近況報告
2026-07-16 20:52

近況報告

い、忙しい…

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サマリー

今回のケアラジは、パーソナリティの近況報告。相談員の仕事や、新オフィス設立に向けた物件探しなど、多忙な日々を送っている様子が語られます。また、自身のキャリアを振り返り、組織の変遷や、これまでの経験を還元していきたいという思いも明かされます。さらに、IT支援事業「フェルマータ」の営業活動や、自身の体調管理、パニック障害への取り組みについても触れられています。

近況報告と多忙な日々
はい、始まりました。 ケアラジです。ということで、今日も配信していきたいと思いますが、
今日もと言いつつ、だいぶ久しぶりの配信かなと思いますが、 皆さん、いかがお過ごしでしょうか。
そうですね、僕は非常に忙しくしておりまして、 なので、こうやって配信も滞っているわけですが、
今日は7月の何日だ? 真ん中ぐらいですね。
16日。早いですね。もう7月も半分終わってしまいましたが。
はい。まあ、何でしょう。バタバタバタバタしておりましてですね。
はい。前回はケアラジはいつ配信だったんでしょうか。
まあ、通常のポッドキャストだと、 普通ぐらいの配信頻度かもしれないんですけど。
そうですね、前回7月2日なので、 約2週間ぶりっていう感じなんですね。
はい。で、何が忙しいか、 ちょっともはやよくわかんないんですけど。
何でしょうね。
まあ、相談員の仕事が忙しいのかな。 ちょっとこう、人員の入れ替わりとかもあって。
そういうところで、負荷がどうしても集中しちゃうというか、 新人さんが多い環境で、
なかなかケースも回しづらくっていうところも、 なんかあったような気もしますし。
教育やら、引き継ぎやらみたいなので、 結構バタバタしてしまったなという感じの、
6月、違うか。6月にもか。
で、7月も現時点でもそんなバタバタ感があるっていうところですね。
はい。
フェルマータのオフィス探しと営業活動
まあ、何でしょうね。
もうちょっとゆったりしたいなという気もしつつ、 ただフェルマーターのほうはいい感じっていうんですかね。
ちょっとオフィスを設けようとしていて、 物件を見に行ったりしてるんですけど、
ちょっと2点、3点あって、決まりかけたんですけど、 ちょっとやっぱり条件が合わないということで、
またちょっと探し直しているところですか。
でも、フェルマーターのほうは本当は ここからやってくれっていう感じなんで、
はい。
ちょっと僕も営業じゃないですけどね。
いろんな人に相談しながらやっていこうかなっていう。
どうしてもお仕事、何て言うんですかね。
接点を持てたら絶対にいい価値提供ができる っていう自信がついているので、
あとはやっぱりいかにクライアントさん、 潜在的なお客さんにいかに出会っていくかっていうことだと思うので、
これはちょっと僕の役割かなと思うので、 あとはこまごましたね、それこそ。
今回のオフィスを探す不動産屋さんも 豊中のネットワークでご紹介いただいたりしてて、
すごいご縁でね、これが。
その不動産屋さんの奥さんが、 僕の高校の同級生でやったっていうことが後々判明して、
これびっくりっていうかね、 めちゃくちゃいい方で物件を探してくれてるんですけどね。
そういうご縁もあって。
ちょっとね、いろいろわがまま言うので こっちはお迷惑をかけてるなと思うんですけども、
もう決まるんじゃないかなと思うんでね。
また決まった暁にはね、 ぜひオフィスに来てくださいっていう感じで思っておりますが、
ちょっと大きめの部屋を借りる予定なので、
基本的にはエンジニアのみんなが のびのび開発できる環境にしたいと思って、
それがメインなんですけど、 部屋があるところ借りる予定なので、
打ち合わせスペースぐらいはできるかなと思って、 たまに打ち合わせとかもできたら嬉しいなと思っていますが、
そういう動きがあります。
組織の変遷と自身のキャリア
で、どうですかね。
こんな感じでとにかくバタバタ忙しくて、
体調、どうなんですかね。
ちょっと考えることが多すぎて、 それをちょっとやめようっていう感じのモードにはなってて、
Nマートはもちろんやっていくんですけど、
やっぱりあまり自分で考えすぎるのは よくないなと思ったんですよね。
もうちょっとやってくれっていう感じで、
僕のいる組織って、
組織はどこでも変遷があると思うんですけど、
いろんなフェーズがあって、
これは何でしょうね。
ある種成熟期ではありっていう組織の変遷としては、
スタートアップからガッと立ち上げてやってきて、
メンバーが出替わり立ち替わりで、
組織は成熟していくと思うんですけど、
前は僕が入った頃っていうのは、
立ち上げて7年ぐらい経った頃で、
そう考えると、僕もこの組織の歴史の中で半分ぐらいは、
ここになってきたんだなっていうふうに思うんですけど、
その頃は、何て言うんですかね。
僕がよくケアラジで師匠を師匠と言っている人もいらして、
PSWの方、精神保険福祉士の方もバリバリやっていて、
僕は尊敬する看護師の職員の方もいてっていう感じで、
いつも健康相談してたんですけどね、その人にはね。
今でこそお酒をだいぶ控えてますけど、
その頃は結構飲んでて、僕もブクブク太ってたんで、
予算値高いんですよね、みたいな相談をしたりね。
手田くんもビールはやめて、みたいな感じで、
ごくごく当たり前のアドバイスをいただき、
そりゃそうやろうっていうね。
ビールじゃなくて、ウイスキーとかそういうのにした方がいいよ、
みたいな感じで。
何の話だということですけど、
ある週、そういう問いの中で支援機関が立ち上がるぞというところで、
個人でずっと何かやってきた方が、
ガッと集結したという感じで、
新しい何かスタイルの支援というのが始まるぞ、
みたいな多分機運が高まってて、
そこに僕の印象だとほぼ個人事業主みたいな人たちが集まってきて、
独立性が高くて、
ケースミーティングでもけんけんがくがくの議論をして、
でも気持ちよく仕事をするっていう、
もちろんスポンサーが国であったり市であったりっていうところなので、
そういう市民の方の生活だったり、
命っていうものをあるし預かる仕事ではあると思うので、
生活に直結したり仕事とか、
それだけ仕事としては介護同様にシビアな側面があるので、
そこは僕は今管理職として、
僕が緩んじゃうとそこの基準が緩んじゃうんで、
そこは何とか維持していこうというつもりではいるんですけど、
まずはメンバーが変わってきて、
師匠は別の仕事をやっておられて、
僕はフェルマータの方でアポートさせていただいてるんですけど、
っていう感じで、ちょっとメンバーの変遷があり、
だいぶ家変わったんですよね。
ってなった時に、
ちょっと要素が変わってきてて、
支援事業の現状と今後の展望
個人事業主時代からちょっと変わってきて、
皆さん有資格者なので素人とは言わないんですけど、
もちろんちょっとニッチな支援分野ではあるから、
どうなんでしょうね。
でも支援経験がある人っていうのはやっぱり少ない中での、
組織運営っていう感じになってきてるので、
なかなかに舵取りは難しいですよね。
という状況の中で、
シビアなケースとかはやっぱり僕とかが担当しつつ、
でも多少はやっぱりリスクケースも振っていってるっていうかね、
そういう表現になっちゃうんですけど、
なかなかちょっと舵取りが難しい中で、
忙しくしてしまっているなっていう感じですね。
その中でも国の事業だったりするんで、
何だ研修だ、何だつって、
今日も韓国の大学から視察が、
大阪に来られるってことだったんで、
いろんなところに声かけてあると思うんですけど、
ぜひ来てくださいということでね、
来ていただいてインタビューしてもらうと思うんですけど、
そういう事業自体の広報活動みたいなのもやっていかないといけないんで、
なかなか大変ですよね。
防止と関係性みたいなものもちょっと構築しつつ、
ちょっとセミナー企画打ちましょうかみたいな、
そんな外交的なところっていうのも担わないといけないので、
なかなか大変ですよね。
3市2町がうちの管轄になるんで、
仕事の話して宴会など、来年が入札なので、
取りに行かないといけないんですね、要はね。
委託事業。
だから意外と僕も大人っぽい仕事をしてるわけですよ。
3市2町を回ってご挨拶して、来年入札なんで、みたいなことだったり、
どういうふうに連携していったらいいですかね、みたいなのを軽く話しつつ。
でも何でしょうね、僕としてはもう7年、8年やってきた、
個人としては。
自分で言うのも変ですけど、結構真摯に向き合ってきたつもりではいてて、
誰よりも考えてきたとは思ってるんですよね。
うちのその事業を取り巻く社会状況だったり、
そもそもその事業の中での技術的なところだったり、
30代って言ってもまだまだ若い盛りだったんで、
何でしょう、多機関の人といろいろ喧嘩したりしたこともあったんですけど、
そこもちょっとクリアっていうか、うまいこと距離を取りながら、
調和を取りながらでも言うことを言うみたいな、
そういうところまでは行けてるのかなと思うんですよね。
変な話、そういう事業の中で、
いろんな人に育ててもらったというか、
それは師匠しかり、クライアントさんしかりって感じですね。
それをちょっと僕は還元していきたいという思いはすごくあるので、
還元フェーズに入ってるっていう感じですかね。
もちろん目の前のクライアントさんの傑作をしっかりやりつつという感じですかね。
フェルマータの事業内容とIT支援の提案
そんなこんなでね、そういう並行が、
とはいえフェルマータも頑張りたくてですね、頑張っちゃってるんで、
結構忙しくてケアラジを取る間もなくっていうね。
フェルマータはね、とっても真面目でいいエンジニアが採用できそうなので、
なんとか皆さんと一緒に会社を盛り立てていきたいなと思ってるわけなので、
どっちかというとヒエリとかは僕もある程度は理解してるつもりなんで、
急に営業なんですけどね。
ヒエリ団体でこんなシステム作りたいんだとか、
これまでは助成金の申請とかね、
ウェブサイトだと小規模事業者向けの助成金があったりとか、
あと豊中市だとスタートアップ補助金っていうのがあったりするんで、
その申請からお手伝いして、
で、ページとかもろもろECサイト一緒に作ったりとか、
ハム横山さんの案件はそうですけど、
そういうところから一緒にやったりしてるんで、
特に規模がちっちゃくて、
いやーなんかこんなのやりたいねんけどなーとかね、
セキュリティ怖いなーとかね、
維持できていくのかなーみたいな、
そういう団体さんとか企業さんに向けて僕らは、
技術提供していきたいと思ってるんで、
もちろんヒアリングから丁寧にさせていただくということで、
影響でした。
もしケアラジ聞いてる方で、
周りにちょっとシステム系で困ってるぞとか、
もうAI導入したいとか、
そういうご相談でもいいのかなと思っているんで、
もうITにまつわるものなんでも、
何ていうか、庶内のネットワーク構築でも全然いいですので、
ぜひお声掛けいただけたらと思います。
ということで、
体調管理とパニック障害への取り組み
そんな感じかな。
はい、ちょっとバタバタして、
なんかね、
体調悪いっていうよりかは、
僕は危ないんですけど、こういうとき、
次ダウンしちゃうから、
ちょっとハイですね。
ハイモードになってしまっているので、
これは、
今話しててね、ちょっと、
ハイやなっていう感じがしてきたんで、
ちょっと危ない危ないと思いつつも、
ただ、ちょっと体のことで言うとね、
日曜日か、
日曜日、今週末ですけど、
アオキさん、
アオキさんを読んでの、
合気道的体作り、
ハットリーダーと3回目になるんですけど、
これをやりますということで、
皆さん、お参加の皆さんにちょっとリマインドメールを送らないといけないんですが、
そこで、参加者の一人に教えてもらったんですけど、
アレクサンダーテクニックっていう手法があって、
3冊ぐらい読んで、
めっちゃいい感じと思って、
それを実践してて、
ちょっと体調は確かに良くなっているんですけど、
僕はちょっとパニック障害があったりとか、
社交不安障害に近いんですよね。
それも、特定の場面とかで急に発動しちゃうんで、
そこもヒントが見つかりそうな気がしていて、
その辺のお話をまたしていけたらいいかなと思っています。
体調は悪くはないですって感じかな。
ただちょっと忙しすぎたので、
僕もかかってる状態になってしまってますが、
その辺もぜひ皆さんと共有しながらやっていきたいのと、
アイキド的体づくりはまだ一枠空いてるので、
もしケアラジ聞いてて実は気になったんだっていう方は、
ご連絡いただけたらと思います。
ほぼ身内の方が聞いてるポッドキャストなんで、
皆さんお忙しいかもしれないんですけど、
ふっと行ってみようと思った方は連絡ください。
じゃあ今日はこんなところで終わろうと思います。
ありがとうございました。
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