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2024-02-28 27:58 6 Mentions

深掘りLIVE #24 非営利組織の経営を考える ⑧ ¥200

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一狄 啓
一狄 啓 Bronze Member
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深掘りLIVE #24 非営利組織の経営を考える ⑧

非営利組織の経営において、ボランティアの重要性が強調されています。人事は非営利組織においても重要であり、候補者の実績や強みを見ることが重要です。チームづくりとリーダーの育成も非営利組織の成功に欠かせません。強いチームを作るためには、個々のメンバーが主体的に考えること、仲間意識と能力重視のバランスをとる必要があります。また、非営利組織の理事会の役割や問題点についても述べられています。非営利組織の理事会は対立しやすく、大学においては理事長と学長のチームワークが重要です。しかし、うまくチームワークがとれずに、強力な理事会が作られない状況があります。（AI summary）

目次

人事の重要性　00:06
人事のポイント　03:02
チームの作成とリーダーの育成　09:02
強いチームの作り方　12:11
非営利組織の理事会の役割　16:29
理事会の問題点　20:12
理事会の対立とチームワーク　23:25
CEOと学長の協力と人事の重要性　24:11

非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）｜note

リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。

非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。

非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。

営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。

 

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