00:06
始まりました、5pm Biz talk! この番組では、経営者・組織の本質的併用について、発達理論や意識の観点と、それを伝える広報のあり方についてお伝えしています。
今日も、発達支援コーチの前川と、PRプロデューサーの三間がゆるっと本質的に話していきます。
はい、というわけで、始まりまして。
前回ね、本質的なPRって話をしたんですけど、ちょっと今回、マーケティングっていう言葉を取り上げたいなと思って。
私がね、広報マーケティング全体の代行業をしているんですけども、
なんていうか、私もマーケティングを代行しながらも、既存のもののマーケティングは気持ち悪いと言ったら失礼かもしれない。言葉を選ばずに言うと、
なんかすごいガツガツしてるな、みたいな。これは何かな、みたいなものとか、結構、世の中の巷にあるマーケティングは、否定もしないけど、なんかこう、なんかもやもやするみたいなものが結構あって。
それは、なんかこう、もしかしたら発達理論的に、もう、の観点からも解釈できるのかなと思って。
ちょっと前川さんに聞いてみたいんですけど。
はい。
はい。
いいですか、じゃあ早速。
はい、お願いします。
そうですね、なんか、発達理論の観点なぞらえて、ちょっと話をさせていただくと、
マーケティングって一般的には、なんて言うんでしょう、結構タッチパターンというか、成功例みたいなやつって結構もう存在してると思うんですよね。
例えばSNSを一生懸命、金の高く発信するとか、より本質的な方向に発信するとかっていろいろあると思うんですけど、
あえて発達理論的にオレンジ的なマーケティングっていう言い方と、グリーン以降のティール的マーケティングみたいなという形で、
ちょっとあえて分けて定義するのであればって話をちょっとさせていただきますね。
で、オレンジ的なマーケティングっていうのは、やっぱり合理性とか効率性、成果っていうところを見ますので、
基本的にはその既存のタッチパターンのやり方っていうものを伝えてる人もいらっしゃると思うんですけども、たくさん。
そういったところに順次で、ある程度の定型なやり方っていうのを自分なりに多少アレンジしてやっていくって形になると思うんですよ。
おそらく7、8割くらいの方は成功すると思うし、中には成功しない方もいらっしゃると思うんですけど、
やっぱり基本的には量で結構しっかりやっていくとか、ノルマを達成するとか、そういうような関係性とか考え方になっていくと思うんですよ。
それは一般的なマーケティングのやり方だと思うんですけど、あえてちょっとグリーン以降のティール的マーケティングみたいな話をさせていただくと、
ここでちょっと意識とか波動とかバイブレーションみたいな、ちょっと抽象的なニュアンスを言わざるを得ないんですけど、
03:07
どちらかというとティール的マーケティングってなると、やり方からあり方へ変更するやり方だと思っていて、
やり方って言うとおかしいかもしれないけど、あり方を大切にするマーケティングになると思っていて、
例えばですけど、今本当にマーケティングをしたいと思っている方が、
例えばオレンジ的なマーケティングだと、今日はまた1本投稿しなきゃいけないとか、
っていうふうにノルマに追われるようなやり方ではなくて、本当に今この瞬間に私は何を発信できるだろうかとか、
自分の純度100%の言葉をどのように発信できるだろうかとか、
みんなリズムとかあるじゃないですか、体のリズムとか気分のリズムとか、
そういうところが気が熟して最高潮に達した瞬間みたいなのって何となく感じられると思うんですけど、
そういった時に本当に自分の喜びとかワクワクとか、これ発信したらどうなるだろうとか、
っていうような良いバイブレーションの状態で、その時のなるべく純度100%に近い言葉で自然体で発信していくみたいな、
そうすると結果的にそのバイブレーションに共鳴してくださった方が結果的に集まってくるとか、
繋がるとかっていうような、両方から質へ変化するというか、
やり方にとらわれずに在り方の方に意識をシフトしているっていうのが、
ちょっと僕の考えなんですけど、よりティール的なマーケティングになっていくのかなって感じましたね。
実際、私が見てても、その方が波長バイブレーションまで突き抜いているかわからないですけど、
それも含めてマーケティングでありブランディングなのかもしれないですけど、
この人たちはものすごくオレンジっぽい感じの発信だなっていうか、
とにかくその本質的に繋がりたいか繋がりたくないかとかそういうことではなくて、
やっぱり量でとにかくお客さん増やしてそうだなっていう感じを見受けられる投稿をしている人と、
そうじゃなくて、やっぱり結局人間が幸せに生きるためには、
同じように量より質で結局お付き合いするお客様とか従業員がやっぱり結局自分の人生に深く関わってくるわけだから、
本当に付き合いたい人たち、人生の中で出会うべくして出会ったみたいな人たちと仕事をしていくっていう、
そういう人たちと繋がって仕事できないと結局不幸になるんだみたいなことを発信している方が実際にいたんですよね。
同じマーケティングのやつでも。そうするとやっぱり私とか前川さんとかは明らかに後者の方に、
この人の言ってることわかるって思うし、その人が発信している文面とか全ての他のブログだとか、
06:10
その媒体であっても、やっぱりちゃんとはしばしに、この人はただ数を追うとか、ただ成果を求めているとかじゃなくて、
何か人間的に私たちが大切にしたいことと同じことを根底に置きながら、それでいてちゃんと売り上げとかオレンジも無視しないっていうね。
オレンジ的な経済を追求するとか無視しないんだなっていうのは伝わってはくる、伝わるんですよね必ず。
文章とか見せ方のデザイン一つとっても出てくるものだなって思うので、
結局はやり方のこととかの、例えばSNSやるとか、あと私なんかは普通に郵送のDMを送るとかっていうことだったりとか、
ファックスの文明をね、ファックスDMでファックスのDM作るとか、他にもノート、コンテンツ量産型でブログの記事をこちらの方で書くとかあるんですけど、
そういうやる内容とかは、SNSにとってもノートとかブログ的なものにしても、郵送DMにしても、
昔からあったりとかする既存のマーケティングの戦略とかやられてきた、昔からある手法ではあるんですけど、
結局そこにどういう気持ちというか、さっき言った波長とかバイブレーションってありましたけど、
そういう何が乗っかってるかっていうことが、より大事な時代になったんだなっていうのは、今話しながら思いましたけどね。
本当そうですよね。多くの方が、物質的なところから心とか感情とかね、無意識的なところとかね、そういうところへの認知もすごく広まってると思うし、
やっぱりそういうところの共鳴ですよね、まさにね。共鳴が何が起こるかっていうところが大切な気がしますよね。
そうですね。だから結構既存のマーケティングで多分気持ち悪いさを感じていることはどこだったんだろうと思うのは、やっぱり人間って物事を判断するとき、
買うか買わないかとか大事なことを決断するときって、論理じゃなくて感情だって言うじゃないですか。
感情に訴えかけなきゃいけないんだっていうことを、まことし赤に言ってるんだけども、それが何ていうか、オレンジ的な煽り方なんだなって思って。
なるほどね。テクニック的なの?
テクニック的に、だからオレンジに引っかかる人たちが、やばい、自分はこのままじゃダメだとか、
あなたまだそんなの収入なの?みたいなこととか、俺はこんなに稼いでるからこんなに悠々自的でめっちゃいい生活してるぜ的な、何て言うのかな、
09:02
オレンジ的な欲望をかきたてるような感情の動かし方をしているマーケティングが、やっぱりまだまだ多いのかなって今思っていて。
要は不安感とか焦り感っていうか、結構強める感じのマーケティングってことですよね。
自分はもうオレンジ段階の長者にいるから、俺のとこまで来いよお前たちも、みたいなそういうニュアンスを感じられる感情の操作みたいなものがすごくあるなって思っていて、
それがやっぱりなんか、もうすでにそれって限界に達してる時代で古臭くない?っていう感じがして気持ち悪かったのかなって今思って。
気持ち悪さっていうか、違和感みたいなものですよね。
違和感ですね。えー、それってどうなの?みたいな思っちゃう。
僕もそういう講座で過去に学んだことありますけど、やっぱり違和感を感じて結局そういうマーケティングのやり方を採用しなかったっていうのは僕自身にもあるんですけど、
でもそこに違和感を持つか持たないかっていうのは多分その人のこれまでの経験とかね、感性っていうのもすごく大切だと思うし、
だからまずやり方を知らない人とか、例えば個人事業主とか経営者になってまだ間もない方とかは、
そのとりあえずの鉄板パターンと言われるやつをまずやってみるっていうのはすごく大事だから、
その中的にはすごく重要だと思うんですよ、現実的マーケティングも。
ただやっぱ僕たちみたいに違和感を感じた人は、よりオリジナルの形というか、やり方にとらわれずあり方の方にシフトするっていうのが、
多分自然に出てくるんじゃないかなと思いますよね。
そうですね。なんかでもやっぱ今回のやつは面白かった。
オレンジ的マーケティングとグリーン的マーケティング、こんな概念言ってる人あんまりいないですよねみたいな。
そうかもしれないですね。
僕らこんな勝手にコーヒー飲みながら勝手に喋ってる感じ。
勝手に喋ってる感じですけど、
でもおそらく私が見てみても、確かに同じマーケティングを伝えてるのかもしれないけど、この人たちのはちょっと違和感があるなっていうのと、
これはすごい納得できるっていうのが見ててももう出てくるので、
そこが一つね、グリーン的マーケティングとオレンジ的マーケティングって言葉で少し定義されると、
あなたは今の会社で必要なものはどっちを求めてますかとか、
いうことで改めて、私は今まだオレンジ的マーケティングも知らないから、
そっちをちゃんと身につけようっていうことはその側として必要だとは思うので、
これはマーケティングって言葉で言い続けるのも難しいんですけど、
結局届けるためには何かしら概念的な感じですけど、パイプみたいなものが必要で、
12:03
届いたっていう人に対してのツールが必要で、そこにパイプがあるとしたら、
パイプ自体はマーケティングの既存の今までの理論、世の中にあるいろんな分析ツールも含めての、
パイプってどうやって作るのって意味ではマーケティングだと思うんですね。
そこにどういう精神性とか思いで何を流すかっていうのが、
よりグリーン的な自分たちの本質を見つめないと、
いいパイプの中に流れる本筋のものは流れていかないっていう、
そんなことなのかなっていう感じもしましたけどね。
そうですよね。経営者ご自身とか事業主の方の個人の意識状態というか、
視点というか見方をより内側に焦点を当てて、
改めて理念とか信念って話も前回出ましたけど、
そういったところに大切にしていくっていうのは大事なんでしょうね。
面白いです。今回も勉強になりました。
ありがとうございます。
というわけで毎回、コーヒーを飲みながらと言いながらも、
なかなかグザグザ刺さるような内容になっていますけども、
また今日はこの辺でということで、来週もぜひ来に来てください。
よろしくお願いします。
