1. 元学長の 実践的学長論
  2. 【trial listen】非営利組織の..

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note音声記事 
https://note.com/takahashihajime/n/n1a343c79f9f1 
note文字起こし記事 
https://note.com/takahashihajime/n/ne10b78ea86c0 


非営利組織の経営を考える ③(深掘りLIVE #12) 

リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。 
非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織(学校、病院、公益法人など)がそれに当てはまる。 
非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。 
営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。 

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元学長の 実践的学長論 】 
Talk practically the job and role of university president. 
A former university president talks about the role and responsibilities of a president. 
Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities. 

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深掘りライブ、今日は12回目。 非営利組織の経営を考える3回目。
1回目では、非営利組織ってのは企業とは違う、 営利組織とは違うんだと。
その2では、学校法人の経営と運営を念頭に置きながら、 特にリーダーシップ、ミッションを考え抜くことの重要性。
今日は3回目。
体系的にイノベーションを行う体制を整えなきゃいけない。
しかも、そういった体制を作り上げるには、 リーダーが先頭に立たなければならない。
日常活動もしながら、イノベーションのための意思決定と 行動ができるようにしておくにはどうしたらいいのか。
最初に重要なことは、機会が見えるようにしなきゃいけない。 機会を見えるようにする仕組みにしなきゃいけない。
それが機会チャンスだっていうことが、 見える人と見えない人がいるんでね。
何をチャンスとして掴むか。
非営利組織のミッション・目的との関係で、 その非営利組織の持っている強みとの関係で、 機会を捉えなきゃいけない。
こんなことも言ってます。
次に気をつけなければいけないことは、
このエピソードは試し聴き、トライアルバージョンです。
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