#135 心理的安全性を作るためのフィードバックを仕方
行動科学や行動分析学の観点からは、正のフィードバックを行う事で、行動強化され、負のフィードバックを行う事で、行動消失がされます。心理的安全性を作る上では、このフィードバックが重要になります
#134 上司との関係性だけでなく、本人がポジティブな心理的状態かどうかが会社へのコミットメントに影響ある
組織行動研究によると、上司や同僚との関係だけでなく、本人の自己効力感、自己肯定感、楽観主義、レジリエンスなど心理的にポジティブかどうかが、組織へのコミットメントに影響あるとのこと
#132 女性が働きやすい環境ってなにか。無意識の偏見ってあるのか
以前の放送でも取り上げた、アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)について。特に女性についての偏見や年収での不公平について
#131 採用面接でとんでもない失敗をやらかして、東京から京都に謝罪に行った話し
採用プロセスって大事だと思うんですけど、昔のゆめみは運用が確立されていなくて、応募者の方からの不満をもらいとんでもない事に・・・
#128 事業部制のメリット・デメリットとマトリクス組織
何かしらの事業部制をとる企業がほとんどだと思いますが、一方で機能型組織としての専門性を高める事も必要です。両方を実現するマトリクス組織は実践が難しいと呼ばれている理由について考察
#127 ナッジ ちよっとしたきっかけを与えて社員の行動変化を起こす方法
行動科学におけるナッジと呼ばれるちょっとしたきっかけを与えて行動を促す方法があります。それを会社ではどのように行うかの具体例について
#126 シェアドリーダーシップ、組織開発を通じたリーダーシップ開発
リーダーだけでなく、あらゆるメンバーが自分らしいリーダーシップを発揮できるシェアドリーダーシップをどのように実現するか？ゆめみでの事例を話します。