果的な学習法、さらに全てに共通する上達のプロセスを様々な切り口からお伝えします。また、著名人やビジネスパーソンへのインタビュー（日本語＆英語）から、たくさんの刺激を受けられます。月4回配信【月4回配信（第5週目はお休みです）】