導入と最終面接の概要
新井大貴の耳英語、今回も始めていきます。 パーソナリティの新井大貴です。よろしくお願いします。
さて、今回は第3回となります。 前回、前々回では、主人公の青が面接官であるナルセさんとの面接に臨みまして、
今回は、いよいよ最終面接となります。 その相手は、会社の社長、桐島健一さんです。
これまでの面接では、自己紹介や実績、志望動機などが中心でしたが、 最終面接では、青の長期的なビジョンであったり、価値観が問われていきます。
2人の会話を聞いていく中で、今回も質問を2つ設けました。 1つ目が、
What does Ao see himself in 5 years? 青は5年後、自分がどうなっていたいかと言っていますか?
2つ目が、 According to Kirishima, what is the company's long-term strategy?
桐島さんによると、会社の長期的な戦略は何ですか? これら2つの質問を意識しながら、2人の会話を聞いていきましょう。
これら2つの質問を意識しながら、2人の会話を聞いていきましょう。
桐島さんによると、会社の長期的な戦略は何ですか? これら2つの質問を意識しながら、2人の会話を聞いていきましょう。
桐島さんによると、会社の長期的な戦略は何ですか? これら2つの質問を意識しながら、2人の会話を聞いていきましょう。
桐島さんによると、会社の長期的な戦略は何ですか? これら2つの質問を意識しながら、2人の会話を聞いていきましょう。
桐島さんによると、会社の長期的な戦略は何ですか? これら2つの質問を意識しながら、2人の会話を聞いていきましょう。
桐島さんによると、会社の長期的な戦略は何ですか? これら2つの質問を意識しながら、2人の会話を聞いていきましょう。
桐島さんによると、会社の長期的な戦略は何ですか? これら2つの質問を意識しながら、2人の会話を聞いていきましょう。
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重要単語・フレーズ解説
本文の内容を理解していくにあたって、今回も単語、フレーズ5つ用意しましたので、一緒に見ていきましょう。
一つ目が、長期的なビジョン、展望。 将来に向けた長期的な構想や目標を指します。面接でも出ることが多いです。
対義語として、短期的目標があります。 本文ではこのように扱われていました。
私はあなたの長期的なビジョンについて聞きたいです。
2つ目が、ホニャララ年後、自分がどうなっていると思いますか?
キャリアの将来像を問う定番の面接質問です。
直訳だと、どこに自分を見るかとなっていますが、そこから違約してどうなっていたいかという意味となります。
こちらに関しては、丸ごとフレーズで覚えるのがおすすめです。 本文ではこのように扱われていました。
あなたは5年後から10年後、どうなっていると思いますか?
3つ目が、アラインウィズホニャララ、ホニャララと合致する方向性が一致する。
考えや目標、価値観などが一致することを表します。 本文ではこのように扱われていました。
私たちの方向性とすごく一致します。
4つ目が、テイクイニシアティブ、テイクオーナーシップ、主体的に動くポジション意識を持つ。
テイクイニシアティブは自ら率先して動くこと、テイクオーナーシップは自分ごととして責任を持つことです。
どちらも英語圏の職場で高く評価される姿勢を表す重要表現となっています。
本文ではこのように扱われていました。
誰かが率先して動いて決断を下さなければならないと考えています。
そして5つ目が、レゾネイトウィズホニャララ、ホニャララの心に響く、〇〇に深く共感する。
このレゾネイトは音が共鳴する、反響するという物理的な意味を指しますが、
そこから比喩的に考えや価値観が心に響く、といった意味に広がっていきました。
本文ではこのように扱われていました。
That vision really resonates with me.
そのビジョンは私の心にとても響いています。
今回扱った単語、フレーズ、もう一度確認しておきましょう。
長期的なビジョン、展望。
ホニャララ年号、自分がどうなっていると思いますか。
〇〇と合致する。
主体的に動く、当事者意識を持つ。
Resonate with 〇〇。
〇〇の心に響く。
最終面接の会話
今回扱った単語、フレーズも確認しながら、
もう一度AOと桐島さんの2人の会話を聞いていきましょう。
Let's get started.
I'd like to hear about your long-term vision.
Where do you see yourself in 5 or 10 years?
That's a great question.
In 5 years, I'd like to become a team leader whodrives sales strategy.
In 10 years, I hope to take on a broader role,
maybe managing a whole department.
Ultimately, I want to grow alongside the company
and help it expand into new markets.
That aligns well with our direction.
Now, let me ask you something different.
When you face a difficult decision and there's noclear answer,
how do you handle it?
I try to gather as much information as I can,
and I talk with the people involved to understanddifferent perspectives.
But in the end, I believe someone has to takeinitiative
and make a decision.
I'm comfortable taking that responsibility.
I like that mindset.
We value people who can take ownership.
Do you have any questions for me?
Yes.
As the CEO, what is your long-term vision
for the company over the next decade?
Great question.
My goal is to make Talenta AI
the industry standard across Asia within 10 years.
To get there, we need people who are willing togrow with us.
I hope you'll be one of them.
Thank you.
That vision really resonates with me,
and I'd love to be part of that journey.
面接結果と次回の予告
ナルセさん、キリシマさん、2人との面接を通じて
主人公の青は見事内内定をいただくことができました。
次回のエピソードはオファー面談となります。
実際に提示された給料に対して
主人公の青がどのように交渉していくのか
一緒に見ていきましょう。
リスナーへの課題とエンディング
今回のエピソードを通じて
プラスアルファーの課題を用意しましたので
そちらも共有できたらと思います。
今回のプラスアルファーの課題としては
Where do you see yourself in 5 or 10 years?
Describe your own career vision.
あなたは5年後、10年後どうなっていたいですか?
あなた自身のキャリアビジョンを語ってみてください。
本文で青が答えた
In 5 years, I'd like to become a team leader whodrives sales strategy.
こういった形をそのままお手本に使えますので
表現を借りながら
自分の将来像を英文で組み立ててみましょう。
最後まで聞いていただきありがとうございました。
お相手はパーソナリティの新井大輝でした。
