Ray's personal podcast
I will broadcast about my personal wow experience.
https://listen.style/p/raywowfm?T1faO8pa
#85 評価の難しさと、マネジメントの役割を誰に押し付けるか問題について
評価を行う難しさと、組織を維持、成長させるために必要なマネジメントの役割を誰が担うかについて
#84 Scrumとディズニー・プランニング・ストラテジー
ウォールト・ディズニーが事業化で成功した思考方法として、ディズニー・プランニング・ストラテジーというものがあります。これはScrumと近いものがうるのですが、それを参考して個人のタスク管理にScrumを適用したものをAtomic Scrumとして方法論を確立しましたというお話し
#83 ゆめみの営業の課題としての受注率
取締役での議論として営業の受注率が必ずしも高くない事、コンペでの失注が続いていることが議題に上がったのでその話
#82 ホスト界の帝王ローランドから学ぶ言葉の自覚性
言葉の自覚性について以前の放送でも話しましたが、少し難しい概念なので、ホストで有名なローランドの言葉から自覚性についての話をしてみます
#81 オフィスが提供する価値とリモートワークでの代替
オフィスが提供する価値を分解して、それを段階的にリモートワークで代替した時に、最後に残る価値は何か？
#80 人依存と個性依存の違い
人依存というのは中期的には避けるべき事態であり、標準化や平準化が必要です。一方で標準化・平準化を当たり前に行い、その人の個性を活かして価値を発揮できる他には組織をつくり、組織と社員が共依存になる事は究極の理想系ではないかという話。
#79 Gitlab社から学ぶドキュメンテーションの大切さ
あらゆる情報をドキュメント化してオープンにしているGitlab社は大規模な組織でありながらフルリモートワークでの仕事が成立している組織です。ドキュメント化の大切さについての話し。
#78 地域コミュニティへの帰属意識
リモートワークが進む中で、一緒に働く人やプロジェクトと生活する場所が分離される中で、どの拠点や地域コミュニティに所属・帰属するのかという話について
#76 ゲーミフィケーションを考慮した報酬設計
日本においては減給や規則の不利益変更がしにくい状況において、ペナルティやインセンティブをどのように設計するべきかについて、ゲーミフィケーション設計を考慮する話し
#75 共在感覚とコミュニケーション設計
一緒にいる感覚としての共在感覚をリモートワークにおいて得られるか。その為のコミュニケーション設計とはについて。
#73 尋問型から共感型面接へ、自覚的・無自覚的な面接での振る舞い
今後の面接は共感型にシフトしていくと思います。そうなる理由として面接の見極めは根本的に難しい、そして企業としては魅力付けが重要になる。その中で自覚的・無自覚的な面接における振る舞いを見抜く事だけは重要になるというお話
#72 親和関係を築く方法としての自損のジレンマ
親和関係を築くには利他と自損がありますが、自損はある意味生産性を下げるじれとなります。自損文化を打ち破る方法としてGoogleの15分ルールについて
#68 観察者問題はリモートワークでは起きにくいのでは
観察することが与える影響としての観察者問題は、リモートワークでは起きにくいのではという仮説について
#67 社内アンケートの活用とOODAループについて
社員満足度調査やパルスサーベイは気をつけないと社員の期待値を上げすぎてしまいます。一方でOODAループによる改善方法も有効なので、そのお話
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