#225 リソースマネジメントの自動化と稼働の最適化について
リソースマネジメントは会社の重要なマネジメントの一つですが、ゆめみはマネジオートメーションの方針に基づいて、自働化を進めています。その実態と課題について。
#224 職場の人間科学、データで見る生産性
職場の人間科学という本の中で、フェーストゥーフェースや一緒に休憩をとる重要性をデータにもとづいて分析されていたので、その話題
#222 入社時の体験設計について
5月から中途入社の人に対してウェルカムメッセージを伝えた上で、社内でのメンター・道先案内人の役割の人も紹介するようにしました。入社時の体験設計は重要ですが、その試みについて
#220 マネージャーとリーダー論を難しく捉えるな
マネージャーとリーダー論について永遠に答えがない難問だと捉えられています。個人的には、みんなが難問だという状態というのは驚くべき事実であり、そこから形成される仮説としては、難問に取り組むな、パラダイムをシフトさせよという事です。
#219 マネージャーにこれ以上負担を押し付けるな！
過去のミドルマネージャーの成功は不確実性が高い時代に通用しない！マネージャーの負担は増える一方、新しい時代に必要な打ち手とは？
#218 学習棄却(アンラーニング)について
アンラーニングって大切だと言われていますが、一方で難しい、いや無理じゃね？と思うこともしばしば。アンラーニングについて検討してみました。
#217 フィードバックとフィードフォワードについて
ゆめみではSlackでフィードバックを送り合う仕組みがありますが、今後はフィードフォワードを促進する仕組みを考えています