事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。
そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。
そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と、会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 http://asisst-2daime.com/
日本事業承継コーチング協会 https://www.jsc-kyokai.com/
番組の魅力・推薦
第50回 丸正孝様インタビュー【解説編】
後継者から後継社長となり成功を収めた丸さんでしたが、その途中で様々な問題に直面します。 後継者時代には現場だけ一生懸命やっており、そのことで経営者になるための準備や経験が不足していました。 後継者時代に経営者になるための準備をしておくことの必要性を、丸さんのお話を振り返りながら解説しています。 nidaime050.mp3
第49回 丸正孝様インタビュー【後編】
会社を引き継ぐことになった丸さん。いきなり手形の不渡りになり、金融機関からも借りられず、窮地に陥った苦難のスタートでした。 しかし、丸さんはそこから当時としては先進的な取り組みをし、会社は急成長します。そこから拡大路線をとったことで、忙しくなりすぎ、細部まで手が届かなくなります。そのことがクレームを増加させ、会社の歯車を狂わせました。今思い返しての会社としての文化の大切さを語っていただきました。 nidaime049.mp3
第48回 丸正孝様インタビュー【前編】
ご尊父が経営されていた建設業に入社して、がむしゃらに働いた後継者時代。 ワンマン社長の会社によくあることですが、社長が営業して、図面も書いて、すべてを担っており、丸さんは現場だけ担当していました。その経営者が急病になって、社内が混乱し、大きなショックを受けられます。 経営者としての仕事や考え方を引き継げなかったことについてお話しいただけました。 nidaime048.mp3
第47回 リーダーシップの育成方法について
人材育成は後継社長にとってとても重要な課題です。 ワンマンからチームワークへ会社を転換させる大事なポイントです。 特に経営幹部層のリーダーシップを育てるための方法についてお話しています。 人材の3つのタイプから、どのように活用するかも合わせてお話しています。 nidaime047.mp3
第46回 株式会社竹中製作所 竹中佐江子社長インタビュー【解説編】
入社当初は会社を引き継ぐつもりはなかった竹中社長が、社長となって会社を成長させたインタビューから、3つのポイントについてお話しています。 ひとつは会社への愛情と感謝、次に人材の育成強化、3つ目に長期的な展望の共有。 どれも後継者にとって大切なことです。ぜひお聞きください。 nidaime046.mp3
第45回 株式会社竹中製作所 竹中佐江子社長インタビュー【後編】
会社を引き継ごうと決めてから、社内の課題をいくつも改善している竹中社長。最も力を入れているのは人材の育成。多くの中小企業が人材不足と人材育成に課題がありつつ、それを後継社長が担っていくことで、次の成長につながっていきます。その人材育成の成功へのポイントをお話しいただいております。 nidaime045.mp3
第44回 株式会社竹中製作所 竹中佐江子社長インタビュー【前編】
株式会社竹中製作所は東大阪で老舗の製造業。業界では有名な会社です。会社員をされてのちに、自社に入社したものの、最初は会社を継ぐつもりは全くなく、サポート役に徹するつもりでした。しかし、自社に勤め始めると、だんだん「この会社を良くしたい」という愛情が強くなっていきます。 情熱的な竹中社長のお話をお聞きください。 nidaime044.mp3
第43回 後継者のメンタルの改善について
これからの企業経営に経営者としてのメンタルはとても重要です。しかも、後継者から後継社長になるには、メンタルを改善するために自分自身と向き合うことが大切ですが、それを独力でするのは難しい。その解決方法をお話ししています。 nidaime043.mp3
第42回 株式会社男澤 男澤孝悦店長インタビュー【解説編】
男澤店長にお話しいただけた、自分のメンタルとの向き合い方について解説しています。後継者にとって、経営力と知識と同様に大切なのが、メンタルを高めることです。社長（親）から認められないというつらい状況で、それを乗り越えるためのメンタルの知識と実践の大切さをお伝えしています。 nidaime042.mp3
第41回 株式会社男澤 男澤孝悦店長インタビュー【後編】
株式会社男澤、男澤孝悦店長のインタビュー後編です。 自社に帰ってきたのに、苦労を重ねる男澤店長でしたが、そんな時にある転機が訪れます。それまでうまくいかない会社の状況を「相手の責任」にしていたことに気づきます。そこで初めて自分自身と向き合い認めることで、父親とも「経営者」として、話せるようになります。そこから、様々な変化が起こります。後継者が経営者になるためのメンタルの変化について、赤裸々にお話しいただけました。 nidaime041.mp3
第40回 株式会社男澤 男澤孝悦店長インタビュー【前編】
株式会社男澤、男澤孝悦店長をお迎えしてのインタビューです。 衣料品販売業の3代目として、幼少より会社を継ぐことを周囲から期待され、ご自身もそれにこたえるように、学生ののち、同業他社にて10年修行されました。1人前と自信をもって、戻った自社で待ち受けていたのは、想像とは全く違う状況でした。特に父親との経営方針との違いに悩んだことについて、お話しいただけます。後継者の方なら心当たりがあり、共感する部分も多いでしょう。 nidaime040.mp3
第39回 小川公房代表 小川高明様インタビュー【解説編】
ご祖父様やお父様の店を継がずに独立した小川社長。 そこには、自分でビジネスをやりたいという経営者のDNAがありました。そして、地域の商店街にある小売業という社会的な状況もあって、事業を起こした経緯と事業を展開する経営者としての喜びをインタビューで語ってもらっています。後継者・後継社長が忘れがちなビジネスの根源的なことをお話しいただきました。 nidaime039.mp3
第38回 小川公房 小川高明様インタビュー
富山県の仏壇修理クリーニングの小川公房の小川高明様からお話をうかがっています。 ご尊父が小売店を営んでいましたが、ご自身は別の事業で創業されました。店を引き継がなかった経緯やそれでも地域に根付いた仕事をしていることへの情熱など様々なことをお話しいただいてます。 nidaime038.mp3
第37回 タケウチ事務機株式会社 竹内博社長インタビュー【解説編】
竹内社長のインタビューを解説します。収録後に飛び出した、面白い話や裏話を含めて、後継社長のよくあるパターンとその解決についてお話しています。 nidaime037.mp3
第36回 タケウチ事務機株式会社 竹内博社長インタビュー【後編】
事業承継後の竹内社長は事業を拡大し、新しいコンピューター分野に進出し、事業の方向を定めようとしたところ、従業員から様々な反発にあい、ジレンマを感じながらも、様々な苦労を乗り越えていかれます。そして、自分に向けてのアドバイスがとても印象的でした。 nidaime036.mp3
第35回 タケウチ事務機株式会社 竹内博社長インタビュー【前編】
地元で老舗の事務OA機器会社であるタケウチ事務機株式会社の竹内社長は、ご自身が次男ではあるけれど、長男が引き継がないことで、自分がやらなければという責任感で会社を引き継いで20年。創業当時の事業内容から、ご自身が得意なコンピューター系に移行するまでの後継者時代のご苦労をお話しいただけました。お楽しみに。 nidaime035.mp3
第34回 事業承継における2018年の展望
2018年、あけましておめでとうございます。 今年が皆さんにとっていい年であることを願い、このポッドキャストもどうぞよろしくお願いいたします。 本年は事業承継にとって、どんな年でしょうか。国も事業承継に向けていよいよ本腰をいれて対策をしてくると考えられます。まずは4月から始まる、事業承継施策を中心に、今年の展望をお話しします。 nidaime034.mp3
第33回 後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応について【第4回】
後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応についてのシリーズ第4回目です。 現経営者または先代経営者が協力タイプの時は、後継者のそれぞれのタイプでどのようにすればいいのでしょうか。後継社長として正しいリーダーシップの発揮のために、それぞれのケースについて具体的に解説しています。 nidaime033.mp3
第32回 後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応について【第3回】
後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応についてのシリーズ第3回目です。 現経営者または先代経営者が説得タイプならその組織は説得タイプの人財が多いです。その説得で動く組織を後継者がそれぞれの３つタイプ別にどのように対応するべきかを解説しています。 nidaime032.mp3
第31回 後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応について【第2回】
後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応についてのシリーズ第2回目です。 行動派タイプが現経営者であれば、あなたの会社には行動派タイプの社員が多く、それを後継者が引っ張っていかねばなりません。その組織を引っ張るためのそれぞれのタイプごとにやるべきことを具体的に解説します。そうすることで経営者として正しいリーダーシップが発揮でき、円滑に会社を運営できます。 nidaime031.mp3
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【体験者の証言】戦争の記憶（Memories of War）
毎年「終戦の日」前に集中する報道を見て、 『火垂るの墓』を見て、 「戦争は惨い、二度と起こしてはいけない」 と心に決めつつも8月16日からはまた忙しい日常。 そんな繰り返しだったけれど、終戦68年の今年。 節目の年ではないのに、 『風立ちぬ』『終戦のエンペラー』『永遠の0』と 戦争をテーマにした映画の公開が なぜか多いと感じるのは僕だけでしょうか。 インタビュアーとして、 世界で初めて原爆が投下された広島に住む者として このテーマと向き合わなければならない。 ずっと心のどこかで思っていました。 けれど、重い腰があがらない……。 そんな中で複数の方から今夏、 こう言われました。 「インタビュアーなら、戦争体験者のインタビューをしてほしい。 ポッドキャストなら肉声を50年後も100年後も残すことができるのでは？」 終戦から70年近く経ち、 戦争体験を語れる方は年々少なくなってきています。 だからこそ、彼ら彼女らの思いを 「肉声のまま」伝えなければならない。 一刻も早く。 「戦争の記憶」は番組ではありませんし、 特定の思想へ煽動するものでもありません。 ただ、戦争の時代を生きた方々の肉声を、 ポッドキャストというしくみを借りて 大切に残していきたい。 2013年を生きるすべての世代の人へ。 国内外の人へ。 これから地球に生まれ続けてくるまだ見ぬ僕らの子孫へ。 平和とは何かを考える、 そんなきっかけとなれば幸いです。 ──「戦争の記憶」は、戦争体験者の肉声を残すプロジェクトです。 特定の団体を支持・支援したり、思想に煽動したりするものではありません── また、インタビュー聴取に際しては、以下ご了承のうえお聴き下さい。 ・インタビューの内容は、体験者の方個人の考え方や意見をそのままにしてあります。 また、現在では適切ではないとされる表現が含まれている場合がありますが、修正せずにそのままにしてあります。 ・ インタビューは、体験者の方が取材時点での知識と記憶に基づいて語っていることを収録したものです。 そのため、記憶違いやあいまいな点が含まれている場合があります。 https://listen.style/p/memoriesofwar?evxYoR08
教えて！八郎先生
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『幸せな成功者』育成塾
国内８冊・海外５冊の著書を持ち、１８歳で起業して５社の社長を歴任した、実業家出身の経営コンサルタントであり、全国各地から１，４００名以上の塾生が通う「中井隆栄経営塾」塾長の中井隆栄が、これまでに経営相談・人生相談に答えてきた、「脳科学」・「心理学」と「マーケティング」を活用した独自のノウハウで、「ビジネス」と「人生」のバランスのとれた『幸せな成功』の実現をお手伝いします。 https://listen.style/p/magiclamp77?Ag9QihZc