経営方針のお話、後編では、「経営方針を変えない場合」についてお話ししていきます。
経営方針を変えないと決める場合の多くは現状がいい状態なのだと思います。変えない場合に重要なのは、変える可能性を考えたか？そもそも経営方針のことを真剣に考えたことがあるのか？ということです。ポイントは「積極的に変えないことを選んでいるか」です。
感想
まだ感想はありません。最初の1件を書きましょう！
似ているエピソード
タイトル・AI要約・文字起こしの話題をもとにおすすめしています。
-
第11回 経営方針、変える？変えない？【前編：変える場合】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
今回から2回にわたって経営方針についてお話ししていきたいと思います。 二代目社長として会社を引き継いだ時、経営方針を変える...
-
第55回 後継者のマーケティング（ターゲットの選定）
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
事業承継には専用のマーケティングがあります。 後継者として重要なことは既存事業のマーケティングと新事業のマーケティングを...
-
第137回 事業承継の3つのフェーズ 第1段階「会社の磨きあげ」
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
事業承継を時間軸として考えると、3つの段階があります。 これを事業承継の3つのフェーズ(段階)と言います。 第1が会社の磨きあ...
-
第95回 事業承継におけるマーケティング
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
後継者・後継社長にとって売上をあげることは重要です。 しかし、売上げという結果として数字をあげようとしても、目標は達成し...
-
第312回「事業を引き継ぎながら、後継社長の視点は『自社から地域へ』高められた」株式会社六甲工芸社 代表取締役 八上祐子社長【インタビュー解説編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
1，社会貢献の意識の活動が会社を飛躍させた。 地域貢献を会社の最も重要な目的に掲げた。 それが経営者のあり方となった。 2，...
-
第108回 後継者・後継社長が部下とのコミュニケーションを高めるための経営理念の作り方
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
後継者・後継社長にとって、最大の問題の一つに部下とのコミュニケーションがあります。 それを改善するためには、後継者・後継...
-
第168回 属人的営業から組織的営業に変えた。簡単そうで難しい組織変革のポイントとは：株式会社松浦製作所 宛木宏之社長 インタビュー【後編その1】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
当時は属人的営業が中心で、その担当者がやめると顧客も減ってしまう。 これではいけないと宛木社長は、組織的営業に仕組みを変...
-
第104回 後継者・後継社長のための会社の将来像の伝え方
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
後継者・後継社長が会社の将来像を時間をかけて作成したのに、なかなか社内に伝わらない、と悩む方が多い。 部下や相手に上手に...
-
第111回 後継社長になったら言葉の重さを知った（後継者時代とは大違い）：日振工発株式会社 代表取締役 中田昌宏氏【解説編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
波瀾万丈の後継者時代から、ドン底の経営状態を回復させた中田社長。 それができたのは、老舗企業の3代目としての ・自らの後継...
-
第8回 コンサルタントはどんな仕事をしているの？
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
ここまで事業承継の話を色々して来ましたが、今回は、では、コンサルタントって具体的にどんな仕事をしているの？というお話です...