インタビューのポイント
1．後継者時代に知識を高めつつ、先走らずに先代を説得しつづけた「ねばり」
2．仕事の方向性として、アナログ印刷からデジタルの内容に変えたのは、後継者経営として、既存事業から発展された新事業にしたことが成功の秘訣
3．専門家を外注しグループ化して、自分の仕事以外に仕事をとれるメンバーを増やした。そのことが、自社として仕事を増やした。
服部社長が自身の強みを活かしながら、後継者時代と後継社長として成長されたことを解説しています。
有限会社テーエス企画
https://www.ts-kikaku.com/
アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
11:46
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