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始まりました、5pm Biz talk! この番組では、経営者・組織の本質的変容について、発達理論や意識の観点と、それを伝える広報のあり方についてお伝えしています。
今日も、日立支援コーチの前川と、PRプロデューサーの三間がゆるっと本質的に話していきます。
というわけで、コーヒーブレイクタイムの5時に配信しているわけですけども。
今回は、PR視点のところを話していこうかということで。
何か前川さんが聞きたいことってありますか?
やっぱりね、PRって三間さんが専門的にされてますけど、僕はPRのところの真髄というか本質みたいなところっていうのをいくつか聞いていきたいなと思っていて。
一番最初に聞きたいなって思っていることがあるんですよ。
それが、PRをする側の三間さんの視点から見て、その経営者さんというか会社はPRしたら伸びていくなっていう会社と、
あまり成果が出ない、伸びていかないんじゃないかっていうのって、結構感覚的につかまれてるんじゃないかなっていう。
そうですね。
あるんじゃないかなと思って、その辺ちょっと伺いたいですね。
職種っていうか、ビジネスのスタート地点であまりPRではなかなか伸びないなって思うものは、
ビジネスの性質上、フランチャイズの権利は自分もそこに乗っかりますみたいな形で、
自分たちが立ち上げたんじゃなくて、フランチャイズビジネスに自分もそこに乗っかってフランチャイズになりますみたいなのはちょっと難しいですよね。
例えばローソンとかいろんなブランドのコンビニとかありますけど、
あとマクドナルドとかもありますし、あと米田コーヒーとかもあると思うんですけど、
フランチャイズで展開されてる店舗の一つのオーナーになりますみたいなのだと、やっぱりオーナー、そもそもビジネスのオーナーじゃないので、
そもそもPRって本社がやったりとかするもんだと思うんで、
フランチャイズとかだとPRはしにくいっていうのは根本的にそれはあるので、
これは植物的なところではあるかなと思うんですけど、
それ以外のところで、やっぱりもう完全に経営者の性質って大きいかもしれないですね。
性質。
だからやっぱり一番聞きたいことはそっちだと思うので、
ビジネスモデル的にフランチャイズとかだと難しいですねっていうのは、
そもそも本社のフランチャイズする大元の方針とかによるので、それはちょっと難しいですねっていうのがある。
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それを置いといたとして、じゃあ自分で立ち上げましたとか、自分でやりましたって、
オーナーであるって、オーナー社長であるっていうことの中でも何が伸びる人なのかってなると、
まさにそこを聞きたいですね。
そこですよね。今日聞きたいのはそっちですよね。植物的ビジネスモデルとかじゃなくて。
行くとやっぱり本人の中にやっぱりこれをやらなければならないっていう明確な理由があるっていう人はやっぱり強いというか、
これ私クラウドファンディングとかをやる時の動画でも話してるんですけど、
創業するって会社を起こすってなかなかすごいやっぱりクレイジーなことだと思うんですよ。一つには。
すごいチャレンジングですよね。
チャレンジングで、やっぱり一つ大きな賭けであり大きなことだと思うんですね。
生き方としてそれを採用するっていうこと自体がやっぱりすごくことで、
なんですけどやっぱりその軸があってその自分が捉えてる社会課題、こういう社会には課題があるよねって捉えてる課題があって、
その社会課題がなぜ自分がその社会課題を解決しないとダメだって思うのかって自分のストーリーがあるわけじゃないですかきっと。
例えば私はやっぱり世の中にどんなにアフリカで貧困があるって聞かれて言われたとしても、自分の人生には直接関係がないって思っちゃうわけですよ。
すごいそれは大きな課題だと社会課題なのかもしれないとか、この世界地球全体から見たらすごい課題なのかもしれないと思っても、
自分の人生の今までの中であんまり接点がないので、そこを私はアフリカで社会課題を解決しますって私自身が言ったとしても、
やっぱり突然すぎて、なんであなたがそれをやるんですかっていうことの説得材料はないってわかるじゃないですか。
だからやっぱりその人がなんでその社会課題に取り組むんだろうかっていう、その人のだからこそ人生との接点があるかどうかってのがまず一番最初のポイントで。
なるほどね。
だから例えば私だったら自分の妹が障害者で、だからこそ障害者の家族とかがもっと生きやすい社会にするとか、障害者本人が生きやすい社会にするってことは結構自分と連結してるし、自分だからこそ語れるって
いうことがあるので、ここは軸としてつながってるわけじゃないですか。
っていうのが1個目なんですよ。これ1つ目のポイントで。もう1個あってここが結構欠けてるクラウドファンディングの事例もあるしPRの事例もここが欠けるとまたおかしくなっちゃうなと思うのは、その社会課題に
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対してどういうアプローチを持ってあなたはその会社を起こしたんですかっていう、これがまた説得材料がないとダメなんですよ。
なるほど。
例えば、有名になった子ども食堂とかね、子どもたちに食べてもらおうっていうので無料で食べ物を食べさせてあげるというか、食堂があるよっていうアプローチと、いやいや貧困っていうのはやっぱり貧困によって勉強に
ついて来れなくなるということによって、また大学に行けないっていうことになって、貧困の連鎖が起こるのは教育だから、教育を無料で提供するんだっていう、
教育、寺子屋的なものをやりたいですっていうアプローチの仕方とか、また別に子どもがやっぱりそういう貧困家庭とかだと、結構DVとかもあったりもするからとか、シェルターが必要なんだとか、分かんないですけど、
あらゆるアプローチがあるはずなわけですよ、貧困っていう問題に対して。
確かに。
だけど、じゃああなたそのことに対してどういうアプローチを取るんですかって言った時に、子ども食堂なら子ども食堂である理由、あなたがなぜそのアプローチを取らなきゃいけないのかっていうアプローチに対しても、
絶対その人じゃなきゃダメな理由っていうのとの結びつきが必要なんですよ。
なるほどね、そうですよね。
そこがピンとこないとストーリーにならんのですよ。聞いた人があなただからその社会課題が気になって、そしてあなただからこそそのアプローチをするに至ったんですねっていう、ここのここがもう全部連結してる
っていうことがすごく重要だと思っていて、
私の事例でいけば、だから兄弟であるっていう側面で、障害者と健常者の溝がある社会を何とかしたいっていうことに対して、いろんなアプローチがあったと思う。講演するとか、講演活動するとかいろんなことがあ
ったと思うけど、
私の場合はそれを映画好きだったっていうのと、映像であの的確に伝えるっていうことにこだわりと的確に伝える社会の人たちに的確に伝える中で、私自身も映画も好きで映像からいろんなことを学んだりとか思ったこと
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があったからっていう映画っていうツールを作るツールとして届けるっていうので、
一応そこに対して私がそれであるっていうことが割とみんなに納得してもらえたっていうのが結構大きかったなというふうには思っていて、これが結構成功してない事例とかいうと数ある選択肢の中でアプローチの中で、何
でそのアプローチになったのかがちょっとよくわかんないな?みたいな。
なんであなた今までそんなことやってきてなかったのに、突然子供食堂に行き着いたの?みたいなこととかがあると、なんか読んでる人っていうかPRって結局言葉で伝えていくので、結局何でもそうですけど言葉で伝
えていく話なので、そこにみんながなぜ?って思っちゃうともう止まっちゃうんですよね。そこから先。
社会課題との本に、それを立ち上げる人と社会課題との合致、そしてアプローチとの合致。
いろんなだから多分その人のストーリーの中では、まず社会課題、これこそ私が解決するべきものなんだっていうものに出会うところまでのストーリーが1個あるはずだし、でもそれにあったりしたけどどういうアプ
ローチがいいのかっていうのをいろいろ試したとかね。
いろいろ試したけどこれでもない、あれでもない、これではこの社会は変えられない、これではない、あれじゃないって試したけどこれだと思うアプローチ方法が見つかったってまた2個目のストーリーができるはずな
わけですよ。
2つのストーリーが合致するとPRは強いし、もちろんすごい時間はかかったとあらゆることで伝えていくって地道なことなので、時間はかかったとしても共鳴する人たちは必ず見つかっていくっていうのが、これは私が発
見してる法則だと思ってますね。
いやー面白いですね。やっぱり自分のストーリーに必ず紐づいてることっていうところが最低条件っていうところだと思いますし、だから例えばですけど、時代の流れ的にこれが儲かりそうだからとか、流れ的に今AI
界来てるからAIのコンサルタントになるんだとかそういうのとか、別にAIコンサルタントが悪いわけじゃないけども、
そういうのが時代に乗っかる的なものとか、ちょっとお金的に儲かりそうだから、成功しそうだからとかっていうようなものはPRの観点から言うと、かなりずれてるってことになりますね。
そうですね。そういうのを引き受けてる大手企業もあるとは思うんですけど、私が言ってる共鳴PRというか、という中ではそういう方はお断りしてますね。
ちなみにミマさんって、その共鳴PRをする上で、そういうところもコーチング的な手法とか使って、引き出したりとかするブラッシュアップするお手伝いとかもされてるんですか?
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どうですかね。でも聞いてみると、本人がすごいストーリーを持ってる方が多いですけどね、クライアントさん。
もともと持ってる方が多い?
今言ってるものが、ポイントがもうそういうふうにずれてないというか、本人であるべき理由が明確な方が来ることが多いですね。
そうじゃない方って、そもそも多分ピンときてないんじゃないですか、お互いにきっと。
確かにね。契約というか制約まではいたらないかもしれないですよね。
面白いですね。ここが本当に重要なポイントだと思いますよね。
そうですね。逆に言えば、そういうところを引き出すっていうコーチング的なことをやってた時もあったんですよね。
本人の自分のストーリーと社会課題とアプローチをくっつけてプレゼンをするみたいなところまでをやるっていうのがあったんですけど、
なかなかやっぱり、それはそれで大変さがありますよね。内面のアプローチを作る。
私がどっかのタイミングで、より広めるって、社会の方に届けるっていう方にシフトしたので、
わりと明確な方、今言ったことが明確な方のお手伝いをするっていうことが、私は今生き甲斐だなと思ってるので。
面白い。逆に言うと、そういうところの、本当に自分のミッションっていうのが正しいかわかんないけど、
本当に自分の内面を一緒に見つめていく作業を続けていって、
本当にこれが私の生きる道だみたいなのを見つける方を僕はサポートしてるんですよ。
だから、僕がお客様、クライアントさんとかをMIMAさんに紹介とかしたら、すごい良いかもしれない流れが。
そうですね、流れがね。もう出来上がっている方が来てくれた方がやりがいがありますので。
めちゃくちゃ良いかも。何て思いました?今。
良いですね。素晴らしい。
でも、ここからすると、そこをどうやって見つけていくのかっていうことの難しさとかね。
でも結構、そこが整っている人たちって、本当に数奇な人生で、
本人がすごい仕組んだわけじゃなくて、流れるようにちゃんと自分の心と内面と向き合っているうちに、
自然とそういうふうに、今言ったようなご自身の社会課題、とらえた社会課題とメソッドというかアプローチが合致して、
自然と社会に広まっていく流れができているなと思うので。
本当にそう思います。
大事なことなんじゃないかなと思いますね。今言ったのって。
そうですね。面白いですね。
良い話になりました。
もっと喋りたくなっちゃうけど、また次回にしますか。
次回にしましょう。というわけで、今日もお聞きいただきましてありがとうございました。
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今回ちょっと長めな内容になりましたけども、また次回お楽しみにということで、5PM BizTalkでした。
ありがとうございました。
