1. Ray Wow FM
  2. Toshiyuki Kataoka

#315 働く意味を問い直す

ゆめみの存在意義として、会社活動を通じて、働く意味を変えていく事があるのですが、改めて働く意味について考えてみました。

#314 マイノリティの多様な視点から会社を見直す

女性が働きやすい会社を目指しますという時に起きる軋轢、否定的な感情に対して、どのように対応するかについて

#313 パフォーマンス・マネジメントについて

仕事におけるパフォーマンスマネジメントの定義と、その中でも重要な行動管理について

#312 エンジニア採用競争の現在地

最近感じるエンジニア採用の現在地とゆめみの採用方針について

#311 フルリーモート時代の地域毎の給与差

地域毎の給与水準はフルリーモートになってどのように変わるのかについて。

#310 小田急線女性刺傷事件とフィミサイドから考えるマイノリティ

小田急線の電車内での、女子大学生への無差別刺傷事件から考える、フェミサイドとマイノリティについて

#309 ゆめみの採用プロセスの共通化

実はゆめみの採用方針として、中途、新卒、インターン含めて採用プロセス、コーディング試験が共通化されており、かつ研修課題も共通化されています。それによって運用効率が上がるだけでなく、質的な改善が実現される話について。

#308 修羅場をどう捉え直すか

女性が働きやすい会社を目指すという意図したメッセージと共に、育児が修羅場と捉える事について

#307 新卒エンジニアの年収事情

他社の新卒エンジニアの年収相場などを調査した上で今後のトレンドやゆめみの方針について話してみました

#306 徹底的な透明性にもとづいて、ハンドブックの公開

GitLab Handbookを参考にしながら、Lapras社が最近公開したLapras Handbookについてコメント