非営利組織の経営を考える3回目では、イノベーションの重要性について話されています。イノベーションを成功させるためには、機会を見つける仕組みを整えることや、体現する人材を見つけることが求められます。非営利組織のリーダーには資質と能力が必要で、組織の成果に焦点を合わせることが重要です。常にバランスを取ることが求められます。集中と多様化のバランス、タイミング、機会とリスクに関するバランスの重要性についても話されました。
まずは【trial listen】をお聴きください。こちらに関連記事へのリンクもあります。
【trial listen】非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12）
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note記事
非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）
非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）
非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）
非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）
非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）
非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）
非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）
非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）
非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）
（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。）
リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。
非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。
非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。
営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。
【元学長の体験的大学論】
Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.
