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始まりました、5pm Biz talk! この番組では、経営者・組織の本質的変容について、発達理論や意識の観点とそれを伝える広報のあり方についてお伝えしています。
今日も、支援コーチの前川と、PRプロデューサーの三間がゆるっと本質的に話していきます。
というわけで、だいぶ定番化してきたこのラジオなんですけれども、徐々に登録者も増えていただきまして、リスナーが増えてきたということで、嬉しい限りなんですけれども。
今まで結構、オレンジ組織とかグリーンとか、インテグラリロンとか、精神性のところ、発達理論の方をメインで話してきたので、そろそろPRの方も話していきたいなと思ってるんですけども、
タイトルが共鳴する経営とPRなので、PRとか広報の方も話していきたいんですけども、
今日、本質を捉えるようなPRって何ぞやみたいなことを話していけたらなと思ってるんですけども、
前川さん的に、PRってそもそもどういうイメージあります?
PR、シンプルに自分の活動をいかに求めている方に伝えていくかの手段みたいなイメージかなって思ってますけど。
PRっていう言葉自体を先に公報の専門家として解説をすると、よくあるPRってハッシュタグPRってつけてるものがどんどん最近の投稿だと増えてきて、
それをPRって思ってると、本当のPRの意味がずれていくなと思ってるんですけど、
よく投稿とかであるハッシュタグPRってどっちかというと、本来のPRではなくプロモーションのPR、つまり広告ですよ。
この投稿は広告ですよ、宣伝ですよっていう意味合いでPRって使われることも増えてきちゃったんですけど、そういう形で。
本来出発点のPRって、本来パブリックリレーションズの略なので、パブリック、公の人々と、上々聞こえたステイクホルダーという言葉を使うんですけど、
そういうパブリック会社が関係する対外的な関係性の人たちとのリレーションシップのリレーションなので、関係性を構築していくっていうことなので、
実はもちろん伝えていくっていうことに関しては間違ってはいないと思いますけども、
その対外的な人たちにちゃんと正しく自分たちの会社のことを伝えるだけではなく、関係を築いていくっていうところまで踏み込んでいるのがPRかなというふうには思っていて、
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そこは伝え続けるみたいなことだったりとか、伝え続ける中に普通に人と人とのやりとりというか関係性とか、
この会社だったらこういう考え方だよね、こういうタイミングでこういうものがあるよねとか、
そういうメディアの方々たちも一人一人人間なので、本人が忙しいとか世の中的に政治を追いかけなきゃいけないとかタイミングあると思うんですけど、
そうは言っても世の中のニュース100%全部政治になったらおかしい話ですし、
いろんな側面のニュースを世の中で発信しなきゃいけないのがと思いますので、
だからやっぱり記者さんとかも一人一人いろんな人がいて、その人たちにちゃんとこの会社はどっかのタイミングでちゃんと世の中に広めていこうって思ってもらえるかみたいな、
なんか一見するとメディアっていうとすごく顔が見えないような気がしてきたりとか、テレビとかって言ってすごくマスの感じがしちゃいますけど、
私たち広報パーソンがやってることって、その中でもこの記者さんってこういう傾向あるよねとか、この記者さんってこういうネタ好きだよねとか、
この記者さんだったらこういうジャンルの社会課題とか追いかけてて、ここにこんな新しい取り組みやってるって言ったらめっちゃ喜ぶよねとか、
喜ぶとか、食いついてくるよねとかじゃないけど、きっとこの人の関心層にはガッチしてるよねとか、結構もう本当にバイネームで一人一人の顔を見ながらやっていくっていうのが本質的なPRなわけですよね。
なるほど。
どうですか?私が少しだけ広報の方だったんですけど、ここまで聞いてて前川さん的にどんな感じしました?
僕はPRっていう言葉の定義っていうのも伺って、関係性づくりっていうね、双方向の関係性づくりなんだというのが今お話し伺っててすごく感じました。
PRっていうと一方的なセールスプロモーションみたいなのと少し重ねて考えちゃいがちだったなっていうのを改めて感じて。
そうなんですよ。だからやっぱりこう、今私が広報という仕事をやっていますと言っていう時に結構そのそもそもこのPR、パブリックリレーションズっていうかねって言われているものが誤解されているというか、そもそ
もその語源であるパブリックリレーションズが知られていないということも感じますし。
うん、確かに。
なんか関係性をつくっていくんだってそのなんかものすごく泥臭く地道なことなので、そこはそこまでやってるんだよっていうことは、なんかあんまりまだまだ市場には伝わっていないなと思ってはいるんですよね。
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そこはあるものの、その中でちょっともう一歩踏み込んでお話をするとすれば、やっぱりその中でPRしづらい会社と、ここの会社PRしがいあるなというか、やれるなって会社がこうあってですね、ミニパターンあるな
と思ってるんですよ。
どういうパターンなんですか?
なんかですね、もちろん創業社長かどうかとかで2代目3代目とかになるのとまたちょっと違うと思うんですけど、一応経営者って今言ったときに創業者を自分が起こしましたっていうパターンでちょっと話をすると、や
っぱり2パターンある。
いろんな経営者さんに会ってきた中でも、経営者にも2パターンあるなと思ってて、やっぱりそのダメとか悪いとかそういうなんかそういうことじゃないんですけど、やっぱり何て言うんですかね、これ市場的にきっと売
れるから、ここに全別途しようみたいな。
っていう形で、本人のやりたいかどうかじゃなくて、市場規模からの分析とか、これから時代的に伸びるなっていうもので、そこに参入するっていう、何て言うのかな、作能的な感じで参入するっていう、別にそれが悪
いわけじゃないんですけど、そういうケースと、
あと、とことん自分はこれをやりたいとかこういう思いがあるから、ここの分野でこういう事業をするって言って立ち上げるっていうタイプ。
明確にPRしやすいのは、後者というか、理念や信念をもとに立ち上げましたっていう方が、どうやってもどうしてもPRしやすいっていうか、創業の原点が売れるからやっているだけだと、どうしても、何て言うかやっぱ
り共感しづらいんですよね、一般人。
そこの点で私はそもそも、そういうケースもあるとは思っていて、なんですけど、きっとこれちょっと少しだけPRしづらいんですっていう観点だけじゃなくて、発達理論的にもちょっと疑問があって、前川さんに聞きたい
ことがあるんですけど、
なぜその事業をやろうと思ったの?これ当たると思ったから、みたいな感じだと、そこである程度成長はするかもしれない。時代の流れで、やっぱりタイミングって大事だったりするので、それでこれは当たるってのがあ
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ったとしても、
なんかやっぱりどっかで頭打ちになるっていうか、それこそオレンジの限界を早くに迎えやすいんじゃないかなっていうふうに思うんですけど、どうですか?
いやもうミマさんのおっしゃる通りだと思っていて、さっきミマさんが2パターンあるという話の中で、一つ目の前所と言っていいのか分からないけど、市場的なものが売れそうだからとかね、利益がたくさん出そうだから
っていう観点で、要は理念とか目的とか信念ではなくっていう話ですよね。
これってまさにどちらかというとオレンジ的な発想というか、オレンジ的な発想ってもっと正確に言うと、外側の世界観に合わせた考え方をしているかどうかって話になるんですよね。
要は外側の世界観って市場的なものであったり売れるかどうかとか、タイミングがいいかどうかって話だと思うんですけど、これっておっしゃった通りで頭打ちになるというか、きっと多分やっててもそのうち虚しくな
ったりとか、
そうですよね。
利益は出てるんだけど、本当にこれずっと続けていくのかみたいな前回の話じゃなかったんですけど、そこに行き着く、オレンジの限界に行き着くっていうところにつながると思いますよね。
そうですよね。結構そういう事業者さんとか経営者さんも見るんだけども、きっとやっぱりオレンジの限界をどこかで迎えてて、その時になって初めてもしかしたら本当に自分は何をやりたかったのだろうかっていう風な壁
に打ち当たって、そこからまた次のビジネスが生まれるのかもしれないし、
人の人生っていう一生を考えたらまだ分からないですけどね。PRの観点から見てもやっぱり我々の発達理論からしても、やっぱりそこからが本来もう一度その人の本質に立ち返るのかなって今ちょっと聞きながら思
いました。
そうですよね。さっきPRの定義がやっぱり関係性作りっておっしゃったじゃないですか。関係性作りってすごく永続的なものだと思うし、本当にさっきミマさんおっしゃった通り努力作、コツコツやることだと思うし、
そういう活動で長期的に見ていくからこそ、自分の内側に反しているもの、あり方はやっぱりいずれきつくなると思うんですよね。
そうなんですよね。だからやっぱり私もクライアントさんと話すというかクライアントさん候補になり得る人っていうのは、どうしても売れるからやってるって人だとそもそもうちに来ないですし、興味も多分合わないと
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は思ってるんですけど、来て欲しくもないですけど。
そういう感じですかねっていう。やっぱりこう思いがあってやるっていうところに行かないと、やっぱりグリーンにグリーン的なことの成長に段階にもならないなと思うのと、やっぱりどうやってもこうやっても世の中の
人たちってそのたとえこれが当たるかもってあってやってもやっぱり何かしらつまずいたことがあったとか、そこでまたやっぱり自分に立ち返ってどうしてこれを本当にちゃんとやるのどこまでやるのかとかね。
自分に問いかけてでなんかやっぱりその中で本当の自分が思いが見えてきたとかね。後付になったけれどもなんか失敗からの再生とかその失敗に立ち向かった時のそのじゃあ自分は何を大事にしたいのかとかって思いの
部分が見えてこない企業さんとか経営者さんとかだとなかなかこう社会一般には共感してもらえないし社会一般の前にやっぱり記者さんのフィルターを通ってからやっぱり
世の中に伝わるのがPRなので記者さんの共感が減られないっていうところにまずなっちゃう。そうですよね。そうでそれじゃないとやっぱり宣伝になるっていうのがあるので
後付のこととかもたくさんあるんだけどもでもやっぱり続けられてガムシャラに頑張ってる。ある意味そのオレンジ的なことでやってるんだけどでもなんでここまで頑張れたんですかって旗と立ち止まって聞いた時に
やっぱり自分こういうところ向いてたんだとか自分はこういうところ大切にしてたからだとかっていうそのうまくいかない人たちが多い中でうまくいくっていうのは何か振り返ってみたら後付だったけど自分はこういうこと
を大切にしたからその事業が勝ちしてたとか
なんか見つかってくればまた違うのかなと思うんですけどもなんかそこはなんかその思いの部分っていうのがやっぱりを可視化するというかその社会に何を届けていきたいのかっていうところの貢献のストーリーってところ
が不在だとどうにもPRもしづらいしやっぱ関係構築なのでこの本質が
やっぱりこうそこが自分の内面の考えとがちゃんと浸透するとに浸透してそしてそこからこの人はこういう考え方だよねそういう企業だよねっていうのがこうメディアの方々に伝わって関係性が構築されていってそれがどん
どん膨らんでいくっていうのがただ正しいって言ったらですけど本質的なPRと経営の拡大なんじゃないかなと思うので
そこはなんかこうもちろん大きくなってきた時にもうなんかこう何ですかねやっぱりどうやっても市場のおやつでだんだんどんなに売れてるものとかであっても衰退していくっていう原理があるので次の何年か後の売上を
ちゃんと確保するために次の授業もやらなきゃいけないっていう大企業になるとなればなるほどそういう
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なんかこうやりたいかやりたくないかだけじゃないこうやっぱ新規事業作らなければいけないみたいなそういうことも出てくるんだろうなと思うんですけどでもなんかそこもつながってないとストーリーライン的につな
がってないとやっぱ難しいんだろうなというふうにはちょっと思ってますね
そうですね発達理論の観点から言ってもそれって結構合致してる流れと言いますか先ほどおっしゃってたように市場的なものとか売れるか売れないかっていうところとか成果を上げやすいかどうかとかねそういったところで
外側の価値観に合わせて会社経営をしている段階ってどちらかと言ってもオレンジ的な段階と言われていて限界にぶち当たって
内側と外側の整合性をとっていこうということで具体的には本当に私はこれからどういうふうに仕事をしていきたいのかどういう存在でありたいのかっていうような内面の問いが生まれてそこと外側の整合性をとっていく
っていうのがグリーンの段階からさらにヒールに進んでいくという段階になっていくと思うんですけども
そういう内面との一度本質的な問いとの対話と言うんですから自分の中でそこにやっぱり理念とか信念っていうのが新たに生まれてくると思うので私はこれであるそこはもうだいたいオリジナリティがあるものなんですよね
だから一人一人答えが違うからその答えというのは自分しかわからないしそれが正解かどうかもわからなくていいと思うんですよ
だけどでも私はこういうふうな存在でありたいとかこういう理念でこの社会に貢献したいんだっていうのがもう内側から沸き上がってくるような思いみたいな
そういうのがねあるとおそらくその関係性づくりという本質的なPRにつながっていくんじゃないかなと思うし
もう一点だけ言いたいことは発達理論の観点でいうと超えて含む前の段階を超えて含んで成長していくっていう観点があるんですよね
だからオレンジの限界を迎えたからオレンジ的な外側の合理主義とかを手放すではなくそれを含んだ状態でやっぱり内側との整合性を取っていくということなんですよね
だからきちんと売れるか売れないかってすごく大事だし素晴らしい内側の思いがあったとしても全くマーケット的に需要がないところで
一人でバッと振りまくってて空振り三振になっちゃってもしょうがないし
だからやっぱりそこの整合性をうまく取っていくっていう観点がすごい重要になってくると思うし
それが発達理論でいう超えて含むっていうところに現れているのかなと思いますよね
そうですねやっぱりこうそこは我々としては後からでもいいけどでもやっぱ本質に立ち返るっていう経営者さんたちとかを応援していきたかったりとか
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そういうところをねよりまた見ていくみたいな
2代目社長であってもやっぱりまた改めて自分のこととして捉え直す必要がありますし
そういうところは本当にやっぱりやってきたPRもともとPRっていうもの自体がやっぱり関係構築っていう意味では
そういった思いの部分とか結構グリーン的なことに近いんだろうなって今聞きながら思っていて
やっぱそういう意味でもPRを選んだって私やっぱりもともとグリーン的なものを感じてたのかなって若干ちょっと思っていました
そういうあれですよねだから単なる広報マーケティングとかでは留まらない本質的なPRっていうところを多分もう視点に入れていることが
MIMAさんの強みでありやっぱり今おっしゃってるようなねあの特徴なんじゃないですかね
そうかもしれないですね
素晴らしいPR会社ですよねだからね
ありがとうございます
とにかくやっぱりもうすごい大事にしているのは社長さんとか経営者さんがなんでこの創業をしたのかとかね
なぜこのプロダクトを作ることになったのかみたいな背景がやっぱ大事なので
そこはまさにね自分の内面統合みたいなところと内面と外側との統合になっていくという
発達理論的にも近いものがあるんだなというのが私も今日勉強になりました
はいというわけで今日は今回このぐらいですかね結構話しましたよね
そうですね
はいというわけで今日も5PMフィルストーク聞いていただきましてありがとうございました
次回もまた聞いてください
ありがとうございました
