【元学長の 実践的学長論】
Talk practically the job and role of university president.
A former university president talks about the role and responsibilities of a president.
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『非営利組織の経営』を読む｜note新書002｜LISTEN Books vol.2 ¥50
LISTEN Books vol.2『非営利組織の経営』を読む【Voice: Free, Transcript: Fee】すべての音声を無料プレビューで聴くことができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。 非営利組織の経営を考える ①今日のエピソードでは、非営利組織の経営について考えています。経営学の第一人者であるピーター・ドラッカーの本『非営利組織の経営』を参考にして、非営利組織の役割や経営の特性について深掘りしています。非営利組織の理事会、ボランティア、後援者との関係、資金源の開拓、そして関係者の燃え尽き現象など、非営利組織が直面している重要な課題を解説しています。（AI summary）目次非営利組織の経営について 00:06ドラッカーの非営利組織の経営論 03:16非営利組織の役割と特性 09:44非営利組織の課題 17:42非営利組織のミッションとリーダーシップ 22:14非営利組織の経営を考える ②非営利組織の経営を考える ②では、大学・学校法人の経営と運営をドラッカーの本を例に紹介しています。ミッションとリーダーシップ、マーケティング、戦略、資金源、成果、意思決定、人のマネジメント、自己開発といったテーマが取り上げられています。 大学のミッションは混乱したままです。いろんなことをしようとしてもうまくいくはずがありません。なるべくシンプルな方が良い。学生にも分かる、教員にも分かる、社会にも世の中にも分かる、そういうミッションの具体化が必要です。（AI summary）目次非営利組織のミッションとリーダーシップ 01:20非営利組織のマーケティングと戦略 03:08非営利組織の資金源、成果、意思決定、人のマネジメント、自己開発 04:13ミッションの具体化 15:20イノベーションとリーダーシップ 20:43変化への対応 24:51非営利組織の経営を考える ③非営利組織の経営を考える3回目では、イノベーションの重要性について話されています。イノベーションを成功させるためには、機会を見つける仕組みを整えることや、体現する人材を見つけることが求められます。非営利組織のリーダーには資質と能力が必要で、組織の成果に焦点を合わせることが重要です。常にバランスを取ることが求められます。集中と多様化のバランス、タイミング、機会とリスクに関するバランスの重要性についても話されました。（AI summary）目次イノベーションの重要性 02:31機会を追求し体現する人材の必要性 06:08組織の重要な取り組み 08:22非営利組織のリーダーの資質 11:17リーダーの能力と役割 15:24バランスの重要性 17:47集中と多様化のバランス 21:40機会とリスクのバランス 23:59非営利組織の経営を考える ④ピーター・ドラッカーの非営利組織の経営を考える4回目の対話では、非営利組織のミッションやリーダーシップ、マーケティング、ボランティア、自己開発について解説されています。 リーダーは組織から能力を借りており、人や資金を集める能力が重要です。リーダーの責任は人の可能性を引き出し、その人を育てることであり、組織全体の水準を向上させることが結果的な目標です。 非営利組織の経営において、長期目標とミッションの重要性や、成果を中心に据えること、リーダーの模範性などが語られています。（AI summary）目次非営利組織のミッションとリーダーシップ 00:07マーケティングの重要性とボランティアの役割 04:34人材育成とリーダーの責任 10:29リーダーの能力と責任 11:36設定した目標と人の育成 13:37ミッションとリーダーシップ 16:37非営利組織の長期目標とミッション 22:16リーダーシップと組織の役割 23:50非営利組織の経営を考える ⑤今回の深掘りLIVEでは、ドラッカーの非営利組織の経営について話しています。第2部では、マーケティング・イノベーション・資金源開拓について紹介しています。非営利組織の資金源開拓には大義に共鳴する支持者と参画者を獲得することが重要であり、自ら資金源となって行動することも求められます。また、改善のための戦略には人、資金、時間の有限なリソースを賢く活用し、優先順位を設定することが必要です。目標の設定と高いクオリティの重要性について話し、非営利組織の評価や増加方法にも言及しています。（AI summary）目次マーケティングの重要性 01:24マーケティングの基本理念 05:17資金源開拓の戦略 08:44非営利組織の資金源開拓 11:09自ら資金源となる戦略 16:01人、資金、時間の賢い活用 19:12目標の設定と高いクオリティ 21:42非営利組織の評価と増加方法 23:31非営利組織の経営を考える ⑥非営利組織の経営においては、イノベーション、戦略、マーケティング、資金源開拓などが重要です。セグメント化とマーケットリサーチは戦略の成功に繋がります。目標に譲らず、妥協は戦略の実行に必要です。マーケティングの効果が高まっている技術ブログを通じて非営利組織の経営やAI技術の進歩について考察しています。顧客志向と相手からの反応を得ること、非営利組織の戦略において重要な人材のトレーニングとイノベーションの思考とプランニングが挙げられます。（AI summary）目次非営利組織の経営キーワード 00:06マーケティングとセグメント化戦略 04:08戦略の実行と目標の重要性 08:50セグメントごとのマーケティングの重要性 10:00アイデアを実行する能力と意欲の重要性 12:44イノベーションの戦略とマーケティング戦略 19:57顧客志向と反応の重要性 22:10人のトレーニングとイノベーション戦略 24:50非営利組織の経営を考える ⑦ピーター・ドラッカーの「非営利組織の経営」という本のパート3、第3部では、非営利組織の成果の重要性について言及されています。非営利組織の成果は企業とは異なり、把握と測定が難しい問題であり、成果の具体化とミッションの達成が重要です。 非営利組織の構造改革と意思決定に関して考察します。会議だけで決定しても実行が伴わなければ意思決定ではありません。実験やテストを行いながら決定していくことも重要です。担当者の配置や誰が何をするかを考え抜くことも必要です。意思決定は撤回できるようにしておくことも重要です。（AI summary）目次非営利組織の成果の重要性 00:05ミッションの具体化と成果 02:01関係者の関心と長期目標 04:32組織の構造改革 11:55情報とコミュニケーションの重要性 14:27意思決定と行動へのコミット 16:30意思決定と実行 23:55意思決定の伝達 24:51非営利組織の経営を考える ⑧非営利組織の経営において、ボランティアの重要性が強調されています。人事は非営利組織においても重要であり、候補者の実績や強みを見ることが重要です。チームづくりとリーダーの育成も非営利組織の成功に欠かせません。強いチームを作るためには、個々のメンバーが主体的に考えること、仲間意識と能力重視のバランスをとる必要があります。また、非営利組織の理事会の役割や問題点についても述べられています。非営利組織の理事会は対立しやすく、大学においては理事長と学長のチームワークが重要です。しかし、うまくチームワークがとれずに、強力な理事会が作られない状況があります。（AI summary）目次人事の重要性 00:06人事のポイント 03:02チームの作成とリーダーの育成 09:02強いチームの作り方 12:11非営利組織の理事会の役割 16:29理事会の問題点 20:12理事会の対立とチームワーク 23:25CEOと学長の協力と人事の重要性 24:11非営利組織の経営を考える ⑨完ピーター・ドラッカーの「非営利組織の経営を考える」の振り返りと自己開発について話されています。組織の成長に貢献するためには、自らの強みを活かし、改善とイノベーションの両方を行うことが重要です。また、教えることや自己採点のような行動を通じて自己成長を促すことも必要です。ピーター・ドラッカー「非営利組織の経営」について、フィードバックや自己評価の重要性について話されています。（AI summary）目次ピーター・ドラッカーの「非営利組織の経営を考える」の振り返り 00:05非営利組織の特質とリーダーシップ 06:25自己開発の重要性 09:36組織の成長への貢献 11:41自己成長のための行動 16:15改善とイノベーションの重要性 18:15終章: フィードバックと自己評価の重要性 20:46 note新書002e-Pocket notebooks002｜『非営利組織の経営』を読むnote新書002｜『非営利組織の経営』を読むAmazonで『非営利組織の経営』を購入する
名芸学長選考問題から大学の未来を考える｜notelet002｜LISTEN mooks vol.2 ¥50
LISTEN mooks vol.2名芸学長選考問題から大学の未来を考える名古屋芸術大学の学長選考問題が2023年から問題化しています。問題は解決されずに大学の運営が続いており、大学の未来や第三者評価に対する重要な問題が浮かび上がっています。（AI summary）目次名古屋芸術大学の学長選考問題 00:03大学の未来と第三者評価 02:45【Voice: Free, Transcript: Fee】すべての音声を無料プレビューで聴くことができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。 名芸学長選考問題から大学の未来を考える ①名古屋芸術大学の学長選考問題は深刻化しており、学長権限停止や訴訟などの問題が起こっています。次期学長選考に関する手続きの問題や合意形成の重要性などが取り上げられ、大学の未来に関わる重要な課題となっています。裁判官からは、学長選考問題による大学の未来を考える際、正しい方向を目指し、学校組織を崩壊させずに話し合いを行うべきだという意見が示されています。（AI summary）目次学長選考問題の深刻化 00:07次期学長選考の手続き問題 06:18話し合いの重要性と回答の不適切さ 11:12学長選考問題への対応 17:17次期学長決定の異常さ 22:24名芸学長選考問題から大学の未来を考える ②今回のエピソードでは、学長選考問題や私立大学の運営に関する問題が取り上げられ、マネジメント能力の重要性について考察されます。非営利組織の運営についても議論され、学校法人の特性を踏まえた運営の重要性が強調されています。（AI summary）目次大学の運営に関わる問題 00:00マネジメント能力の重要性 03:00理事長の選考と責任 07:30非営利組織の運営 16:04建学の精神と奉仕 18:16運営と経営の考え方 21:18名芸学長選考問題から大学の未来を考える③名芸学長選考問題から大学の未来を考えるその3。名古屋芸術大学の卒業式が3月19日に迫っており、卒業式にはどんな学位記が出されるのか、学長名のない学位記はどうなるのかが気になります。また、学園正常化の取り組みや次期学長のハラスメント問題、学園監事の役割などが議論されています。名古屋芸大学長選考問題から大学の未来を考える。何よりも優先すべきは学園正常化であり、卒業式の正常な開催であり、ハラスメント問題への規程に沿った対応です。学園理事会はちゃんと機能しているのか。（AI summary）目次卒業式と学位記の問題 00:05学園正常化の努力とハラスメント問題 03:51学校法人の存続とマネジメントの問題 10:17名芸学長選考問題の現状 16:09学園正常化の努力と大学の未来 20:41緊急ライブ#3 名芸学長選考問題から大学の未来を考える《番外編》名古屋芸術大学の学長選考問題によるガバナンスの混乱が報じられています。学校法人非営利組織のガバナンス回復が今後の課題です。調査委員会の調査内容と調査結果の開示が要求され、第三者委員会の設置と審議が提案されています。（AI summary）目次名古屋芸術大学の学長選考問題 00:05セクハラ問題の浮上 03:45ガバナンス回復への取り組み 06:30調査結果の開示と第三者委員会の設置 11:27学園正常化への努力と信頼回復 14:04 ノートレットマガジン 発刊！vol.2｜名芸学長選考問題から大学の未来を考えるノートレットマガジン Vol.2 発刊！vol.2｜名芸学長選考問題から大学の未来を考える
【trial listen】もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ ②（深掘りLIVE #29）
fullversion深掘りLIVE #29 もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ②有料エピソードは試し聴き（プレビュー）ができます。LISTENで購入すると音声とともに文字起こしされたテキストを読むことができます。このエピソードを購入するとコメント欄でこのエピソードに関するプレミアムディスカッションに参加することができます。 referencenotelet003｜もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ 【元学長の 実践的学長論 】 Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities. ※LISTENでこの番組をフォローすると音声をテキストで読むことができます。 https://listen.style/p/presidents▷おこし場（深掘りLIVE）https://listen.style/p/transcribeme▷投げ専 nagesenでこの番組を応援する https://listen.style/p/nagesen
【trial listen】もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ ①（深掘りLIVE #27）
fullversion深掘りLIVE #27 もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ①有料エピソードは試し聴き（プレビュー）ができます。LISTENで購入すると音声とともに文字起こしされたテキストを読むことができます。このエピソードを購入するとコメント欄でこのエピソードに関するプレミアムディスカッションに参加することができます。 referencenotelet003｜もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ 【元学長の 実践的学長論 】 Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities. ※LISTENでこの番組をフォローすると音声をテキストで読むことができます。 https://listen.style/p/presidents▷おこし場（深掘りLIVE）https://listen.style/p/transcribeme▷投げ専 nagesenでこの番組を応援する https://listen.style/p/nagesen
【trial listen】名芸学長選考問題から大学の未来を考える ③（深掘りLIVE #26）
full version 深掘りLIVE #26 名芸学長選考問題から大学の未来を考える③note音声記事 https://note.com/takahashihajime/n/n921e2fc9aa19note文字起こし記事 https://note.com/takahashihajime/n/n79812c4732f2ノートレット002｜名芸学長選考問題から大学の未来を考える名古屋芸術大学の将来を考える会 Facebook https://www.facebook.com/profile.php?id=100093486385512 X(Twitter) https://x.com/nbdadpt?s=20 --- stand.fm LIVE公開ダラダLIVE 毎週土曜 朝 online offline episodes https://stand.fm/channels/64350aa79afdfc28ca754fac【元学長の 実践的学長論 】 Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities. ※LISTENでこの番組をフォローすると音声をテキストで読むことができます。 https://listen.style/p/presidents ▷投げ専 nagesenでこの番組を応援する https://listen.style/p/nagesen --- はじめるCamp@Us ▶️ 月刊 はじめるCamp@Us ▷つながる Threads X(Twitter） Discord はじめる Pod Camp@Us｜YouTube ▷きづく こえと言葉のブログ｜はてなblog たかはしはじめ Podcaster ｜Facebook ▷まなぶ たかはしはじめ note｜note はじめる Camp@Us｜LISTEN ▷であう Guest House; minpaku｜Airbnb ▷request form presented by Camp@Us
【trial listen】非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25）
full version深掘りLIVE #25 非営利組織の経営を考える ⑨完有料エピソードは試し聴き（プレビュー）ができます。LISTENで購入すると音声とともに文字起こしされたテキストを読むことができます。このエピソードを購入するとコメント欄でこのエピソードに関するプレミアムディスカッションに参加することができます。 referencee-Pocket notebooks [note新書] 002を発行しました！note新書002｜『非営利組織の経営』を読むAmazonで『非営利組織の経営』を購入するnote記事非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。） リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。 【元学長の 実践的学長論 】 Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities. ※LISTENでこの番組をフォローすると音声をテキストで読むことができます。 https://listen.style/p/presidents▷おこし場（深掘りLIVE）https://listen.style/p/transcribeme▷投げ専 nagesenでこの番組を応援する https://listen.style/p/nagesen
【trial listen】非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24）
full version深掘りLIVE #24 非営利組織の経営を考える ⑧有料エピソードは試し聴き（プレビュー）ができます。LISTENで購入すると音声とともに文字起こしされたテキストを読むことができます。このエピソードを購入するとコメント欄でこのエピソードに関するプレミアムディスカッションに参加することができます。 referencee-Pocket notebooks [note新書] 002を発行しました！note新書002｜『非営利組織の経営』を読むAmazonで『非営利組織の経営』を購入するnote記事非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。） リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。 【元学長の 実践的学長論 】 Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities. ※LISTENでこの番組をフォローすると音声をテキストで読むことができます。 https://listen.style/p/presidents▷おこし場（深掘りLIVE）https://listen.style/p/transcribeme▷投げ専 nagesenでこの番組を応援する https://listen.style/p/nagesen
【trial listen】非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22）
full version深掘りLIVE #22 非営利組織の経営を考える ⑦有料エピソードは試し聴き（プレビュー）ができます。LISTENで購入すると音声とともに文字起こしされたテキストを読むことができます。このエピソードを購入するとコメント欄でこのエピソードに関するプレミアムディスカッションに参加することができます。 referencee-Pocket notebooks [note新書] 002を発行しました！note新書002｜『非営利組織の経営』を読むAmazonで『非営利組織の経営』を購入するnote記事非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。） リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。 【元学長の 実践的学長論 】 Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities. ※LISTENでこの番組をフォローすると音声をテキストで読むことができます。 https://listen.style/p/presidents▷おこし場（深掘りLIVE）https://listen.style/p/transcribeme▷投げ専 nagesenでこの番組を応援する https://listen.style/p/nagesen
【trial listen】 企業と非営利組織の違いは何か ②（深掘りLIVE #21）
full version 深掘りLIVE #21 企業と非営利組織の違いは何か ②有料エピソードは試し聴き（プレビュー）ができます。LISTENで購入すると音声とともに文字起こしされたテキストを読むことができます。このエピソードを購入するとコメント欄でこのエピソードに関するプレミアムディスカッションに参加することができます。 【元学長の 実践的学長論 】 Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities. ※LISTENでこの番組をフォローすると音声をテキストで読むことができます。 https://listen.style/p/presidents▷おこし場（深掘りLIVE）https://listen.style/p/transcribeme▷投げ専 nagesenでこの番組を応援する https://listen.style/p/nagesen
非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18）《full version》 ¥200
非営利組織の経営においては、イノベーション、戦略、マーケティング、資金源開拓などが重要です。セグメント化とマーケットリサーチは戦略の成功に繋がります。目標に譲らず、妥協は戦略の実行に必要です。マーケティングの効果が高まっている技術ブログを通じて非営利組織の経営やAI技術の進歩について考察しています。顧客志向と相手からの反応を得ること、非営利組織の戦略において重要な人材のトレーニングとイノベーションの思考とプランニングが挙げられます。【Voice: Paywalled, Transcript: Fee】有料エピソードの音声は試し聴き（無料プレビュー）ができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。 referencee-Pocket notebooks [note新書] 002を発行しました！note新書002｜『非営利組織の経営』を読むAmazonで『非営利組織の経営』を購入するnote記事非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。） リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。【元学長の体験的大学論】Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.
非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16）《full version》 ¥200
今回の深掘りLIVEでは、ドラッカーの非営利組織の経営について話しています。第2部では、マーケティング・イノベーション・資金源開拓について紹介しています。非営利組織の資金源開拓には大義に共鳴する支持者と参画者を獲得することが重要であり、自ら資金源となって行動することも求められます。また、改善のための戦略には人、資金、時間の有限なリソースを賢く活用し、優先順位を設定することが必要です。目標の設定と高いクオリティの重要性について話し、非営利組織の評価や増加方法にも言及しています。【Voice: Paywalled, Transcript: Fee】有料エピソードの音声は試し聴き（無料プレビュー）ができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。 referencee-Pocket notebooks [note新書] 002を発行しました！note新書002｜『非営利組織の経営』を読むAmazonで『非営利組織の経営』を購入するnote記事非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。） リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。【元学長の体験的大学論】Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.
非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14）《full version》 ¥200
ピーター・ドラッカーの非営利組織の経営を考える4回目の対話では、非営利組織のミッションやリーダーシップ、マーケティング、ボランティア、自己開発について解説されています。 リーダーは組織から能力を借りており、人や資金を集める能力が重要です。リーダーの責任は人の可能性を引き出し、その人を育てることであり、組織全体の水準を向上させることが結果的な目標です。 非営利組織の経営において、長期目標とミッションの重要性や、成果を中心に据えること、リーダーの模範性などが語られています。【Voice: Paywalled, Transcript: Fee】有料エピソードの音声は試し聴き（無料プレビュー）ができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。 referencee-Pocket notebooks [note新書] 002を発行しました！note新書002｜『非営利組織の経営』を読むAmazonで『非営利組織の経営』を購入するnote記事非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。） リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。【元学長の体験的大学論】Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.
名芸学長選考問題から大学の未来を考える ②（深掘りLIVE #13）《full version》 ¥200
【Voice: Paywalled, Transcript: Fee】有料エピソードの音声は試し聴き（無料プレビュー）ができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。名芸学長選考問題から大学の未来を考える ②（深掘りLIVE #13）今回のエピソードでは、学長選考問題や私立大学の運営に関する問題が取り上げられ、マネジメント能力の重要性について考察されます。非営利組織の運営についても議論され、学校法人の特性を踏まえた運営の重要性が強調されています。まずは【trial listen】をお聴きください。こちらに関連記事へのリンクもあります。 ノートレットマガジン 発刊！vol.2｜名芸学長選考問題から大学の未来を考えるノートレットマガジン Vol.2 発刊！vol.2｜名芸学長選考問題から大学の未来を考える
【trial listen】名芸学長選考問題から大学の未来を考える ②（深掘りLIVE #13）
full version note音声記事 https://note.com/takahashihajime/n/n41cb51ef7ce7 note文字起こし記事 https://note.com/takahashihajime/n/nca8d8c39b5f3 ノートレット002｜名芸学長選考問題から大学の未来を考える名古屋芸術大学の将来を考える会 Facebook https://www.facebook.com/profile.php?id=100093486385512 X(Twitter) https://x.com/nbdadpt?s=20 --- stand.fm LIVE公開ダラダLIVE 毎週土曜 朝 online offline episodes https://stand.fm/channels/64350aa79afdfc28ca754fac【元学長の 実践的学長論 】 Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities. ※LISTENでこの番組をフォローすると音声をテキストで読むことができます。 https://listen.style/p/presidents ▷投げ専 nagesenでこの番組を応援する https://listen.style/p/nagesen --- はじめるCamp@Us ▶️ 月刊 はじめるCamp@Us ▷つながる Threads X(Twitter） Discord はじめる Pod Camp@Us｜YouTube ▷きづく こえと言葉のブログ｜はてなblog たかはしはじめ Podcaster ｜Facebook ▷まなぶ たかはしはじめ note｜note はじめる Camp@Us｜LISTEN ▷であう Guest House; minpaku｜Airbnb ▷request form presented by Camp@Us
非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12）《full version》 ¥200
非営利組織の経営を考える3回目では、イノベーションの重要性について話されています。イノベーションを成功させるためには、機会を見つける仕組みを整えることや、体現する人材を見つけることが求められます。非営利組織のリーダーには資質と能力が必要で、組織の成果に焦点を合わせることが重要です。常にバランスを取ることが求められます。集中と多様化のバランス、タイミング、機会とリスクに関するバランスの重要性についても話されました。まずは【trial listen】をお聴きください。こちらに関連記事へのリンクもあります。【Voice: Paywalled, Transcript: Fee】有料エピソードの音声は試し聴き（無料プレビュー）ができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。 referencee-Pocket notebooks [note新書] 002を発行しました！note新書002｜『非営利組織の経営』を読むAmazonで『非営利組織の経営』を購入するnote記事非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。） リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。【元学長の体験的大学論】Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.
【trial listen】非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12）
full version note音声記事 https://note.com/takahashihajime/n/n1a343c79f9f1 note文字起こし記事 https://note.com/takahashihajime/n/ne10b78ea86c0 非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12） リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。 非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。 非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。 営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。 --- stand.fm LIVE公開ダラダLIVE 毎週土曜 朝 online offline episodes https://stand.fm/channels/64350aa79afdfc28ca754facdon't nag I'll tip!nagesen 投げ専｜《一粒万倍》投げ銭専門ちゃんねる投げ銭で “はじめるCamp＠Us”プロジェクトを応援することができます！【元学長の 実践的学長論 】 Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities. ▷リクエストフォーム request form はじめる Pod Camp@Us｜YouTube ▷つながる X(Twitter） Discord ▷気づく はじめる Camp@Us｜はてなブログ たかはしはじめ Podcaster ｜Facebook ▷まなぶ たかはしはじめ note｜note Camp@Us FM6214｜stand.fm ▷Other Podcasts https://pont.co/u/campus Camp@Us presents Guest House; minpaku, a private home, experience-based accommodation. https://campus6214.blogspot.com/
名芸学長選考問題から大学の未来を考える ①（深掘りLIVE #10）《full version》 ¥200
【Voice: Paywalled, Transcript: Fee】有料エピソードの音声は試し聴き（無料プレビュー）ができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。名芸学長選考問題から大学の未来を考える ①（深掘りLIVE #10）名古屋芸術大学の学長選考問題は深刻化しており、学長権限停止や訴訟などの問題が起こっています。次期学長選考に関する手続きの問題や合意形成の重要性などが取り上げられ、大学の未来に関わる重要な課題となっています。裁判官からは、学長選考問題による大学の未来を考える際、正しい方向を目指し、学校組織を崩壊させずに話し合いを行うべきだという意見が示されています。まずは【trial listen】をお聴きください。こちらに関連記事へのリンクもあります。 ノートレットマガジン 発刊！vol.2｜名芸学長選考問題から大学の未来を考えるノートレットマガジン Vol.2 発刊！vol.2｜名芸学長選考問題から大学の未来を考える
【trial listen】名芸学長選考問題から大学の未来を考える ①（深掘りLIVE #10）
full version note音声記事 https://note.com/takahashihajime/n/n53529ad6be69 note文字起こし記事 https://note.com/takahashihajime/n/n15c7b49f76c0 ノートレット002｜名芸学長選考問題から大学の未来を考える名古屋芸術大学の将来を考える会 Facebook https://www.facebook.com/profile.php?id=100093486385512 X(Twitter) https://x.com/nbdadpt?s=20 stand.fm 金9 深掘りLIVE #10 名芸学長選考問題から大学の未来を考える① https://stand.fm/episodes/653ba979fc10d0ff39f912ea --- stand.fm LIVE公開ダラダLIVE 毎週土曜 朝 online offline episodes https://stand.fm/channels/64350aa79afdfc28ca754fac【元学長の 実践的学長論 】 Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities. ※LISTENでこの番組をフォローすると音声をテキストで読むことができます。 https://listen.style/p/presidents ▷投げ専 nagesenでこの番組を応援する https://listen.style/p/nagesen --- はじめるCamp@Us ▶️ 月刊 はじめるCamp@Us ▷つながる Threads X(Twitter） Discord はじめる Pod Camp@Us｜YouTube ▷きづく こえと言葉のブログ｜はてなblog たかはしはじめ Podcaster ｜Facebook ▷まなぶ たかはしはじめ note｜note はじめる Camp@Us｜LISTEN ▷であう Guest House; minpaku｜Airbnb ▷request form presented by Camp@Us
企業と非営利組織の違いは何か ①（深掘りLIVE #8）《full version》 ¥200
ピーター・ドラッカーとアルバート・ハーシュマンの研究によると、企業と非営利組織の違いと本質について説明しています。企業は利益追求の組織でありながら、社会的責任の遂行によって公共的な利益を実現することが重要です。現代において、競争的な市場社会が存在し、私的な利益を追求する一方で、企業や非営利組織、政府の存在と役割について考えられています。私立大学の運営と経営について深く掘り下げ、非営利組織の目的を考える重要性について述べられています。 まずは【trial listen】をお聴きください。こちらに関連記事へのリンクもあります。【Voice: Paywalled, Transcript: Fee】有料エピソードの音声は試し聴き（無料プレビュー）ができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。 note文字起こし記事はこちら企業と非営利組織の違いは何か？ ①（深掘りLIVE #8 文字起こし記事）｜note続編はこちら企業と非営利組織の違いは何か ②（深掘りLIVE #21 文字起こし記事）｜note
非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6）《full version》 ¥200
非営利組織の経営を考える ②では、大学・学校法人の経営と運営をドラッカーの本を例に紹介しています。ミッションとリーダーシップ、マーケティング、戦略、資金源、成果、意思決定、人のマネジメント、自己開発といったテーマが取り上げられています。 大学のミッションは混乱したままです。いろんなことをしようとしてもうまくいくはずがありません。なるべくシンプルな方が良い。学生にも分かる、教員にも分かる、社会にも世の中にも分かる、そういうミッションの具体化が必要です。非営利組織のミッションとリーダーシップ 01:20非営利組織の資金源、成果、意思決定、人のマネジメント、自己開発 04:13ミッションの具体化 15:20イノベーションとリーダーシップ 20:43変化への対応 24:51 まずは【trial listen】をお聴きください。こちらに関連記事へのリンクもあります。【Voice: Paywalled, Transcript: Fee】有料エピソードの音声は試し聴き（無料プレビュー）ができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。 referencee-Pocket notebooks [note新書] 002を発行しました！note新書002｜『非営利組織の経営』を読むAmazonで『非営利組織の経営』を購入するnote記事非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。） リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。【元学長の体験的大学論】Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.
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