長男で継ぐ気もあったが、そばアレルギーが発症して、後継者候補からは一度外れる。
祖父が急病になり、見舞いの時に「戻ってこないか」と言われて、9年のサラリーマン生活に別れを告げて、会社に戻ることになった。
入社後は、インフラが整っていないので、その整備から始めた。例えば、ADSLから光ファイバーにしたり、パソコンのOSを最新にしたり。
さらに、それを使いこなせるように社員のIT教育も行った。基礎的なことから生産管理の方法も教えた。
ただ、新しいシステムを使う事への拒否反応があった。それを粘り強く説得し、そのシステムを使わざる得ない状況も作りあげた。
社内改善に取り組む後継者に非常に参考になる内容です。
株式会社富士工業所
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
20:24
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