岩崎部長の休日の過ごし方と意外な一面
岩崎さんさ、私のことさ、影でプロテインって呼んでたよね。 呼んでないです。
そんな人はタンパク質でできてるみたいな。 それで言ったら絶対水分って呼んだ方がいいじゃないですか。
なんか飲み会かなんかの帰りに歩いてた時に、
絶対着色されてる絶対。 プロテインみたいな。
しまった出ちゃったみたいな顔してませんでした? してないです。
結構根にもってますけど。 鎮者ですここで。
GG給湯室。この番組は毎回ゲストを1名お迎えして、その人の仕事観や挑戦、そしてちょっとした本音まで、雑談を交えながらじっくり深掘りしていく番組です。
IT事業部システム営業の成田と、 IT事業部プログラマーの山吹がお届けします。
システム営業の成田です。 プログラマーの山吹です。
はい、GG給湯室始まりました。 6話ですね。よろしくお願いします。
後編、ゲスト引き続き岩崎部長に来ていただいてます。 よろしくお願いします。
岩崎部長に質問募りましたので、そこをお答えいただけたらと思います。
岩崎部長の休みの日の過ごし方について教えてください。
何時に起きて何してるの?
仕事のイメージがすごく強くあるので。
今の聞き方したら仕事って言ってましたけど。
休みの日の仕事。
NYですね。
ほら、使われへんわ。
土曜日とかは半日ぐらい仕事をしてます。
やっぱり一週間終わらないんですよ。
とか翌週の営業ミーティングの準備をしてますね。
それってご家族の方、怒られないんですか?
嫁さんも土曜日結構出勤が多くて、出かけてるんですね。
子供たちは部活行ったりとかしてるんで、半日は仕事、半日は家事をしてます。
炊事、洗濯もしますし。
料理とか?
料理も、夜ご飯は。
お酒飲みながら料理するのが大好き。
いいですよね。
得意料理なんですか?
レシピ当たったら何でもできますけど、卵焼きとかは得意な方かなと。
私、岩崎部長が調令まだされてた時に、
塩昆布で炊き込みご飯を作ったっていう調令をされてた時があって、
それずっと覚えてて。
塩昆布女。
仕事のイメージが強かったので何度も言ってしまうんですけど、
料理って全部するじゃんって思って。
仕事もするし、料理とか家のこともするし、
時間が無限にあるんじゃないかと思って。
いつ入れてるんやろ?
そうなんですよ。
すごい衝撃的だったんで覚えてます。
炊き込みご飯以上のインパクトが残ってましたね。
そうなんですよ。
塩昆布をご飯炊く前に入れるんですか?
そうです。
他に何入れるんですか?
他に何も入れんかったんですよ。
塩昆布書はパッケージの裏に炊き込みご飯みたいなレシピが載ってて、
これできるんやと思ってやってみたら惜しかったです。
ありがとうございます。
土日じゃなくてゴールデンウィークとかあると連休になると思うんですけど、
そういう時は出かけたりとかはされるんですか?
出かけますね。
結構家族とイオンモール行ったりとか、
あと5月は奥さん実家の手伝い、農業やってるんで。
そうなんですね。
お米の種巻きというか。
植えるんですか?田植え?
植えるんじゃなくて、
お米の苗を育てる前の土とか種を入れたプレートを並べてビールハウス作るみたいな。
あれなんか部長、ぶどうも育ててませんでした?
奥さんの実家で育ちました。
すごいですね。
システム開発と営業職の連携と岩崎部長のマネジメント
続いて、システム開発の人と営業職って仲が悪いみたいなのが一般論的にあるんですよね。
要は営業が無理な納期、無理な金額で仕事取ってきて無茶振りされると。
システムはどうしたらいいね、こうしたらいいねみたいな。
弊社はどんな感じですか?
仲は悪くはないと思いますよ。
最近SEの人も営業に同行してくれて、いろいろ一緒に商談やってくれるじゃないですか。
そうですね。
そういう意味では、僕昔は言われとったんですよ。
岩崎が取ってきた仕事は要注意みたいな。
言われとったんですよ。
ちょっと無茶して取ってくるみたいな。
最近はそういうのはあまりないと思いますし。
僕は思うんですけど、営業とシステムって多分そもそも考え方が違うと思うんですよ。
やっぱり営業っていうのはお仕事をいろいろ提案していただいてくる。
システムの人っていうのはきっちり作ってお納めするっていうところがあるんで。
やっぱり制度が違うと思いますし。
やっぱり仕事のやり方も違うと思いますし。
それをお互い理解できてるかどうかっていう話だと思ってます。
ある意味視点が違うって感じることは私も結構ある。
違うと思うんですよ。それは当然ですよ。職種も違いますし。
その上で折り合いをどうつけていくか。
相手の立場を理解してコミュニケーションを取ったら
それはそれで落としどころって絶対ありますし。
営業もシステムもお客様の効率化につながるっていう目的は一緒なんで。
そこは山登る道はちょっと違いますけど。
協力が必要かなっていう風には思ってます。
続いてこれね結構営業の方から出てきたんですけど
今の悩みは何かありますか?
悩み?悩みか。
悩みね。
でも一番悩みは人。
人?
メンバー。
メンバー?
メンバー一人一人をどうやったら成長させられるんだろうみたいな。
いうのがいろいろ悩んだりしてますね。
どうやって答えを出すんですか?
試行錯誤ですね。
例えば営業ミーティングとかでちょっとこう
あっという間に反応を見たりとか
これいいから悪かったかなとかいうのも繰り返し。
試行錯誤の中でこうしてみようみたいな部分のインプットって何から得ることが多いですか?
インプットね。
僕は月2冊から3冊くらい本読んでるんです。
朝6時に家出るって言ってましたけど
行きの電車絶対座れるんですよ。30分。
その中で本絶対読んでるんですけど
人の育成するのはどうしたらいいかとか
営業、成績上げるのはどうしたらいいかとか
そういう本を書いてインプットしてます。
今まさしく本の話出たんですけど
入社丸1年目くらいの方から
おすすめのビジネス本ありますか?という質問が来てるんですけど
最近読んでよかった本ありますか?
おすすめなぁ
今読んでるのが
AIを使って考えるっていう本を読んでまして
600ページブラウンス
カバー入れたらめっちゃ重たい
それが結構
物事の考え方のどう考えたらいいかみたいなのを
手法が載ってて
それ使ってAIに考えさせるみたいな
プロンプトンも載ってるんですよ
それ結構面白いなと思って
面白いですね
50何個も考え方があるんですよ
半分くらいしか読んでないんですけど
ぜひそれは回し読み
すごいパターン
尊敬する人物と失敗談、そして大切にする考え方
目標にしていた人とか尊敬する人はいますか?
仕事上ね
そうですね
小橋社長ですね
やっぱり僕入社してからずっとチョコの上司でしたし
やっぱり困った時は必ず相談を
お前寄り添ってくれたから
多分
多分僕のこともよくすごい分かってらっしゃるのかな
みたいなところもありますし
やっぱり40歳くらいまで
ほんまにまともな仕事もできなくて
小橋社長からいろいろご指導をいただいて
やっと40歳くらいから社会主義になったみたいな形なんで
やっぱり仕事で恩を返していきたいなって思ってます
恩を返すっていうのはどういうイメージですか?
小橋社長は今社長なんですけど
社長が一番望んでることっていうのは
やっぱり会社として実績を上げる
利益を出すってことと
やっぱり人を育てるところ
その2つがあって
小橋社長のマネジメントのスタイルと
岩崎部長のマネジメントのスタイルって
結構全然違うのかなと思うんですけど
多分違うと思いますね
そこは踏襲されなかったのは何かあるんですか?
私が小橋社長のやり方ができないだけだと思うんですけど
どんな調子でした小橋社長は?
結構いったら怒られるんですけど
論理的合理的に物事を考えられる方なんですけど
最後は感情に訴えるみたいなところもあったりして
言い方ちょっとあれなんですけど
人をコントロールするっていうすべりが
すごく長けてるかなって思いました
上司として営業された頃からそう思ってましたね
その中でここは絶対マネしようとか
踏襲したいっていうポイントは個別ではあるんですか?
マネしたいというか
早く会社に来ることは
そこはマネジメントのスタイルですね
小橋社長が言われてたのは
朝早く来てやっぱりみんなの日報とか
うちとお付き合いのある会社が倒産してないかとか
そういう情報をしっかり仕入れて
9時の時に臨めるようにするっていう
安崎部長はその辺どう考えますか?
朝早いうちに集中できる時間を作るっていう意味では
それはすごく僕も賛同する
ただ僕日報とか毎日の夜にチェックしてるんですけど
岩崎部長の失敗エピソードについて教えてください
失敗ですね
でもさっきもお話した通り
40歳ぐらいまではもう全部失敗
本当にイメージが湧かなくて
ぽんぽんと失敗ですね今振り返ると
もうちょっとやっぱり真剣に取り組んどって
よかったなって思いますね
失敗だから後悔してますね
もし当時の自分に会えるとしたら
どう伝えますかその辺
その方の形取ったら立ち位置なくなるでっていう
しっかり棘のある言葉で言うんですねそこは
そうですね
本当に山岸さん言われたように
岩崎部長がチャランポランなんて
マジで想像できないんですか
ほんまにって
ベトナム人聞いてみたか
ある意味その期間が失敗って言われたんですけど
仕事上で個別舞台でありますか
エピソードみたいな
エピソードというか
それはいっぱいありますよ
めっちゃありますけど
今思ったら失敗なんかなっていうより
どんなんやろなって思います
それは見積もりの桁
3桁くらい間違えて出したこともあります
何円を何円に間違えたかちょっと
昔ってエクセルで見積もり作ってたんで
ちゃんと合計確認しないと
例えば行とか挿入したら
そこが足されてないみたいなのがあって
そこ丸々何百万足されなくって
お客様から指摘いただいて
謝りに行きました
すいませんって
もう一回謝らないといけないくらいの
本当にお仕事があるんですからね
高いならいいんですけどね
名産をちゃんと書いてた
3桁だったんで
そんな失敗は何本もあります
それは自分に関しても
あまり落ち込まないというか
落ち込みすぎない
続いてなんですけど
岩崎部長が大切にしている考え方について
教えてください
コツコツ継続するっていうのは
大事かなと思いますね
習慣化するまでやるのが
どうかっていうのがありますけど
コツコツやるっていうのは
私はやっぱ大事だなと思いますね
それは仕事に置き換えた時
どういうことをやればいいんですか
どういう姿勢というか
姿勢というか
例えばなんですけど
メールとかいただいたら
必ず返信するとか
そういう基礎的なところですね
挨拶をちゃんとするみたいな
挨拶をするのは当たり前ですよね
それの積み重ねが
何かになっていくっていうようなイメージですか
なっていくと思いますね
毎年4月になって
新入社員の方とか見てたら
ベテランになってくると
なんかすごい忘れてたなって気づくこともあって
基本は大事だと思いますね
何歳になっても
営業っていう職種って
やっぱり数字を求められるので
副理的に聞くコツコツよりも
目に見えて分かりやすい
ドカンっていう仕事に
フォーカスしちゃいがちなんですけど
その辺もやっぱりコツコツですか
ベースはコツコツですね
真面目だけではダメだと思うんですよ僕は
ちょっとずるさみたいなものがいるかなと思うんで
やっぱりそういうドカーンと上がるやつも
パクッと取りに行くみたいな
やっぱり姿勢が必要なのかなと
ベースはコツコツっていうのは大事と思ってます
今後の挑戦とプライベートの夢、就活生へのメッセージ
続いてこれから挑戦したいことについて教えてください
そうですね
挑戦というところまで行くかどうかなんですけど
人脈を増やしたいです
人脈ですね
私今からそんな人脈作ろうみたいなの
あんま思ったことなかったですし
今後そのAIの活用とか来た時に
じゃあ自分の付加価値ってどこに出せるんだろう
って思った時に
やっぱり人脈を増やして
その人脈で会社とかに役に立つみたいな
AIできないじゃないですか
そういう人脈広げるっていうのは
そこかなっていうのを思ってます
それっていうのはやっぱり今行かれてる
同友会とかの活動を活発的にするっていう話ですか
そうですね
やっぱり自分の仕事
今の仕事以外にも外部とつながっていくみたいな
大切だなっていうふうに最近思いますね
それはやっぱり役員になられてから
感じたものになるんですか
Aのリーダーの頃から
それはちょっと思ってはいたんですけど
例えば商談とかで
Aのメンバーがいろいろステップごとに
商談やってるんですけど
例えばトップ同士が仲が良かったら
飛び越えることもできるんです
そういうところで役に立ちたいと思いますし
そこって難しいですよね
ちょっと打算的になってると
ビジネスライクに寄りすぎてしまって
そうですね
どこで人脈ってつながるかって分からない
分からないんですよ
10年前に大田医生とつい最近に
またお会いしたみたいなのもありますし
そこは例えば自分が10年後
まだ働いてるかどうか分かりませんけど
自分の負荷価値として
そこはちょっとずつ増やしていきたいなと
仕事の話なんですけど
どうなんですか?
プライベートの面で挑戦したいこととか
やりたいことってありますか?
そうですね
プライベートは
これは老後の話
豪華客船とか乗って世界一周
奥さんですよね
素敵
したいな
お金貯めなくっちゃ
最後ですかね
今就活中の方が多く聞かれてると思うんで
そういった方に挙げて一言いただいてもいいですか?
就活って僕すごいいいチャンスというか
まず自分の今までの人生とか
自分自身が何が得意なのかとか
深掘りして自分を分析する機会って
なかなかないんですよ
それは貴重な体験になると思いますんで
じっくり自己分析をしてほしいと
自己分析した上で
自分が活躍できるというか
自分の価値観があるような企業を探す
それもできるだけ数多く探すというところで
可能性を広げるという活動
では大事かなという風に思いますね
日本は360万社ぐらいありますんで
その中から一社に入社するわけですから
そうですね
すごいですよね確率的に
奇跡ですよねたぶんそれって
そうですよね
でもそんな中からもし
J&G来てくださった方は
ぜひ一心成長できたらという
そうですね
ありがとうございます
ということで今回のゲストは
岩崎部長でした
ありがとうございました
はい岩崎部長会終わりました
収録後の感想と岩崎部長の印象
お疲れ様でした
どうでしたか
濃かったですね
濃かったですね
山吹さんあんまり話したことないって
言ってたんですけどどうですか
改めて印象とか変わりました
印象自体は全然変わってなくて
仕事ができる方っていう印象なんで
本当に40代まで全然仕事できなかった
みたいな話は
未だに信じてない部分はあるぐらいなんですけど
働き方とか部下との向き合い方とか
確かにシステムというか
プログラマーで仕事してる自分からして
営業さんって結構チーム感があるなって思いながら
そうなんですね
そうです似てた部分もあったので
そこが紐解けた気がします
そうですね
営業のトップの岩崎部長がいて
本当にずっと言われてましたけど
フラットなんですよね
多分好きとか嫌いとかのそういう感情がなくって
なんとなくわかります
その感情的に怒るとかっていうのもなくって
やっぱり行動に対して理論的に指摘をされるとか
良くないケースではね
だから言われても嫌な気にならないんですよね
他の方は知らないですけどね
私は確かにできてなかったとこやなとか
ちなみに褒められることってあるんですか?
あるあるある
そうなんですか?
多分
例えばって聞こうと思ったんですけど
絶対はあかん
聞かないで
嘘嘘
適度にね
あめとむちを
どうですか?狂気性感じました?
狂気性
何もわからなかったから狂気に感じてた部分みたいな
そうですよね
文脈があって
ああいう働き方だったりっていうのがわかると
納得がいったという感じ
そうですよね
4話目のオープニング
最初のオープニングでも言ったんですけど
人のパーソナルなとこはね
あんま覚えてない気はしてたんですけど
私入った時
年近い先輩の方がいて
多分成田さんと同じ年齢だよって言われて
3つぐらい上なんですよ
最寄り駅一緒だよ
2個ぐらい隣なんですよ
だいぶアバウトに
でもその割に
製品機械の型番とか言ったら
それ多分富士通のメモリアナに合ってるし
すごいね
もうドン引き
記憶の仕方が違うんですかね
そうですね
多分人間も機械も無機質なものとしか見てない
と思ってたんですけど
どうなんですかね
今日の話聞いている限りは
そうではなかったですね
そうですね
めっちゃ見てる感じがしますね
もうちょっと出してくれたらいいんですけどね
でもなんか出しすぎてもって思ってらっしゃる部分
ありそうな雰囲気が
なるほど
はい
そんなとこですかね
はい
次回予告とポッドキャスト収録の裏側
次回はシステムサポート部の井上部長を招いて
お話しできればと思います
最後までお聞きいただきありがとうございました
是非次回も耳を寄せていただければと思います
ありがとうございました
ありがとうございました
喋っていただきましたね
3回なの
3回ですね
喋りすぎた
どうでしたか
やっぱり会社の中の人
特に上司とかって
どんな人だよって知らない人いるじゃないですか
そういうのをやっぱり知ってもらうっていうには
すごいいい機会だなって思いますね
逆もありますよね
若い方のことを正直わからんっていうのは
そうですね
聞きたい人いますか話
聞きたい人ね
松倉さんとかめっちゃ興味あるんだけど
どういうこと考えて生きてるんだろうみたいな
すごい偶然なんですけど
質問を募った時に松倉さんは
ないんです
聞きたいことないんです
その辺の感覚とか
お酒飲んで失敗した体験とか
めっちゃ聞きたいそれ
それ使えるかな
すごい失敗してそう
でも彼女が聞くことないって言ったのは
マジで気になったら全部聞いてるんですよ
聞きすぎたことないけど
あえてポッドキャスの場ではちょっとあれですね
でも確かにそうですよね
どこまでプライベートのこと聞いてるか
ちょっとわからんときあって
難しいですね
おじさんに聞くのとね
あんま聞きすぎたらなんかきもっとね
そうですね
相手が話すやつも
恐ろしい
本当そうです
先生ちゃん結構準備いただいてたんですけど
ここ作ったけど機械で喋れてないって
何もないんですよ
だいたい満遍なく入りました
台本より分厚い準備をいただいて
急にこれ全部喋れなかったら
途中絶対つまんなおうって
これが習慣ですから
準備の
そうですね
叶わないですね
15分なんですよ
それはこの台本をベースに?
そうその台本を液体に貼り付けて
自分の思うこと
ずっと考えてないと出てこないですよね
こういう
出てこないですね
楽しかったです
楽しかったです
興味津々になってしまって
ちょっと茶々入りしすぎてすみません
狂気が感じられてるように聞いて
意外とマイルドですね
ちゃんと聞くと
言い方がマイルドやから
そうですね
ちょっと期待外れかもしれない
すみません嘘です