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企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』。
こんにちは、田村陽太です。
今日のテーマは、最高の上司を手に入れた 「なんで」が思考を深くする理由というテーマでお話をしたいなと思います。
皆さんには上司はいらっしゃいますか?
仕事で、職場の上司の命令に従って、 業務をしたりとか、進捗の報告をしたりとかすると思うんですけども、
上司から、なんでこうなってるのとか、 なんでこれにしたのとかって言って、
結構詰められたりすることってあったりするじゃないですか。 いい意味でね、いい意味であると思うんですね。
でも、なんでこうなってんのとかっていう、 なんでっていう問いのおかげで、
自分自身の考えることの幅とか深さも広がっていって、
自分の仕事だったりとか、対人のコミュニケーションとか、
でも役立ってくれるんだなっていうことは、 改めて気づかされたんですね。
今日はですね、そのなぜを問うことの重要性と、
普段お仕事だったりとか、プライベートで、 そういうなぜっていうことを意識することの重要性について、
お話をしたいなと思います。
今日のテーマにしたきっかけなんですけども、
うちの子供、上の子が3歳なんですけども、
最近絶賛イヤイヤ期でしてですね、
イヤイヤ期もそうなんですけども、
最近なんでって聞くのがすごい多いんですね。
その一つとしては脳がどんどんと成長してきて、
自分で考えたいとか、考えてきてることの関連性を紐付けたいとか、
人間として成長してるからそういうふうになってくって話なんですけども、
結構いろんなことに関してもなんでって聞くようになったんですね。
ある日ですね、娘と一緒にチャリに乗ってまして、
その途中で私がいつも行ってる床屋さんの前を通ったんですよ。
その時私はその床屋を見たので、
ここパパが行ってる床屋だよって言ったんですよ。
そうすると娘がなんでって聞いてきたんですね。
これはいつも通りのなんで攻撃だと思って、
ここは自分の髪が伸びてくるから切りに行くんだよって言ったんですね。
そうするとまた娘がなんでって聞いてくるので、
やっぱり髪がさっぱりした方が気持ちいいからだよって答えたんですよ。
そこからまたなんでってなったので、
いやだってさっぱりして気持ちよくなると仕事も頑張れるし、
娘ともいっぱい遊べるからだよって言ったんですよ。
ただまたなんでって聞かれたんで、
ここで私はなんて答えようかなって止まったんですよね。
なんでなんだろうなーっていうのをすごい考えたんですよ。
普段だったらなんで攻撃をされると、
なんでもって言って終わらせちゃうんですよね。
でもこの時はなんでなんだろうなーっていうのを真面目に考えちゃったんですよ。
やっぱりその髪がさっぱりして気持ちいいと、
自分自身の集中力が上がるからかなとか、
やっぱり自分自身もコンサルのお仕事をしてるから
身だし並みとかが大事なのかなとか、
やっぱりその対人でのお仕事が多いから、
やっぱり気持ちよく気持ちいい状態にいることが、
その対人関係にもすごくいい影響を与えるからかなとか、
いろんなことを考えたんですけど、
これなんでなんだろうなっていう一つの答えが出てこなかったんですね。
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ここで思ったのが、
やっぱりこの普段こういう問いについて、
もうちょっと考えることって大事だなと思ったし、
こう何か問うことっていうのは、
そういうのを深く考えてくれることのきっかけになるんだなっていうのをすごく思ったんですよ。
よくあのトヨタ、あの自動車メーカーのトヨタさんが、
なぜを5回繰り返したみたいな話があるじゃないですか。
トヨタの有名な先産方式の一つですよね。
なんでこれが故障したのかとか、
なんでこれがこのミスが発生したのかとか、
そういう時にそのなぜを繰り返していくと、
その真の原因がわかってくるみたいな話だと思うんですね。
これはやっぱり物を作っているメーカーさんだからこそ、
機械を動かしたりとか、
そこに使われている原材料があったりとかということで、
原因は多いやすいからそういうのもあるっていうふうに思ったんですけど、
私のやってるお仕事、コンサルのお仕事でも無形のサービスであるんですけども、
こうやってなぜなんだろうなって問い続けることっていうのは、
やっぱ大事なんだろうなって強く思ったんですね。
やっぱり私たちの人事業務の分野ですと、
そこで働いている人であったりとか、
働いている職場のこととか組織のこととか、
あと実際働いている従業員さんとか経営者の方の感情であったりとか、
実際の人事業務で働いている上で、
基盤となっている法律とか職場のフードとか、
こういうものを使っていくんですね。
実際その何か明確なこれが正しいよっていう答えってなかなか見つけにくくて、
やっぱりそのなぜなんだろうなっていうのを、
いろんな状況を判断して答えを出していく仕事になっていくんですよね。
やっぱりその一つの答えを出していくためには、
なぜそういうふうになってるんだろうなとか、
なぜこういう問題が起きてるんだろうなっていうような、
自分自身に問いを立てて、それをこうだんだんと深くしていく。
思考の幅も広くしなきゃいけないし、
思考の深さっていうのも探求しなきゃいけない仕事だと私は思ってるんですね。
よく会社の上司とかでも、
例えば部下から仕事をお願いしていて、
部下から頼んでたお仕事が来た時に、
なんでこういうふうなことになったのとか、
なんでこういう結論になったのとか、
ということで結構聞いたりとか問い詰めたりすることってあるじゃないですか。
それってある意味大事なことだと思いますし、
もちろん嫌がらせの時もあったりすると思うんですけど、
ただ、この多くの場合は、
上がってきたものに対しての、
その人自身がどこまでの深さで考えてやってるのかとか、
どういう背景まで意識してこの仕事をやってきてるのかっていうような、
思考の深さをチェックしてるんだと私は思ってるんですね。
これってやっぱり会社経営をしていく中で、
各従業員さんの役割とか業務内容っていうのが明確に決まってて、
それに基づいて給料が払われてるわけなんですけども、
ちゃんとそれを自分たちがやってるお仕事っていうのが、
その部署のためになってるのか、
その部署でやってきたアウトプットっていうのが、
会社のためになってるのかっていうのを考えるのが、
やっぱり上司の責任だったり、管理職の責任だったりするじゃないですか。
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だからこそその上司としては、
今やってるお仕事っていうのが、ただ命令したことをやってるだけじゃなくて、
このやってる仕事っていうのが、
会社の経営のためになってるのかっていうところまで考えてるかっていう意味で、
なんでって問うっていうのは、やっぱ大事なことだと私は思うんですね。
で、今私は経営者として自営業としてお仕事してるんですけども、
自分の上司っていないわけなんですよ。
だからこそ、やっぱりなんでそれやったんですかって詰められることも、
少なくなりました、独立すると。
で、最近本当に最強の、私にとっての最強の上司ができたんですけども、
それが先ほどお話ししました、3歳の娘なんですね。
本当にプライベートでも仕事でも、いろんなことを悩んだりとか、
いろんなことをどうしたらいいかなっていう風に考えたりするんですけども、
そんな中で娘とか子供と話す機会が多いんですけども、
自分が予想もしてない時に、なんでって聞かれることがあるんですね。
自分に余裕があれば、それはなんとかだからだよって答えはするんですけど、
やっぱり余裕がなかったりすると、なんでもって終わらせたりすることもあるんですね。
やっぱりこの一見から、あらゆる物事に関しては何かしらの理由はあるし、
それはなぜなんだろうなっていうのを一定程度の自分なりの解を出すっていうのは、
やっぱりすごい大事だと気づかされたんですよ。
だからこそですね、自分の3歳の娘のなぜなぜ攻撃っていうのを、
ただの成長の過程として取られるんじゃなくて、
私の成長の過程として、ぜひ活用させていただきたいなと思った出来事でした。
その3歳の娘の上司であることは間違いないんですけど、
最近私はもう一人上司を見つけまして、それはAIなんですね。
今私はブログとかこのポッドキャストとか配信しているんですけども、
この配信している内容っていうのをもうちょっと思考深めたいなとか、
こういうことは喋ってるけれども、
この関連者トピックについてはちょっと話し切れてないから、
もっと話そうな話していかなきゃいけないなってことで、
電子書籍の執筆を今考えているんですね。
今結構本当に自分たちのクライアントのお仕事とか、
情報発信とかでめちゃくちゃ忙しくしてるんですけども、
この近所の書籍の出版はやっぱりやっていきたいなってことで今やってるんですよ。
そういった時に本当に自分がこういうふうに考えてるんですよってことを、
原稿の記事として作って、それをまたAIとか見てもらってるんですけども、
やっぱりその時にもいい問いをくれたりするんですね。
こういうふうに書かれてますけどこれは何でそういうふうに思われるんですかとか、
こういうふうに結論つけてますけど何か具体例はあるんですかとか、
そういうふうにめちゃくちゃ問いを投げかけてくれるんですね。
そういった時に何でなんだろうなっていうふうに考えて、
一定程度自分の経験とか自分の今の思いとか含めて、
こうだからですよっていうふうにして、
解を出すっていうのはめちゃくちゃ思考の整理になるんですね。
やっぱり仕事って問いを持つことが一番大事なんだろうなっていうふうに思うわけですよ。
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自分としてはこう思ってるからこれが正しいんだって言ってても、
クライアントがそう思わなかったりとか、
何かそれに関わる法律だったりとか、
そこに関わる制度とかが違うって言ったら、
その自分が出した答えも罰になるわけじゃないですか。
ただその普段から自分が出そうとしてる解に対して、
本当にそれが正しいのかなっていうのを問い続けて、
いろんなケースだったりとかいろんなリスクとかいろんなことを考えた結果、
これが解ですっていうふうにして、
その精度を高める上でも問いを出すってことはめちゃくちゃ大事だと思うんですよ。
だからこそやっぱり仕事って一番大事だなっていうのは問いだと思うんですね。
やっぱり忙しいとその問いを持つこと自体も面倒くさかったりとか、
自分の体力とかが削られている時だと、
なかなかそういうのは面倒くさいなって思ってしまいがちなんですけども、
やっぱり最終的に仕事がどうやってたらうまくいくかっていうと、
自分だけじゃなくて周りのこととか、
当事者以外の第三者のことを考えて仕事をしてるかっていう、
どこまでその先を見てるかっていうことがやっぱり一番大事だと思うんですね。
こういうことを一発でやろうとするんじゃなくて、
ちょっとした問いでも構わないから小さな問いを積み重ねていくことによって、
遠い距離まで見えたリスクとかも考えたことによって、
遠い未来のことも考えた回答っていうのを出せると私は思うんですよ。
だからこうやって問いを持つ習慣をプライベートでも仕事でも持つことっていうのはやっぱり大事ですし、
いざそういう仕事で何かした回を出さなきゃいけないときに、
そういう習慣が持っているとすぐ自分の回っていうのも一定程度すぐ出せると思うんで、
改めてこれは大事だなというふうに思いました。
答えも出ないときがあるんですよ。
いろんな問いを投げかけたときに、
今の自分だったら出せないなとか、ちょっと聞いてみなきゃ分かんないなとか、
そういうのも分かったりするんですよ。
だからやっぱり自分が分かっていることだけで対応するんじゃなくて、
問いありきで自分が今そのことを知っているのかどうかとか、
知らないことだったんだら誰か人に聞いたりとか、自分で調べたりとか、
そういうのを今の八一が分かるって意味でも、
この問いを持ち続けることっていうのはやっぱ大事だなと深く思いました。
今日のテーマはですね、最高の上司を手に入れた。
なんでが思考を深くする理由についてお話をしてきました。
自分から意識しないと、これなんでなんだろうなっていうことを、
意識することって難しくなってくると思うんですよ。
やっぱり私もさっきAIをたくさん使ってるって話をしましたけども、
なぜこういうふうな制度になってるんですかとか状況になってるんですかっていうのも、
AIとかに、AIのチャットボトルとかに聞いて、
すぐ回答が出てくるような世の中になってきたんですよ。
でも私はずっと意識してることは、一定程度自分の中でこういうことなんじゃないかなっていうことを、
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頭の中で決めといて、その上で聞いておく。
自分の中ではこう思ってるんですけど、もしかしたら他の可能性もあると思うんで、
ぜひ教えてくださいっていうような、何か物事を聞くとか質問する前にも、
自分としてはこういうことがメインの考えなんですけどっていう前置きを置くようには必ずしてるんですよね。
やっぱり自分の軸で自分の考えで喋ってるかとか考えてるかっていうのは、
やっぱりその話を聞いてくれる相手とか、自分の話を見てくれる人にも、
ちゃんと自分の頭で考えてるなっていうのは、しっかり伝わると思うんですよね。
ちゃんと思考が深いのかなとか、自分で考えてるのかなっていうのは、
何かその人が言ってる内容よりもずっと重要なものだと私は思ってるんですよね。
かっこいい言葉じゃなくても自分の中で問いを立て続けて、
自分で紡ぎ出した答えをいろんな場面で、そしていろんな場面で新しい問いとか、
これ聞かれたけどなんて答えようかなって迷うこともあるんですけど、
そういういろんなケースでそういう自分の問いを立てて解を持つことによって、
周りが良くてもちゃんと自分なりの解を出すっていう習慣も身につくと思うんで、
ぜひこの日頃からなぜを5回繰り返してみるっていうのはすごい大事かなと私は思ってます。
最後のお知らせです。私たちの会社サンキャリアは各種プラットフォームで情報発信をしています。
詳しくは概要欄のリンクからお好きなプラットフォームで弊社に関する情報をぜひご覧ください。
本当に最近情報発信頑張ってます。XとかインスタとかTikTokとか、
いろんなプラットフォームで配信してるんですけども、なかなか反応がなかったりしますので、
もしこのポッドキャスト聞かれてる方がいらっしゃれば、どのプラットフォームでも構いませんので見ていただいて、
良いなと思ったらいいねとかチャンネル登録とかしていただけるとすごい励みになりますので、ぜひお願いします。
この番組のサニーデフライデーに関するコメントとかお便りは、
私が発信するXとかサニーデフライデーのノート、もしくは会社ホームページのお問い合わせからメッセージをぜひぜひ送ってください。
本当に最近は普段の自分がやっている、普段自分が接している場面で気づいたこととか、
お中心にこの働き方とか考え方で生かせるものは何かなっていう風にして発信してるんですけども、
何かこう皆さんがね、リスナーさんとしてこう生きている中で、こういう場面であったんですけど、田村さんはどう思いますかとか、
働いている、こういう職場で働いてるんですけども、こういうことがトラブルになっててどう思いますかとか、
なんかもう私が何か解を出すわけじゃないんですけど、私の考えはこうですっていうのはぜひお伝えできるかなと思いますので、
どんなメッセージでも構いませんので送っていただけると嬉しいなと思います。
はいそれではまた来週のサニーデフライデーお会いしましょう。さよなら。
