事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、
自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と
会社を経営している現役社長としての実践を通じて、
２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から
事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、
誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」
http://asisst-2daime.com/">http://asisst-2daime.com/
日本事業承継コーチング協会
https://www.jsc-kyokai.com/">https://www.jsc-kyokai.com/
第37回 タケウチ事務機株式会社 竹内博社長インタビュー【解説編】
竹内社長のインタビューを解説します。収録後に飛び出した、面白い話や裏話を含めて、後継社長のよくあるパターンとその解決についてお話しています。 nidaime037.mp3
第36回 タケウチ事務機株式会社 竹内博社長インタビュー【後編】
事業承継後の竹内社長は事業を拡大し、新しいコンピューター分野に進出し、事業の方向を定めようとしたところ、従業員から様々な反発にあい、ジレンマを感じながらも、様々な苦労を乗り越えていかれます。そして、自分に向けてのアドバイスがとても印象的でした。 nidaime036.mp3
第35回 タケウチ事務機株式会社 竹内博社長インタビュー【前編】
地元で老舗の事務OA機器会社であるタケウチ事務機株式会社の竹内社長は、ご自身が次男ではあるけれど、長男が引き継がないことで、自分がやらなければという責任感で会社を引き継いで20年。創業当時の事業内容から、ご自身が得意なコンピューター系に移行するまでの後継者時代のご苦労をお話しいただけました。お楽しみに。 nidaime035.mp3
第34回 事業承継における2018年の展望
2018年、あけましておめでとうございます。 今年が皆さんにとっていい年であることを願い、このポッドキャストもどうぞよろしくお願いいたします。 本年は事業承継にとって、どんな年でしょうか。国も事業承継に向けていよいよ本腰をいれて対策をしてくると考えられます。まずは4月から始まる、事業承継施策を中心に、今年の展望をお話しします。 nidaime034.mp3
第33回 後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応について【第4回】
後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応についてのシリーズ第4回目です。 現経営者または先代経営者が協力タイプの時は、後継者のそれぞれのタイプでどのようにすればいいのでしょうか。後継社長として正しいリーダーシップの発揮のために、それぞれのケースについて具体的に解説しています。 nidaime033.mp3
第32回 後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応について【第3回】
後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応についてのシリーズ第3回目です。 現経営者または先代経営者が説得タイプならその組織は説得タイプの人財が多いです。その説得で動く組織を後継者がそれぞれの３つタイプ別にどのように対応するべきかを解説しています。 nidaime032.mp3
第31回 後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応について【第2回】
後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応についてのシリーズ第2回目です。 行動派タイプが現経営者であれば、あなたの会社には行動派タイプの社員が多く、それを後継者が引っ張っていかねばなりません。その組織を引っ張るためのそれぞれのタイプごとにやるべきことを具体的に解説します。そうすることで経営者として正しいリーダーシップが発揮でき、円滑に会社を運営できます。 nidaime031.mp3
第30回 後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応について【第1回】
後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応について、4回シリーズでお話ししていきます。 第1回目は、後継者のリーダーシップの３タイプについて解説します。そのタイプは行動派タイプ、説得タイプ、協力タイプです。それぞれの個性によって発揮するリーダーシップの方法が変わります。後継者が自分に合ったリーダーシップを発揮することで、経営者として会社を引っ張っていける正しい方法をお伝えします。 nidaime030.mp3
第29回 株式会社布引礦泉所 石井社長インタビュー【解説編】
株式会社布引礦泉所 石井社長の解説編です。 地元で有名な老舗飲料メーカーの石井社長が４代目としてどのように社長として活躍されているかのポイントを解説しています。 １つめは後継者としての決意、２つめは社長になるための知識と経験の取得でした。後継者時代の過ごし方の重要性を教えてくれています。 nidaime029.mp3
第28回 株式会社布引礦泉所 石井社長インタビュー【後編】
株式会社布引礦泉所 石井社長のインタビュー後編をお届けします。 後継者期間の経験を経て社長になられた石井社長。ご尊父は会長として、石井社長をサポートしながら共同で経営して10年になりました。親子で役割は分担しながら経営することで、会社は発展し、新しいチャレンジもできるなど、伴走期間が長いことでのメリットから、後継社長としての良さを語っていただいています。 nidaime028.mp3
第27回 株式会社布引礦泉所 石井社長インタビュー【前編】
株式会社布引礦泉所石井社長のインタビュー前半です。 石井社長は、創業120年の老舗飲料メーカーの4代目社長として地元では有名な女性経営者です。OLから経営者になるべく、覚悟をもって入社されましたが、様々なご苦労があったようです。業界的な商習慣や女性ならではの問題にも直面した入社から数年間の経験と活躍についてお話しいただいてます。 nidaime027.mp3
第26回 物事を判断するときの４分割思考法
今回は物事を判断するときの4分割思考法です。 後継者や後継社長は会社の課題を解決したくなります。客観的に会社を見れる立場なだけに、これを改善したらもっと成長するとわかっています。 しかし、これを変えるには周囲の理解が必要です。その周囲の理解を得るために会議などで議論しますが、「やる」「やらない」で平行線。 こんなことってありますよね。 これを「やる」「やらない」だけでなく、それぞれに「メリット」「デメリット」も含めて総合的に考える思考法をお伝えします。何か新しく始めようとか会社のここを変えたいと考えたときに有効です。 nidaime026.mp3
第25回 株式会社ENTEX 遠藤社長インタビュー【解説編】
株式会社エンテックス遠藤社長の解説編です。 １）後継者が知っておくべき自社の財務状態 ２）新社長になって最初にやるべきことは社員教育 これらについて、解説します。 nidaime025.mp3
第24回 株式会社ENTEX 遠藤社長インタビュー【後編】
株式会社ENTEX遠藤社長のインタビュー後半をお届けします。 現場での仕事は完全に任されていた遠藤社長でしたが、実際会社を引き継いでみると、これまでには気づかなかったことが次々に出てきます。現場で働いている時には儲かっていると思っていたのに、蓋を開けてみたら決算書上は大変な赤字会社だったことが発覚。遠藤社長は、そこからどのように会社を立て直し、発展させて行ったのでしょうか。 インタビュー後半では事業承継後のお話をお聞きします。 nidaime024.mp3
第23回 株式会社ENTEX 遠藤社長インタビュー【前編】
今回から2回にわたって、株式会社ENTEX遠藤社長のインタビューをお届けします。 創業48年の株式会社ENTEXは、お父様の代から外構工事などを手がけていましたが、徐々に業務の幅を広げ、現在では解体から新築まで手がける総合建築業を営む会社です。 二代目である遠藤社長は、当初お父様の仕事を継ぐつもりはなく、来るべき情報化社会に向けて、大学ではプログラミングの勉強をしていたそうです。しかし、在学中に阪神淡路大震災が起こり、状況が一変します。 インタビュー前半では、お父様の会社を継ぐことになった経緯や、後継者時代の苦労などについてお聞きしていきます。 nidaime023.mp3
第22回 スペシャルインタビューポイント解説：谷山米穀店 谷山店長
前回お届けした谷山店長のインタビューからポイントを解説します。 今回は、「未経験の後継者が突然事業承継をすることになった場合」についてお話します。 nidaime022.mp3
第21回 スペシャルインタビュー：谷山米穀店 谷山店長
20年以上にわたって谷山米穀店を営む谷山店長にお話を伺います。 高校を卒業して半年後、お父様が亡くなったことにより、突然お米屋さんを引き継ぐことになった谷山店長。当初は、仕入れも販売も分からない状態でした。そんな谷山店長がどのようにお店を続けていったのか、一番苦労したこと、などをお聞きします。 nidaime021.mp3
第20回 事業承継における事業の方向性【後編】
今回は顧客と製品それぞれのタイプから、事業の方向性を考えます。 １）既存顧客に新製品を売る ２）既存顧客に既存製品をより多く売る ３）新規顧客に既存製品を売る ４）新規顧客に新製品を売る この4つのどこを強化していくのかを決めることが大切です。 nidaime020.mp3
第19回 事業承継における事業の方向性【前編】
「今の事業をこのまま続けていて大丈夫？」二代目社長からよく聞かれるお悩みです。 そもそも、今の事業は10年前から変わっていないのでしょうか？そうではありませんね。同じ事業を同じやり方で続けていても、会社は生き残れません。では、どのように変えていけばいいのか？マーケティング的視点で次の4つの切り口からお話しします。 １）新規顧客を増やす ２）既存顧客の売り上げを増やす（リピート率を上げる） ３）顧客単価を上げる（質） ４）売り上げ数量を増やす（量） nidaime019.mp3
第18回 スペシャルインタビューポイント解説：税理士法人長沼税務会計事務所 長沼隆弘先生
2回にわたってお届けした長沼先生のインタビューからポイントを解説します。 長沼先生のお話に出てきた、事業承継にかかるお金の話と、会社の中に本業以外の組織を作るメリットについて、詳しく解説します！ nidaime018.mp3
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【体験者の証言】戦争の記憶（Memories of War）
毎年「終戦の日」前に集中する報道を見て、 『火垂るの墓』を見て、 「戦争は惨い、二度と起こしてはいけない」 と心に決めつつも8月16日からはまた忙しい日常。 そんな繰り返しだったけれど、終戦68年の今年。 節目の年ではないのに、 『風立ちぬ』『終戦のエンペラー』『永遠の0』と 戦争をテーマにした映画の公開が なぜか多いと感じるのは僕だけでしょうか。 インタビュアーとして、 世界で初めて原爆が投下された広島に住む者として このテーマと向き合わなければならない。 ずっと心のどこかで思っていました。 けれど、重い腰があがらない……。 そんな中で複数の方から今夏、 こう言われました。 「インタビュアーなら、戦争体験者のインタビューをしてほしい。 ポッドキャストなら肉声を50年後も100年後も残すことができるのでは？」 終戦から70年近く経ち、 戦争体験を語れる方は年々少なくなってきています。 だからこそ、彼ら彼女らの思いを 「肉声のまま」伝えなければならない。 一刻も早く。 「戦争の記憶」は番組ではありませんし、 特定の思想へ煽動するものでもありません。 ただ、戦争の時代を生きた方々の肉声を、 ポッドキャストというしくみを借りて 大切に残していきたい。 2013年を生きるすべての世代の人へ。 国内外の人へ。 これから地球に生まれ続けてくるまだ見ぬ僕らの子孫へ。 平和とは何かを考える、 そんなきっかけとなれば幸いです。 ──「戦争の記憶」は、戦争体験者の肉声を残すプロジェクトです。 特定の団体を支持・支援したり、思想に煽動したりするものではありません── また、インタビュー聴取に際しては、以下ご了承のうえお聴き下さい。 ・インタビューの内容は、体験者の方個人の考え方や意見をそのままにしてあります。 また、現在では適切ではないとされる表現が含まれている場合がありますが、修正せずにそのままにしてあります。 ・ インタビューは、体験者の方が取材時点での知識と記憶に基づいて語っていることを収録したものです。 そのため、記憶違いやあいまいな点が含まれている場合があります。 https://listen.style/p/memoriesofwar?evxYoR08