#205 自律分散型組織においたの想定外の二つの出来事
2018年10月1日にアジャイル組織宣言を行った以降、想定外に必要になった事、二つの出来事について話します
#201 管理部門比率について
ゆめみは管理部門比率を2%として目標設定しています。ある意味、働く人にとっては、かなり無茶な目標ではと思われるかもしれませんが、背景について
#200 トップダウンかボトムアップか
経営方針としてトップダウンか、ボトムアップかという考え方ではなく、幅広い視点か、狭い視点かという観点での経営について
#199 仕事の優先順位は提供価値で考える
仕事の優先順位は、提供価値で考えるべきですが、特に日々のタスクについての提供価値を判断する事は難しいので、その実践例についてお話しします
#198 ザツダン会の重要性
雑な登壇としての雑壇を行った後に、雑談を行うザツダン会がとてもお勧めです。ゆめみではザツダン会を推奨する中で、勉強会開催が2021年3月に107件を達成して盛り上がりを見せています。
#197 標準化の定義と秩序を維持して、ムダを無くす方法
ゆめみでの標準化の定義についてお伝えします。多くの会社ではルールが形骸化しがちです。ルールを徹底させ、秩序を維持した上で、仕事の品質のバラつきを無くし効率性を高めるための標準化について