営業改革の次は、工場の改善に着手した佐田社長。
「製造現場も知らないくせに」と言われ、製造を自分で学び、工場長と話し合える環境をつくります。
自分の経験がない分野でも、後継社長として会社を改善させるポイントをお話しいただけます。
最後に、後継者の皆さんに熱いエールをいただきました。
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