1. 元学長の 実践的学長論
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2024-01-17 01:29

【trial listen】非営利組織の経営を考える ②(深掘りLIVE #6)

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note音声記事 
https://note.com/takahashihajime/n/n3bfcc2e1bfd7 
note文字起こし記事 
https://note.com/takahashihajime/n/nd351cdddd6d0 


非営利組織の経営を考える ②(深掘りLIVE #6) 

リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。 
非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織(学校、病院、公益法人など)がそれに当てはまる。 
非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。 
営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。 

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元学長の 実践的学長論 】 
Talk practically the job and role of university president. 
A former university president talks about the role and responsibilities of a president. 
Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities. 

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00:01
「非営利組織の経営を考える」というのを4回目にその1やってるんですけども、今日はその2をやろうかなと思ってます。
主には大学・学校法人の経営と運営を念頭に置きながら、ドラッカーの『非営利組織の経営』という本を見ていこうかなと思ってます。
私なりに解説をしていくという感じでやろうかなと思います。
早速この本を取り寄せて、もう一気に読んじゃったという方もいらっしゃいましたが、ピーター・ドラッカーですけども。
第一部はミッションとリーダーシップ。非営利組織のミッションは何か。最近このミッションという言葉をよく使いますよね。
大学評価においても本学のミッションは何か。使命ですね。何かから始まるわけです。
それからイノベーション、それからリーダーシップ、それから非営利組織の目標の設定、リーダーの責任、リーダーであるということ。
このエピソードは試し聴き、トライアルバージョンです。 フルバージョンはリンク先からお聞きください。
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