事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。
そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。
そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と、会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 http://asisst-2daime.com/
日本事業承継コーチング協会 https://www.jsc-kyokai.com/
番組の魅力・推薦
第279回 後継者・後継社長のための「SDGs」活用法について
昨今注目されているSDGs。 2015年に国連サミットで採択され持続可能な開発目標で 17のゴールと169のターゲットに基づき、 「2030年までに持続可能な社会を目指そうという世界共通の目標」 社会や環境のためにも、そして、自社が永続的に持続するためにも、 中小企業がSDGsに取り組むことは、とても素晴らしいこと。 メリットは 一般的には会社のイメージアップ、ESG投資、業績にプラス 中小企業なら 採用(特に若手)、社内の活性化(新規プロジェクト)、取引先(大手へ)プラス 例えば、食品工場で破棄率を下げる改善活動は「つくる責任つかう責任」 女性を積極的に雇用している、会社では「ジェンダー平等を実現しよう」 資材や備品をプラスティックを紙に変えることで 「エネルギーをみんなに そしてクリーンに」になります。 SDGsを新たに始めるというよりも、自社の活動ですでにやっているものはないか。 少し変えて当てはまるモノはないか。 後継者ならではの視点で考えてみましょう。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime279.mp3
第278回 「正しく悩み、正しく努力する」後継社長の正しいやり方とは：日本オリーブ株式会社 服部芳郎 社長インタビュー【解説編】
・「社員にやってもらおう」、社員が離れてしまった 従業員の顔や心にすり寄っていたので、成果はでなかった。 イライラすることで、社員が社長の顔色をうかがうようになっては 仕事にならない。イライラしないことが社長の役割。 ・自分と自社について 誰よりも、オリーブを知っている。 オリーブの価値を伝えることができれば自分の途中でもよい。 財務やモチベーションを上げることが社長の仕事ではない。 ・正しい悩みをして、正しい努力をする。 会社が潰れるかもしれないと悩んでもしかたがない、 正しい努力で自分ができることをやること。 日本オリーブ株式会社 https://www.nippon-olive.co.jp/ PLINI OLIVA https://www.plini-oliva.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime278.mp3
第277回 「社長の仕事はチョコ改善ではない。本当の社長業を体現したオリーブ王子の飛躍」：日本オリーブ株式会社 服部芳郎 社長【インタビュー後編】
社長を交代したら、先代は意図的に出社しなくなった。 アドバイスは「あんまり、イライラするな」「帳簿は見ろよ」だけだった。 社員の要望を聞き入れ働きやすい環境を作ったが、 成果は出ずに、むしろ業績が悪化した。 経営者として社員に頼る気持ちになっていた。 自分が「楽」をしたくて、社員に仕事をさせているのではないか。 社長の仕事はチョコ改善ではないと、骨身にしみた。 そこから、経営者としてやることは「社長業」。 自分は社長としてオリーブについて深く知ることに時間を割いた。 後継社長として、「社長業」の意味が分かる内容です。 日本オリーブ株式会社 https://www.nippon-olive.co.jp/ PLINI OLIVA https://www.plini-oliva.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime277.mp3
第276回 「社員が会社に求めるものは何もない？オリーブ王子の苦悩と挑戦」：日本オリーブ株式会社 服部芳郎 社長【インタビュー前編】
サラリーマンを経て、後継者として入社したら、 社員は会社や将来についてあまり考えていないことに驚いた。 それで仕事は「楽しいのだろうか」と思った。 会社のため社員のためと頑張ったが、 社員の反応に意識を向けすぎて、上手くいかずに悩んだ。 それに悩んでも、しょうがないと後で分かる。 後継者としての、振る舞いについて共感を得る内容です。 日本オリーブ株式会社 https://www.nippon-olive.co.jp/ PLINI OLIVA https://www.plini-oliva.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime276.mp3
【お知らせPDF】［動画無料公開］『事業承継ビジネスの戦略的活用法』ダイジェストご案内
皆様 こんにちは、高橋秀仁です。 今回は『事業承継ビジネスの戦略的活用法』無料動画公開のご案内です。 https://page.jisedaikeiei.com/webinar2022/ 多くの士業やコンサルタントが、 戦略的にビジネス活用し、 顧客拡大と顧問料アップを実現し、 事業承継に強い士業を目指しておられます。 ただ、体験セミナーの時間が合わないという方も いらっしゃいますので、 今回は特別に 事業承継コーチ養成講座の一部を 無料動画を公開させていただきました。 https://page.jisedaikeiei.com/webinar2022/ (こちらを無料のご登録をお願いします。) このセミナーを受講いただくと ・『事業承継コンサル』により仕事の幅を拡げ 顧問先を増やす方法 ・顧問先の事業承継を取り扱うアプローチ戦略 ・事業承継ビジネスを取り入れるためのポイント の概略が分かります。 短い動画だけでも、事業承継コンサルティングの ノウハウが分かる内容です。 まずは、こちらからご登録ください(無料)。 https://page.jisedaikeiei.com/webinar2022/ nidaime_20221024.pdf
第275回 後継者・後継社長のための専門家との関係性について
会社を引き継ぐと税理士や弁護士、 コンサルタントなどの専門家との契約について悩みます。 専門家を選ぶ時のポイントなど 専門家を上手に活用する内容について説明します。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime275.mp3
【お知らせPDF】『事業承継ビジネスの戦略的活用法』オンラインセミナーご案内
皆様 『事業承継ビジネスの戦略的活用法』オンラインセミナーのご案内です。 https://www.jsc-kyokai.com/seminar 事業承継ニーズは高まりつつあるものの、 戦略的にビジネス活用している士業やコンサルは少ないです。 そのため、困っている中小企業経営者は多数おられます。 このセミナーを受講いただくと ・『事業承継コンサル』により仕事の幅を拡げ 顧問先を増やす方法 ・顧問先の事業承継を取り扱うアプローチ戦略 ・事業承継ビジネスを取り入れるためのポイント をご理解いただけるかと思います。 士業やコンサルタントの皆様におかれまして 事業承継に直面すること多く、 それに対応することが 皆様のお仕事を広げるチャンスです。 私どもの事業承継コーチング協会では これまでの多くの士業やコンサルタントが 受講いただき、卒業後に大きな成果を 出されています。 詳しくは、新しくなったHPをご覧下さい。 https://www.jsc-kyokai.com/seminar 他では学べない事業承継ノウハウがあります。 他の士業・コンサルトと全く違う切り口を学んで下さい。 皆さんのビジネスを次にステージに誘います。 開催日時 ■オンラインセミナー（ZOOM） 参加費：3,000円（クレジット決済） 火曜日 20時〜22時の会 11月8日(火) 11月15日(火) 11月22日(火) 12月6日(火) 木曜日 14時〜16時の会 11月10日(木) 11月17日(木) 11月24日(木) 12月1日(木) 申込はこちらから、お申し込みください。 https://www.jsc-kyokai.com/seminar-entry 備考欄（紹介者など）に「ポッドキャスト」と記載ください 是非、今すぐ、HPをチェックしてみてください https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime_20221013.pdf
第274回「所長の最初の仕事はトイレの改装？弁護士の仕事は揉めない準備！躍進をつづける後継弁護士の経営法」：芝田総合法律事務所芝田麻里所長 インタビュー後編2
所長の最初の仕事はトイレの改修。 さらに、 事務所を改装し、働きやすい環境をつくった。 （風水の話もありますよ） 弁護士の仕事は争って勝つ仕事ではなく、 争う前の予防が重要というコンサルティングである。 そのためには、常に顧客に寄り添う姿勢が大切だと、事務所の風土も変革させた。 躍進する弁護士事務所の2代目所長の経営法をお聞き下さい。 芝田総合法律事務所 https://shibatalaw-ginza.jp/shibatalaw.sakura.ne.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime274.mp3
第273回 「意義ある仕事ができる事務所であり、雇った弁護士の物心両面も満たす事務所を目指した、後継弁護士の経営改善」：芝田総合法律事務所芝田麻里所長 インタビュー後編1
急病で倒れるも、必死のリハビリで３ヶ月で職場復帰し、翌年から所長になった。 引き継ぐまで、事務所の売上も資金の全容は教えてもらえず、 そこから1年間は事務所経営を先代と同じようにやった。 事務所のトップとしては 「雇った弁護士にいい仕事をして、いい給料を払いたい。 そして、事務所として所属の弁護士やスタッフの幸せを実現したい」 と、強く思って、様々な経営改善を行った。 後継者の経営改善のやり方はとても参考になります。 芝田総合法律事務所 https://shibatalaw-ginza.jp/shibatalaw.sakura.ne.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime273.mp3
第272回 ベテラン事務員との軋轢も、「弁護士業はサービス業」を浸透させた後継弁護士の事務所改革：芝田総合法律事務所 代表弁護士 芝田麻里所長 インタビュー【前編その2】
事務所に入った直後は新規案件なく、厳しい状況を変えようとした。 まず、掃除をやった。毎日自分でやった。 なぜなら、お客様が来たら、気持ちよく帰ってもらいたい、 と思って、掃除した。 来客があったら、お見送りもドアの外まで行った。 それは、弁護士はサービス業と思っていたただめ。 しかし、ベテランの事務員に理解してもらえず、 関係が悪くなる。 そして、仕事が忙しくなってくると、 人を雇いたかったが、 両親は弁護士を増やすことに反対された。 後継者なら、自社をよくしたいと思って活動するのに、 それを分かってもらい社内との関係性に共感できる内容です。 芝田総合法律事務所 https://shibatalaw-ginza.jp/shibatalaw.sakura.ne.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime272.mp3
第271回 「事務所が苦しいなら私が立て直す、銀座の老舗法律事務所を引き継ぐと決めた後継弁護士の覚悟」：芝田総合法律事務所 代表弁護士 芝田麻里所長 インタビュー【前編その1】
弁護士になるつもりはなかったが、就職に興味がわかず、司法試験を受けることにした。 簡単に受かると思っていたが、そこから、合格までに10数年かかる。 苦労して合格して事務所に入るときに父から 「経営が苦しく、事務所を続けられるか分からない」と言われた。 もし、この事務所がなくなったら、 「誠実に経営する廃棄物会社を誰が助けるの」 助けるのは「うち(芝田総合法律事務所)」しかない。 事務所の経営が苦しいなら、 「私が立て直す」と 給料が少なくても、やると決意をされる。 後継者の決意が大切なことが分かるインタビューです。 芝田総合法律事務所 https://shibatalaw-ginza.jp/shibatalaw.sakura.ne.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime271.mp3
第270回 後継者・後継社長のための、自社に入るときの協力者の入社について
サラリーマンをやめて、自社に戻るとき、 一人で入社するか、協力者をつれて入社するか。 後継者の悩みの種です。 多くの後継社長のインタビューから 協力者の入社がある場合とない場合の違いについて、 後継者の心情やその後の協力者の立場など 詳しく解説しました。 協力者が末永く社内で貢献するために必要なこととは。 これから会社に戻る方は必聴です。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime270.mp3
第269回 後継社長は自分が信じたビジョンを実現できる：株式会社ナチュラルスマイルプラス 菅原嘉彦社長 インタビュー【解説編】
解説のポイント 1.母親を説得したことで、覚悟が決まった 2.分院したい、ビジョンがある 3.無数に答えがあることを認めている これらについて、一貫しており、菅原社長の考えや行動はとても参考になります。 小規模な会社でも実現できる方法をお聞き下さい。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime269.mp3
第268回 属人的な経営から組織の経営へ、分院に成功し事業を拡大させた若き後継社長の経営の秘訣とは：株式会社ナチュラルスマイルプラス 菅原嘉彦社長 インタビュー【後編】
母親が引退し2名でやっていた仕事を、一人で再スタートした。 目の回る忙しさで、初めて人を雇った時に、経営者としての責任感を痛感した。 その後、業績を伸ばして、念願の法人成りを達成し、 「自分の力で大きくしたい」という目標を達成していく。 夢は分院をいくつも経営すること。 経営者としては、スタッフに伝わるように、詳しく言語化はしており、 人材育成は費用ではなく、投資と考えている。 また、予約管理をWEBにするなど、DX化を進めていき、 スタッフ全員の生産性を上げることを実践した。 次々に挑戦する若き後継社長の活躍をお聞き下さい。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime268.mp3
第267回 レーシングチームのメカニックから、整体師へ。技術はあっても、経営に悩んだ後継社長。：株式会社ナチュラルスマイルプラス 菅原嘉彦社長 インタビュー【前編】
高校を出るときに、母親を説得して、車の整備士になった。 国内トップのレーシングチームのメカニックとして働くが、退職し、 整体師の学校に入り直り、合計6年も専門学校で学んだ。 自社に戻って見ると、 母親の整体方法は専門学校で習ったやり方とは違ったが、 母親のやり方を学ぼうと努力した。 そのなかで、一番悩んだのは経営であった。 しかし、経営の勉強のやり方すら分からない。 やれどもやれども成果が出ない。そんな後継者時代。 後継者なら共感できる内容です。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime267.mp3
第266回 後継者・後継社長のためのライフサイクルに対応する経営力について
どんな製品でも、始まりがあり終わりがあります。 その過程を4つの段階に分けて、説明するのが 「製品ライフサイクル」です。 導入期・成長期・成熟期・衰退期の4段階において、 後継社長が会社経営で何に注力するべきかについて 解説しています。 後継社長の経営の成功に向けて、 既存の製品をより長く販売し、 次の製品を生み出すポイントを解説しました。 どうぞ、お聞き下さい。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime266.mp3
第265回 現場大好きな社長が経営計画を全社で実行できるようになった秘訣とは：株式会社ケーズファクトリー 小森昌佳 社長インタビュー【解説編】
解説のポイント 1.社員が定着しない状況を変えるために 若手を雇って、自分で商品知識や営業方法を教え育てた 「できない人」が「できる」ようになったら、定着率が上がる。 2.会社を乗っ取るつもりで、後継者時代に考えていたこと。 3.経営計画など資料は作れるが、その活かし方が分からない。 経営計画を実践するには、経営知識とリーダーシップが必要で、 そのためのノウハウと技術も必須。 4.全社で目標達成するには、 情報を持ってきた人を評価することが大切。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime265.mp3
第264回 父親の急死で、「社長の仕事が分からない」。熱血漢の後継社長の挫折と成功の秘訣とは：株式会社ケーズファクトリー 小森昌佳 社長インタビュー【後編】
社員旅行先のグアムで、父親が急死。 頭が混乱する中、父親の口座が凍結されると会社の資金繰りは窮地になると思い出し、 帰国後に貸金庫や会社の金庫から中身を全部だした。 でも、何が大切で、何が足らないかも分からない。 さらに、銀行の担当者の名前すら知らない。 自分の知識不足を痛感した。 そして社長の死後、初めての朝礼で 「親父が昔『○○と言っていた』という人は辞めてくれ、今日から社長は俺や」 と、宣言した。 そこからは、会社が生き残るため、現場に積極的に出向き、 自分で現場作業もやりならが、業績を高めた。 ただ、その好きな現場の事故で足に大けがをします。 その怪我で思うように動けず、やむをえず会社を売却した。 熱血漢の後継社長の半生をお聞き下さい。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime264.mp3
第263回 自社に戻ると肩書きは「取締役係長」 人材の定着に悩む後継者の苦悩と挑戦：株式会社ケーズファクトリー 小森昌佳 社長インタビュー【前編】
サラリーマンのはずの父親がいつの間にか社長になっており、 自分は継ぐ意志がなく、他社に就職した。 数年後、急に父親から「会社に帰って来て欲しい」と言われ、 悩んだとき「親は頼られている時に帰ってやれ」と 当時の上司に背中を押され会社に戻る。 戻ると肩書きが「取締役係長」！ 初日から飛び込み営業で、いきなり販売できたものの、 手順が分からずクレームとなり、会社で問題となった。 これではダメだと思い、自分で若手に商品知識と販売方法を教えた。 育てた若手が成果を出すので、さらに人を増やし売上も高めて自信をつけた。 そして、運命の社員旅行(グアム)で大事件が起こります。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime263.mp3
第262回 後継者・後継社長のための自社株対策・社団法人の活用について
自社株の株価が高い場合は対策が必須となります。 様々な対策があるなか、社団法人の活用について解説しています。 社団法人に自社株や自社資産を移転させることで、 株価を低下させることができます。 そのためにはいくつかの条件があり、 代表的なものが、社団法人に実態（活動実績）があることや 同族理事を半分以下にしなければなりません。 自社株の株価の高い企業は是非お聞き下さい。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime262.mp3
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心に刻みたい人生哲学のはなし
学校に行けない子どもたちからオリンピック選手をはじめとするアスリート、企業経営者・マネージャー・新入社員……メンタルサポーターとして20年間にわたり講演・研修を行ってきた成田儀則（なりた・よしのり）が、いまと未来を変える人生哲学の話をお届けします。視聴者／リスナーからの人生相談にもお答えします。 【成田儀則プロフィール】なりた・よしのり／1961年生まれ神奈川葉山町育ち。小学６年から父の影響でテニスを始める。将来プロになりたいと、中央大学庭球部に入部、大切な試合になると、メンタルの弱さで全て負ける。結局レギュラーになれず、四年生で寮長で大学生活を終える。 日本火災海上に入社し社会人をスタート、６年間お世話になった後に独立、会社を設立し、新たなチャレンジをスタート。しかし、事業に失敗。億の借金を背負う。どん底の真っ只中、能力開発の草分け、株式会社TBR故夏目志郎氏に師事、ブライアン・トレーシーのプログラムを徹底的に学び、主席トレーナーになる。夏目志郎先生引退を機に、有限会社ヒューマンリンクを設立、企業研修からオリンピック選手のメンタルトレーニング、学校に行けない子供達のカウンセリングまで、幅広く活躍、現在にいたる。 ■WEBサイト YouTube ■コピーライト ©Human Link Inc./KIQTAS All Rights Reserved.
これからの旅 - Life Journey Talks -
これは、小さな旅のはじまりです。 退職や、人生の後半が気になってきたとき、 私たちの前には、まだ見ぬ道が広がっていることに気づきます。 元信託銀行マンで、いまはリタイヤメントFPの深谷康雄がお届けする、 月2回配信のインターネットラジオ。 「自分サイズの仕事」や「自分で育てるライフワーク」 そんな、これからの「自分に正直な生き方」についての話から、 「心に残った旅の風景」「お気に入りのカフェで出会った一冊」まで。 日々の暮らしの中にある、小さな発見や工夫についても語り合います。 毎回、自分らしい歩幅で人生を歩むゲストをお招きして。 まるで、静かなラウンジでJazzを聴きながら語らうような、 ていねいで、心安らぐ対話の時間をお届けします。 金曜日の夜のひと時。 薄めのコーヒーを一杯いれて、ゆっくりと耳を澄ませてみませんか。 毎月第3・第4金曜日の20時。 あなたの「これからの旅」の地図を、そっと広げるようなひとときを。 ------------------------ 📮みなさまからのおたよりをお待ちしています 番組への感想、「こんな話が聞きたい」というテーマ、 「この人の旅の話を聞いてみたい」というリクエストなど、 どんな小さなことでもかまいません。 https://docs.google.com/forms/d/1PTkZHmhlcvWjAljmNU0AofSJ_Tcya7Cg6KZlYbDsoIQ/edit ------------------------ 🏠深谷康雄リタイヤメントFPオフィス https://yfrfpoffice.com ■深谷康雄（ふかや・やすお） 1956年福島県生まれ、千葉県育ち。 信託銀行で30年以上、企業年金という「人生を守る仕事」に携わったのち、事業会社を経て、2021年に独立。 いま大切にしているのは、読書、カフェ、旅、Jazz、落語。 そして「人生の余白」という言葉。 年齢は価値であり、経験は資産である、と信じています。
教えて！八郎先生
阿蘇の山里で陶芸と畑仕事を楽しみ、毎日ちょこっと瞑想もしている八郎先生。 都会を離れ、46日間の断食も経験した、ちょっと不思議でユーモラスな“人生のお師匠さん”です。 そんな先生のもとには、子育て中のママやパパ、会社でがんばる人、学生、フリーランス、アーティスト──老若男女・国内外から、長いあいだ毎日のように相談に訪れる人が絶えません。 この番組は、そんな八郎先生にあなたも質問できるラジオです。 人間関係・お金・仕事・家族・健康、断食や瞑想のことまで、なんでも気軽にどうぞ。 笑いながら聞けて、ふっと心が軽くなる。 あなたの送ってくれた人生相談が、次回取り上げられるかも!? 💌八郎先生へのご相談は質問フォーム https://forms.gle/TBXezikEtFbHmbjPA どしどしお待ちしています！ ■ 番組サポーター募集 ここだけのトークや収録観覧、ライブ人生相談、特別イベントなど── サポーターだけが味わえる楽しみもいろいろご用意しています。 （いずれも同じ内容です） ・WEB版：https://tinyurl.com/jj696fk5 ・Apple Podcast版：https://tinyurl.com/2mckxtfa
社長に聞く！in WizBiz
日本最大級のビジネスマッチングサイト「WizBiz」の代表・新谷哲が、各分野で活躍する社長に、これまでの成功談や失敗談、起業をしたきっかけ、そして企業経営の苦労・苦悩、やり甲斐などをお聞きするインタビュー番組です。すでに経営をなさっている方はもちろんのこと、これから社長を目指す方にとっても役立つ情報をお届けします。 http://wizbiz.jp/
小阪裕司の、商売の極意と人間の科学
番組バックナンバーはこちらから。http://www.kosakayuji.com/podcast_backnumber.php 商売の極意 ― それは、人の営みのヒミツ。 人間の科学 ― それは、商売に通ずるトビラ。 この番組では、学術研究と商売の現場での実践を併せもった小阪裕司（プロフィールhttp://www.kosakayuji.com/profile.php）独自の視点から、「商売の極意と人間の科学」をお伝えいたします。 【小阪裕司：博士（情報学）／オラクルひと・しくみ研究所代表、人の「感性」と「行動」を軸にした独自のビジネスマネジメント理論を研究・開発し、2000年からその実践企業の会「ワクワク系マーケティング実践会」を主宰。学術研究と現場実践を合わせ持った独自の活動は、産官学民多方面から高い評価を得ている。日本感性工学会理事、九州大学・静岡大学・中部大学客員教授】 https://listen.style/p/kosaka?QcQK51eB
Jayの英語スキルブースター
英語へのモチベーションを高めながら、スキルアップや、TOEICスコアアップを目指しませんか？全国の企業にて英語を通じた人材育成に関わり、50冊以上の著書を執筆＆TOEIC(R) L&Rテスト990点（満点）取得の早川幸治（Jay）がお伝えする英語学習をアップデートする番組です。学習の習慣化のコツから効果的な学習法、さらに全てに共通する上達のプロセスを様々な切り口からお伝えします。また、著名人やビジネスパーソンへのインタビュー（日本語＆英語）から、たくさんの刺激を受けられます。月4回配信【月4回配信（第5週目はお休みです）】