社長に就任しても、仕事の引き継ぎはなく、何をすればいいか分からなかった。
そこで、まずは資金や財務から学ばれました。
そして、社内にあった資金を人材育成に活用しました。
社員が新しい知識や新鮮な経験をすることで、能力や見識が高まり、社内の活性化につなげていった。
当初はあまり変化は感じられなかったが、あるとき社長自身が変化を実感した。それは○年後でした。
人材育成の大切さが分かるインタビューです。
アシスト2代目(株式会社高橋)
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
18:34
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