1. 元学長の 実践的学長論
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2024-07-11 01:29

【trial listen】非営利組織の経営を考える ⑨完(深掘りLIVE #25)

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深掘りLIVE #25 非営利組織の経営を考える ⑨完

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note記事

非営利組織の経営を考える ①(深掘りLIVE #4 文字起こし記事)

非営利組織の経営を考える ②(深掘りLIVE #6 文字起こし記事)

非営利組織の経営を考える ③(深掘りLIVE #12 文字起こし記事)

非営利組織の経営を考える ④(深掘りLIVE #14 文字起こし記事)

非営利組織の経営を考える ⑤(深掘りLIVE #16 文字起こし記事)

非営利組織の経営を考える ⑥(深掘りLIVE #18 文字起こし記事)

非営利組織の経営を考える ⑦(深掘りLIVE #22 文字起こし記事)

非営利組織の経営を考える ⑧(深掘りLIVE #24 文字起こし記事)

非営利組織の経営を考える ⑨完(深掘りLIVE #25 文字起こし記事)

(ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。)

 

リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。

非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織(学校、病院、公益法人など)がそれに当てはまる。

非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。

営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。

 

元学長の 実践的学長論 】 

Talk practically the job and role of university president. 

A former university president talks about the role and responsibilities of a president. 

Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities. 

 

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00:01
【trial listen】深掘りLIVEの25回目。
これで、ピーター・ドラッカーの 「非営利組織の経営を考える」の9回目で、完結と。
第5部「自己開発」ってところを見ながら。
ただこの部分は、結構もう分量少ないので、ちょっと全体も振り返りたいと思います。
まず最初の第1回目では、そもそもこのピーター・ドラッカーの 「非営利組織の経営」っていうのはどういう本なのかと。
特に、非営利組織と営利組織は違うんだよ、という。
私が関わってきたのは、学校法人、大学ですので、
これを念頭に置きながら、もうまさに大学、学校法人の 運営と経営を考えるにあたっては、
この非営利組織の経営は、一つのバイブルになる、 あるいは出発点になる。
もっと言うと、これを読んでない理事や学長は、 ほとんど役割を果たしてないかもしれないぐらいに見て取れると。
ここを分からずに、営利組織の手法を 非営利組織に適用しようとするから失敗すると。
それはもう意思決定の仕方から、組織の作り方から、 組織の目的から、リーダーシップの果たし方から、
全部違うんだ、という。
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