いよいよ会社を引き継いで経営に取り掛かる高橋社長。
そこに待っていたのは、会社の収益の柱であった管理物件数がどんどん減るという厳しい経営状況でした。
それを打開するための様々な工夫についてお話いただけました。
右肩下がりから回復する秘訣があります。
感想
まだ感想はありません。最初の1件を書きましょう！
似ているエピソード
タイトル・AI要約・文字起こしの話題をもとにおすすめしています。
-
第58回 株式会社パラツィーナフォーラム代表取締役 髙橋正佳社長インタビュー【前編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
伯父様の急死とご尊父の急病で、期せずして会社を引き継ぐことになった高橋社長。 異業種からの事業承継で後継者時代は特にご苦...
-
第60回 株式会社パラツィーナフォーラム代表取締役 髙橋正佳社長インタビュー【解説編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
高橋社長のインタビューのポイントとして １、社外の人脈を広げた方法 ２、後継者の甘さと覚悟 ３、先代の恩返しを目に見えない...
-
第141回 社長になったら、社外との付き合いに時間をとられた。それでも、やりきった社内改革：住田建設株式会社 代表取締役社長 藤谷知之氏 インタビュー【後編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
借入金が多く、社内改革を断行することを決意する藤谷社長。 ただ、コスト削減ばかりでは、ヒトはついてこない。 社員のやりがい...
-
第73回 同業から転職した先の会社で、後継者となった後継社長の苦悩：ヒカリ紙工株式会社 代表取締役社長 坂下正和氏インタビュー【後編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
急遽引き継いだため、経営者として何をしたらいいのかわからず、特に人のマネジメントについて苦労されました。 社員の「指示待...
-
第287回「後継者時代は先代の『勘と経験と度胸』で経営に思い悩んでいた。」 フタバ鶏卵株式会社 平子健司社長【インタビュー前編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
IT系のサラリーマンを経て、家業に戻ると会社は 全てが「勘と経験と度胸」のワンマン経営であり、困惑した。 社長が全てを取り仕...
-
第111回 後継社長になったら言葉の重さを知った（後継者時代とは大違い）：日振工発株式会社 代表取締役 中田昌宏氏【解説編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
波瀾万丈の後継者時代から、ドン底の経営状態を回復させた中田社長。 それができたのは、老舗企業の3代目としての ・自らの後継...
-
第134回 「自社のプライベートブランド商品を作るのは、従業員とその家族のため」：株式会社銀座磯むら 代表取締役社長 磯村剛志氏 インタビュー【後編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
磯村社長が入社した時点で、会社として経営力が未熟な状態で、磯村社長も決算書の読めないなか、自分で経営の勉強をした。 予定...
-
第365回「雇われ社長から、本物の経営者へ。事業承継でゼロから再スタートした後継社長の活躍」法人エフピー株式会社 飯塚浩一社長【インタビュー後編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
父が亡くなって、本体の会計事務所が解散した。 別会社の自社(法人エフピー株式会社)にも債務があり、廃業を迫られた。 しかし、...
-
第118回 社長となった後に会長と衝突しながら経営する後継社長の苦悩：生興株式会社 代表取締役社長 古谷勝彦氏 インタビュー【後編その1】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
専務時代には経営的な提案について、会長となった先代に聞き入れられなかった。 また、会長は代表権をもっていたので、経営会議...
-
第168回 属人的営業から組織的営業に変えた。簡単そうで難しい組織変革のポイントとは：株式会社松浦製作所 宛木宏之社長 インタビュー【後編その1】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
当時は属人的営業が中心で、その担当者がやめると顧客も減ってしまう。 これではいけないと宛木社長は、組織的営業に仕組みを変...