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This is 令和スタートアップ。この番組は、ルマ好きベンチャー投資家、Yusuke Asakuraと、
猫好きデータアナリスト、Atsuko Moriが、スタートアップに関する話題をゆるふわトークでお届けいたします。
みなさん、こんにちは。森です。
こんにちは。アニマルスピリッツ、Asakuraです。
最近、天気が崩れておりますね。
ちょっとね、戦場、降水帯って言うんでしたっけ?
はい。九州が大変なことになってますね。
心配ですね。
心配ですよ。ただ、雨が降った影響で気温がね、下がりましたよね。
うーん、そうね。少し、あのー、肌寒、あのー、三連休、私たちこれ、8月12日に収録してますけど、
はい。
さっきの三連休は、少し過ごしやすい雰囲気でしたね。
あ、そうなんですね。東京も過ごしやすくて、何よりです。
そうです。
うちのところは、冷房使ってない。
ちょっとね、大変なところもあるから。
ね、そうなのよ。
ちょっとそれだけはね、こういうのが増えるのかな?毎年な。
ね、なんか、こういう異常なゲリラ豪雨とか増えてますよね。
うんうん。
ちょっと怖いですよね。なんかこの、豪雨で浸水って、これまでそんなに経験してなくて慣れてないから、
浸水した時にどう対応していいかって、あんまりよくわかってないなっていうふうに自覚してるので、
うん。
ちょっとあの、普段からね、調べておきたいですよね。
うんうん。
結構その、初動でお風呂のお水溜めるとかあるみたいですよね。
断水が一番リスクとしてあるので。
なるほど。
はい。ちょっとそういうのは、自分も調べて備えておきたいと思います。
で、今日8月12日という話をしまして、
うんうん。
オフ会のね、締め切りをしまして、8月19日に我々初のオフ会を実施する予定なんですけれども、その募集を、
配信してるのは8月19日超えてる可能性あるけど。
あ、そうなんですよね。募集を締め切りまして、当選者の方にご連絡をするというステップに突入しております。
あの、大きく告知をしなかったんですよね、今回。
あ、しませんでしたね。はい。
結局Xでのポストはしなかった。
そうしなかったんです。朝倉さんのXでポストをしようって当初ね、計画してたんですけれども、
あの、この音声のみで言ってただけでも、結構想定以上に応募いただきまして、
そうですね。
今回は本当聞いてる人しか知らないっていう感じでやることになりそうです。
いや、ありがたいですね。
いや、めちゃくちゃありがとうございます。
ありがとうございます。
なので、これから当選いただいた方にはご連絡をして、当日を迎えるという形になります。
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はい、なります。
当日ね、どんな話をするかは、候補期待という形で。楽しみですね。
楽しみですね。
はい。ぜひ皆さんも楽しんでいただけたらと思っております。
思ってます。
8月19日火曜日の11時から12時半に、朝倉さんと恒例の
2025年上半期スタートアップ資金調達動向の解説セミナーがオンラインで行われます。
こちら、スピーダさんが主催のものです。
ご登録が事前に必要なんですけれども、
どなたも無料で視聴できるものになっておりますので、皆さんぜひお申し込みください。
この番組はスピーダスタートアップ情報リサーチの提供でお送りいたします。
スタートアップ情報プラットフォームイニシャルはスピーダスタートアップ情報リサーチに名前が変わっております。
これまでにご提供しておりましたスタートアップ検索機能や丸の内での交流会のイベントなど提供するサービスに変わりはございません。
ご興味ある方はスピーダスタートアップ情報リサーチまでお問い合わせください。
はい、ということで本日のテーマに移ってまいります。
今日はですね、イーロン・マスクさんです。
イーロン・マスク。
はい、朝倉さんお好きですか?
いやー難しいこと聞くよね。
よくね、この番組でも聞く名前ですよね。
あのー、なんだろう。
まあ僕も当然ね、個人好きはいないからネットとかの情報しかわかんないですけど。
まあ見る限り近づきたくは決してない人だなというふうには思いますが、やっぱりああいう可烈な人じゃないとなんかなかなかいろんなことを成し遂げられないなという気はするし。
あとね、まあ少しシンパシー感じるところで言うとさ、例えばX買収した後とかね。
あのー、についていろいろ不満は出てるし、あのいや僕自身もすごい不満というかひどいなこれって思うんだけど。
けど一方でそれってさ、なんか別に前任者がほったらかしてきたものとかってすごくあるわけじゃないですか。
だからそういう比較とか抜きにして語るのっていうのはなんかまあそれでアンフェアだなって思ったりするところもあって。
あとなんかちょっと疑惑的に見えるね、ところもあるなっていう気はしますけど。
うーん、まあけど近づきたくは決してないよね。
すっごく興味深い方だなって思います。
うんうんうん。
あのなんて言うんですか、あの行動力。
行動力。
行動力とあといつ寝てんのみたいな感じの動きを思いません?
そうだね。
そんなに年齢変わりませんよね。
イーロン・マスクいくつなんだろう?40代後半ぐらい?
あとね、1971年生まれ。
そんなにって言ったけど結構変わってるわ。
まあまあ上だぞ。
まあ上だった。
54歳じゃん。
54歳だった。
まあそう思うと若々しいよね。
若いと思ってて、54歳で今会社いくつやってるの?みたいな。
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そうだね。
並列していくつやってて、しかもなんか政治活動も始めだしてて。
うんうん。
なんか、しかも、まあなんかその起業家としてのキャリアでやっていることもグローバルに影響力があるようなことをやって、
かつ本当に政治にも入ってきて、本気で世の中を動かそうとしてきているその思考と行動力っていうのは何なのかっていうのが私非常に興味深い人なんですよ。
なのに意外と知らんっていうことが分かりまして。
ちょうどですね、一昨日ぐらい、イーロン・マスクさんの特集をNHKでやってたんですよ。
ああ、やってた。
Nスペに?
そうなんですよ。
それ見て、えーちょっと私も調べようと思って今日のテーマにしました。
はい。
で、今日はですね、イーロン・マスクデジタルスーパーインテリジェンスマルチプランタリーライフハウトビーユーズフルっていうYouTubeがあるんですよ。
ワイコンから出てるんですけど。
これもうあらかじめちゃんとさ、読み方何読とかさ、もう放題にしておくかしようか。
すいません。
これ結構ね、比較的新しいインタビューだったので、今のイーロン・マスクさんの考え、どういうことを考えてるのかっていうのが分かって、いいのかなって思ってこちらを見ていこうと思います。
多分ね、分量的に今回で終わらないので、ちょっと何回かに分けて見ていきたいと思います。
イーロン・マスクさんのキャリアってご存知ですか?
もともとPayPalと合併したところの人だったとかね。
そうなんですよ。私もPayPalしか知らなくて、PayPalスタートなのかなって勝手に思ってたんですけど、実はそうじゃないんですよね。
そもそも彼って最初からアメリカにいたわけじゃなくて、南アフリカ共和国出身なんですよね。
それは有名な話だね。
そうなんですね。で、カナダ行ってアメリカに来てるっていう感じで、弟さんと起業を始めてる感じなんですよね。
最初の会社はZip2っていう、1995年にインターネット上のほぼ初の地図、経路案内、電話上サービスっていうのを個人で開発されてるんですよ。
彼、エンジニアなんですよね。コードバリバリ書く人なんですけれども、それを作ってます。
で、Zip2は最終的に3億で売却されて、マスコさん2000万ドル得ています。
で、その資金のほとんどをX.comですよね、後のPayPalになるんですけれども、に再投資をしています。
Xっていうのにすごいこだわりがあるっていうよね。
そうなんですよね。
で、PayPalの時もさ、なんか本当ポルノサイトみたいな名前だった。当時なんかXとかXYZとかってなんかそういう、なんていうのかな。
怪しい感じですよね。
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なんかアダルトなものと紐付けられる感覚らしくて、アメリカだと。
そうですよね。
それですげえバカにされてねえよ、バカじゃねえのみたいな。
そうなかったんですね。
すごい。で、PayPalになったっていう。
へー。
聞いたことありますけどね。
それ知らなかったです。
うん。
で、このZip2を売却した後に、Zip2で経験した時に、レガシーメディア企業による株主と取締役会の支配が新しいテクノロジーの発展を妨げることを学んでます。
こんなにZip2の時にオールドメディアに売る売らないみたいなやり取りをしてるそうですね。
そこでその話をさせてるんじゃないかなと思います。
で、なのでPayPalではお客さんに制約されない直販モデルっていうのを目指したそうです。
うんうん。
で、これちょっと面白かったんですけど、ネットスケープに就職しようとした時期があったらしいですね。
あー、ネスケ?
あー、で、制約されなかったらしいです。
じゃあ、アンドリーセンの?
そうそうそうそう。
ちょっとこれ面白いと思ってしまった。
そうなんです。だから自分で起業したんだそうですよ。
へー。
これ面白いですよね。
なるほど。
で、彼の哲学っていうのが真の仕事をしようっていうことにあるらしいです。
で、その起業の成功確率を高めるためにできる限り役立つ存在になることを追求すべきというふうに強調しています。
うんうん。
で、彼はこのことをトゥルーワーク、真の仕事と呼んで、名声を目指すんではなくて、本質的に役に立つことっていうこの真の仕事を志向することが重要だと説いています。
あー、あれか。そういうメディアロフスとかね、フェイクCEO業務やるなっていう話だね。
あー、そうかもしれないですね。
役立つことの定義っていうのが面白くて、真の仕事や役立つことについて、マスクさんはどれだけ多くの人々にとって役立つかという基準で測られるというふうに説明しているそうです。
で、これは物理学における真の仕事の定義に似ているというふうに述べています。
急に物理学出てきてるんですけど、彼経済学と物理学を学習のとき取ってるんですよね。
うんうん。
だから物理好きなんですよね。役に立つ学も物理って言ってるぐらいなので、それなので物理学が出てきています。
若手インジニアへのアドバイスっていうのもこの動画の中でしてまして、できる限り役立つ存在になることを追求しましょうと言っています。
何度も言ってますね。名声を持っちゃダメよと。
自身のエゴを打ち砕き、責任を内面化することが重要と説いています。
エゴと能力の比率が高すぎると現実からのフィードバックループが機能しなくなるため謙虚であるべきと述べています。
あとこれよく聞くなと思うのは、第一原理思考が非常に役立つツールだというふうに提唱しています。
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これは物事を根本的な要素に分解し、そこから論理的に推論するアプローチのことです。
物理の考え方ですよね。
例えばロケットのコストを考える際に過去のロケットの価格を参考にするのではなく、
ロケットを構成する原材料のコストから出発することで製造が非効率的であることが明らかになる例を挙げています。
これは何を言っているかというと、
例えば第一原理思考を用いるとロケットを構成するアルミニウム、銅、炭素繊維、鋼鉄といった素材の重さとキログラムあたりの材料比に分解して考える。
これによってロケットの実際の材料比は過去ロケットの費用のわずか1から2%に過ぎないことが判明し、
製造工程が非常に非効率的であると結論付けている。
ものすごい合理的な考え方ですよね。
この考えはXAIのトレーニングスーパークラスター構築においても、
サプライヤーから不可能と言われた10万台のH100の6ヶ月以内の導入を、
建物電力冷却、電力平滑化、平潤化、テスラメガパックの改造といった要素に分解して問題を解決しています。
自らをデータセンターで寝泊まりし、ケーブル配線も行ったと語っているそうです。
テスラとかスペースXとかもすごいコストダウンできたのはこの考え方が元になっていると言われています。
これがざっくりキャリア初期の動機と哲学のイーロン・マスクさんのベースになっている考え方をちょっとだけ紹介してみました。
朝倉さんここまででどういう印象を受けましたか?
こんなに大きい仕事をしている人を僕らが表することはできないので。
どう思いましたも何もという感じではあるんだが。
なるほどね。
言っていることはそうだよねって思いますよね。
一方でめちゃめちゃエゴ炸裂しているように見えるけどね。
私もそう思ったんですよ。
エゴが爆発しているように見えてならないが。
それはそういう意識があってもなお振り回されてしまうっていうことなのかなというふうに僕は受け止めましたけど。
そうですよね。
この第一原理思考は私すごく面白いなと思っていて、
マスクさんが今ってソフトウェアからハードウェアまで未経験の領域とかもドライブできているので、
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多分この考え方がベースにあるからやれているのかなというふうに思いました。
これ本質的に物事を考えるってよく言われるじゃないですか。
それの考え方のすごく参考になる例だなって思いました。
どうしても時系列で考えて、過去のAと今のAをやっぱり比較しがちじゃないですか。
完成品同士の比較とか価格の比較ってしがちなんですけど、
その考え方はめちゃくちゃ参考になるなって思いました。
この考え方ができるから規制概念っていうのも打ち破れるんだなっていうのかなって思いました。
実際考えれたとしても、行動してそれを打ち破るっていう結果につなげるのがまた違う大変さがありそうですけど。
そこはどうやってるのかは個人的に気になりましたね。
すっごいバーって言うのかなっていう。わからないですけどね。
一旦今回はここまでを見ていきまして、
次回はSpaceXとTeslaについての話と、
AIとその未来化をどういうふうに考えているかっていうのを見ていければと思っております。
ということで今回はイーロンマスクさんを覗き見てみました。
ごきげんよう。
