上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
★番組への質問はこちら↓↓
https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。
主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。
●プロデュース：CKプロダクション株式会社
https://ck-production.com
第211回「質問：ヒエラルキーの解放のために、第一歩として社内でやるべきこととは？」
第211回「質問：ヒエラルキーの解放のために、第一歩として社内でやるべきこととは？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第210回「質問：組織が悪循環に陥ったとき、現場リーダーが取るべき行動とは？」
第210回「質問：組織が悪循環に陥ったとき、現場リーダーが取るべき行動とは？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第209回「質問：対話と会話の違いは？」
第209回「質問：対話と会話の違いは？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第208回「質問：経営者からの「お気に入り」扱いをされ、社内全体の雰囲気が悪くなっています・・・」
第208回「質問：経営者からの「お気に入り」扱いをされ、社内全体の雰囲気が悪くなっています・・・」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第207回「質問：限られた利益を、若年層に分配するには？」
第207回「質問：限られた利益を、若年層に分配するには？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第206回「質問：業績の関係で、評価はされても賞与が出ません・・・ 」
第206回「質問：業績の関係で、評価はされても賞与が出ません・・・ 」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第205回「質問：自分のミスに対して、言い訳ばかり並べる部下を、物事に向き合わせるためには？ 」
第205回「質問：自分のミスに対して、言い訳ばかり並べる部下を、物事に向き合わせるためには？ 」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第204回「質問：コンピテンシー評価の項目が細かすぎて、物理的に評価できません・・・ 」
第204回「質問：コンピテンシー評価の項目が細かすぎて、物理的に評価できません・・・ 」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第203回「質問：「採用できないかも」という怖さに打ち勝つ方法は？ 」
第203回「質問：「採用できないかも」という怖さに打ち勝つ方法は？ 」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第202回「質問：専属タレントのマネジメントにおいて、プライベート領域の付き合いはどのように考えるべきでしょうか。 」
第202回「質問：専属タレントのマネジメントにおいて、プライベート領域の付き合いはどのように考えるべきでしょうか。 」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第201回「質問：育ってきた部下を独り立ちさせるタイミングの見極め方は？ 」
第201回「質問：育ってきた部下を独り立ちさせるタイミングの見極め方は？ 」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第200回「質問：共通言語をもたない社内の人間と必ず喧嘩になってしまいます・・・ 」
第200回「質問：共通言語をもたない社内の人間と必ず喧嘩になってしまいます・・・ 」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第199回「新刊『豊富な実例でわかりやすい! 小さな会社の人事評価制度 作成と運用のしかた』」
第199回「新刊『豊富な実例でわかりやすい! 小さな会社の人事評価制度 作成と運用のしかた』」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第198回「質問：リーダーの触媒行動とは？ 」
第198回「質問：リーダーの触媒行動とは？ 」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第197回「質問：職人気質の人に、組織の重要性を理解してもらうためには？ 」
第197回「質問：職人気質の人に、組織の重要性を理解してもらうためには？ 」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第196回「質問：部下が、隣の部署の案件を指示なく先回りして対応してしまい、トラブル・・・ 」
第196回「質問：部下が、隣の部署の案件を指示なく先回りして対応してしまい、トラブル・・・ 」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第195回「質問：海外販社の親会社が変わり、従来とは異なったバイアスが…」
第195回「質問：海外販社の親会社が変わり、従来とは異なったバイアスが…」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第194回「質問：芸能界のタレントマネジメントと組織マネジメントの違いとは？ 」
第194回「質問：芸能界のタレントマネジメントと組織マネジメントの違いとは？ 」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第193回「質問：売上２兆円、社員4500名の大企業です。「管理職になって良かった！」という管理職が10名中1名という実態です。 」
第193回「質問：売上２兆円、社員4500名の大企業です。「管理職になって良かった！」という管理職が10名中1名という実態です。 」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第192回「質問：新入社員が同じミスを繰り返します・・・ 」
第192回「質問：新入社員が同じミスを繰り返します・・・ 」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
こちらもおすすめ
一日一配
声の日記。自分の声で日記を書く、LISTENならではのポッドキャスト。
近藤淳也のアンノウンラジオ
株式会社はてな創業者であり現在もITの第一線で働く近藤淳也が、京都の宿UNKNOWN KYOTOにやって来る「好きなことを仕事にしている人」を深堀りすることで、世の中の多様な仕事やキャリア、生き方・働き方を「リアルな実例」として紐解いていきます。 . 【ホスト：近藤淳也】 株式会社OND代表取締役社長、株式会社はてな取締役、UNKNOWN KYOTO支配人、NPO法人滋賀一周トレイル代表理事、トレイルランナー。 2001年に「はてなブログ」「はてなブックマーク」などを運営する株式会社はてなを創業、2011年にマザーズにて上場。その後2017年に株式会社ONDを設立し、現在もITの第一線で働く。 株式会社OND: https://ond-inc.com/ . 【UNKNOWN KYOTO】 築100年を超える元遊郭建築を改装し、仕事もできて暮らせる宿に。コワーキングやオフィスを併設することで、宿泊として来られる方と京都を拠点に働く方が交わる場所になっています。 1泊の観光目的の利用だけではなく、中長期滞在される方にも好評いただいています。 web: https://unknown.kyoto/ . こちらから本文を読んだりコメントが書けます！ https://listen.style/p/unknownradio
オカンの話なんて誰が聞くん？
これがオカンの日常
楽しいラジオ「ドングリFM」
Web編集者、ブロガーとして人気の2人が話すポッドキャスト番組です。最近話題のニュース、日常に役立つ面白ネタなどを話します。主にライター、編集者の方にオススメの内容になっています。 ・お便りは https://goo.gl/p38JVb まで ・リスナーコミュニティ「裏ドングリ」は以下からどうぞ https://community.camp-fire.jp/projects/view/206637 https://donguri.fm/membership/join BGMと最後の締めの曲はフリーBGM・音楽素材「 http://musmus.main.jp 」より。
LISTEN NEWS
LISTENからの最新情報をお届けする公式ポッドキャストです。
質問型営業
トヨタ、大阪ガス、生協などの営業マンが実践。上場企業から中小企業に至るまで、２万人を超える営業支援を行った青木毅が、営業に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★番組への質問はこちら↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_aoki ●青木毅：自らの実践を通し、営業の「つらい」が「楽しい」に変わる『質問型営業（R）』を構築。主な著書に『ビジネスリーダーの「質問力」―最前線で差がつく加速交渉術』、『説得・説明なしでも売れる！「質問型営業」のしかけ』、『「３つの言葉」だけで売上が伸びる質問型営業』、『なぜ相手の話を「聞く」だけで営業がうまく行くのか？』。 ●プロデュース：CKプロダクション株式会社 https://ck-production.com