事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、
自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と
会社を経営している現役社長としての実践を通じて、
２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から
事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、
誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」
http://asisst-2daime.com/">http://asisst-2daime.com/
日本事業承継コーチング協会
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第27回 株式会社布引礦泉所 石井社長インタビュー【前編】
株式会社布引礦泉所石井社長のインタビュー前半です。 石井社長は、創業120年の老舗飲料メーカーの4代目社長として地元では有名な女性経営者です。OLから経営者になるべく、覚悟をもって入社されましたが、様々なご苦労があったようです。業界的な商習慣や女性ならではの問題にも直面した入社から数年間の経験と活躍についてお話しいただいてます。 nidaime027.mp3
第26回 物事を判断するときの４分割思考法
今回は物事を判断するときの4分割思考法です。 後継者や後継社長は会社の課題を解決したくなります。客観的に会社を見れる立場なだけに、これを改善したらもっと成長するとわかっています。 しかし、これを変えるには周囲の理解が必要です。その周囲の理解を得るために会議などで議論しますが、「やる」「やらない」で平行線。 こんなことってありますよね。 これを「やる」「やらない」だけでなく、それぞれに「メリット」「デメリット」も含めて総合的に考える思考法をお伝えします。何か新しく始めようとか会社のここを変えたいと考えたときに有効です。 nidaime026.mp3
第25回 株式会社ENTEX 遠藤社長インタビュー【解説編】
株式会社エンテックス遠藤社長の解説編です。 １）後継者が知っておくべき自社の財務状態 ２）新社長になって最初にやるべきことは社員教育 これらについて、解説します。 nidaime025.mp3
第24回 株式会社ENTEX 遠藤社長インタビュー【後編】
株式会社ENTEX遠藤社長のインタビュー後半をお届けします。 現場での仕事は完全に任されていた遠藤社長でしたが、実際会社を引き継いでみると、これまでには気づかなかったことが次々に出てきます。現場で働いている時には儲かっていると思っていたのに、蓋を開けてみたら決算書上は大変な赤字会社だったことが発覚。遠藤社長は、そこからどのように会社を立て直し、発展させて行ったのでしょうか。 インタビュー後半では事業承継後のお話をお聞きします。 nidaime024.mp3
第23回 株式会社ENTEX 遠藤社長インタビュー【前編】
今回から2回にわたって、株式会社ENTEX遠藤社長のインタビューをお届けします。 創業48年の株式会社ENTEXは、お父様の代から外構工事などを手がけていましたが、徐々に業務の幅を広げ、現在では解体から新築まで手がける総合建築業を営む会社です。 二代目である遠藤社長は、当初お父様の仕事を継ぐつもりはなく、来るべき情報化社会に向けて、大学ではプログラミングの勉強をしていたそうです。しかし、在学中に阪神淡路大震災が起こり、状況が一変します。 インタビュー前半では、お父様の会社を継ぐことになった経緯や、後継者時代の苦労などについてお聞きしていきます。 nidaime023.mp3
第22回 スペシャルインタビューポイント解説：谷山米穀店 谷山店長
前回お届けした谷山店長のインタビューからポイントを解説します。 今回は、「未経験の後継者が突然事業承継をすることになった場合」についてお話します。 nidaime022.mp3
第21回 スペシャルインタビュー：谷山米穀店 谷山店長
20年以上にわたって谷山米穀店を営む谷山店長にお話を伺います。 高校を卒業して半年後、お父様が亡くなったことにより、突然お米屋さんを引き継ぐことになった谷山店長。当初は、仕入れも販売も分からない状態でした。そんな谷山店長がどのようにお店を続けていったのか、一番苦労したこと、などをお聞きします。 nidaime021.mp3
第20回 事業承継における事業の方向性【後編】
今回は顧客と製品それぞれのタイプから、事業の方向性を考えます。 １）既存顧客に新製品を売る ２）既存顧客に既存製品をより多く売る ３）新規顧客に既存製品を売る ４）新規顧客に新製品を売る この4つのどこを強化していくのかを決めることが大切です。 nidaime020.mp3
第19回 事業承継における事業の方向性【前編】
「今の事業をこのまま続けていて大丈夫？」二代目社長からよく聞かれるお悩みです。 そもそも、今の事業は10年前から変わっていないのでしょうか？そうではありませんね。同じ事業を同じやり方で続けていても、会社は生き残れません。では、どのように変えていけばいいのか？マーケティング的視点で次の4つの切り口からお話しします。 １）新規顧客を増やす ２）既存顧客の売り上げを増やす（リピート率を上げる） ３）顧客単価を上げる（質） ４）売り上げ数量を増やす（量） nidaime019.mp3
第18回 スペシャルインタビューポイント解説：税理士法人長沼税務会計事務所 長沼隆弘先生
2回にわたってお届けした長沼先生のインタビューからポイントを解説します。 長沼先生のお話に出てきた、事業承継にかかるお金の話と、会社の中に本業以外の組織を作るメリットについて、詳しく解説します！ nidaime018.mp3
第17回 スペシャルインタビュー：税理士法人長沼税務会計事務所 長沼隆弘先生【後編】
長沼会計事務所の長沼先生のインタビュー後半をお届けします。 長沼先生の事務所は、6人で構成される総務部の他に、さらに6人で構成される業務部が3つもある組織。当初、各業務部内での繋がりはあるものの、横の繋がりがないのが悩みだったそうです。長沼先生はどのような方法で、横の繋がりを作っていったのでしょうか？ インタビュー後半では、事業承継後のお話をお聞きします。 nidaime017.mp3
第16回 スペシャルインタビュー：税理士法人長沼税務会計事務所 長沼隆弘先生【前編】
今回から2回にわたって、長沼税務会計事務所の長沼隆弘先生のインタビューをお届けします。 長沼先生は48年も続く税務会計事務所をお父様から引き継いだ二代目所長さんです。幼い頃からお父様のお仕事を引き継ごうと思っていたという長沼先生。 インタビュー前半では、二代目を目指した理由、事業承継前の悩み、事業承継前にやったことについてお聞きします。 nidaime016.mp3
第15回 スペシャルインタビューポイント解説：まるるんさん（不動産賃貸業）
2回にわたってお届けしたまるるんさんのインタビューからポイントを解説します。 今回は、業界のことを知らずに後継者になったまるるんさんのように、異業種から後継者になった場合のポイントを解説します。 nidaime015.mp3
第14回 スペシャルインタビュー：まるるんさん（不動産賃貸業）【後編】
不動産賃貸業を営むまるるんさんのインタビュー後半をお届けします。 当初は個人事業主のお手伝い感覚だったそうですが、事業承継の1年後にはほぼ全ての業務を担当するようになったまるるんさん。その頃、保有していたマンションの空室率はなんと50％に達していたそうです！まるるんさんはどのように経営を立て直したのでしょうか？ インタビュー後半では、事業承継後のお話をお聞きします。 nidaime014.mp3
第13回 スペシャルインタビュー：まるるんさん（不動産賃貸業）【前編】
今回から2回にわたって、大阪で不動産賃貸業を営むまるるんさんのインタビューをお届けします。 まるるんさんは、お父様から譲り受けたマンションと実家に自ら建てたマンションを賃貸・管理する二代目社長さんです。元々はサラリーマンとして会社勤めをしていたまるるんさんですが、3社目の会社を辞められた後、お父様の事業を引き継ぎました。 インタビュー前半では、事業の内容、事業承継後にまずしたことについてお聞きします。 nidaime013.mp3
第12回 経営方針、変える？変えない？【後編：変えない場合】
経営方針のお話、後編では、「経営方針を変えない場合」についてお話ししていきます。 経営方針を変えないと決める場合の多くは現状がいい状態なのだと思います。変えない場合に重要なのは、変える可能性を考えたか？そもそも経営方針のことを真剣に考えたことがあるのか？ということです。ポイントは「積極的に変えないことを選んでいるか」です。 nidaime012.mp3
第11回 経営方針、変える？変えない？【前編：変える場合】
今回から2回にわたって経営方針についてお話ししていきたいと思います。 二代目社長として会社を引き継いだ時、経営方針を変える人と変えない人がいます。どちらが正解、ということはありませんが、変える場合・変えない場合、それぞれ気をつけることがあります。 前編では、「変える場合」についてお話ししていきます。ポイントは「焦らないこと」です。 nidaime011.mp3
第10回 スペシャルインタビュー：エスアイ精工株式会社代表取締役 指尾成俊さん【後編】
エスアイ精工株式会社代表取締役指尾成俊さんのスペシャルインタビュー後半をお届けします。 後継者から社長になられて4年。技術進歩の早い半導体業界でどのように会社を続けていくのか、また従業員がやりがいを持って働ける職場をどのように作っていくのか、社長になってからも新たな経営課題に直面したそうです。 後半では、社長になってからの苦労や課題をお聞きします。 nidaime010.mp3
第9回 スペシャルインタビュー：エスアイ精工株式会社代表取締役 指尾成俊さん【前編】
今回から2回にわたって、エスアイ精工株式会社代表取締役、指尾成俊さんのスペシャルインタビューをお届けします！ 私と同じ中小企業診断士の資格を持つ指尾社長は、半導体関連の部品加工等を行なっているエスアイ精工株式会社の二代目社長さんです。大学卒業後は、一般企業で10年間営業職をされており、当初お父様の後を継ぐつもりはなかったそうです。 前半では、後継者として会社に戻ることに決めた経緯や、後継者時代の苦労などをお聞きします。 nidaime009.mp3
第8回 コンサルタントはどんな仕事をしているの？
ここまで事業承継の話を色々して来ましたが、今回は、では、コンサルタントって具体的にどんな仕事をしているの？というお話です。 私が事業承継コンサルタントとして必ずすることは、事業承継のスケジュールを決めることです。 スケジュールを決めるだけなら誰でもできるんじゃないの？と思われるかもしれませんが、自社で全てのポイントを網羅した完璧なスケジュールを作成できる会社はほとんどありません。どこが弱くて、どこが強いか、まず手をつけるべきはどこなのか、客観的に判断し、全体像を示すのが私たちの仕事です。 ・・・というのは表向きの理由。実はもっと重要な裏の理由があるのです？！ nidaime008.mp3
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