社長に就任後、力を入れた人材育成でしたが、一番の悩みも人材育成でした。
若手社員は研修などで大きく変わり成果も出せているのに、ベテラン社員はあまり変われていないことに、社長はその人の人生を心配します。
長く働いてもらうために、粘り強く対話し、社長の経営の方向性を分かってもらう努力をします。
ベテラン社員の対応に大きな参考となる内容です。
アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
18:05
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