上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
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●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。
主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。
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第231回「目標管理制度は「目的」と「プロセス」に焦点をあてよう！」
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第230回「質問：組織に悪影響を与える「ハイスペック人材」を活かすためには？」
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第229回「質問：「わかりました！」と返答する部下のアウトプットが酷すぎて･･･本当に分かっているのでしょうか？」
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第228回「質問：現場から戦略や方向性を考える立場になるためには？」
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第227回「質問：転職を考える前に、生ぬるい組織を変えるために出来ることとは？」
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第226回「質問：これからの時代を生き抜いていくリーダーの支援の仕方とは？」
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第225回「質問：「有能感」が高すぎる中堅社員の扱い方とは？」
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第224回「質問：部下の価値観に寄り添うべきか、行動を管理すべきか？」
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第223回「質問：大企業で部下の立場から部内の雰囲気を変えることはできますか？」
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第222回「質問：経営幹部に昇格。仲の良い同僚との関係性は変えるべきか？」
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第221回「質問：上司が嘱託社員に正規職員と同等の仕事を与えようとしています・・・」
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第220回「質問：人が育ちにくい業界で、人材育成をするためには？〜映像製作会社のデイレクターです。「見て学ぶ」業界文化もあり、人材が育ちません〜」
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第219回「質問：「ワンマン社長」と「モノを言えない専務」に、現状を理解してもらうためには？〜離職率も高く、現場が疲弊しています〜」
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第218回「質問：組織文化を作るためには、どのタイミングでどの階層に価値観教育をすれば良いのでしょうか？」
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