事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。
そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。
そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と、会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 http://asisst-2daime.com/
日本事業承継コーチング協会 https://www.jsc-kyokai.com/
番組の魅力・推薦
第104回 後継者・後継社長のための会社の将来像の伝え方
後継者・後継社長が会社の将来像を時間をかけて作成したのに、なかなか社内に伝わらない、と悩む方が多い。 部下や相手に上手に伝えるための基本的なやり方があります。 それを3つのポイントに絞ってお伝えしています。 自分の気持ちや考えをもっと共有したい方におすすめの内容です。 nidaime104.mp3
第101回 父親の急死で、母親が社長になった会社を助けるためにエリート社員から家業に戻った：株式会社三和総業 椿本和生 専務 インタビュー【その1】
このインタビューは、 株式会社三和総業 代表取締役社長 椿本達代様より、 椿本和夫様が退職したため、削除依頼があり、 当社もそれに応じさせていただきました。 リスナーの皆様にはご迷惑をおかけしますが、 どうぞよろしくお願いします。 株式会社高橋 代表取締役 高橋秀仁 nidaime_101-103_tsubakimoto.mp3
第100回 後継者・後継社長のための人材育成・部下の褒め方
中小企業にとって人材育成は重要な課題です。 後継者・後継社長とっては、若手を育成し、将来の成長につなげなければなりません。 若手人材のモチベーションを上げるための褒め方について心理学を応用した、最新の方法を解説しています。 nidaime100.mp3
【お知らせ】士業とコンサルタントのための事業承継コンサルの正しいノウハウで地域オンリーワンへ：事業承継コーチ養成講座 第１期 体験セミナー＆説明会のお知らせ
300 社以上を事業承継の実績があるコンサルタントが教える、事業承継の正しいコンサルティング理論と独自メソッドで誰でも「地域オンリーワン」になる士業・コンサルへ 405セミナーチラシ190.pdf
第99回 社長となりリサイクル事業が好調。そこに秘めた後継社長の経営力と先代経営者の潔さとは：株式会社ゲンキの平和堂 代表取締役 藤本侑也氏インタビュー【その3】
倒産危機を乗り越え4年で社長となった藤本社長。 そこから、経営者として事業を拡大させます。 その時点で40年続いた会社の変えることと変えないことをしっかり見定めて経営されています。 後継社長として、経営のさじ加減を感じられます。 株式会社 ゲンキの平和堂 https://genki-heiwado.com/corporate/ nidaime099.mp3
第98回 アメリカでヒントをえた新事業を、帰国後準備もなく始めたことで人生最大の危機となった後継者の運命は：株式会社ゲンキの平和堂 代表取締役 藤本侑也氏インタビュー【その2】
帰国前に父親からリサイクル事業についての相談をアメリカで受けていた藤本社長。 帰国後、いきなり新事業の責任者として任せられたのは、立地が最悪のリサイクルショップ。 そこで悪戦苦闘するも、いよいよ資金不足となり、倒産を検討します。 その厳しい時期を乗り越えることができた理由とは。 株式会社 ゲンキの平和堂 https://genki-heiwado.com/corporate/ nidaime098.mp3
第97回 一度就職した自社がいやになってアメリカに飛び出した、その経験が今にいきている：株式会社ゲンキの平和堂 代表取締役 藤本侑也氏インタビュー【その1】
御尊父が始められた家電卸・小売業でいったん働くものの、父親との関係に苦しみ、会社を続けることが難しいと感じた藤本社長は、アメリカに行くことを決意します。 後継者が会社を辞めてアメリカに行くことに、また父親と口論になりますが、それを説得して旅立った決意とは。 株式会社 ゲンキの平和堂 https://genki-heiwado.com/corporate/ nidaime097.mp3
第96回 事業承継におけるマーケティングと単価アップについて
中小企業のマーケティングの基本的方向性は高単価・少量・高付加価値です。 この高付加価値を実現するために様々な取り組みがあります。 今回は事例を交えて、どのように単価アップを実現するかについて解説しています。 なかなか高単価にできない後継者や後継社長にはヒントになるマーケティングの内容です。 nidaime096.mp3
第95回 事業承継におけるマーケティング
後継者・後継社長にとって売上をあげることは重要です。 しかし、売上げという結果として数字をあげようとしても、目標は達成しません。 売上げの中身を分解し、顧客数をあげるのか、顧客単価をあげるか。 そこに注力する方法について解説します。 nidaime095_2.mp3
第94回 賞与を初めて決める前に後継者・後継社長が知っておくこと
後継者・後継社長が資金について担当するようになると、社員に給与や賞与を払うようになります。 その時誰でも感じることが、「金額をどのように決めるのか」。 特に賞与は短期的な評価ですから、評価を明確にする必要があります。 社員の行動と会社の成果をどのようにバランスをとるかを解説しています。 nidaime094.mp3
第93回 中国工場の生産性向上に心血を注ぎ、製造から営業まで一貫できる会社に成長へ：オーダースーツSADA 佐田展隆社長インタビュー【その4】
営業改革の次は、工場の改善に着手した佐田社長。 「製造現場も知らないくせに」と言われ、製造を自分で学び、工場長と話し合える環境をつくります。 自分の経験がない分野でも、後継社長として会社を改善させるポイントをお話しいただけます。 最後に、後継者の皆さんに熱いエールをいただきました。 nidaime093.mp3
第92回 御用聞き営業から提案営業へ、社内の営業改革に成功したその秘訣は：オーダースーツSADA 佐田展隆社長インタビュー【その3】
社長に就任した佐田社長は営業改革に本格的に着手します。 社長が会議や面談で提案営業の必要性を熱く語っても、動かない現場。 そのために、あらゆる方法を実行します。 組織の意識を変えるためのリーダーシップについて、その真髄と秘訣をお話しいただきます。 nidaime092.mp3
第91回 後継者として断行した社内改革での問題とその解決した覚悟とは：オーダースーツSADA 佐田展隆社長インタビュー【その2】
会社としてギリギリの経営状況を何とか打開しようと佐田社長は後継者として営業改革を推進します。 それまでの販売数中心から利益中心の営業方針の転換は社内で様々な問題を引き起こします。 それを解決した佐田社長のある覚悟について、お聞きください。 nidaime091.mp3
第90回 オーダースーツ業界に革命をもたらした四代目社長の苦難の後継者時代：オーダースーツSADA 佐田展隆社長インタビュー【その1】
首都圏を中心に約50店舗のオーダースーツSPAを展開する佐田社長。 100年以上続く企業の4代目として、様々な苦労が後継者時代にありました。 自分の会社の全容がなかなかつかみ切れず、社長（父親）との衝突など 後継者なら誰でも体験する内容を詳しく話していただきました。 nidaime090.mp3
第89回 自社の倒産の経験を生かして、現在は資金調達のコンサルタントとして活躍中：ビル管理業 エンドウさん（仮名）【解説編】
不動産管理業を継いだエンドウさんでしたが、 バブル期に借りた借金が重く、厳しい状況でした。 その中で、後継者ならではの葛藤やチャレンジについて解説しています。 nidaime089.mp3
第88回 1000坪のビルの管理会社の社長になった後継者の奮闘：ビル管理業 エンドウさん（仮名）【後編】
入社5年ぐらいたったのちに、管理会社の社長になったエンドウさん。 社長としての業務とは何かを模索し、積極的に取り組みます。 そうしたなか、借入金の大きさに真剣に向き合うことで業績改善に奮闘します。 nidaime088.mp3
第87回 理系の研究者からバブルのはじけた会社に呼び戻された後継者の葛藤：ビル管理業 エンドウさん（仮名）【前編】
大学で化学を学び研究者になったエンドウさん。 父親の会社の苦境を感じて、実家に戻りましたが、会社のために営業を強化したいのにできないという葛藤に悩まされます。 業界未経験の後継者なら誰でも体験する内容です。 nidaime087.mp3
第86回 2019年の年頭のご挨拶
新年おめでとうございます。 今年もどうぞよろしくお願いいたします。 事業承継について今年の展望をお話しています。 今年も引き続き事業承継のホットな話題になることと言えます。 nidaime086.mp3
第85回 2018年総集編～さらに加速する事業承継を支える社会へ～
2018年の事業承継について、今年のトピックスを解説しています。 今年は大きな動きがたくさんあった事業承継です。 特に国を挙げて本気で事業承継を支えるという社会情勢になってきました。 皆さんもご自身の今年の仕事やプライベートを思い出しながらお聞きいただければと思います。 nidaime085.mp3
第84回 会社を継ぐと決めたのは自分の生まれた意味を考えたから：株式会社山登小林 代表取締役 小林将氏【解説編】
創業109年の老舗に生まれた小林社長。 小さいころから将来の社長として育てられた小林社長ですが、 会社を継ぐか、サラリーマンを続けるか迷ったとき、 この世に生まれた意味を考えて、大手企業のサラリーマンを捨てて 会社を継ぎました。その決断を解説しています。 nidaime084.mp3
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Jayの英語スキルブースター
英語へのモチベーションを高めながら、スキルアップや、TOEICスコアアップを目指しませんか？全国の企業にて英語を通じた人材育成に関わり、50冊以上の著書を執筆＆TOEIC(R) L&Rテスト990点（満点）取得の早川幸治（Jay）がお伝えする英語学習をアップデートする番組です。学習の習慣化のコツから効果的な学習法、さらに全てに共通する上達のプロセスを様々な切り口からお伝えします。また、著名人やビジネスパーソンへのインタビュー（日本語＆英語）から、たくさんの刺激を受けられます。月4回配信【月4回配信（第5週目はお休みです）】
【体験者の証言】戦争の記憶（Memories of War）
毎年「終戦の日」前に集中する報道を見て、 『火垂るの墓』を見て、 「戦争は惨い、二度と起こしてはいけない」 と心に決めつつも8月16日からはまた忙しい日常。 そんな繰り返しだったけれど、終戦68年の今年。 節目の年ではないのに、 『風立ちぬ』『終戦のエンペラー』『永遠の0』と 戦争をテーマにした映画の公開が なぜか多いと感じるのは僕だけでしょうか。 インタビュアーとして、 世界で初めて原爆が投下された広島に住む者として このテーマと向き合わなければならない。 ずっと心のどこかで思っていました。 けれど、重い腰があがらない……。 そんな中で複数の方から今夏、 こう言われました。 「インタビュアーなら、戦争体験者のインタビューをしてほしい。 ポッドキャストなら肉声を50年後も100年後も残すことができるのでは？」 終戦から70年近く経ち、 戦争体験を語れる方は年々少なくなってきています。 だからこそ、彼ら彼女らの思いを 「肉声のまま」伝えなければならない。 一刻も早く。 「戦争の記憶」は番組ではありませんし、 特定の思想へ煽動するものでもありません。 ただ、戦争の時代を生きた方々の肉声を、 ポッドキャストというしくみを借りて 大切に残していきたい。 2013年を生きるすべての世代の人へ。 国内外の人へ。 これから地球に生まれ続けてくるまだ見ぬ僕らの子孫へ。 平和とは何かを考える、 そんなきっかけとなれば幸いです。 ──「戦争の記憶」は、戦争体験者の肉声を残すプロジェクトです。 特定の団体を支持・支援したり、思想に煽動したりするものではありません── また、インタビュー聴取に際しては、以下ご了承のうえお聴き下さい。 ・インタビューの内容は、体験者の方個人の考え方や意見をそのままにしてあります。 また、現在では適切ではないとされる表現が含まれている場合がありますが、修正せずにそのままにしてあります。 ・ インタビューは、体験者の方が取材時点での知識と記憶に基づいて語っていることを収録したものです。 そのため、記憶違いやあいまいな点が含まれている場合があります。 https://listen.style/p/memoriesofwar?evxYoR08
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『幸せな成功者』育成塾
国内８冊・海外５冊の著書を持ち、１８歳で起業して５社の社長を歴任した、実業家出身の経営コンサルタントであり、全国各地から１，４００名以上の塾生が通う「中井隆栄経営塾」塾長の中井隆栄が、これまでに経営相談・人生相談に答えてきた、「脳科学」・「心理学」と「マーケティング」を活用した独自のノウハウで、「ビジネス」と「人生」のバランスのとれた『幸せな成功』の実現をお手伝いします。 https://listen.style/p/magiclamp77?Ag9QihZc