00:05
皆さんこんばんは、マスクマンZPMです。
このこんばんは2回目になっております。
今日は収録を2本同時で、同時ではないね、連続で行っています。
同時、同時はライブの話ですよね。
うん、間違えてしまいました。
ちょっと連続で行ったのはですね、
最初に朗読の方をちょっとやってました。
なんで朗読をしているのかというとですね、
自分の原点といえば原点になるんですが、
スタンドFMで喋ろうと思った時に、
一番初っ端は喋れなかったんですよね。
スタンドFMって好きなように喋って、
公開するもしないも自由なんですけども、
これを誰かが聞くとなった時に、
自分の話を聞いてくれる人を果たしているのか、
こんな拙い喋り方で大丈夫なんだろうかってね。
本当にね、初っ端の1回は噛みながら、
何言っているか分からないくらいの話し方をしたんでしょうね。
あ、い、う、え、お、とか混ぜながらね、
じゃんじゃん話してましたね。
どちらかといえば、何回も最初、
一文章くらい話しては、
あ、いやだめ、これ失敗だ、もう一回取り直そう、
あ、この声のやり方じゃダメだ、
あの、つっかかっちゃった、
よく噛み噛みになっちゃった、とか言ってね。
何回も取り直して、やっと1収録できたかできないかぐらいのね。
だから1回の収録に2、3時間くらいかかったんじゃないですかね。
今はそうでもないですけどね。
ただ、編集技術がなかったっていうことがね、
こうそうしてですね、
あの、噛もうが間違えようが、読み間違えようが、言い間違えようがね、
方言出まくりだろうがね、
あの、なんてことなくね、
今までずっとそういうパターンでいっております。
な、何を、編集するようなことがそもそもないんですね。
これ、スタンドレフのいいところって、編集しないでいいところですよね。
言い間違えてもいい、あの、
うーん、
まあ、気にせずいけますからね。
あの、国会議員さんとか、あの、公人の人たちは言い間違えると、
あのね、謝罪会見に追い込まれちゃうからあれですけどね。
言うて自分なんか、あの、別に公人でもないんで、詩人ですけど、
あの、まあ、むっちゃくちゃ暴言を言うとかね、
ある人を名指して批判するとか、そういうことはしないからいいですけどね。
まあ、でも、あの、言ってておかしいなと思ったときには、
ああ、間違ってました?っていうのはね、
早く言えるようにしたいと思います。
はい、ちょっと前置き長くなりましたがですね、
えー、ナンバー60回目になりますね。
えー、この60回目はね、ちょっと長くなる可能性がありますが、
えー、自分の、えー、まあ、仕事のところの、
03:02
分野のところをちょっと話したいと思いますね。
えー、収録の題目は、
えー、文業と新しい総合職ということで、
しゃべっていこうと思います。
それでは行ってみましょう。
はい。
まあ、えーと、自分の業界は、あの、医療福祉関係ですね。
その中でも看護という分野のところです。
えー、まあ、医療福祉の中で一番根幹に行くところ、
まあ、医療だって何だって看護だって、
あの、いろんな、こう、メディカルのところだって、
あの、全部密接につながってますから、
どれ一つ取ったってね、あの、楽なもんないんですよね。
むしろ、あの、人が足りてない、人手不足なのでね、
あの、どこに行っても困るというね、
えー、人がいない、充足しているところなんてない。
そして、えー、景気が上向くと、
えー、他の病種があの、給料を上げるのに、
医療福祉関係だけは絶対に給料が上がらない。
というような、えー、ジレンマに襲われております。
なので、えー、人が慢性的にね、あの、不足しているのでですね、
満足のいくことができていない。
まあ、その中でもね、あの、そこに根付いて残っている人たちは、
しっかりとしたことをやっている人たちが結構大半いらっしゃいます。
まあ、自分も、まあ、やれているのかやれていないのかは、
まあ、他の人が評価するのでね、えー、
だからといって自分もなんていうんですかね、
こう、おろずかにやっているわけでもないんですけどね、
うん、それはまあ、他の人が評価したり、上司が評価したりね、
会社が評価したり、あの、まあ、あの、
まあ、介護施設の中の家族さんが評価したりって、
そういうところじゃないかなと思うんですよね。
で、まあ、ちょっと、えー、今日の朝のニュースになるんですけどね、
えー、まあ、あの、医療福祉協会で特に看護師が足りてませんよということで、
で、えー、まあ、あの、子どもたちの、なんていうんですかね、
なりたい職業には看護師さんってランクインするんですよね、
結構ベスト上位、下手するとベスト1位とか2位とかね、
なりたいよーっていうところには、あのー、
まあ、上位にランクインしてね、
あの、目指す人もいるんじゃないかなと思うんですけど、
ただ現実を見るとですね、意外とね、
あのー、看護師にならない人が多いと、
えー、まあ、俗に言う、あの、3Kですよね、
今4Kっていうのも言われてますからね、
あの、きつい汚い臭いにもう一つKが引っ付くらしいんですよ、
うん、で、そういうのもあるのと、
えー、まあ、あのー、高経験だろうと不経験、
まあ、不経験の時は強いんですけどね、
高経験の時はね、あのー、お金が上がらないというね、
給料上がらないのにやることいっぱいになってるっていうね、
えー、すごい業界でもあります。
で、えー、まあ、あの、なりたい職業の上位にランクインするのに、
あの、いざ、あのー、実際蓋を開けてみるとですね、
06:03
供給に対して需要が勝ってるのか、
えー、で、供給が追いついてないってことなんですよね。
で、まあ、あのー、診察で入ってくる人たちもいるんですけど、
その人たちの離職率が高いんですよね。
えー、看護師だけではなく、まあ、医師もそうでしょう。
えー、あの、介護職員さんもそうでしょう。
いろんな業種の人たちもいっぱい離職率が何言っても高いと。
まあ、でもわからんでもないんですよね。
あのー、家族としては、家族としては患者とかね、
あのー、利用者とか言ってね、
あのー、家族の人を預けてるわけですよ。
で、そこで、あのー、確かに医療ミスとかね、
介護ミスとかね、あのー、重大な過失とかね、
あのー、事故、事故案件が起こってしまうと、
お前たち何やってんだっていうね、
ちょっとでも厳しい目を向ける、
遠目を向けてね、
あのー、人を叱責するようなことをね、
あの、平気でやっちゃうんですよね。
まあ、あのー、いい面もあり悪い面もあるんですけどね。
で、あのー、まあ、今日ニュースで見てましたけど、
あのー、昨日の夜は、あのー、自分ちょっともう寝ちゃったんでね、
見れなかったんですけど、
ハイライトで、あのー、日本代表戦ね、見ました。
で、あのー、やっぱり数年前と違って、
あのー、ね、最初はあのー、
ワールドカップに出ることが目標でした、ってなって、
そこから負けても負けても悔しいのをバネにして、
で、一生懸命こう、世代の人たちがどんどんどんどん入れ替わりながら、
ね、代表を入れ替わりながら、
こう、なんていうんですかね、思いを繋いできて、
で、あのー、今ブラジルと合格まで、
ね、戦えるようになってて、
一昔前は、ブラジルに、あのー、
何が何でも食い下がろうとか、
あのー、1点取れたら守ろうぜ、みたいなね、
守って、シュッシュして、ベスト8だ、
とか、ベスト16だ、とか言ってたんですけどね、
今そんなことないですよね、
むしろブラジルに勝つ気満々で行こうってね、
あの、過信してるわけじゃないと思うんですけどね、
ってやって、やってました、
で、反対にね、あのー、韓国がすごいなーと思ったのは、
あのー、負けて帰った自国の選手をもう激しく罵倒するんですよね、
で、韓国の監督ですら、
あのー、もう、あの、ひどい状況で罵倒されてね、
で、しかも大統領までね、
いやいやいや、あのー、
戦の勝敗って陛下の常とか言うじゃないですか、
だから、あのー、負けて帰ったらね、
これ良くなかったけど、
よく君たち頑張ったような値切りの一つの苦労をね、
言ってあげればいいのに、
あのー、みんなでこぞって批判したら、
そーら、あのー、誰もやりたがらなくなるよと、
そら、成績悪なるよと、
そういうとこなんですよね。
で、あのー、悪いことは悪いってちゃんと言わなきゃいけないですけど、
09:03
あからさまにね、こう、なんていうんですかね、
人をこう、思いっきりマウント取って叱責する、
あのー、それならお前がやってみろよという話じゃないですか、
で、それを、
まあ、この昨今SNSが発達した時代はね、
えー、匿名で言えますからね、
顔も出さず、えー、名前も出さず、
匿名で、お前何やってんだ、おかしいじゃねえか、とかね、
誹謗中傷を平気で入れれるんですよね。
で、その代わり、その人たちが誹謗中傷をくらったらどうなんだ、
という話なんですけどね、
まあ、そういう人たちは、あのー、まあ、
うーん、公人じゃないから、
誹謗中傷をくらっても問題ないのか、
だけど、えー、まあ、あのー、
そういう人たちも、言われたら言われたで、
おかしくなるような人たちの集まりなんじゃないかな、
と思うんですね。
自分はどちらかというと、あのー、
結構、ここ最近は、何て言うんですかね、
えー、誹謗中傷とかね、あのー、こう、
あのー、あれを、まあ、何て言うんか、
あのー、批判を受けたらね、
あ、あのー、ちょっと素人じゃなくなったわーい、
って喜んでますけどね、
ってことなんですけどね、
まあ、そこら辺はいいとして、
まあ、とりあえずですね、あのー、
せっかく代表で頑張ってね、
あのー、まあ、
全く勝ってなかったわけじゃないんですよ、
グループリーグで、確か勝った試合もあるはずなんだから、
そこはちゃんと褒めてね、
で、ここは行けなかったよね、
次に、あのー、行かそうね、
ぐらいでいいじゃないですか、
で、その監督が、あのー、
うまくやれてなかったら、
あのー、監督ごめんねと、
今回は、あのー、よく頑張ってくれました、
もうこれで、あのー、一旦契約は切れるんで、
今回はこれで、ありがとうございましたでいいじゃないですか、
監督、行けなかったって大統領が言ったらさ、
な、な、何言ってんだになるじゃないですか、
もうね、何やってんだこの国はみたいなね、
とこです、
えー、あのー、
韓国の国民の一人一人がいい、
あの、いい、悪いとこはね、
あの、言う気ないんで、
まあ、あのー、
お国の感情として言うと、
ちょっとあまりよろしくないんじゃないかなと、
まあ、それでも、
あのー、こちらは日本人でね、
あっちは韓国人ですからね、
まあ、好きなようにしてくださいと、
えー、対岸の舵にはあまり触れたくないと、
これぐらいにしとこ、
えー、あんまり批判を受けても、
あのー、
何て言うんすか、
あのー、
こう、
何か送り返そうとか言う気も全然ありませんからね、
むしろ批判を受けたら逃げようかと思ってるぐらいなんでね、
これぐらいにしときます、はい。
そして、でー、
まあ、収録の内容でいくとですね、
あのー、
医療福祉業界で自分もね、
やっぱり考えたことがあるんですよ、
あのー、
やはり施設を運営してみたいなとか、
あのー、
財力に問題がなくて、
余裕があるんであれば、
施設を一個建てて、
まあ、親が、
はい、
後々入ってもらえばいいかなとかね、
12:01
思ったりとか、
自分で、
今までの経営者はこうやってきて、
自分たちを苦しめてたけど、
自分だったらこうするよなとかね、
言うのは、
あのー、
プランは全部考えてあるんですけどね、
今でかつて経済がね、
全然追いついてないと、
えー、
これが一番痛いとこです。
とはいえですね、
えー、
人材不足なら、
人材不足なりにね、
あのー、
害虫をしてみるとか言うのもありなんですよ、
あのー、
全てを自分たちだけでやろうというね、
あのー、
何かね、
あのー、
すごいんですよね、
あのー、
お金がないから、
手作りこそ最高だ、
みたいなこと思ってるんですけど、
いやいやいやいや、
あのー、
ご飯とか、
あのー、
おやつ関係なんてね、
手作りしなくてね、
美味しい、
下界に美味しいもんいっぱいあるぜ、
つー話なんですよ、
あのー、
浅草行ってメロンパンの美味しい、
メロンパン屋さんがあるんですけど、
メロンパン食べて美味いですよ、
で、浅草行ってね、
飴とか、
金太郎飴でもいいじゃないですか、
あのー、
ロングセラーの金太郎飴買ったら、
美味いですからね、
まあまあ、
あのー、
利用者さんに食べらせるのはちょっと、
飴はちょっと危ないですけどね、
でも、
あのー、
浅草行ってね、
あのー、
だがしの美味しいのとか、
いくらでもあるんですよ、
だから、
あのー、
全、
人がいないのに何でもかんでも、
手作りしようっていうのがね、
そもそも頭の発想から抜けない、
ジジイババアどもの考えはね、
俺にとっては、
なぜかアホだなって思います、
あのー、
一応、
なんていうんですかね、
あのー、
なさしい母もしてませんからね、
あのー、
世間一般のジジイババアは、
バカだなって思ってるんです、
で、
あのー、
いろんなものをね、
意外と害虫してみたらどうなんだ、
っていう話なんですよ、
で、
害虫できるような考え、
どんどんどんどん害虫して、
で、
あのー、
なんていうんですかね、
あのー、
施設のトップの人から始め、
あのー、
オーナーとか経営者とかね、
あのー、
理事長とかであたる人がね、
あのー、
自分の施設ね、
あのー、
掃除してるとこ、
誰も見たことないですね、
だから、
あのー、
自分たちの所有物なのに、
何一つ、
あのー、
掃除をしようとも思わない、
あのー、
そこの施設を見て回ろうとも思わない、
うん、
それでよくオーナーやってられるなとか、
よく経営者やってられるなとか、
あのー、
自分たちに指示する前に、
えー、
自分で一回やってみりゃいいのにね、
とは思うんですよ、
ま、
あのー、
そういうとね、
あのー、
経営者の目線から見るとね、
そういうことしちゃいけないんですけどね、
でも、
あのー、
それくらいやってくれて、
もう、
いいんじゃないかな、
っていうようなことはちょっと思います、
あのー、
えー、
王将のー、
お亡くなりになった社長さんですか、
あの人くらいじゃないですか、
あのー、
自分のー、
会社の前、
ん?
自宅の前を掃除してたのか、
会社の前掃除してたのかわからないですけど、
あのー、
遠き時ね、
15:00
あのー、
なんていうんですかね、
あのSNSとかで、
あのー、
流れるあのー、
駐車企業の、
あのー、
偉い会社とか、
ホワイトの会社の、
社長とか、
オーナーとかが、
あの掃除をしてる、
とか言うんですけどね、
あのー、
結構、
どうでもいいオーナーとか、
創業者とか、
理事長クラスとかね、
誰一人ね、
あのー、
掃除してるのを見かけないですね、
いうことを、
一発に言ってますけど、
だけど、
んー、
自ら掃除してるの見たことないですね、
んー、
だから、
んー、
人手不足な人手不足なりにね、
あのー、
業務をね、
あのー、
一人にね、
丸投げしすぎてるんですよね、
で、
しなくていいことまでさせて、
圧迫をさせてるから、
あのー、
かえってね、
人手不足に輪がけてね、
あのー、
自分で自分の首絞めてるんですよね、
ふっ、
なのでね、
んー、
できること外注すればいいんですよ、
手術交換なんてやりたくないなら、
あの業者に外注させて、
手術の交換から、
あのー、
手術のあのー、
処理まで、
んー、
それをね、
ぜーんぶ、
あのー、
人の足りない職員に、
これやるのが当たり前よね、
これやるのが当たり前よね、
んで、
教え、
あのー、
ま、
あのー、
新人職員を同行させて、
あのー、
先輩たちを同行させて教えるんですけどね、
一回か二回やったら、
もう次から自分たちでやるのよ、
みたいなこと言うんですけど、
いやいやいや、
あのー、
ベテランとか先輩の教え方もあるだろうと、
これをこうしてこうだよね、
こうだよね、
自分でガーッとやるんだよね、
みたいなレクチャーしたらね、
二回で覚えるわけないじゃないですか、
三回目で覚える人だっていますよ、
四回目で覚える人だっていますよ、
もしかしたら十回言わないと覚える人、
覚えてくれない人もいるかもしれないじゃないですか、
そんなの測れるわけないのに、
あのー、
もう二回目から同行つかないんですとかね、
平気で言い上がる管理職が多いんですよ、
もうバカ、
バカの一つ覚えの管理者だと思ってね、
あー、
管理者じゃないわ、
管理職、
中間管理職ね、
んー、
もうね、
何言ってんだ、
このバカ管理職はってね、
だいたいジジイババーに多いんですけどね、
んー、
まあ自分の、
自分の年から上の人含めてのジジイババーです、
だから、
まあ自分も時々変な説明をしてしまう時があるからね、
だから、
これはあのー、
その、
まあ不特定多数のジジイババーに言ってるのと、
あえて自分にも言えるようにしておきます、
じゃないと、
俺はできてるような風で、
お前ら違うんだぜ、
なんていうことを言ってはおりませんので、
えー、
ちゃんと、
逃げ道を自分で勝手に用意しとくというね、
いいパターンに持っていこうというね、
はい、
そういうことなんです。
うん、
だからね、
本当にね、
あのー、
人の教え方ってね、
あのマニュアル側と教えてるならまだしもね、
あのー、
全然、
あの口頭でね、
教えるんですよ、
そりゃ分からんって、
で、
しかも今あのー、
医療福祉関係ね、
技能実習生っていうね、
日本語は話すことができるけど、
18:01
日本語を理解するのってすごい難しいらしいんですよね、
でも、
それまで理解してきてこっちに来てるんだから、
頭いいのはいいんですよ、
で、
それでも、
あのー、
自分たちが言ったニュアンスって難しいじゃないですか、
で、
こうやって自分なんかも、
あのー、
方言を使うわけですよね、
だから、
あのー、
日本語ってあのー、
鉛があって、
方言があって、
いろんな、
言い方があって、
なおかつ、
あのー、
その件、
その件で、
方言違うんですよ、
で、
むしろ共通語とかいうのがあるんですよ、
自分関東に出てきた時に、
結構方言使いまくってたら、
共通語覚えないんですか?とか言われて、
いやいやいやいや、
英語話してないんだから、
英語話してるわけじゃないんだから、
共通語なくて覚えんでいいでしょう、
って言ったんですよ、
まあその、
なるべく方言は、
あのー、
もう本当に分からない方言は使うのよ、
でも語尾に方言が出たりとか、
言い方に方言が出たりとか、
イントネーションの違いも、
やっぱあるんですよ、
んー、
でも別に、
通じればいいでしょう、
別に英語話してるんじゃないし、
ロシア語話してるんじゃないし、
ドイツ語話してるんじゃないし、
英語話、
あー、
英語はもう言ったか、
ってことなんですよね、
だから、
んー、
なんで言う、
まあー、
管理職バカだなって思ってます、
で、
本当にね、
あのー、
施設を作り上げたらね、
あのー、
まあ、
自分が考えてることは、
あのー、
本当に、
ちょっと前の、
だいぶ前の回で話したから、
何回目かな、
最近の回でも話してるのか、
まあ、
いろいろなとこで多分話してると思うんですけど、
自分だったら、
給料、
えー、
いきなり20万とかじゃなくて、
えー、
40万と50万、
切りよく、
切りよく40万と50万からスタートさせようというね、
もう、
計算、
だるいからね、
えー、
切り、
まあ、
その分は、
あのー、
事務作業が大変なんでしょうけどね、
あのー、
もう、
切りよく、
あのー、
40万と50万しかないと、
で、
あとはインセンティブでどんどん上がっていくと、
で、
そして、
なんて言うんですかね、
その代わり、
えー、
うちは、
あのー、
10年、
20年、
30年続くような施設は作りません、
会社、
あ、
施設じゃないか、
会社は作りません、
と、
あ、
でも施設作ったら、
そうか、
1年で潰れちゃ困るからね、
まあ、
そうだな、
うーん、
最低でも5年から10年はもたせんと悪いか、
やけど、
あのー、
長続きする、
会社にはしないと、
だから、
その高い給料を払います、
で、
その高い給料をもって、
それまでに生活をしながら、
あのー、
自分たちで、
えー、
人生設計できるようにしてください、
と、
で、
日々の、
えー、
お給料から、
あのー、
資産運用を、
21:01
あのー、
好きなようにしてくれと、
で、
自分たちが会社を、
あのー、
畳んだときには、
あのー、
独立していろいろやれるようにしてくれ、
とね、
で、
そのために、
えー、
40万50万スタートにして、
なおかつ、
インセンティブでガンガンお金をあげまくってみる、
とかね、
っていうのを考えたりとかですね、
で、
あのー、
で、
有給休暇が取りにくいっていうなら、
有給休暇をね、
あのー、
取りにくいんじゃなくて、
有給休暇を取らないといけないぐらいの話に持っていって、
もうそこから組み込んどく、
人がいないんなら、
人がいないんじゃなくて、
人がいないのを利用して、
えー、
そのために、
えー、
そこが20人で回すところ、
30人で回せと、
で、
その人件費は、
そこは、
あのー、
かかっても自分が、
自分たちが、
でね、
あのー、
だいたいランニングコストをね、
あのー、
計算に入れてない会社が多いんですよね、
で、
だいたい、
あのー、
3年、
4年、
5年ぐらい経つと、
だいたい、
あのー、
その中の機械とかシステムが老朽化してくるから、
あのー、
その交換比率が高くなって、
交換がやっ、
交換のためにもお金がかかるようになってくるんですけどね、
あのー、
中間管理職に言うとね、
あのー、
儲けてないから、
とか、
いやいやいやいや、
あのー、
利用者抱えて生活をさせてるのに、
なんで利用者たちに、
あのー、
マッタをかけないと悪いのかと、
で、
あのー、
そんなこと言っても会社だからとか言われたら、
それまでなんですけど、
いやいや、
あのー、
経営人バカじゃねえと、
あのー、
施設立てた時に、
もう、
あのー、
ランニングコスト組んどけよと、
で、
その施設が初めて作る施設なら、
まだしも、
2個目、3個目、
4個目の施設作ってるんでしょ?
そっから得た情報を、
なんで横に伸ばして使わないと、
ランニングコストがかかるのも、
だいたいわかるでしょうと、
で、
しかも、
あのー、
まあ、
あのー、
介護施設の洗濯機ってよく壊れるんですよ、
当たり前ですよね、
あのー、
家庭で使う洗濯機を、
毎日毎日フル稼働させるんですよ、
365日、
住んでる人がいるから、
365日、
洗濯機回すんですよ、
それも、
1日に1回じゃないんですよ、
1日に3、4回とか、
5、6回とか、
多かったら、
10回、20回、
平気で回すんですよ、
そらー、
日本の洗濯機が、
いくら良くても、
365をかける、
20回、
10回、
4回、
5回か、
あのー、
結構な、
額でしょ、
額じゃないな、
回数でしょ、
そらー、
洗濯機壊れますよ、
家の洗濯機で、
独身の人が、
洗濯機作るのは、
まだ下ですよ、
365日のうち、
あのー、
1日、
洗濯しない日だって、
ありますからね、
24:01
4、5日まとめて、
洗濯する、
とかいうことだって、
十分ありますよ、
ただ、
あのー、
一般家庭で、
子供が多い家庭は、
洗濯機、
フル回転ですよ、
乾燥機、
フル回転ですよ、
それでやっと、
あのー、
ぺー、
あのー、
まあ、
あれか、
あのー、
何年か経ったら、
買い替えようか、
とか言ってんのに、
ああ、
あのー、
施設の、
ねえ、
洗濯機なんかね、
一台って、
ぶん回すんですよ、
あのー、
利用者って、
あのー、
住人いる、
住人だけいる、
とかじゃないんですよ、
あのー、
一つの、
まあ、
関東のモデルですけどね、
うちの施設のモデルは、
だいたい100床、
一人、
一施設が100床クラスなんですよ、
100人クラスなんですよ、
だから、
100人、
いったら、
ワンフロアにね、
10人、
20人、
ザラにいるわけじゃないですか、
10人、
20人の洗濯を、
ぶん回すわけですよ、
365日、
バカでしょ、
ランニングコスト考えない、
経営者って、
何様だと思ってるんですかね、
で、
あれでスロバン弾いてるわけですからね、
経営者として、
頭がいいのか悪いのか、
あのー、
指示を出して、
上に立って、
あのー、
うんちゅくたれる分には、
頭いいんでしょうね、
だけど、
まあ、
なんて言うんですかね、
こう、
ちょっと、
うん、
おバカぞろいかな、
まあでも、
おバカなぐらいがあれなんですかね、
あのー、
かえって社長とか理事長とか、
あんなとこになりやすいんでしょうね、
あのー、
細かに、
細かに考えてたら、
あのー、
上にはいけないのかな、
ふん、
ってことぐらいにしときましょうか、
だからそういう人たちも必要なんでしょう、
ということで、
えー、
そういう、
まあ、
お金を持った人たちの、
理事長、
創業者、
えー、
オーナーの集まりが、
そんな人たちばっかりなのかな、
と思っておきます。
まあ、
それは別としてですね、
まあそのー、
自分が施設を持ったときにやりたいことの一つがですね、
あのー、
自分はあの小学校、
中学校でバレーを習ったんですけど、
まあ、
国生のバレーが何人生とか言うなんてもう分かんないんですよね、
そこまでバレー好きでもないから見てないですから、
ただね、
あのー、
バレーのやり方に、
9人生とか6人生とか7人、
なんかいろいろ、
あのー、
編成ができるんですよね、
で、
あのコートの中には6人だけ入って、
ローテンションしていきながら、
1人あのー、
コートの外に出て、
っていうね、
あのー、
バレーを授業でやってたんですよ、
あれと同じことをやったらどうかなーと思うんですよね、
仕事も、
だから、
あのー、
まあ、
あのー、
なんて言うんですかね、
月曜から土曜、
ん?
違うな、
月、
まあ一応、
休みはあると考えて、
月曜から日曜まで、
ずーっと同じ現場にいたら、
当然誰だって、
その緊張感の中に晒されるわけですから、
27:01
疲弊するわけだから、
例えばね、
月曜日は、
あのー、
なんて言うんですかね、
あのー、
えー、
月曜日は施設の中に入って、
えー、
通常の業務をして、
火曜日は、
あのー、
送迎だけの部署に行くと、
で、
水曜日は、
あのー、
なんて言うんですかね、
えーっと、
清掃だけの部署に行くと、
で、
木曜日は、
えー、
お風呂だけの部署に行くと、
で、
そういうような回し方でいいんじゃないかなーと思うんですよね、
で、
あのー、
それで一日ずつ回って、
で、
まあ、
あのー、
なかなかやっぱね、
あのー、
仕事しながら記録っていうのは大変だから、
記録が追いつかなかったりするんであればね、
あのー、
そのー、
うちの、
あのー、
半日を、
記録だけのために使うとかね、
そういうようなやり方にしてみるのも
ありなんじゃないかなーと思うんですよね、
で、
あのー、
新しい総合職みたいなことで、
あの採用してですよ、
そうでなくてもね、
あのー、
看護師とか介護士さんとかね、
あのー、
いろんなことを多岐に渡らせてやらせてるんですよね、
ってところを見ると、
あのー、
一人でやってるね、
業務がね、
あまりにね、
あのー、
足したように、
膨大にやらされてるんですよ、
で、
あのー、
ここは自分海外のいいとこ取りをして、
海外は完全な分業をやってるわけですよね、
だから、
他のー、
人がやってることに手を出さないみたいに、
出したら、
てめえなんだと、
上司から、
お前はお前のことやって当たり前なんだよ、
あのー、
相手のこと手伝ったら、
仕事としておかしいんだよ、
みたいなこと言われるらしいんですよ、
で、
日本だと、
なんで手伝わなかったのって言われるぐらいですから、
なので、
そういう風にやってみるのも、
ありなんじゃないかなーと思うんですよね、
そして、
あのー、
なんていうんですかね、
人手が足りてないところに、
人を投入しといて、
人がいっぱいいて、
余ってる余剰人員を、
どんどんどんどん回しながらやっていけば、
いいんじゃないかなーと思うんですよね、
あのー、
回転寿司でいうところの、
あのー、
回転寿司のレーンのパターンと同じですよね、
あのー、
人、
人がいっぱい集中するところに、
その人たちを集中でおらせるというね、
だから、
あのー、
1階のフロアで人が足りてたんなら、
あのー、
その職員を1人2人上に割いて、
上の足りてないところに配属させて、
っていう風なね、
そういうことやってもいいんじゃないかなーと思うんですよね、
あとは、
あのー、
病院を、
螺旋、
螺旋状のようにこう、
あのー、
して、
あのー、
なんていうんですかね、
あのー、
ホテルの一室、
ホテルを改装してですね、
あのー、
利用者さんたちはホテルの部屋の中にいてもらう、
利用者さんとか患者さんはですよ、
病院を新しく作り変えるとしたら、
あのー、
ホテルの部屋に患者さんたちが入ってもらう、
30:02
で、
先生たちは診察をしながら動く、
ね、
先生たちの方に利用者が動くんじゃなくて、
自分たちが動く、
で、
あのー、
動く方も疲れますからね、
あのー、
上から下まで行ったら大変でしょ、
だから、
あのー、
診察室が、
螺旋階段のように回っていく、
あのー、
自販機のあれ、
分かりますかね、
あのー、
数パーセントにあるような、
あのー、
自販機で、
あのー、
なんですかね、
ジュースを取ろうとした時にあるじゃないですか、
あのー、
何番を押してくださいって言ったら、
あのー、
何番を押したら、
あのー、
そのー、
取る、
ジュースをつかむとって、
あのー、
こう、
ウィーンって言ってね、
あのー、
なんて言うんですかね、
まあ、
あのー、
そのジュースを取りに行って、
で、
あのー、
ジュースを最後、
入り口のところまで運んでくれる、
みたいな風にして、
あのー、
看護師もドクターも、
それに、
リフトみたいなのに乗って、
移動するとね、
で、
お部屋の番号ごとに行くか、
あのー、
その順番ごとに行くか、
みたいなね、
っていう風なことをするとね、
そうすると、
移動する距離も、
あのー、
縮んで楽になると、
そういうようなことをしてもいいなー、
とか思うんですよね、
で、
それから、
あのー、
なんて言うんですか、
あのー、
お寿司の回転レーンのように、
あのー、
本当に、
診察室と部屋が、
こう、
すれ違って行けれるようにして、
あのー、
そこに入って待っとくだけ、
で、
先生たちは、
そのレーンに乗っかって、
えー、
一人ずつ見ていくだけ、
みたいなね、
それの方がね、
楽なような気するんですけどね、
で、
まあ、
さっき言ってた、
あのー、
自分の場合は、
そのー、
一人でやってる業務が、
あまりにも多岐に渡るんですよ、
それー、
横断的な業務をしてるからですよね、
だから縦の業務、
あのー、
縦業務に、
限りなくしてあげて、
っていうようなことをして、
やっていけばいいかな、
と思うんですよね、
で、
その中で、
この人は、
あのー、
この階にはいけないから、
とかじゃなくて、
この人は、
ここまでの、
まだ能力しかないから、
あのー、
そこの階には行っちゃダメ、
でも他のところはやっていいですよ、
っていうようなことを思う人がいるんですね、
で、
あのー、
しょ、
まあ、
しっかりした大企業だと、
昇級するために試験があるじゃないですか、
だから昇級試験を、
そういうところの、
できる案件にすればいいと思うんですよね、
あのーペーパーテストして、
昇級試験するんじゃなくて、
それは、
あのー、
なんて言うんですか、
あのー、
中国の科教じゃない、
なんだ、
科教でいいのか、
あのー、
科教の試験かな、
ああいうペーパーテストから、
日本のテストって来てるらしいですからね、
だからああいう試験じゃなくて、
あのー、
例えば、
お持ち交換が、
あのー、
まあ、
あのー、
なんて言うんですか、
あのー、
33:00
お持ちだけをつけてて、
あのー、
特段交宿のない人は、
できます、
だったら、
それが、
Aランクーフェー、
で、
交宿があったり、
あのー、
まあ、
利用者さんに、
あのー、
バルーンが入ってる、
点滴が入ってる、
まあ、
病院だと、
ある、
ザルにあるんですけど、
介護士ってなかなかないんですけどね、
えー、
人工呼吸ついてる、
とかね、
いろんな管がついてるけども、
それでも、
あのー、
お持ち交換ができる、
っていう、
人を、
S級ランクにする、
とかね、
まあ、
そういう風にしてね、
あのー、
どんどんどんどん、
まあ、
小、
小級試験というかね、
それに、
それを何回かクリアしたら、
あのー、
そこのランクに行けますよ、
っていうね、
えー、
今やってる、
なんて言うんですか、
あのー、
アニメ、
ライトノベ、
ライトノベの、
アニメやってますけど、
あれと同じで、
あのー、
ギルドカードみたいなの作ってですね、
えー、
Fランクから、
あのー、
Aランクから、
Fランク、
で、
超、
最高は、
Sランク、
とかあるんですか、
S、
えー、
S2ランク、
じゃないけど、
なんかいろいろあると思うんですけどね、
そういうランク付けしてあげても、
いいと思うんですよね、
で、
そこまでできたら、
あなたは、
Fランクから、
えー、
ABCDE、
EFか、
Eランクへ昇格ね、
とかね、
そういう風な、
風にして、
どんどんどんどんで、
それで、
あのー、
ランクが終わっていったら、
給料をどんどん上げてあげれば、
いいんですよね、
ってことにすれば、
いいんじゃないかなと思うんですよ、
で、
やらない人は、
あのー、
そのランクを、
あのー、
ん?
ランクにずっととどまっていると、
あのー、
えー、
あまり、
そこで、
アグラを描いてると、
ランク降格があるじゃないけど、
そういうことをした方がね、
生産性が上がるんじゃないかな、
と思うんですよね。
まあ、
このことを言い始めるとですね、
結構、
まあ、
突き詰めて話そうとしたらね、
膨大なことになるからね、
あまりそこまで言えないんですけどね、
まあ、こうやって、
あのー、
自分としては、
そういう分業の仕方とかね、
新しい、
まあ、
総合職みたいなことをね、
考えてます。
あのー、
本当にね、
あのー、
自分もやってて分かるんですけど、
看護師でもね、
いろんなことやらされるんですよ。
で、
中には、
え、それって、
うちらがやる仕事?
みたいなことをね、
平気でやらされたりするんですよ。
あの、経営の問題があったりしてですね、
経営の問題とか、
契約の問題があったりしてね、
いやいや、
俺がやらなくてもいいんじゃない?
っていうようなことも若干あります。
だから、
そういうところをね、
もっと明確にして、
人手不足なら人手不足なりに、
こう、
なんていうんですかね、
自分たちで作ったマイルールでね、
自分の首を絞めてるようなことって、
いっぱいあるんですよね。
36:00
だから、
そういうところをね、
ちょっと考えてあげればいいのかな、
と思うんですよね。
で、
意外とね、
あのー、
そういうところってね、
数字に出てこないんですよ。
で、
あのー、
それね、
数字に出てくるわけじゃなくて、
何で出てくるかっていうと、
現場に出てくるわけですよ。
だから、
あのー、
現場にね、
管理職が入ってるのも問題なんですよね。
あのー、
結構人が足りないからとかね、
その時の人がいないからとか言って、
管理職がね、
あのー、
穴埋めするために現場に入るんですけど、
本当はね、
管理職があんまり現場に入っちゃいかんのですよね。
むしろ現場に入って、
何かを見ようとした時、
あの、
確認しようとした時ぐらいに、
そういう、
ここをやってて危ないな、
ここをやって、
このやり方でしてると効率悪いよなとか、
そういうとこ改善していかないといけないのに、
あのー、
自分たちが現場の、
いちー、
いっぺー卒になって、
まあ、
なってやらんと悪い時もありますけどね。
緊急の時はしょうがないですよ。
でもそれがもう状態化してるじゃないですか。
だから、
あのー、
タイミーとかね、
あのー、
カイテクとかね、
あのー、
ああいう、
短期派遣方、
あのー、
職業に、
あのー、
搾取されるようになっちゃってるんですよね。
それが当たり前みたいになっちゃってますからね。
だけど本当はそこをね、
あのー、
解消しないといけないんですけどね。
あのー、
管理職にそれを解消する能力を持った人が、
なかなかいないと。
だから自前で、
こう、
なんていうんですかね、
あのー、
派遣会社を作り上げればいいんですよね。
で、
自分が所属してるとこの会社はね、
あのー、
内部にそういうのを作り上げてますからね。
自分がそこの職の部署に該当してますから、
あのー、
呼ばれたら、
あっち行け、こっち行け、
って言われますけどね。
最近はどうなんかな、
もう1年経つけども、
異動がないのかな、
あるのかな、
あったら大変だけど、
もうお断りするわけにはいかんから、
そこには従うんですけど、
ないならない方がいいかな、
と思いながら、
ドキドキしながら、
仕事をやっています。
で、なおかつ、
学業もやらないと悪いというね、
えー、
やっぱり両立するの大変、
うーん、
やめたくなってしまうけど、
やらないといけないです。
そんな感じで終わろうと思いますけども、
近況をお話すと、
この背中ですね、
梅干しをちょっと作ろうと思って、
この前から梅干しをつけております。
それがもう、
1週間くらい経つんですけどね。
で、
最初は、
あのー、
ちょっと、
最初作る量が知れてるから、
と思ってですね、
で、
梅を全部揃えたら、
結構、
39:00
結構長くのお金になってしまったんですよ。
でも、
これを腐らしたり食べれなくしたら、
もったいないなと思ったんでですね、
できる量でやろうと。
そしたら、瓶に詰めることはできないので、
ジップロックに入れてね、
梅をつけ込んでるんですけど、
最近、
ナフサの関係で、
ジップロックがすごい、
強度が弱くなってるのか、
あのー、
ジップロックが破れてね、
汁が出始めたんですよね。
だから、
YouTubeで動画参考にしてる、
梅をつけてる人たちの、
動画から、
ジップロックは、
20、30にしてくださいって言われたんで、
最初ジップロック買ってなかったんですよね。
ダイソーの、
ちょっとチャチー、
なんて言ったらいいですか、
あのー、
ジップロックもどきのやつに、
やってたんですよね。
そしたら、
1枚で最初はやってなかったんですけどね、
危ないと思ったんで、
20にしてたんですけど、
20にしてたけど、
それでも1枚目がもう破れてたんですよね。
だから、30にして、
でも、30にしてもなんか危ないなと思ったんで、
今日、
急いで、
ジップロックを真面目に買ってきてですね、
で、ジップロックの中身をちゃんと消毒して、
で、
破れてるのはしょうがないので、
もう1回ジップロックに入れ直してですね、
ちょっと30、40ぐらいに警戒態勢をとってですね、
あと、1週間経ちましたから、
1ヶ月はつけないと悪いんですよね。
そして、
最悪3日間干すらしいんですね。
3日間天日干し。
で、今は天日干ししなくてもいいらしいですね。
窓を外に出してもいいんですけど、
外に出すと、
自分なんか仕事してるから、
雨降った時に取り込みに帰れないんですよね。
で、
そのYouTubeで梅干し作ってる人たちの動画を見てみるとですね、
雨を降ってても直接濡れなければいいらしいですね。
で、もっと言うと、
室内で日の当たるところに干しておけば大丈夫らしいです。
ということで、
100均であったんで網は買ってきたんですよね。
なんていうんですかね、魚を一夜干しできるような網は買ってきたので、
それに、
干して、
そうですね、
最初は、
どうするかな、部屋干しにしとくか。
で、自分がいる時にできれば、
なんて言ったらいいですかね、
3日間、
3日間干すってなかなかですけどね、
3連休でも取れればいいけど、
今回3連休は取れてるのはあるんだけど、
それは全部学校の実習とかで潰れちゃいますからね、
42:00
ちょっとそこは無理なので、
でも、
そうですね、7月の半ばぐらいには1ヶ月になるから、
7月の終わり頃までに3日間干せればいいのか、
最悪2日でもいいらしいですけどね。
なので、
そうやって梅干しも作ってみたり、
いろいろやってみようと思います。
そんな感じで、
いい梅はできたらまたこちらでご報告させていただこうかなと。
本当は梅酒も作ってみたいんだけどな、
と思いつつ、
今日の収録を終わろうと思います。
ちょっと長くなっちゃいましたね。
でも、これは結構自分が思っていること、
思いの丈を今日の収録に乗っけたから、
だいぶいろんなところをまとめて考えまとめれたのかな。
結構バラバラにいろんなことを考えているんですよね。
こうしたらいいだろう、こうしたらいいだろうって、
もっとやりやすくならないかなってね。
自分の仕事なり、医療福祉関係のことなり、
でもそのモデルがどこかで誰かがやっているかもしれないですけどね。
やってたらやってたで、
そういうところで働いてみるのもありなのかなと思って、
今日の収録を終わろうと思います。
あと朗読が一生残っているので、
今日中にやれたらやりたいとこですよね。
それではおやすみなさい。