事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。
そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。
そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と、会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 http://asisst-2daime.com/
日本事業承継コーチング協会 https://www.jsc-kyokai.com/
第133回 バーテンダーから銀座の老舗串揚げ店へ、同業だからこそ分かる後継社長の苦悩：株式会社銀座磯むら 代表取締役社長 磯村剛志氏 インタビュー【前編】
バーテンダーとして10年修行してから3代目として入社した磯村社長。 同業を経験したことで、ベテラン社員とも共通言語でコミュニケーションがとれた。 さらに、店舗を統括する専務になって業績も管理し始めると、社長と従業員に距離があることが分かり、その間をつなぐことを心がけた。 飲食業や他店舗展開の後継者が共感できる内容です。 創業60年の銀座の老舗串揚げ店 ぎんざ磯むら http://www.ginza-isomura.co.jp/ ■10月～12月、事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会を開催いたします https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime133.mp3
第132回 後継者・後継社長のためのお金とメンタルについて
後継者・後継社長において、ビジネスとお金は切っても切れない関係です。 しかし、お金についての正しい知識を日本人は教育されていません。 よって、お金のイメージがいいことも悪いことも思い込みがあり、その思い込みがあなたのビジネスの可能性を小さくしているかもしれません。 今回はお金とメンタルの関係性を解説しています。 10月～12月、事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会を開催いたします https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime132.mp3
第131回 法律も大切だが、最後はそれ以上に大切なものが事業承継にはある：堂野法律事務所 堂野達之先生 インタビュー【解説編】
法律家の3代目でありながら、独立した仕事の方法で顧客を拡大させてきた堂野先生のインタビューから ・引き継いだ会社（事業）が足かせになるか？ ・自社株を渡したいのに渡せない経営者の心情とは？ ・後継者なりの強みを得るためには？ などのポイントについて、解説します。 10月～12月、事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会を開催いたします https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime131.mp3
第130回 事業承継専門の弁護士が語る「社長交代で気をつけるべき法律のポイント」：堂野法律事務所 堂野達之先生 インタビュー【後編】
事業承継で法律に関わることで問題が発生することがあります。 会社にとっては、スムーズな社長のバトンタッチこそ、重要です。 事業承継での失敗を回避し、会社が円満に引き継げるポイントをお話いただけました。 法律家の貴重なインタビューです。 10月～12月、事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会を開催いたします https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime130.mp3
第129回 「弁護士はサービス業だ」３代目弁護士が事業承継で成功したのは：堂野法律事務所 堂野達之先生 インタビュー【前編】
弁護士は裁判をするのが仕事と思っていたのに、就職した弁護士事務所で会社に関わる法律の仕事をすることで、弁護士はサービス業と確信する。 そこから、父親の法律事務所に入るも、自分で父親を乗り越えたいという思いから独立独歩で顧客を拡大し、ついには父親を超えた秘訣をお話いただきました。 10月～12月、事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会を開催いたします https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime129.mp3
第128回 株式が分散した場合の自社株対策
自社株が分散することで、会社にとって具合が悪いことがあります。 基本的には、現経営者がほとんど自社株を保有し、後継者がそれを取得することが望ましい。 しかし、やむをえず株式が分散している場合もあり、その対策が急務の企業もあります。 今回は、分散している場合の自社株対策をお伝えします。 10月～12月、事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会を開催いたします https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime128.mp3
第127回 老舗として地域に根ざしている意味と後継者だからこその個性とは：有限会社成田家 4代目 奥 大輔氏 インタビュー【解説編】
和菓子業界として、小売業としても厳しい状況の中、4代目として活動される奥大輔さんの奔渡として、 ・和菓子屋の息子が一生ついて回るという覚悟 ・自社へ入社後に父親の仕事に大きくは反発しなかったこと ・地域への愛着と恩返しの気持ち 地元に根付いたお店だからこその内容です。 10月～12月、事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会を開催いたします https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime127.mp3
第126回 親父がまだ元気なうちに、地域活性化に貢献し、新しい仕事にチャレンジ 老舗和菓子屋4代目の急がば回れの挑戦：有限会社成田家 4代目 奥 大輔氏 インタビュー【後編】
和菓子の仕事を10年し、一人前になったからこそ、今後の店の将来について不安を感じていた。 だから、新しいチャレンジで可能性を追求するために、地域の情報発信と活性化の仕事を始めた4代目。 そこから生まれたチャンスとコラボレーションとは。 10月～12月、事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会を開催いたします http://urx.blue/Q4yK nidaime126.mp3
第125回 就職活動終盤で、事業承継を悩み、内定辞退し専門学校へ 「和菓子屋の息子が和菓子を知らないことは自分の個性がなくなる」：有限会社成田家 4代目 奥 大輔氏 インタビュー【前編】
歌舞伎役者市川團十郎が愛した最中を製造する老舗の成田家。 その4代目として家業を継ぐか継がないかを長く葛藤したすえに、和菓子屋の息子は一生ついて回ると和菓子の道へ。 その後、洋菓子製造会社に勤めた後に家業へもどると、あまりの常識の違いに、葛藤する。 多くの後継者が共感できる「苦しい後継者時代」について。 10月～12月、事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会を開催いたします http://urx.blue/Q4yK nidaime125.mp3
第124回 渋沢栄一の家訓に学ぶ、後継者・後継社長のための事業承継のポイント
新一万円札の肖像画として、注目が集まっている渋沢栄一さん。 日本資本主義の父と言われ、500以上の会社の経営に携わった凄腕の経営者であり、明治の偉人です。 その渋沢さんが、知識を磨けという言葉を残しています。 その真意を解説しています。 10月～12月、事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会を開催いたします http://urx.blue/Q4yK nidaime124.mp3
第123回 会社の数値は共有してこそ、こだわれる！経営を見える化した後継社長の決断とは：株式会社ハヤシテクノ 林 史章社長 インタビュー【後編その2】
勘と経験のワンマン経営から、数値を元にした参加型経営へ。 後継社長が会社の数字を見える化したことで、社内が数値にこだわる会社になった。その方法とは。 さらに、前編の解説も最後にお話ししています。 nidaime123.mp3
第122回 後継者が一人で頑張るのではなく、会社全員で頑張る社風に変えた、その秘訣とは：株式会社ハヤシテクノ 林 史章社長 インタビュー【後編その1】
社長になったら24時間休む間もなく働くと思っていたが、実は違い、意外と自由な時間も持てた。 その要因は、林社長が部下に「任せる」ことでした。 どうやって任せて、どうやって部下が考えるようになったか。 組織の長となる後継社長は知っておきたい内容です。 nidaime122.mp3
第121回 会社を継ぐか、会社をやめるか、その選択で悩んだ末に「超友好的にのっとる」と決意：株式会社ハヤシテクノ 林 史章社長 インタビュー【前編】
エンジニアから自社に入社したものの、会社を継ぐかは決めていなかった。 とはいえ、流されるままに会社を継ぐのは嫌だった。 そこで、高橋の事業承継の研修を受け、「超友好的にのっとる」と分かってから変化が起こりました。 後継者のちょっとしたメンタルのスイッチで、人生が変わる内容です。 nidaime121.mp3
第120回 後継者・後継社長のための自社株対策、従業員持ち株会について
自社株対策として、後継者・後継社長に自社株を集中させることは重要です。 ただし、株価が高い場合などで贈与や買い取りだけでは難しい場合は、従業員持ち株会を設立し、そこに自社株を持つこともできます。 従業員持ち株会が自社株を持つことのメリットや、後継者が経営者として持ち株会に貢献することができることなど、その概要を解説します。 株式が分散している会社には有効な内容です。 nidaime120.mp3
第119回 設備の老朽化・リーマンショックなど社長になってからのピンチを積極姿勢で乗り切ったのは：生興株式会社 代表取締役社長 古谷勝彦氏 インタビュー【後編その2】
大きな投資の決断を会長に納得してもらい、設備を新調したことで、不良率が高まっていた製造ラインの正常化を実現する。 販売機会を捉えて業績向上と不良率低下で利益の高まった事業承継としては、そのことで自社株式が分散していたことも課題だった。 多数に分散した株を集約した方法とは。 後継者にとって、業績と自社株式と、大きなヒントになるインタビューです。 nidaime119.mp3
第118回 社長となった後に会長と衝突しながら経営する後継社長の苦悩：生興株式会社 代表取締役社長 古谷勝彦氏 インタビュー【後編その1】
専務時代には経営的な提案について、会長となった先代に聞き入れられなかった。 また、会長は代表権をもっていたので、経営会議などでは会長の顔をみて行動する社員が多く、困っていた。 それでも、意識改革のひとつとしてISO14001を工場と本社で取得した。 その後、設備の老朽化から設備の更新や新工場の増設、物流設備の新設など、次々と積極的な投資をする。 そこに会長を納得させたものは・・・。 nidaime118.mp3
第117回 創業100年を超える老舗企業ならでは、経営体質に危機感を感じる後継者時代：生興株式会社 代表取締役社長 古谷勝彦氏 インタビュー【前編】
大手企業のサラリーマンから、経営者の急病で、悩みながらも会社に戻った古谷社長。 入社数年は、社内では営業実務に従事しており特別扱いはなかったが、社外からは次期経営者としての視線にプレッシャーを強く感じていました。 一方、会社としては古い経営体質に危機感を感じており、効率化やIT化には高いハードルがあった。 このままでいいのかと、経営感覚のズレを後継者として悩んでいた。 nidaime117.mp3
第116回 三菱家の家訓に学ぶ、後継者・後継社長のための経営理念
経営理念の重要性は皆さんご存知だと思います。 その経営理念を家訓として長く引き継いで、商売に成功している名家に学びます。 今回は三菱家の家訓です。 創業者岩崎弥太郎さんが商売繁盛のために作った家訓のうち「事業を受け継ぐには小心で当たれ」を中心に解説します。 会社が長く続くための経営理念の秘訣が詰まっています。 nidaime116.mp3
第115回 潜在的な顧客ニーズを獲得する方法は～後継者のためのマーケティング～
中小企業のマーケティングの基本は、顧客ニーズを分かったうえで製品やサービスを提供しなければなりません。 しかし、その顧客ニーズが潜在的でつかみづらいものです。 そこで、後継者のためのマーケティングとして、顧客・取引先の潜在ニーズを獲得できる2つの質問を解説します。 nidaime115.mp3
第114回 自社ブランド「みやじ豚」を確立するための具体的なロードマップとは：株式会社みやじ豚 宮治勇輔社長 インタビュー【その3】
自社の豚のブランドを確立する。その困難な内容に宮治社長は取り組みます。 最初はバーベキューからスタートし、情報を拡散、取引先を増やすなど、その長期的な計画力と実行力とは。 カンブリア宮殿でも紹介された宮治社長。新しいブランドを確立しようと考えている後継者にとって、ゼロから作り上げる方法は参考になる内容です。 みやじ豚 https://miyajibuta.com/ nidaime114.mp3
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Jayの英語スキルブースター
英語へのモチベーションを高めながら、スキルアップや、TOEICスコアアップを目指しませんか？全国の企業にて英語を通じた人材育成に関わり、50冊以上の著書を執筆＆TOEIC(R) L&Rテスト990点（満点）取得の早川幸治（Jay）がお伝えする英語学習をアップデートする番組です。学習の習慣化のコツから効果的な学習法、さらに全てに共通する上達のプロセスを様々な切り口からお伝えします。また、著名人やビジネスパーソンへのインタビュー（日本語＆英語）から、たくさんの刺激を受けられます。月4回配信【月4回配信（第5週目はお休みです）】
『幸せな成功者』育成塾
国内８冊・海外５冊の著書を持ち、１８歳で起業して５社の社長を歴任した、実業家出身の経営コンサルタントであり、全国各地から１，４００名以上の塾生が通う「中井隆栄経営塾」塾長の中井隆栄が、これまでに経営相談・人生相談に答えてきた、「脳科学」・「心理学」と「マーケティング」を活用した独自のノウハウで、「ビジネス」と「人生」のバランスのとれた『幸せな成功』の実現をお手伝いします。 https://listen.style/p/magiclamp77?Ag9QihZc
【体験者の証言】戦争の記憶（Memories of War）
毎年「終戦の日」前に集中する報道を見て、 『火垂るの墓』を見て、 「戦争は惨い、二度と起こしてはいけない」 と心に決めつつも8月16日からはまた忙しい日常。 そんな繰り返しだったけれど、終戦68年の今年。 節目の年ではないのに、 『風立ちぬ』『終戦のエンペラー』『永遠の0』と 戦争をテーマにした映画の公開が なぜか多いと感じるのは僕だけでしょうか。 インタビュアーとして、 世界で初めて原爆が投下された広島に住む者として このテーマと向き合わなければならない。 ずっと心のどこかで思っていました。 けれど、重い腰があがらない……。 そんな中で複数の方から今夏、 こう言われました。 「インタビュアーなら、戦争体験者のインタビューをしてほしい。 ポッドキャストなら肉声を50年後も100年後も残すことができるのでは？」 終戦から70年近く経ち、 戦争体験を語れる方は年々少なくなってきています。 だからこそ、彼ら彼女らの思いを 「肉声のまま」伝えなければならない。 一刻も早く。 「戦争の記憶」は番組ではありませんし、 特定の思想へ煽動するものでもありません。 ただ、戦争の時代を生きた方々の肉声を、 ポッドキャストというしくみを借りて 大切に残していきたい。 2013年を生きるすべての世代の人へ。 国内外の人へ。 これから地球に生まれ続けてくるまだ見ぬ僕らの子孫へ。 平和とは何かを考える、 そんなきっかけとなれば幸いです。 ──「戦争の記憶」は、戦争体験者の肉声を残すプロジェクトです。 特定の団体を支持・支援したり、思想に煽動したりするものではありません── また、インタビュー聴取に際しては、以下ご了承のうえお聴き下さい。 ・インタビューの内容は、体験者の方個人の考え方や意見をそのままにしてあります。 また、現在では適切ではないとされる表現が含まれている場合がありますが、修正せずにそのままにしてあります。 ・ インタビューは、体験者の方が取材時点での知識と記憶に基づいて語っていることを収録したものです。 そのため、記憶違いやあいまいな点が含まれている場合があります。 https://listen.style/p/memoriesofwar?evxYoR08
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