#145 社員を解雇しやくすると、会社は運営が楽になるのか？
解雇規制は厳しく、また給与減などの不利益変更もしにくい日本において、どうあるべきなのか？について
#144 ゆめみにおける教育を力入れていく中で、凝集性が高くなりながらも離散する人が現れるのでは
役員同士での会話として、教育としてどうあるべきかについて議論した内容について
#143 Spotify Rhythmを活用した目標管理
MBOやOKRの課題を克服したSpotifyリズムという目標管理の方法と、それを個人の目標管理に応用するやり方について
#142 感謝の気持ちを伝えることに何の意味があるのか？
ありがとうと言いなさいという、しつけってあると思いますが、感謝の気持ちを伝えることの意義、意味について考えてみました
#140 タスクの優先順位の決め方
緊急度と重要度のマトリクスで決めるアイゼンハワーマトリクスは、あまり日々のタスクの優先度を決めるやり方として不適切です。効果的なやり方をご紹介します
#139 ゆめみで社長と呼ぶと焼肉を奢れを意味していますが、その他の役職についての意味づけ
役職が無いゆめみにおいた、敢えて、上司、ボス、マネージャー、偉い人、社長、会長など、独自に意味づけている内容について。
#138 会社が社員の心や体の健康にどこまで配慮、支援するの？やり過ぎなの？
健康経営が重要と叫ばれるなか、ゆめみの支援はやり過ぎなのか？という声について答えてみました
#136 役割分担を進める中で、自分の役割ではありません！と主張する人がいたらどうするか
役割分担はチームとして成果を出す手段だありなながも、そこに注視するあまり、役割にこだわる弊害と対策について