Ray's personal podcast
I will broadcast about my personal wow experience.
https://listen.style/p/raywowfm?T1faO8pa
#122 エンゲージメントからエンベデッドネス
会社の在り方が変わる中で、強い結びつきで会社と社員が同じ方向性を向うのではなく、ゆるやかな埋め込まれで関わるエンベデッドネスが重要になるのでというお話し
#120 生活における多能工、フルスタックライフエンジニア
仕事における行動管理、タスク管理だけでなく、アクティブレスト、睡眠、ストレスマネジメント、食事、運動など様々な能力を磨く事が最終的には生産性向上にも繋がるという話
#119 能力ではなく悩力が大切、会社のボスは倒すべき存在
自律型人材育成が大切と言われていますが、管理職にとって重要なのは、部下の人を悩ませることで、悩力を磨くことです。ゆめみでは、全員が上司であり、ボスは倒すべき存在としています
#118 給与バランス調整の仕組みと給与制度の公平性について
ゆめみでは給与自己決定制の中で、調整昇給という仕組みがあります。ある意味強制的に昇給させるという不思議は仕組みなのですが、その背景にある給与の公平性について
#117 相性の悪い人と同じ部署になったらどうしますか？
相性の悪い上司と同じ部署になった場合に、多くの人は簡単に部署異動は出来ず苦労すると思います。どう考えるべきかについて
#116 育児両立や時短勤務における会社対応
多くの会社では復職して時短勤務で働く女性社員については給与が控除されますが、ゆめみの場合は復職前と同じ100%の給与が支給されていますが、その捉え方、考え方について。アンコンシャスバイアス、最適な働き方について
#115 エンジニアリング組織におけるマネジメントの最適化
通常のエンジニア組織であればエンジニアリングマネージャーを設置するところを、ゆめみではマネジメントレス、分散マネジメント、CoE(Center of Excellence)などで最適化をしています。どのように行っているかについて
#114 ラーナビリティ溢れる学習環境における学びのコツ〜ティーチャビリティ〜
学習コンテンツの学びやすさ(ラーナビリティ)が高くなる中で、基礎的な学習は独学でよりやり易くなっています。今後は経験でしか得られない学びを行う経験学習をより加速させるには？という観点でのお話です。
#113 Scrumのポイントとは何か
Scrumのポイントとして、Iterative, Incremental, Improvement, Impactという4Iについて
#112 給与相場についての考え方
ゆめみでは給与自己決定制なので自身で給与を決めるのですが、どのように実態として行われているかについて。また給与相場は何に影響されるかについて。
#109 GPDCAサイクルとOODAループについて
PDCAサイクルではなくOODAループが大事だ！という意見があるとすると、ここでは両方大切という話をさせてもらいます。スクラムでのSprintレビューとレトロスペクティブについても
#108 家族と会社の新しい在り方
モノからコト(体験)、コトからトキに時代の価値が変わる中で。誰と一緒にトキを過ごすのかという相手が大事になります。会社が利益創出装置からコミュニティに変容する中で、家族との関わり方もかわるのではないでしょうか
#107 自己実現=自己定義+自己管理を叶える方法
自己管理の難しさとともに、自己定義として自分がやりたい事、ありたい姿、感じる価値などを見出して定義していく事はとても難しいです。それを自己管理を行う中で漸次的に見出していく方法について
#106 習慣化は技術であり大切な基盤
リモートワークにおける生産性向上において最も大切な基盤となる技術は習慣化ですが、習慣化は意志の力ではなく技術だというお話し
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